汇仁集团管理咨询合同模板

1、机密 合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇 仁 集 团管 理 咨 询 合 同托付方：汇仁集团 （以下简称甲方）受托方：北京九略企业治理咨询有限公司 （以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1咨询项目名称汇仁集团总体治理咨询项目（以下简称本项目）。2咨询项目内容与成果21 甲方企业内部诊断211 项目成果为企业内部诊断报告，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团治理架构、集团财务治理体系及人力资源治理体系的诊断并最终形成文字报告。22 甲方战略澄清221 项目成果一为企业战略澄清报告，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由

2、乙方依照系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。222 项目成果二为集团核心任务设计报告，该报告将依照企业战略澄清报告由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。223 项目成果三为战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务设计报告，该报告将依照企业战略澄清报告由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。23 甲方集团治理架构231 项目成果一为集团治理模式报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元治理模式的实施方案，该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的治理模式。232 项目成果二为集团

3、中心及战略业务单元组织结构设计报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。24 甲方财务治理体系241 项目成果一为集团中心及战略业务单元财务治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务治理系统总体框架、组织架构、治理流程、治理制度及财务治理系统过渡方案。242 项目成果二为集团中心及战略业务单元预算治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算治理系统总体框架、预算编审流程、预算治理操纵流程及预算治理制度。243 项目成果三为集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告，该

4、报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及治理制度。25 甲方人力资源治理体系251 项目成果一为集团中心及战略业务单元招聘治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的治理措施。252 项目成果二为集团中心及战略业务单元职员定向治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的治理措施。253 项目成果三为集团中心及战略业务单元绩效考核治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核治理方案。254 项目成果四为集团中心及战

5、略业务单元薪酬治理方案报告，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬治理方案。255 项目成果五为集团企业文化建设及治理方案报告，该报告将依照甲方对自身企业文化的理解和认识所做的描述及相关制度为基础，由乙方进行文字整理，从而形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及治理制度。26 跟踪辅导261 项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。262 项目成果二为跟踪辅导反馈报告，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。27 专题培训271 乙方将在项目中进行七项专题培训，分不为：项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务治理培训、预算治理培训、人力资

6、源治理培训、企业文化培训。28 项目思路建议书（见附件一）281 项目思路建议书仅是乙方依照对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅作为参考。3项目组成员与履行期限31 项目组构成项目督导：张廷平 人民大学工商治理硕士、高级治理顾问项目经理：蔺 益 清华大学工商治理硕士、高级治理顾问项目成员：田培善 清华大学工商治理硕士、治理顾问 宋玉卿 北方交通大学工商治理硕士、治理顾问 卢 强 人民大学工商治理硕士、治理顾问 赵家俊 天津财经学院会计学学士、治理顾问 刘亚涛 南开大学工商治理硕士、治理顾问依照项目进展情况及不同时期的实际要求，项目成员将进行相应的调整。32 履行期

7、限321 本项目持续27周工作时刻，其中集中咨询时期25周，跟踪辅导时期2周；322 集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），2002年6月12日至8月6日为辅导期，乙方在辅导期的工作时刻为2周。4咨询项目的形式、要求与验收41 形式411 乙方派出专门的项目小组为甲方提供咨询服务，必要时经与甲方协商可进行市场调研。412 项目督导将有1/4的时刻用于对项目的监督与业务指导。负责每个子项目的项目小组将有3/4的时刻在甲方集中进行咨询工作，其余1/4的时刻在乙方北京总部工作，以利于项目组与乙方专家委员会的沟通、研究与讨论，从而保证项目的

8、顺利进行。413 乙方在咨询过程中依照咨询方案向甲方提供有针对性的培训，包括专题培训和方案讲解培训。42 要求421 咨询方案具有可操作性，并在规定的时刻内完成且得到甲方的认可。43 验收标准与方法431 各单项方案经讲解、论证，双方反复磋商后由甲方签字认可。5咨询项目工作安排与咨询费用51项目进度与咨询费用本项目集中咨询时期分为三个子项目，分不为战略澄清及集团治理架构、集团财务治理体系、集团人力资源治理体系。战略澄清及集团治理架构子项目工作时刻为10周，集团财务治理体系子项目工作时刻为10周，集团人力资源治理体系子项目工作时刻为17周，共计37周。三个子项目将采取交叉并行的方式进行，集中咨询

9、时期共持续25周时刻。本项目跟踪辅导时期为8周，自所有子项目完成后开始，即第26至33周，其中乙方工作时刻为2周。第1周第9周第10周第18周第25周第26周第33周战略澄清及集团架构子项目集团财务治理体系子项目集团人力资源治理体系子项目跟踪辅导时期战略澄清及集团治理架构子项目咨询费用为26万元人民币，集团财务治理体系子项目咨询费用为26万元人民币，集团人力资源治理体系子项目咨询费用为44万元人民币。跟踪辅导时期每周收费标准为2万元人民币，跟踪辅导时期乙方工作时刻为2周，费用为4万元人民币。项目总体咨询费用为100万元人民币。52 项目详细进度及费用支付521 咨询项目费用按子项目各单项方案计

10、费，按项目运行时刻分期支付。甲方已签字认可的各单项方案按其所占项目总体费用的比例计费支付。522 甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。523 项目进度及费用支付安排子项目名称子项目进度子项目工作内容完成时刻工作量及费用所占比例咨询费用战略澄清及集团治理架构子项目（共10周）项目启动时期介绍工作打算、开展相关培训项目启动三天内调研时期项目调研1.5周2.5%2.5万元内部诊断1.5周3.8%3.8万元战略澄清时期战略澄清1周3.8%3.8万元核心任务设计2周5.3%5.3万元集团治理架构设计时期集团治理模式2周5.3%5.3万元集团组织结构2周5.3%5.3万元小计10周26%26万元集团财

11、务治理体系子项目（共10周）项目启动时期介绍工作打算、开展相关培训项目启动三天内调研时期项目调研1周1.9%1.9万元内部诊断1周2.8%2.8万元财务体系设计时期集团财务治理方案设计3周8%8万元集团预算治理体系方案设计3周8%8万元集团监察审计体系方案设计2周5.3%5.3万元小计10周26%26万元人力资源治理体系子项目（共17周）项目启动时期介绍工作打算、开展相关培训项目启动三天内调研时期项目调研1.5周2.6%2.6万元内部诊断1.5周4.5%4.5万元人力资源治理体系设计时期招聘体系设计2周5.3%5.3万元职员定向设计2周5.3%5.3万元绩效考核体系设计4周10.5%10.5万

12、元薪酬体系设计4周10.5%10.5万元企业文化整理时期企业文化报告2周5.3%5.3万元小计17周44%44万元跟踪辅导时期审核提交相关文件共8周（乙方工作2周时刻）4%4万元跟踪辅导反馈小计8周（工作2周）4%4万元合计37+2周100%100万元53 甲乙双方工作责任项目时期项目工作内容乙方项目小组责任甲方项目配合小组责任启动时期介绍工作打算、开展相关培训负责制定打算、主持培训组织相关人员参加培训调研时期项目调研制定调研打算、主持调研过程组织相关人员参加并提供相关资料内部诊断依照调研结果完成内部诊断报告提出修改意见并验收战略澄清战略澄清完成战略澄清报告提供对自身企业战略的理解和认识的描述

13、，对战略澄清报告提出修改意见和验收集团核心任务设计负责完成集团中心及战略业务单元核心任务设计报告提出修改意见并验收集团治理架构集团治理模式负责完成集团治理模式报告提出修改意见并验收集团组织结构负责完成集团中心及战略业务单元组织结构设计报告提出修改意见并验收集团财务治理体系财务治理体系负责完成集团中心及战略业务单元财务治理方案报告提出修改意见并验收预算治理体系负责完成集团中心及战略业务单元预算治理方案报告提出修改意见并验收监察审计体系负责完成集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告提出修改意见并验收负责制度集团人力资源治理体系人员招聘体系负责完成集团中心及战略业务单元招聘治理方案报告提出修改意

14、见并验收职员定向治理体系负责完成集团中心及战略业务单元职员定向治理方案报告提出修改意见并验收绩效考核治理体系负责完成集团中心及战略业务单元绩效考核治理方案报告提出修改意见并验收薪酬治理体系负责完成集团中心及战略业务单元薪酬治理方案报告提出修改意见并验收企业文化建设负责完成集团企业文化建设及治理方案报告提出修改意见并验收跟踪辅导审核提交相关文件提交各方案最终修改稿接收各方案文件跟踪辅导反馈负责完成跟踪辅导反馈报告提出修改意见并验收54 培训打算541 专题培训战略澄清及集团治理架构子项目序号培训名称具体内容时刻安排培训对象1项目启动培训治理咨询与企业；本项目要紧内容及要求；项目启动三天内，2小时

15、甲方要紧的中层以上干部2企业战略培训企业战略观；如何进行战略澄清；项目第2-5周，许多于4小时甲方高管层及核心中层干部3集团架构培训何为企业集团；集团架构；项目第6-8周，许多于4小时甲方高管层集团财务治理体系子项目序号培训名称具体内容时刻安排培训对象4财务治理培训何为财务治理如何进行财务治理项目第7-9周，许多于4小时甲方高管层及财务系统核心人员5预算治理培训何为预算治理如何进行预算治理项目第9-11周，许多于4小时甲方高管层及核心中层干部集团人力资源治理体系子项目序号培训名称具体内容时刻安排培训对象6人力资源治理培训与项目相关的人力资源培训项目第10-13周，许多于10小时甲方高管层、人力

16、资源部核心人员及核心中层干部7企业文化培训何为企业文化如何进行企业文化建设许多于3小时甲方高管层、人力资源部核心人员及核心中层干部合计培训时刻许多于31小时542 方案讲解培训乙方将对所有的单项方案进行讲解与培训，对象是甲方高管层及核心中层干部。乙方将在各单项方案完成后进行的方案论证会上结合讲解进行方案培训。543 培训讲师以上所有培训将由我公司项目组成员或项目督导担任。6咨询项目其它费用的支付61 乙方项目组成员及项目督导的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费、外出调研的食宿及交通费由甲方另行支付；62 乙方项目组成员在集中咨询时期将按照在甲方工作三周，回乙方北京总部工作一周的方式工作，在北京

17、南昌往返，往返的交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费由甲方另行支付；63 乙方项目组至少两名成员在跟踪辅导时期将在北京南昌往返两次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费由甲方另行支付；64 乙方项目督导在整个项目期间将往返六次，交通费包括国内任意都市至南昌或南昌至国内任意都市的机票、机场建设费及至机场的市内交通费由甲方另行支付；65 如乙方因项目需要外出调研，外出费用标准由甲乙双方协商确定，由甲方负担；66 甲方应为乙方项目组成员及项目督导安排食宿。住宿处要求洁净、安静、安全，每人一间宿舍，宿舍内应配有空调（或暖气）、写字台、电话及其它必要工作生活设施。每部电话每月电话费由

18、甲方报销的最高额度为150元。乙方项目组可在甲方职工食堂用餐，在职工食堂用餐标准为15元/人天。7咨询项目工作要求71 为保证本项目顺利进行，甲方按子项目内容确定一位相应的部长为要紧联系人，负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通。72 为保证本项目顺利进行，甲方应成立项目配合小组与乙方共同工作。该项目配合小组至少有甲方以下人员参加：组长：陈年代 总裁副组长：陈冰郎 副总裁 甲方确定的与乙方的要紧联系人组员：行政部部长、人力资源部部长、财务部部长、财务总监部部长、生产部部长、供应部部长、营销部部长、法务部部长及其他必要的工作人员。73 乙方在项目启动前应向甲方提交第一周工作打算并经甲方认可，甲乙

19、双方应按此打算安排第一周的工作。74 乙方应于每周五上午10点前向甲方项目配合小组提交下周工作打算并进行沟通，乙方应于当日下午5点前将由项目配合小组副组长以上人员签字确认的工作打算返还给乙方。甲乙双方应按工作打算有关要求和规定开展工作，如有变化，需经甲乙双方共同认可。75 甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方的项目配合小组提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决方法。76 对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求及时提出书面反馈意见。甲方总裁及副总裁的意见可由甲方项目配合小组整理为书面材料，并经甲方总裁及副总裁签字认

20、可。77 甲方应向乙方项目组提供一间公用办公室。8权利与义务81 甲方的权利与义务811 要求乙方按时、按质、按量完成本项目；812 按时同意本项目各项方案，并享有知识产权；813 按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效；814 按时支付每笔费用；815 依照项目进度，及时对方案提出修改意见，要求乙方按修改意见完成工作。82 乙方的权利与义务821 按时、按质、按量完成本咨询项目内容、成果和提交各单项报告由甲方验收；822 对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料；823 按时向甲方提供发票并收取咨询费；824 遵守咨询人员职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。9合同的终止91 乙方向甲方提交的各单项方案，如经沟通修改且连续提交三次甲方均未能签字认可，甲乙双方均有权终止合同。92 合同因以上缘故而终止的，差不多甲方签字认可的各单项方案应支付相应咨询费。10违约责任101 甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之4的违约金，逾期1个月，乙方除可终止合同、已收取的费用不予退还外，甲方还应向乙方支付该逾期款项，并支付项目总费用