二期室内及公共区域精装修文本稿76.1.分包条件

1、1一般规定1.1定义在分包工程合同(如下文所定义)中，所有措词及用语，除上下文另有要求者外，都应具有总承包工程合同(如以下所定义)分别赋予它们的相同的含义。但以下措词及用语应具有本款所赋予的含义：a.(i)雇主/业主/建设/招标人系指的合法继承人。地产（宁波），及其所(ii)雇主代表系指由雇命及指派为其代表的管理本项目的负责。(iii)总承包商或承包商/承包人是指由雇主聘用进行及承建南塘金茂府二期总承包工施工及取得其资格的合法继承人，而不是承包商之任何受托人(除非取得雇主同意)。(iv)分包商/投标人/分包人是指其本分包工投标书已为承包商所接受并承建本分包工程的当事人以及取得此当事人资格的合法

2、继承人。(v)工位系指由雇，即设计命，为实施合同担任合同中工的单联合设计和监理工，或有时根据第3.4款工的替换 的规定，由雇。命并通知承包商的其他注：毛坯验收与原总承包商办理交接手续后，精装修分包商将作为其承接工作范围内的总承包商并行使合同中总承包商的责任。1一般规定 (续)1.1定义(续)a.(vi)监理系指由雇主委托对工程建设进行第监理的组织对工程施工的或机构。监理工在合同内代表/联同工质量、进度、安全及文明施工进行监督及检查工作。(vii)设计由雇主委托负责本工程设计工作的组织或机构。(viii)工料测量师系指雇主合约部及/或雇主委托的于合同执行期间负责或协助雇主实施成本管理工作的专业顾

3、问公构。(ix)指定的分包商系指由雇主指定、选定或批准的但由承包商与其签订合同的分包商或供应商。(x)独立承包商是指在工程规范有关条件提及的雇主直接雇用的，从事承包商的承包范围之外的，但却与本合同工程有关的任何其他工程工作的任何独立承包商及其工人。(xi)装饰顾问是指将提供装饰工程技术说明及对分包商提交的深化设计文件进行审核的专业顾问公司。1一般规定 (续)1.1定义(续)b.(i)总承包工程合同是指由雇主与承包商为承建南塘金茂府二期总承包工程项目所签订的合同。(ii)分包工程合同是指本分包合同条件、分包合同工程规范、分包合同图纸、分包合同工程量、分包商投标函、往来文件(包括信函、纪要、备忘等

4、)、雇主/承包商所发之中标函/中标通知(如已完成)及已明显地包含在承包商/雇主书、分包合同之中标函/中标通知书内之其它文件。(iii)分包合同工程量是指分包商的投标文件一部分的且已标价并完成填写的工程量表。(iv)分包商的投标函是指根据分包工程合同的各项规定，为分包工程的设计、实施、完成以及修补其中任何缺陷，由分包商向招标人/承包商提交的并被招标人/承包商发出的中标函/中标通知书所接受的名为投标函的文件，包括其签署的向招标人/承包商的报价。1一般规定 (续)1.1定义(续)b.(v)中标函/中标通知书是指招标人对分包商的报价书的正式接受函，或包括其所附的含有双方之间签署的协议或双方之间已确认的

5、承诺的任何事项。如无此类中标函/中标通知书，则“中标函/中标通知书”一词系指合同，发出或收到中标函/中标通知书的日期系指签署分包工程合同的日期。(vi)分包合同合同是指第2.3款【分包合同时)。】所述的分包(vii)分包合同条件是指本文件，该文件应分包合同的一部分。(viii)总承包工程合同条件是指国际咨询工联合会编写的施工合同条件1999年第1版的通用条件以及经雇主和承包商改编该合同条款的条件。它们均总承包工程合同文件的一部分。(ix)分包合同规范是指分包合同中所附的规范、所的规范及相，关的现行的、行业标准和且除另有说，都指执行合同时的最新版本。如国家法律、规范或标准与合同文件内容不一致时，

6、则应为要求较严格或较高者。(x)分包合同图纸是指本分包合同图纸目录所列的图纸。1一般规定(续)1.1定义(续)c.(i)分包商的开工日期是指中标通知书内所定的开工日期或由雇主所发出的开工通知书内所订明的开工日期。(ii)分包商的竣工时间是指从分包商的开工之日算起到完成分包工程直至办理物业交接手续（以物业出具的证明为准）或其任何区段的时间（或按第7.1款延长后的时间）。(iii)缺陷通知期指从本分包工程或其区段按照第7.1款【开工及竣工时间】被证明的竣工日期算起，到按照第8.6款【缺陷的修理】通知本分包工程或其区段(视情况而定)中的缺陷的期限(包括按照第8.6款【缺陷的修理】决定的任何延期)。(

7、iv)日/天是指一个日历天，日历天包括所有节假日、日和天气恶劣的日子。期(v)月是指一个日历月。1一般规定(续)1.1定义(续)d.(i)分包合同价格是指招标人/承包商发出的中标函/中标通知书中写明的或于分包合同中写明的，按照分包工程合同的规定，为了分包工程的设计、实施、完成、测试、保修和修补缺陷应付给分包商的金额。e.(i)总承包工程是指在总承包工程合同中所规定的由承包商实施的工程包括对各指定分包工程及其它承包工程的照管。(ii)本分包工程是指在本分包工程合同项下的工程。(iii)指定分包工程是指总承包工程合同中规定的由指定的分包商执行及完成的工程项目。(iv)独立承包工程是指总承包工程合同

8、中规定的由独立承包商执行及完成的、承包商的承包范围之外的及与总承包工程合同工程有关的工程项目。(v)分包商的设备是指在分包工程的实施、完成以及修补其任何缺陷的过所需的全部施工装置和机械设备/工具(临时工程除外)，但不包括拟或其它物品。或分包工程一部分的工程设备、材料1一般规定(续)1.2标题本分包工程合同条件的标题不应被视为本分包工程合同条件的一部分。在解释和理解分包工程合同条件或整个分包工程合同时，也不应考虑这些标题。1.3解释凡指当事人或当事人各方的词应包括公司和企业以及任何具有法定资格的组织。1.4单数和复数仅表明单数形式的词也包括复数的含义，视上下文需要而定，反之亦然。1.5通信与交流

9、在分包工程合同条款中，无论何处述及由任何人发出或颁发任何通知、同意、批准、确认或决定，除另有说明者外，均指、同意、”“证明”、“确认”或“决定”均应、确认或决定均不应被无故批准、确认或决定；作动词用作此理解。任何此类通知、同意、批准、扣压或拖延。1.6通知和指示除本分包工程合同内另有说，雇主/工向承包商或分包商发出的文件、通知、指示、信件等，如果涉及本分包工程或本分包工程合同，接收一该并确定以形式抄送给承包商或分包商，各遵守相关指示或跟进相关工作，并应就相关事项向雇主/工认。提出疑问及要求澄清或确1.7事项对雇主为了证实分包商遵守合同的情况，合理需要的所有和其它信息，分包商应当透露。除非按照合

10、同履行义务所需或为遵守适用的法律之目的，分包商应对全部合同内容，雇主事先同意，分包商不得对任何第披露任何细节或在任何报刊、杂志、上。1一般规定(续)2分包工程合同文件2.1语言和法律本分包工程合同的主导语言和与本分包工程合同相关的通讯交流语言均为汉语。本分包工程合同受法律管辖。2.2分包合同分包商应与承包商签署分包合同并使之生效。2.3分包工程合同文件的优先次序列于中标函/中标通知书或分包合同(如果有)中组成分包工程合同的所有文件是相互解释的，除包工程合同中另有规定，组成分包工程合同的各文件的解释优先次序应为如下：1)分包合同及附录；2)中标函/中标通知书；3)合同往来函件(包括信函、纪要、备

11、忘等)；4)投标函及附录；5)分包合同条件及附件；6)工程规范；7)分包合同图纸；8)投标须知；9)计量计价规则、工程量、附录及投标总计；10)附录；11)其他经相关各方同意的文件。2分包工程合同文件(续)2.3分包工程合同文件的优先次序进一步规定如下：(a)对于同一类分包工程合同文件及评标期间往来文件，以其最新版本或最新颁发者为准；(b)除非另有约定，在分包工程合同订立和履行过，各方签署、签发、签收的与本分包工程合同订立或履行有关的协议、信函、纪要、备忘录等亦分包工程合同组成部分；(c)工程量均中，无论雇主提供的分项工程数量还是分包商填报数量，合同执行的依据，无论工程量数量是否与合同图纸实际

12、数量有差异，分包商均应按照合同图纸做法执行本合同，且不得向雇主提出索赔；(d)投标技术回标文件仅为分包商单方承诺，不因此而降低雇主招标文件中技术要求的规定。3总承包工程合同3.1分包商对总承包工程合同的了解无论在分包工程合同条件的任何地方有否其它指明，“总承包工程合同”一词应包括下列总承包工程合同之合同文件：1)合同；2)合同主体变更协议；3)关于合同金额变更的申请；4)中标函/中标通知书及其附件；5)报价函及双方明示纳入合同随报价函一起提交的其他文件；6)合同条件；7)合同通用条件；8)工程规范；9)合同图纸目录；10)报价汇总表；11)工程量；12)报价须知13)附录；14)其他经相关各方

13、同意的文件（如：技术标文件）。总承包工程合同之合同文件已编制完成，分包商可经预约于办公时间内到雇主之工程部查阅，分包商应细阅上述合同文件至其能完全明白及理解该文件之内容(上述承包商的价格细节除外)。如若分包商有所要求时，承包商应向分包商提供一份上述之总承包工程合同文件，此等费用应由分包商承担。分包商应被视为对总承包工程合同的条文及内容完全理解(上述承包商的价格细节除外)。分包商对所查阅和要求提供副本的文件负有严格的义务，分包商不得将其要求上述文件向任何第转让，不得将其就总承包工程合同的内容向任何第进行披露或者评价等。3总承包工程合同(续)3.2分包商对有关分包工程应负的责任除包合同条款另有要求

14、，分包商在对分包工程进行设计(如在分包工程合同规定的范围内)、实施和竣工以及修补其中任何缺陷时，应避免其任何行为或疏漏、引起或促成承包商总承包工程合同规定的承包商的任何义务。除上述之外，分包商还应承担并履行与分包工程有关的总承包工程合同内属承包商的义务和责任。惟规定本条款所载将不应使分包商对雇主、承包商、承包商的其它分包商或他们各自的雇员或人的任何疏忽或失职负责，亦不应造成分包商与雇主或任何其它分包商在合同上有任何非当事人的利益的关系。3总承包工程合同(续)3.3分包商分包工程合同可能产生的倘若分包商作出任何分包工程合同的违约行为，分包商应保障承包商免于承担任何基于该等违约行为而致使承包商根据

15、总承包工程合同需要负责的赔偿。遇上此等情况，承包商须通知雇主有关分包商之违约行为，在没有影响其它任何索赔的权利下，雇主可在应付给分包商的款项中扣除此等赔偿的费用。分包商应保障承包商免于承担因分包商下列不当的行为所引起或与之有关的所有索赔、损害赔偿费、费、仲裁费、指控费及开支：(a)分包商、其雇员或人违约、或不执行与分包工程有关的总承包工程合同条款或其中任何条款；及(b)分包商、其雇员或人的任何行为或遗漏，以导致承包商需向雇主承担的任何责任及误期违约金；及(c)分包商的任何误用本分包工程合同条件第6条【临时工程/设施/设备】所述的脚手架等或其它属于或由承包商提供的设施/设备；及(d)分包商未能按

16、时提供所商定的工程的及(或)设计。在上述的情况下及承包商已提供其所受损失的证明下并就赔偿事项各方已确认时，雇主可从本应支付给分包商的款项中扣除有关赔偿费并支付给承包商。4分包商与雇主关系雇主在本分包工程合同内与分包商之关系仅限于按分包工程合同规定直接支付工程款予分包商、审批用于工程的物料/设备、发出指令及提供相关资料予分包商。分包商应向雇主/承包商承担其分包工工作及责任，雇主在本分包工程合同之签署及盖章，都不应减免承包商对分包商及分包工程在总承包工程合同及本分包工程合同内的义务和应负之责任。雇主、承包商与分包商在其各自的合同义务、权利及责任范围内的与本分包工程合同相关的任何索赔、争议、等，应向

17、本分包工程合同中的责任方提出。5分包商5.1分包商的一般责任分包商应按照分包工程合同的各项规定，以应有的精心和努力对分包工程进行设计(在分包工程合同规定的范围内)、实施和完成并修补其中的任何缺陷，并为此提供所需的不管是临时性还是性的全部工程监督、劳务、材料、工程设备、分包商的设备以及所有其它物品，只要提供上述物品的重要性在分包工程合同内已有明文规定或可以从其中合理推论得出，但根据第6条【临时工程/设施/设备】承包商与分包商另有商定或另有规定者除外。另规定，分包商应在所有施工及执行分包工程合同方面令承包商及雇主/工合理地满意以及遵守承包商/工所有合理的指示和要求，包括承包商为总承包工程正常施工时

18、所制定的所有合理规则。分包商在审阅分包工程合同和(或)参阅总承包工程合同时，或在分包工程的施工中，如果发现分包工程的设计或规范存在任何错误、遗漏、或其它缺陷，应立即通知承包商/工。5分包商(续)5.2履约担保分包商须在收到中标通知书后14天内按“附录一- 履约保函(样本)”之格式向雇主提供履约保证。提供此保证的或机构须经雇主批准。除本分包工程合同另有规定，因遵守本款要求发生的费用应由分包商承担，如分包商在14个日历天能提交履约保函，业主在付款中直接扣除。履约保函的保证金额应按投标函附录的规定。履约保函在雇主发出总承包工程接收后56天内或担保人已完全支付履约保证金额予雇主之前一直有效。如果在履约

19、保函的条款中规定了其期满日期，而在该期满日期前28天总承包工程接收将履约保函的有效期延长至总承包工程获颁接收仍未颁发，分包商应之日后56天。雇主在发出总承包工程接收后56天内将履约保函退给分包商。任何情况下，雇主在按照履约担保提出索赔前，皆应通知承包商及分包商，说明导致索赔的违约性质。5.3分包商分包商项目经理应为其中标时雇主确认的人选，此项目经理应有足够能力负责分包工程项目管理工作，同时亦负责与雇主代表/工/承包商及其它保持配合，出席工程进度会议并作为分包商有关此分包工程合同一切事宜的代表人。假如雇主代表/工认为分包商不能胜任，在接到须事先取得雇主代表/工及未按要求及时更换不胜任有关通知后分

20、包商须进行替换的批准。分包商擅自更换项目管理时须缴纳的违约金金额按投标函附录的规定。5分包商(续)5.4施工项目计划及进度分包商应在收到开工通知后14天内，以承包商/工规定的格式、具体内容和详细程度，向承包商/工各提交一份实施分包工程的施工项目计划，并取得承包商/工同意。该施工项目计划须包括但不限于工程进度计划表、工地安排组织表及主要的履历、施工机械明细表及主要材料/设备供应计划、施工安排和拟采用施工工艺方法的总体说明等。无论何时，如果承包商/工认为分包工程的实际进度不符合已审批的进度计划时，分包商据承包商/工的要求提交一份修订的进度计划，表明为保证分包工程在分包商的竣工时间内及/或不阻延总承

21、包工程的进度情况下完工而对原进度计划所作的必要修改。分包商还须编制月进度，供承包商/工审阅。每次所包含的期间，应自开工日期起至当月的月底止，应持续到完工为止。内容应包括设计、制造、送货、安装、验收等每一阶段进展情况的图表及详细说明，反映制造情况和工程施工进展等状况。5分包商(续)5.5分包工程合同的转让没有雇主、工及承包商的事先同意，分包商不得转让分包工程合同或分包工程合同的一部分，或分包工程合同中或分包工程合同名下的任何权益或利益，但下列情况除外：(a)按分包工程合同规定应支付或将支付的以分包商的的款项的收取；为受款人或者(b)将分包商以任何其他责任方处获得赔偿的权利转让给分包商的保险人(当

22、保险人已清偿了分包商的损失或责任时)。5.6再次分包分包商不得将整个分包工程分包出去。除提供劳务或根据分包工程合同规定的标准采购材料外，没有承包商/工的事先同意，分包商不得将分包工程分包出去。且任何此类同意均不解除分包工程合同规定的分包商的任何责任和义务。分包商应将其自己的任何分包商(包括分包商的人、雇员或工人)的行为、违约或疏忽完全视为分包商自己及其人、雇员或工人的行为、违约或疏忽一样，并为之完全负责。5分包商(续)5.7设计责任如工程或其中某些项目须由分包商深化设计，该等设计应符合法律和规范的要求、根据良好工程惯例并达到雇主预期的用途。倘若分包商在其设计及制作施工图时与原设计概念产生差异，

23、一切因此差异所引致雇主损失、返工或导致工程有任何不妥之处都须由分包商承担。分包商应按合同要求或一般专业性要求、法律规定和有关管理机构的规定实施建筑设计、制作施工图，施工图应包含详图、大样图及配合协调图等，图上应详细显示有关尺寸、位置、安装方法、饰料等的全部资料，并应在各方面都完整和符合规范要求。如果相关法律有所要求，分包商的全部设计图纸都应得到有资格的设计认可、盖章以及通过部门的审批，一切相关费用都应由分包商承担。除非施工图的错误或遗漏是直接源于雇主提供的设计或规范的任何错误或遗漏，分包商应对施工图的所有错误负责。任何雇主/工的审批均不减免分包商对其设计的责任。对上述图纸5分包商(续)5.8遵

24、律(1)分包商须负责向有关部门申请取得在工程所在地区施工的有关商业登记及审批，并负责支付为取得该等审批及登记而须向有关部门支付所有之费用及。在分包工程合同中标通知书发出后30天内，假如分包商无法取得所需的商业登记及审批，承包商在征得雇主同意后发出通知解雇分包商在本分包合同的工作。遇上此等情况，分包商须于接到解雇通知起计的14天内，将所收的预付款金额全数归还雇主()。此外，分包商还须对雇主及承包商因工程延误及合约解除而产生的任何合理损失负责()。(2)分包商应遵律，并按法律要求发出一切通知。因遵守上述规定而对规范或设计要求作出任何变更前，分包商须向工/承包商发出通知指明该项变更内容及提出理由以供

25、雇主代表审核。除非另有规定，分包商须交付由于分包商进行本分包工程而按法律应缴纳/征收之费用，并保障雇主及承包商不会对上述之费用负责。(3)分包商须承担任何境内之业务及为执行本分包工程项目直接或间接须缴纳有关的一切税项、费用或。(4)一切由雇主代扣代缴之及税项，分包商都须归还给雇主或由雇主在应支付给分包商之款项中扣除。5分包商(续)5.8遵律(续)(5)分包商应遵守和雇用非颁布的所有有关材料、机械设备公民的法令、规定和手续。分包商须在订购及调动进口项目前最少30天通知雇主有关或调动的项目，包括项目的简介、大约数量、使用证明及配置及一切所需的文件等。分包商同意负责及承担一切有关进口项目之清关及进关

26、安排及就上述事项咨询及雇主所需的一切开支。假如分包商没有遵守程序，分包商须承担一切所需的额外费用。同时分包商亦须为用于临时工程、零件、施工设备及工具的进口材料或其它并非直接用于工程的用品及消费品支付关税。(6)分包商须在进口货物后，立即将、装箱单、运单、产品说明书、图纸等一切报关所需资料传真至雇主/承包商，并须在72小时内将上述文件速递给承包商/雇主，以确保在货物运达前办完入关手续。若分包商不提供上述报关资料及办完清关手续，在发生的仓储保管、压港、滞报金等各类费用均由分包商负责。分包商规定、触犯法所造成的，例如被罚款以及其它各种责任，均应由分包商负责。5分包商(续)5.9工程规范使用分包商应按

27、合同规范施工，但如发现合同规范部分规定与条例有时，则以法律所述为优先。如规范和图纸及其它文件内容不一致，则应采用较严格及较高之标准。分包商遵守此条款之费用都应被视为包括在分包工程合同价格内。5.10现场管理规章制度除另行协议外，分包商应配合承包商之工作进度计划，及遵守在主合同内有关工程施工时间及限制之规定。并应遵守承包商所有在现场场地管理、施工、安全、环保、文明施工、保安、建材及分包商设备之进出工地、物料的现场存放等方面的一切规章制度及要求。5分包商(续)5.11提交样品分包商应在为工程订购材料前，向雇主/工以取得同意：提交以下样品和有关资料，a.制造商的材料标准样品和合同规定的样品，均由分包

28、商自费提供。b.雇主/工指示的作为变更的附加样品。所有样品应附上该材料的说明书、原产地、合格证明、出厂、性能介绍、工雇主/工拟定用途、使用说明等相关资料，以供审批。分包商须按认可的格式填写及递交样品报送单。惟任何审批，均不应减少分包商于本分包工程合同内之任何责任。除非雇主代表另有指示，用于同。工一切物料的质量应与经批准的样品相5.12质量保证体系分包商应建立自己的质量保证体系及采用切实的质量保证措施及使它们与承包商的管理相符合，并于施工过启动及运行该体系配合承包商的质量管理。在具体的检查、检验、测试、验收、批准等程序上应遵守承包商的管理上的要求及积极协调、参与、配合。5分包商(续)5.13分包

29、商的额外索赔分包商应每月向雇主代表或其指定的受权人提交一份汇报文件，详列按本分包工程合同所一切有关索赔，任何分包商认为取得之额外费用的详细资料，以及前一个月工/雇主代表指令内所要求的一切额外工程的详细资料。任何不包括在此细目汇报内的额外费用索赔或额外工程付款将不获接纳。5.14分包商允许进入分包工程的义务分包商应允许承包商、雇主代表、工及其任何一方的任何人在工作时间内合理进入分包工程以及现场上任何工作或材料正在实施、准备或存放的地点以履行他们的合同或法定职责。分包商还应允许承包商、工程师及其任何一方所的任何人合理进入现场外与分包工程有关的由分包商或分包商委托他人正在工作或准备的地点，或为承包商

30、、工及其任何一方的任何人获得进入此类地点的权利。5分包商(续)5.15现场在下述情况发生时，承包商指令分包商全部施地：(1)工就分包工程发出接收；或(2)承包商因分包商违约而终止合约；或(3)因法律、政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停工，分包商须在接到承包商发出通知后7天内，无条件全部现场。分包商不可以藉任何理由不按期现场。因上述原因而发生的一切费用、责任和将由分包商承担。承包商可按分包工程合同中误期损害赔偿的每天金额及按照违约逗留天数进行索赔。分包商全部现场，是指分包商将其一切、机械、车辆、临时建筑、以及其它一切属于他的物料全部撤出施工工地，并将施地打扫干净、平整及恢复所有由其破坏的

31、周边工程、设施、环境、道路等，直至雇主代表/工满意。6临时工程及设施/设备6.1承包商为分包商提供现场和现场通道承包商应随时为分包商提供确保分包商以应有的速度进行分包工程的施工所要求的那部分场地及现场通道。除非本分包合同条件中另有说明，承包商没有义务将现场的提供给分包商。6.2分包商使用临时工程/设施/设备除非本分包合同条件中另有规定，不应要求承包商特为分包商独立提供或保留任何临时工程/设施/设备。承包商亦须允许分包商免费与承包商和(或)经其同意的其它分包商共同为总承包工程/分包工程的实施和竣工(但不包括缺陷责的修复)共同使用在工程现场已设置的并属于承包商的脚手架及其它于工程规范-措施项目规范

32、内所订施及设备。承包商提供的临时工地设但上述不应解除分包商监督或检查其所使用的临时设施/设备以及提供适当的临时设备供他们使用的法定的或其它的义务。也不应要求承包商为该等脚手架之合适性、状况或适用性向分包商负责。6临时工程及设施/设备(续)6.3承包商之设备和(或)其它设施(时)的共享承包商须于工地提供按本分包工程合同工程规范之措施项目规范内所订承包商提供之设备和(或)其它设施(如果有)，并应准许分包商和承包商和/或其它经承包商批准之分包商为实施及完成分包工程的目的而共同使用上述设备和设施，但不包括缺陷责内的缺陷修复。6.4设备和(或)其它设施(时)的权除在本分包工程合同措施项目规范内另有订提供

33、任何可供分包商全权使用之设备/设施。，承包商并不会为分包商6.5误用临时工程、承包商的设备和设施(时)的保障分包商应保障承包商免于承担由分包商、其人、雇员或工人误用或滥用承包商提供的临时工程、承包商的设备和(或)其它设施所造成的损害所引致的额外费用及赔偿。6.6分包商的设备受第16条【保险】所限制，属于或由分包商、其雇员或人提供的施工机械、工具及设备(拟用于分包工程而恰当存放于工程现场的材料和货物则除外)的风险应完全由分包商负责，上述的或其引致的任何损失或损害应全由分包商负责，而分包商应保障承包商免于承担任何有关损失、索赔或。7开工和竣工7.1分包工程的开工及竣工时间分包商应在在收到中标通知书

34、后立即与承包商协商工程实施的计划和部署，并在接到承包商发出的开工通知后，在规定的时间内进入工地展开分包工程。此后，除承包商明确的批准或指示的工程外，分包商应按承包商的进度计划完成全部分包工程，或在根据第7.2款【分包商的竣工时间的延长】允许延长的时间内完成工程，不得延误。整个工程/部分工程/分项工程的竣工日期按照以下规定确定：(1)经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；(2)分包商已经提交工程竣工，接收一方无故拖延验收的，以分包商提交工程竣工之日为竣工日期；(3)竣工验收雇主擅自使用的，以转移占有工日为竣工日期。7开工和竣工(续)7.2分包商的竣工时间的延长当分包工程的进度合理地明显

35、出现延误时，分包商应在下文所述之时间内通知承包商有关分包工程或进度或竣工受到延误的原因，承包商则应代表/工将原因连同分包商提供的对上述原因的任何解释通知雇主。如收到上述该等资料和说明，雇主代表/工认为分包工程的竣工时间将会或已受延误而超过本分包工程合同竣工时间或在此以前根据本条确定的任何获延长的竣工时间，而其原因是：a.遵守本分包工程合同条件第11.1款【分包工程的变更】的变更指示；或b.承包商分包工程合同或由承包商负责的情况；或c.承包商根据总承包工程合同从工处获得承包工程竣工时间延长之情况(除分包商方面的延误外)。则承包商应在获得雇主代表/工同意时，对分包工程或按其情况对其每一部分的该等竣

36、工时间给予公平合理延长期限。该等延长期限则应成为有关的分包竣工时间，而本条亦应从此相应参阅的解释。7开工和竣工(续)7.2分包商的竣工时间的延长(续)但规定，除包商已经在该延误开始发生的14天内，将造成其延误的情况及涉及的延误天数和损失通知承包商，同时提交一份证明其申请延期的详情，以便可以及时对他申述的情况进行分析，否则，分包商无权获得延期及损失补偿。而且在本款中前述之第c项适用的任何情况下，此延期均不应超过承包商根据总承包工程合同获得的延期。同时规定，如果某一事件具有持续性的影响，致使分包商按照本款规定的14天内提交详情不切实际时，只要分包商以不超过14天的时间间隔向承包商递交临时详情，并在

37、事件影响结束后14天内提交最终详情报告，则分包商仍获得延期。如在收到分包商向雇主/工/承包商的申请时，承包商、工和雇主代表均认为分包商因分包工程或的正常进度实质上受到干扰，分包商所受的直接损失和/或费用是无法根据本分包合同的任何其它规定获得补偿，而干扰是由于承包商根据总承包工程合同可获赔偿有关直接损失或费用的任何事项所引致，则承包商应要求雇主代表/工示确定该等直接损失和/或费用的款额。确定或指7.3承包商有义务通知承包商应尽快通知分包商根据总承包工程合同规定而获得的会影响分包工程的所有工期延长。7开工和竣工(续)7.4误期损害赔偿费如因分包商的原因而引致本分包工竣工日期(包括雇主确认延长之时间

38、)有所延误，分包商应按其负责的延误天数，向雇主支付相应之误期损害赔偿费。该误期损害陪偿费按“投标函附录”中规定的金额计算。如因分包商的原因而引致总承包工竣工日期(包括雇主确认延长之时间)有所延误，雇主会核算分包商应负的责任。当雇主以确定认为分包商之延误而引起总承包工程延迟之天数时，分包商应按其负责的延误天数，向承包商支付相应之误期损害赔偿费。该误期损害赔偿费按“投标函附录”中规定的金额计算。承包商应尽早向分包商发出合理通知有关其所受到之损失/或将受到的损失。此外，分包商还须承担一切由其工期延误所引致总承包商及其它指定的分包商之损失。不排除其它任何收款的方法，雇主可从应支付或将支付给分包商的款项

39、中扣除误期损害赔偿费及其它相关索赔。惟除非工已向承包商发出(及向分包商发出副本)指明工认为分包工程或有关部分理应在指定期限或按其情况在任何延长期限内竣工及确定由分包商原因所引致之工程延误时间外，承包商不得根据本条向分包商索赔任何损失。至于计算误期损害赔偿费方面，需由雇主、工、工料测量师、承包商及分包商共同确认，唯最终执行此条款之决策权在雇主。当分包商对上述之共同确认的误期损害赔偿费不能与雇主/承包商达成一致时，可按本分包工程合同条件第19条【争端的解决】的规定执行。8检验、移交及保修8.1检验、试验、测试及试运行分包商应按规范要求安排及自费为所有物料、设备、工程进行检验、试验、测试及试运行，并

40、在合格及具备相当资历的工监督下实施，或由分包商建议及雇主批准的有相应资质的机构实施。任何由雇主/设计单位/工指令其它进行的测试及试运行费用，分包商均应承担。雇主/设计/工将在运抵现场的物料中按规范实时抽取样本交由独立试验室测试，以确定物料是否符合规定的标准。分包商应为此预留少量物料作测试之用。分包商同时亦应在合同价格中包含此等抽样化验的费用。此外，分包商须负责组织安排一切本工程所需的相关部门进行的检验、试验、测试或试运行，并达致通过及获颁通过或证明或允许使用证明。承包商应提供必要的协助、方便和。分包合同价格应包括一切按合同规范对工程物料及完成项目所须之检验、试验、测试及试运行并达致通过及获颁通

41、过或证明或允许使用证明的费用。无论检验、试验、测试及试运行是否一次成功，所需的费用、开支，如额外的物料及劳务、制定应由分包商承担。、运往的运费等，都分包商应自费承担检验、试验、测试及试运行失败的责任及由此引起的工期延误及费用损失，包括承包商和雇主的损失。分包商于完成安装、检验、试验、测试及试运行后，应向雇主、工、承包商提交由相关部门签发的通过或证明或允许使用证明。对于分包商负责的测试、调试、试运行或相关部门的验收等，承包商应给予必要的现场协助。对于涉及分包商所负责的事项的总承包工程的竣工试验、检验、测试、调试、试运行或验收等，分包商应按规范要求和总承包商的计划安排提供参与、配合及协助。8检验、

42、移交及保修(续)8.2移交前分包商的义务分包商应完成第5.1款【分包商的一般责任】所要求的分包工程，并使分包工程始终处于分包工程合同所要求的状态，及始终处于总承包工程合同内关于分包工程的相关要求所规定的状态并令承包商满意。在有关总承包工程或其部分的接收颁发之前，分包商应负责修补由于任何原因所造成的各类缺陷。除第17条【分包商的违约】规定外，除非上述缺陷按照总承包工程合同是由于雇主、其人、雇员或工人的行为或违约造成的，且分包商能证明及确定，否则承包商/分包商无权获得追加付款；或者，除非上述缺陷按照分包工程合同是由于承包商、其人、雇员或工人的行为或违约造成的，且分包商能证明及确定，否则，分包商无权

43、为修补上述缺陷向承包商索赔。8.3移交后分包商的义务在分包工程或其部分(视情况而定)竣工验收通过之后，或在包含分包工程的总承包工程或总承包工程的区段或部分(视情况而定)竣工验收通过之后，分包商应：(1)修补本分包工程合同内规定分包商须修补的缺陷、执行的保养，缺陷通知期按本分包工程合同工程质量保修书所订明之期限；及(或)(2)承担总承包工程合同及其工程质量保修合同规定由承包商负责的与分包工程有关的缺陷修补，缺陷通知期以及所依据的条件应与总承包工程合同及工程质量保修书规定的承包商应负责修补的期限及条件相同。如总承包工程合同内的保修规定与本分包工程合同内相关内容方面有所时，则应以较严格的要求为准。8

44、检验、移交及保修(续)8.3移交后分包商的义务(续)如由分包商负责的设计不恰当或其所供应的分包工程材料或操作工艺不符合本分包工程合同规定而出现缺陷致令承包商(无论是他或任何其它分包商)需要或应工进行任何(要求对总承包工程或其或临时的)修补及改动时，则分包商应向承包商支付该等工作所涉及的费用。惟当承包商须按该等工作的价值或以其它协定金额(不得超出上述该等费用)支付或预留给雇主以代替该等施工时，则分包商应向承包商支付上述该等价值或其它协定金额。如总承包工程的材料或操作工艺不符合总承包工程合同规定而出现缺陷、皱缩或其它缺点，致令分包商需要或应工要求对分包工程或有关事项进行任何施工时，则承包商应向分包

45、商支付该等工作的施工费用。雇主在移交后将保留金及保修期雇主合同权力全部移交给物业公司，由物业公司继受8.4条9.4条中雇主的权利。8.4由承包商的行为或违约造成的缺陷如果分包商按照第8.1款【移交前分包商的义务】或第8.2款【移交后分包商的义务】所修补的缺陷是由于承包商、其人、雇员或工人的行为或违约所造成的，分包商仍应为其修补上述缺陷从承包商处得到补偿。8检验、移交及保修(续)8.5工程质量保修书分包商除须遵守上述之保修要求及规定外，还须在工程竣工日期28天前，按附录五工程质量保修书范本与雇主签订“工程质量保修书”，并承担在该合同内所述之责任和义务，一切为履行保修合同内责任和义务之费用均应已包

46、括在合同金额内。该保修书本分包合同的一部分。同时，在包含分包工程的总承包工程或其区段或部分(视情况而定)的有关接收之颁发不应影响分包商在保修合同内所需履行之责任及义务。如分包商未能按上述要求与雇主签订上述之工程质量保修书，则雇主将按本合同需签订保修书之日尚未支付的所有应支付予分包商之工程款暂缓支付，直到保修书签妥为止，且分包商不得就此向雇主提出任何索赔。倘若由于分包商的原因，保修书至工程接收上所载明的接收日期时仍未签妥，则雇主向分包商索赔由此所引致的一切损失。8检验、移交及保修(续)8.6缺陷的修理如缺陷通知期内分包工知分包商。出现任何缺陷或损坏，雇主应立即通如果所有缺陷是由下列原因引起的，则

47、所有修补工作应由分包商自担风险和费用进行：(a)任何分包商负责的设计；(b)设备、材料或工艺不符合合同要求；或(c)分包商未履行其任何其他义务。在缺陷通知期内经修复的部分及经替换或更新的配件或设备，分包商对其保修的责任将于合同规定缺陷通知期满后自动延长6个月。分包商对雇主所提供的设计及材料/设备本身所有的任何缺陷不负责任。8检验、移交及保修(续)8.7未能修补缺陷如分包商在合理时限内不履行对缺陷或损坏的修补要求，则雇主可指定为修补缺陷或损坏的一个最后时间。如分包商仍不照办，则雇主可以：(a)以合理的方式由自己或指定的他人进行此项工作，并由分包商承担费用，但分包商对此项工作不再负责任。雇主在修补

48、缺陷或损坏过所付出的费用应从合同价格中扣除，或(b)在合同价格中做合理的扣除；或(c)如缺陷或损失已达到雇主在实质上已不能得到工程或其一部分的全部效益的程度时，则雇主可以因工程的那些部分不能投入预期的使用而要求收回为工程的那些部分所付出的全部费用，其中包括拆除那些部分、清除场地和退还有关设备给分包商或按照与分包商商定的方式另做处理的一切费用。8.8进一步试验如替换件或更新件可能会影响工程的效能，则雇主可以要求把完工后的检验重复一次，以达到必要的程度。这项要求应以通知的方式在替换件或更新件安装完成后28天内提出。该检验应按照第8.1款【检验、试验、测试及试运行】的规定来完成。9指示和决定9.1雇

49、主发出指示无论本分包工程合同条件如何规定，本分包工程进行中一切影响工程设计及技术规范之指示均应由雇主以形式发出或经雇主确认。分包商应执行直接从雇主/工收到的有关分包工程的指示，惟此等指示应由雇主/工抄送给承包商。此外，如果分包商接获该等直接指示，分包商应立即通知承包商，并按需要同时将该等直接指示的副本呈交承包商(如果该等指示是以形式发出)。如承包商对上述指示有评注，则承包商在收到该等指示24小时内应作出答复予分包商，若分包商在上述时间内未收到承包商任何答复，则可视为承包商已同意接受该指示，分包商应立即执行该等雇主/工之指示。除了按第11.1款【分包工程的变更】变更的指示以外，如果由雇主所发指示

50、引致分包工程费用增加，分包商向雇主提出索赔并得到相关费用。9.2根据总承包工程合同所做的指示和决定根据第11条【变更】，分包商应在与分包工程有关的方面遵守雇主向承包商发出的的所有有关总承包工程的指示和决定，此类指示和决定应由承包商作为指示通知分包商，无论此类指示和决定是否根据总承包合同恰当给出。分包商应从雇主处得到有关遵守此类指示和决定的有关费用。同时，如果上述任何通知和确认的指示或决定从总承包工程合同角度分析是由雇主不恰当或不正确地给出的，则分包商应要求雇主补偿遵守此类指示或决定而导致的合理费用(反分包工程合同所引起或造成的。时)，但这笔费用不能是由于分包商违9指示和决定9.3根据分包工程合

51、同所做的指示雇主、承包商在各自义务方面都有相应的权力向分包商作出指示，分包商应遵守该等指示。但根据第9.1款，在分包工程的设计及规范方面的改动的权力仅属于雇主，承包商不应在雇主未同意的情况下发出该类的变更指示。一切分包商因遵守未按合同发出指令引致分包商所产生的费用均由发出指令的一方承担并支付有关款项予分包商。除了按第11.1款【分包工程的变更】所发指示引致分包工程费用增加，分包商变更的指示以外，如果由承包商向承包商索赔并得到相关费用。9.4分包商未能按分包工程合同/指示执行工作倘若分包商未能按分包工程合同履行其任何义务或实施工程或未能执行第9.2款【根据总承包工程合同所做的指示和决定】所述的指

52、示，雇主可经承包商要求分包商在约定的合理时间内改正过失或违约行为。如在发出上述指示7天内雇主认为分包商并未有明显改进，雇主可经过承包商以书面形式通知分包商，将全部或部分所涉及之项目委托承包商或其它承包商承造，而涉及的有关费用可从应支付给分包商之款额扣除或另外对分包商提出索赔。10.测量与估价10.1需测量的工程为了付款，应按照本条规定对工程进量和估价。承包商应按本合同条件第13.1款提交报表申报工程形象进度及相应的合同价格。雇主/工/承包商收到分包商提交的报表后3日内，组织工料测量师、承包商及其他相关对所报进度进行核实。分包商代表应及时亲自或另派合格代表协助雇主/工/承包商/工料测量师进量，并

53、与雇主/工/承包商/工料测量师达成一致后，在“工程完成形象进度核验表”上签字。如果分包商未能到场或派代表，雇主/工所做的测量应作为准确予以认可。/承包商/工料测量师10.2测量的方法测量的方法按照工程量表或其他适用资料表的规定。10.3估价除本分包工程合同另有规定外，雇主/工/工料测量师应通过上述10.1款、10.2款和合同单价对各项工作内容进行估价，商定或确定当期付款金额。11变更11.1分包工程的变更在工程竣工前的任何时间，雇主/工均可提出变更。每项变更应为雇主主动性地改变合同规范、合同图纸或合同图纸所载明的设计所引致的本工程的下述变化：(1)对合同中任何工作的工程量的改变；(2)任何工作

54、质量或其他特性上的变更；(3)置和(或)尺寸上的改变；工程标(4)省略任何工作，但要交他人实施的工作除外；(5)工程所必需的任何附加工作、设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作；或(6)工程的实施顺序或时间安排的改变。本分包工程的变更的具体形式包括：a.设计变更：设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计的签字、盖章，雇主的有关（设计部/工程部）及监理签字。包括变更图纸、名为设计变更的文件；b.工程：是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变更引起的拆除、的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。的提出、审批及等按第11.3款【变更程序】规定

55、设计变更、工程执行。上述变更不应以任何方式使合同作废或失效，但所有上述变更对工程价值的影响(如果有的话)应按第11.3款规定估价，并计入合同价格。但如果工发出指示进行工程变更完全是因为分包商的违约或应由他负责任的原因造成，则任何由此类违约造成的变更的费用应由分包商承担。除为避免危及安全外，分包商不能以任何理由变更工程。或拖延执行雇主指令的11变更(续)11.2变更指示分包商应执行直接从雇主/工收到的分包工程变更指示，惟此等分包工变更指示应由雇主/工抄送给承包商。此外，如果分包商接获该等直接变更指示，分包商应立即通知承包商，并按需要同时将该等直接指示的副本呈交承包商(如果该等指示是以形式发出)。

56、如承包商对上述指示有评注，则承包商在收到该等指示24小时内应作出答复予分包商，若分包商在上述时间收到承包商任何答复，则可视为承包商已同意接受该指示，分包商应立即执行该等雇主/工指示。之据第9条【指示和决定】所发出变更指示均应由雇主或承包商发出，如该等指示为雇主或承包商口述时，分包商也应同样遵照执行，但雇主或承包商应在该口头指示发出后3天内，以时，分包商应在雇主发出此类口头指示后以天内报雇主或承包商确认，如果收到形式确认此类口头指示。同此类口头指示并于3后3天被雇主或承包商以形式，则此类由分包商所发出的应视为被确认。11变更(续)11.3变更程序(1)变更的程序如下：是否需要现场核量具体详见附录

57、“九”。设计变更/工程完成后 10 个工作日内承包商报送该设计变更/工程结算价格，与雇主/工料测量师 10 个工作日内核对完毕。雇主内部审批完成后，形成设计变更/工程签证费用确认单，作为合同最终结算的依据。设计变更/工程内容实施完成后 5 个工作日内，监理工程师、雇主工确认实施情况，形成设计变更/工程实施情况确认单，作为结算的依据否是现场核量，形成现场核量确认单施工组织实施，并在 5 个工作日内编报预算价格雇主工程部下发指令单11变更(续)11.3变更程序(续)（2）计价的方式及变更价格的计算a)计价的方式分包工程的所有变更都应按照本款规定的方式计价。而且，所变更的价值应加到分包合同价格或从中

58、扣除，视情况而定。惟规定变更所涉及的费用，承包商并不会从总承包工程合同中获得支付。b)变更价格的计算变更项目如引致合同价格的追加或扣减，则按下述规定执行：a.施工条件、工作内容及性质与工程量的工作项目相同的工作应以工程量内的价格为准；b.施工条件、工作内容及性质与工程量的工作项目类似的工作应以工程量内的价格为依据进行换算/折算；c.如上述a、b 不适用，分包商重新申报价格主/工料测量师审批。及组价明细予雇c)变更不计取措施费分包商填写的措施项目的款项或单价应被视为包含根据本分包工程合同进行施工的全部工程，包括雇主/工根据分包合同条款所发出变更的任何增减变更所需之措施费，即：变更/费。不再计取措

59、施11变更(续)11.3变更程序(续)（3）注意事项：a)设计变更/工程管理部索取）。单须使用雇主规定的标准表格（可到雇主成本b)分包商申报的工程所包含的工作内容、工程量或完成情况等需由分包商、工、雇主工程部、雇主成本管理部四方现场签字确认。c)隐蔽工程和事后无法计算工程量的，必须在覆盖或拆除前确认，应使用拍照等技术作为依据。11变更(续)11.3变更程序(续)（3）注意事项(续)：d)设计变更/工程的内容完全按文件要求施工完毕时，只需要确认完成的事实；设计变更/工程文件只部分完成时，应注明完成的内容与范围；当无法根据设计变更/工程文件或施工图纸直接计算出工程量，应直接在现场核量确认单中确认相

60、应的工程量。e)雇主/工料测量师不接受多份设计变更、工程的结算书。上报的每份结算书须附对应的设计变更单或工程单、现场核量确认单（）、设计变更实施情况确认单或工程实施情况确认单。f)对于设计变更/工程所涉及的新材料/设备，分包商应于收到设计变更/工程文件后 7 天内提交材料/设备的报价、型号、规格、尺寸、检验/测试、厂家审核。等资料，以供雇主及工g)对于设计变更/工程中涉及的拆改、结构偏差处理等在图纸内未能反映工程量的项目，雇主/工应现场签字确认工程量，分包商在提交估价资料时也应同时提交雇主/工现场签字确认的证明，否则，以雇主/工料测量师的意见为准。对于设计变更/工程中在图纸内能反映工程量的项目