人力资源与各部门高效协同关键策略

1、人力资源与各部门高效协同关键策略HR界、企业界困惑企业主哀叹：有能力HRD越来越少；部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有， 闲时可无；HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人HR的思考人力资源如何赢得组织尊重？HRD的生存方略何在？为何众多HRD前赴后继争做“先烈？HRD长寿秘诀在哪里？第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重第3项、让绩效说话-有效支持业务部门第4项、打造最具实力的专业团队上硬性修炼第5项、坦荡的胸怀和平和的心态第6项、识破“陷阱”的功底和不设“陷阱”的风范第7项、拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕第8项、识人识相的天

2、分和审时度势的内功下软性修炼第1 项 修 炼战 略 思 维 在企业战略下做足HR战略文章战略思维-在企业战略下做足HR战略文章战略是表达高管高度的重要阵地学会占领制高点，高屋建瓴不要掉进事务性人事管理中经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成局部集团经营战略各子公司发展战略各子公司竞争战略战略地图财务客户运营学习与成长人力资源战略地图人才现状需求预测培训体系绩效体系人才核心领域关键岗位现有及需求培训模式考核方式胜任力

3、模式制定人力资源战略的流程人力本钱管控间接人员本钱，招聘本钱营销管理部门(市场/跟单/营管)辅助生产部门(技术/采购/维修)制造管理人员招聘流程需求预测流程招聘渠道建设流程面试流程录用流程试用期跟进流程人才信息库建设招聘管理三级培训体系流程管理体系培训需求调研分析培训方案制定流程培训组织实施流程培训效果评估流程师资体系外部师资甑选流程内部讲师开发流程培训教材管理培训管理绩效考核体系及流程能力素质模型建立职位说明书编制杰出优秀人才流失控制关键岗位人才流失控制关键岗位人才管理关键人才适任比例关键人才储藏比例员工职业生涯规划流程完善员工开展通道关键岗位人才档案人才输出机制绩效管理财务层面客户层面学习

4、成长客户价值主张及时配置适宜的人才一级/二级培训满意度88选人技能培训技能绩效管理技能薪酬设计技能建立人力资源开展系统人事档案高度集成化合同管理信息化快速反响战略导向人力资本信息资本组织资本综合人力资源管理人才专业人才矩阵组织点对点分线控制同行薪酬水平信息 库建立优化薪酬/福利制度构建能力素质模型劳动关系管理员工劳动防护平安生产劳动合同禁用童工最低工资标准保障加班最高时数管制社会责任薪酬/福利管理内部运营人力资源战略地图2021开局年2021固化年2021提升年2021完善年2021攻坚年组织调整人员配置磨合调整参数整合专业的HR从业人员。关键岗位确定人才测评组织梯队建设全面推行总部与分公司管

5、理机制； 完备储干池； 全面推行全员绩效。体系打造流程完善定型晋升管理形成健全的人才体系及核心人才团，形成HR管理大系统；完成人才输出系统。组织重整流程重塑体系升级全面提升HR各流程系统，更新和优化管理团队。集团管理体系授权式管理 业务开展助力组织变革打造业界黄埔引才为核心业务，留才为重点目标整合调整为手段，培育人才为根本策略，确保战略执行顺畅第2 项 修 炼做好HR状况诊断及体系流程设计赢得尊重做好HR状况诊断及体系流程设计赢得尊重内诊与外诊-迅速掌握同行业HR状况学会与标杆企业进行比照要得熟悉业务流程推动企业组织变革案例截止2021年10月31日，招聘到岗895人，以网站招聘为主，产生招聘

6、费用158万，其中，猎头招聘费用127万，网络招聘29万，现场招聘1.7万。制订并保证实施制度，养成见单招聘习惯精减猎头 , 拓展招聘渠道人员引入严格把关没有养成使用招聘需求单，流程化、制度化工作习惯大量使用猎头招聘渠道单一岗位及人员设置不合理考核各部门人员流失状况各部门人员流失缺分析重设招聘鼓励机制定招聘周期，迟滞达成倒扣分制拓展招聘渠道取消提成制重新对猎头公司进行筛选招聘渠道现场网络网络学校部队现场寻访中介境外猎头猎头学校内招现在过去第3 项 修 炼让绩效说话有效支持业务部门绩效特点绩效是HR管理的硬功夫绩效最能表达HR的技术含量绩效管理是渗透业务的主要手段绩效是征服同僚的利器项目3月4月

7、5月产值350万412万405万人数110108107固定工资175万172万17万平加班小时95H70H50H人均加班费1300元910元680元人均奖金200元1300元1500元人均工资总额合计3000元3710元3680元核算各厂盈亏平衡点，让员工明白提高效率不加班也能拿高工资如图3精密部件厂人工本钱指标为10%算以上数据告诉员工加班多不一定工资多，效率高加班少也能拿高工资，而且员工还能有自己的自由时间，个人生活质量也提升。第4 项 修 炼打造最具实力的专业团队打造最具实力的专业团队精明的头脑，内方外圆的沟通方式可以使你立足扎实的专业功底可以帮你立身但是，要真正形成你的影响力，一定要有

8、一支具备很强实力的队伍打造快乐的团队业余生活的风情者平行部门的楷模综合素质胜出一筹的团队凝聚力强的小家庭第5 项 修 炼坦荡的胸怀和平和的心态HRD=“人精？“垃圾袋？ 总裁=总是裁人？ 总监=总是藏奸？ 经理=经常不讲理？坦荡的胸怀和平和的心态 你的反映就能丈量你的胸怀 你可能面对很多攻击！ 你可能承受很多委屈！胸怀坦荡 你的行为表现最能显现你的心态 你会比别人拥有更多的时机！ 你会面比照其他人更多的诱惑！心态平和第6 项 修 炼识破“陷阱的功底和不设“陷阱的风范国人的“智谋与“谋略设个设个圈套套牢你埋个地雷炸死你从?汉武大帝?到?铁齿铜牙纪晓岚?没识破“陷阱的本领，难在圈子里混破解“陷阱之

9、策保持敏锐触觉和清醒头脑拥有充足的信息源养成系统思考和反省的习惯与老板保持顺畅沟通保持廉洁，不为小恩小惠所动清心寡欲，“兔子不吃窝边草尽快熟悉业务流程，与“专家为友及时将你的观察分析向上司汇报第7 项 修 炼拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕拍案而起当你明显发现被逼到了死角 当你确切知晓这是个必须摆平的是非问题 当你意识到这是个很好的振声威的时刻 当然，你必须断定，你的发威不会得罪老板霸气从何而来？理性而深刻的问题分析不模糊、不浅薄专业而令人信服的实操武器坚决、沉着，掷地有声的语言技巧无私无畏的勇士心态霸气如何展现？高管会议：舌战群儒，高风亮节座谈会：公开亮剑动手除恶：警告、记过、开除、单个较量：展现不屈不挠的刚性第8 项 修 炼识人知相的天分与审时度势的内功困 惑 不知为何老板热情洋溢的脸转眼就变得灰暗 不知为何众人渐渐对你敬而远之 许多HRD不知不觉中被送上断头台老板在想什么？你能给企业带来什么？你的功底够不够帮他整合组织、团队？你的人品、胸怀、野心-决定他授权程度你的薪水和奉献是不是成正比？你真的能比他更能看透人？同僚在想什么？HRD又在折腾什么把戏？对我有哪些影响？HRD会动摇我的地位？动我的人？HRD会在老板面前说我什么？强势HRD-争取收买他弱势HRD-用专业挤垮他密切观察你的同僚在经常性的访谈中发现异常从会议发言的表态中