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1、第7页 共7页管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法 工程经理绩效考核（管理制度）工程部管理规戈U及绩效考核办法20_年_月工程部管理规划及绩效考核办法(试行)一、组织架构：(1)组织架构图：注：积极促进人力资整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；(2 )部门人员构成:主负责人副负责人团队成员管理核心技术管理部工程管理部(3 )人员构成及职责说明:工程部内部部门分工，米取开放式人员结构，主负责人为部门责任 人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；畐9负责人和主负责人是AB角关系，鼓励团队成员积极参和到各个职能部门中去；人员管理出现冲 突时，以项目管理为主，职能管

2、理为辅，人员管理上下级关系以部门例 会明确安排为准；(4)运行说明：4.1部门采取壹定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目 管理办公室(IPO)的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经 理为主于工程部管理核心(IPO)的总体领导下，实行项目经理负责制；4.2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有壹 票否决权；4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之壹，进行会签：A项目经理+2名部门经理B项目经理+1名部门经理+2名之上团队成员4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者, 后果自担。管理职能分工、工作任务分工:管理职能分工表：P 筹划、审核；D 决策、批准；E 执行；C 检查；管理核心技术管理部工程管理部项目经理团队成员组人事管理DCPEPEEE织行政管理DPCECECEE管绩效管理DPEECECEE理财务审批DCECECEE项安全风险管理DCPECPECPEE目范围管理DCPECPECPEE管进度管理DCPECPECPEE理质量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECP

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