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文档简介

1、文件名薪酬管理标准文件编码LSDYYSC-JCGL-04页码3薪酬是指员工向其所在提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是支付给员工的劳动。薪酬管理，是在商场发展指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而 是薪酬基本要求，因为合法是商场存在和发展的基础。合法目标是薪酬管理的最基本前提，实施的薪酬制度必须符合国家、省区的法律、政策条例要求，如不能 最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。商场要结合当地行业薪酬状况、相关以及商场经

2、营发展目标制定适合自身的薪酬管理制度并执行。制定薪酬管理制度需做到以下几点原则：1、商场员工工资要略高于业其他品牌工资水平。2、 薪酬员工工资=基础工资+福利及补贴工资+销售提成+年终奖；基础工资：基础工资=基本工资+岗位工资；福利及补贴工资福利及补贴工资=通讯+交通+医疗+养老+工龄工资；1、效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面是薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个是实现薪酬成本控制。2、公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。3、合法目标附件 1：员工薪资参考表员工工作满一年后计发工龄工资，第二年按照 10-30 元/月标准计发，以后每满 1 年工龄，该工资增加 10-30 元/月，工龄工资增加到 100-300 元/月(工龄满 10 年)不再增加；销售提成：商场可以根据商场实际情况以及发展的需要实行固定提成或浮动提成方法。3、 薪酬要确定工资日(必须在每月 25 日前)，当月工资日上个月的工资；工资日确定后不得随意更改；工资必须准时，严禁出现拖欠工资现象。商场薪酬管理过程中不允许出现以下状况：员工薪酬低于行业水准；无薪酬管理制度或者有而员工完全不知道、不了解，有等于无；无明确的工资与计算方法，员工完全无法把握当月薪酬的数额与由来；薪酬不按时，有拖延工资现象；薪酬方法不按量，随意克扣员工工资；未按国家规定为员工相关福利；

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