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文档简介

1、异地项目安全管控方案实施计划编号：YZ-WY-AQ-F08-2017A序号安全管控方案实施计划内容时间段责任部门计划实施节点及责任人需开展的工作事项工作完成情况1聘请安全专业经验人士前往业务支持交流，协助异地项目开展安全培训，固化安全管理模式，搭建完善的安全管控体系。对表现优秀者优先给予职务晋升机会，并可根据个人意愿留在异地公司跨级提拔任用。季度/半年安全管理部人力资源部1、安全培训计划及培训内容；2、撰写安全管理方案；3、制定安全管控体系方案及实施计划；附：异地项目安全培训计划表2异地新项目安全负责人月度培训视频会议，项目安全管理工作汇报，商讨日常安全防范工作疑难点。每月安全管理部1、物业安

2、全工作月度报告2、异地项目安全工作汇报A、项目月度安全工作开展情况B、项目安全管理难点探讨3异地各项目安全负责人每季度轮流到深圳公司安全部交流、学习。每季度异地项目1、E控中心业务操作2、安全工作三级督导机制实施3、新项目安全评估与梳理4、安全专业培训的组织与实施需提交安全交流报告4安全管理部组织人员前往督导、梳理、神秘客户访查，并组织开展“海浪”专项行动。季度/半年安全管理部提交专项安全检査梳理报告5异地项目安全班长、安全负责人参加公司安全部组织的安全负责人集训。7月份安全管理部异地项目需提交集训感想7选派深圳公司范围内经验丰富的安全主管级人员在异地公司或项目进行交流复制安全体系时，要求指导

3、主管对现场物防、技防进行梳理，形成专项报告提交安全管理部，以此提升对交流人员的管理水平。季度安全管理部人力资源部1、安全体系培训计划及内容（见异地项目安全培训计划）；2、现场安防梳理报告。附：安全评估报告8跟据异地项目情况，制定标准化安全检查表格，异地项目成立安全互控小组，复制深圳公司标准化，月度对项目进行安全业务检查并排名、通报、考核。每月异地项目1、制定安全检查表格；（7月10日前）2、安全互控小组成立信息；（7月15日前）3、月度安全业务检查通报。9要求异地公司各按照安全体系文件要求落实日常业务检査、夜间査岗、紧急集合及演习，检査、演习情况报安全管理部。体系标准安全管理部异地项目1、月度夜间査岗通报：2、季度紧急集合通报；3、季度项目安全梳理评估报告、安全巡逻路线编制；4、半年安全演习通报。10要求异地项目服务中心之间开展攻、防演练，检查通报内容及整改措施报安全管理部。每月异地项目1、异地项目安全攻、防演练计划；（7月10日前）2、攻防演练检查结果通报。11异地项目服务中心实施管理人员跟岗责任制，现场走访客户，用“

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