ERP的发展历程ppt课件

1、2022年7月9日第1页第二次课ERP系统ERP定义ERP开展历程.2022年7月9日第2页本章内容1.1 什么是ERP系统 1.2 ERP系统的演化 1.3 ERP系统的未来.2022年7月9日第3页1.1 什么是ERP系统典型的ERP系统的定义ERP系统的特点.2022年7月9日第4页典型的ERP系统定义是指在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理物流、人力资源管理人流、财务资源管理财流、信息资源管理信息流集成一体化的企业管理软件。Enterprise Resource Planning企业资源方案.2022年7月9日第5

2、页典型的ERP系统定义ERP系统实践运用中更重要的是应该表达其“管理工具的本质。ERP系统主要目的是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进展综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的中心竞争力，ERP软件从而获得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的交融体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目的。.2022年7月9日第6页ERP系统的特点ERP系统可以在企业的战略方案层、管理控制层和业务操作层这3个层次上都提供支持和流线化业务流程ERP系统优

3、点ERP系统的缺陷.2022年7月9日第7页ERP系统在不同的管理层次的作用第一，在业务控制层，ERP系统可以降低业务本钱。 第二，在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。 第三，在战略方案层，ERP系统可以支持战略方案。 .2022年7月9日第8页ERP系统的定性优点可以大大减少库存量，从而降低库存本钱；可以大大加快订单的处置速度、提高订单的处置质量，从而降低订单的处置过程本钱；经过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处置速度和处置质量，从而降低了财务记账和财务记录保管的本钱；由于提高了设备的管理程度，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降低设备投资；消费流程更加灵敏，可以有

4、效地应对消费过程中各种异常事件的发生；由于提高了消费方案的准确性，从而降低了消费线上的非常停产时间；更加有效地确定消费批量和调度消费，提高消费效率；减少消费过程中由于无法及时协调而出现的过失率，提高管理程度；可以降低消费过程的本钱.2022年7月9日第9页ERP系统的定量优点降低库存资金占用1540%；提高库存资金周转次数50200%；降低库存误盘误差，控制在12%；减少1030%的装配面积；减少1050%的加班工时；减少6080%的短缺件；提高了515%的消费率；降低了712%的本钱；添加了510%的利润。.2022年7月9日第10页ERP系统的缺陷ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有

5、很大的风险；与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处置；客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求；实施本钱高昂，大多数ERP系统的实施都超越了预期的本钱和工程期限；由于组织流程和构造的变化，呵斥企业内部员工的消极抵触；经常与企业的战略冲突；计算机系统的平安性问题和病毒问题，都会时辰对企业的正常消费运营活动带来严重危害。.2022年7月9日第11页.2022年7月9日第12页本章内容1.1 什么是ERP系统 1.2 ERP系统的演化 .2022年7月9日第13页1.2 ERP系统的演化开环的MRP阶段 闭环的MRP阶段 制造资源方案(manufacturing resource pla

6、nning，MRPII) .2022年7月9日第14页ERP系统必然出现的物质根底和技术推进力信息技术的开展历程 操作系统的开展 数据库系统的开展 计算机运用系统的体系架构 信息系统的开展 .开环的MRP阶段 2022年7月9日第15页在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品消费本钱上的竞争，规模化大消费(Mass Production)是降低消费本钱的有效方式。由于消费的开展和技术的提高，大消费给制造业带来了许多困难，主要表如今：消费所需的原资料不能准时供应或供应缺乏;零部件消费不配套，且积压严重;产品消费周期过长和难以控制，劳动消费

7、率下降;资金积压严重，周转期长，资金运用效率降低;市场和客户需求的变化，使得企业运营方案难以顺应。总之，降低本钱的主要矛盾就是要处理库存积压与短缺问题。物料需求方案Material Requirement Planning，MRP.开环的MRP阶段 2022年7月9日第16页.开环的MRP阶段 2022年7月9日第17页MRP系统是根据主消费方案的要求，输入库存记录及产品构造，根据物料清单、现有库存量和估计库存量，由计算机进展物料需求计算，输出零部件的消费方案、原资料及外购件的采购方案以及辅助报告等。MRP适用于相关需求的方案与控制。它较好地处理了库存管理和消费控制中的难题，将最终产品的方案转

8、为零部件、原资料的消费订购方案，在需求的时候提供需求的数量，以免呵斥库存的积压。20世纪60年代开环的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有思索到消费企业现有的消费才干和采购才干的有关约束条件。因此，计算出来的物料需求的数量和日期有能够因设备和工时的缺乏而无法满足，或者因原料缺乏而无法满足。而且它也缺乏方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。.闭环的MRP阶段 在七十年代，人们在MRP根底上，一方面把消费才干作业方案，车间作业方案和采购作业方案纳入MRP中，同时在方案执行过程中，参与来自车间，供应商和方案人员的反响信息，并利用这些信息进展方案的平衡调整，从而围绕着物

9、料需求方案，使消费的全过程构成一个一致的闭环系统，这就是由早期的MRP开展而来的闭环式MRP，闭环式MRP将物料需求按周甚至按天进展分解，使得MRP成为一个实践的方案系统和工具，而不仅仅是一个订货系统。2022年7月9日第18页.闭环的MRP阶段 闭式MRP是一个集方案、执行、反响为一体的综合性系统，它能对消费中的人力、机器和资料各项资源进展方案与控制，使消费管理的应变才干有所加强。闭环MRP系统是一个围绕物料需求方案而建立的系统，除了物料需求方案外，还将消费才干需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，构成一个封锁的系统。2022年7月9日第19页.闭环的MRP阶段 2022年7

10、月9日第20页.闭环的MRP阶段 企业根据开展的需求与市场需求来制定企业消费规划；根据消费规划制定主消费方案，同时进展消费才干与负荷的分析。该过程主要是针对关键资源的才干与负荷的分析过程。只需经过对该过程的分析，才干到达主消费方案根本可靠的要求。再根据主消费方案、企业的物闭环MRP的过程料库存信息、产品构造清单等信息来制定物料需求方案；由物料需求方案、产品消费工艺道路和车间各加工工序才干数据即任务中心才干，其有关的概念将在后面引见生成对才干的需求方案，经过对各加工工序的才干平衡，调整物料需求方案。采购与车间作业按照平衡才干后的物料需求方案执行，并进展才干的控制，即输入输出控制，并根据作业执行结

11、果反响到方案层。2022年7月9日第21页.MRPIIMRPII，它是对制造业企业的消费资源进展有效方案的一整套消费运营管理方案体系，是一种方案主导型的管理方式。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩展，是在全面承继MRP和闭环MRP根底上，把企业宏观决策的运营规划、销售/分销、采购、制造、财务、本钱、模拟功能和顺应国际化业务需求的多言语、多币制、多税务以及计算机辅助设计CAD技术接口等功能纳入，构成的一个全面消费管理集成化系统。MRPIIManufacturing Resources Planning，制造资源方案2022年7月9日第22页.MRPII2022年7月9日第23页.2022年7月

12、9日第24页1.3 ERP系统的未来严厉地说，ERP系统不是一个完全成熟的系统，无论是从ERP系统的管理思想和管理内容来看，还是从ERP系统的实施过程和实践运用角度察看，ERP系统都还需求进一步地开展和完善。云ERP.2022年7月9日第25页.2022年7月9日第26页 eERP是一个扩展的、支持电子商务的ERP系统，是在ERP根底之上开展起来的新一代企业信息化系统，是构建全程电子商务最中心和最根底的组成部分。它不仅承继了传统ERP的一切功能和特点，协助用户实现企业内部业务的管理信息化，并以全球化供应链网络的视角，将管理范围延伸到上游供应商、下游客户分销商，实现全程的供应链管理。同时，将企业

13、内部信息化与电子商务有机的交融，二者相辅相承，协助企业真正实现商务活动的全程电子化管理；eERP的交付方式与ERP相比有很大变化，ERP主要以答应方式交付，eERP在此根底上，还支持软件效力化方式，即SaaS(Software as a Service)。扩展ERP.2022年7月9日第27页 EAS(Enterprise Administrate Sevice)企业管理效力EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等处理方案；满足集团企业创新与开展需求，为其提供最适宜中国企业管理特质的开放平台。EAS.2022年7月9日第28页 ERP IIEnterprise

14、 Resource Planning II是2000年由美国调查咨询公司GartnerGroup在原有ERP的根底上扩展后，提出的新概念。Gartner给ERP 的定义是：ERP 是经过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以发明客户和股东价值的一种商务战略和一套面向详细行业领域的运用系统。ERPII.2022年7月9日第29页Charles Moller的ERP II概念框架 .2022年7月9日第30页电子商务ECelectronic commerce客户关系管理CRMcustomer relationship management供应链管理SCMsupply chain ma

15、nagement物料需求管理MRPmaterial requirements planning制造资源方案 MRP2 (manufacturing resource planning)企业绩效管理CPMcorporation performance management人力资源管理HRMhuman resource management产品生命期管理PLMproduct lifecycle management供应商关系管理SRMsupplier relationship management.2022年7月9日第31页本章小结本章对ERP系统进展了一个全面的引见。首先引见了ERP系统的概念和特点；其次引见了ERP系统的开展简史，从历史的角度讨论和分析了ERP系统的内容；第三，分析了ERP系统的显性本钱和隐性本钱；最后，对ERP系统的开展趋势进展了分析。 .思索和练习1. 什么是ERP系统？ 2. ERP软件和ERP系统之间的区别和联络是什么？3. 简述ERP系统的优点。4. 分析ERP系统存在的问题。5. 怎样对待ERP系统的演化过程？6. 能否说MRP II系统是ERP系统的早期表现方式？为什么？7. 分析企业实施ERP系统的缘由。8. 怎样了解CIMS系统与ERP系统之间的关系？9. 结合一个详细实施ERP系统的企业，分