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文档简介

1、企业创立品牌模式与策略 TONY WEAR 经营实务时间：主讲人：台南企业 吴道昌 成长百分比成长倍数单品量大多品量少利润稳定利润变化制造 营销内造思维模式外展思维模式稳定发展创新求变微笑曲线创新价值产品价值市场价值制造加工研发设计品牌营销生产制造研发创新推广效劳TONY WEAR成立因素两岸竞争及互补之因素台南企业未来竞争策略之运作TONY WEAR开展轨迹单品贩卖多品贩卖系列贩卖-品牌雏形品牌经营多品牌经营199319951995199719971999199920012001TONY WEAR SALES HISTORYUNITS:USD MILLION Single ProductPr

2、oduct-mix MerchandisingMulti-form Retail Outlet The store is the brand Multi-brand marketing 单品期19931995年经营产品：西裤、风衣。目的：了解大陆男装市场营销的4P策略；区域间运输、税制、法令。目标：客户消费行为 演进市场的风险。单品组合期19951997年目的：为品牌寻求定位。 (市场空缺)经营产品：西裤、风衣、 西 服、夹克、毛衣、 T恤、衬衫。目标: 推展一衣多穿。多店经营期19971999年目的： 运转出TONY WEAR 各种通路的标准店。经营产品：全系列都会流行男装目标: 形象整体包

3、装。品牌经营期2000至今推展全国性的代理商体系。目标： 提高商品的供给能力。经营产品： 形象店铺经营的整体输出。目的： 建立连锁体系。通路经营2001推展多品牌经营策略。目标： 成为提供都会男士 的流行信息的中心。经营产品： TONY WEAR、TONY JEANS、CAMEL ACTIVE、THE UNDER SHOP。目的： 建立区域流行中心。流行、快乐、 自信、进取的财富人生TONY TOWN历史竞争优势理念优势设计、经营商品优势质量、企划销售优势定价、通路品牌经营的迷思资金庞大世界名牌速战速决品牌经营要产官学共同来品牌经营就是消费者营销台湾应在品牌经营下功夫 品牌经营是企业文化延伸对台湾空前绝后的品牌商机新新经济大陆市场品

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