供应链战略及供应链的构建(ppt55)ppt课件

1、供应链战略及供应链的构建1 供应链战略概述2 供应链战略匹配3 供应链设计概述4 供应链的设计战略5 延迟战略.1 供应链战略概述1.1 供应链战略的概念1.2 供应链战略的目的1.3 供应链战略的类型1.4 供应链战略的内容.1.1 供应链战略的概念供应链战略包括传统上所谓的供应战略、运营战略和物流战略。供应链战略确定原资料的获取和运输，产品的制造或效力的提供，以及产品配送和售后效力的方式与特点。. 降低本钱(Cost Reduction)将供应链上企业的可变本钱降到最低，利润最大化是首要目的。 减少资本(Capital Reduction)使供应链系统的投资最小化，根本出发点是投资报答最大

2、化。 改良效力(Service Improvement)企业的收入取决于所提供的效力程度，应制定与竞争对手截然不同的效力战略。选择好的供应链战略和制定好的企业竞争战略一样，需求很多发明性过程1.2 供应链战略的目的.1.3供应链战略的类型中心企业制定供应链战略非中心企业参与供应链的战略思索无中心企业参与供应链的战略意图.1.4 供应链战略的内容库存战略运输战略设备战略信息战略.根本的供应链战略重效果重效益.2 供应链战略匹配2.1 战略匹配的含义2.2 战略匹配的要点2.3 其他影响供应链战略匹配的要素.2.1 战略匹配的含义战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有一样的目的。即竞争战略设计用来满

3、足的顾客优先目的与供应链战略旨在建立的供应链才干目的之间相互协调一致。案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价钱提供大量多种类、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链：高效率的供应链，它经过限制产品种类和提高规模经济，重点强调低本钱消费PC的才干。第2条供应链：高度灵敏、随机应变的供应链，它很擅长于消费多种类的产品。哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？.2.2 战略匹配的要点了解顾客了解供应链获取战略匹配.(1)了解顾客顾客需求的表现每客户包装中所需产品的数量顾客情愿忍受的反响时间所需产品的种类要求的效力程度产品的价钱预期的产品创新周期潜在需求不确定性是指要求供

4、应链满足的需求部分存在的不确定性。.顾客需求对潜在需求不确定性的影响顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单的反应时间少了要求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性需求的服务水平的提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰.边沿收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(假设产品运营胜利)，产品销毁量大(假设产品运营失败)汽油的边沿效益较低，需求预测准确，产品脱销率低，现实上不存在销毁情况潜在需求不确定

5、性图谱低潜在需求不确定性具有一定确定性的需求具有一定不确定性的需求高潜在需求不确定性纯粹功能性产品组装产品既有产品的新式样全新产品汽油佳洁士牙膏福特的新车型3G手机开发.(2)了解供应链供应链主要有两类功能物理功能能以最低的本钱将原资料加工成零部件、半废品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反响，确保以适宜的产品在适宜的地点和时间来满足顾客的需求普通意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反响才干与赢利程度之间进展权衡.供应链的反响才干对大幅度变动的需求量的反响满足较短供货期的要求提供多种产品消费具有高度创新性的产品满足特别高的效力程度的要求.本钱-反

6、响才干盈利程度边境曲线本钱反响才干高低高低.供应链反响才干图谱高赢利程度一定赢利程度一定的反响才干高反响才干钢铁企业：提早数周或数月安排消费方案，短少变化或弹性服装：传统的消费库存制造，消费提早时间为几个星期多数汽车制造商：在2周内送达多种产品戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货.(3)获取战略匹配不确定性-反响才干曲线潜在需求不确定性越高，供应链的反响才干应该越强供应链的反响才干供应链的盈利程度反响才干变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带面粉DELL确保供应链的出色运营，与目的顾客的需求协调一致.2.3其他影响供应链战略匹配的要素2.3.1 产品种类和顾客群数2.

7、3.2 产品生命周期2.3.3 竞争性的变化.2.3.1 多种产品和顾客群在产品和顾客群多种多样的情况下，如何创建一条在赢利程度与反响才干之间获得平衡的供应链单独建立每种产品和每个顾客群的供应链将公司的供应链建成适宜一切产品和顾客群的供应链 .2.3.2 产品生命周期随着产品走过其生命周期，产品的需求特点和效力顾客群的要求也会发生变化。公司要维持战略匹配，就必需在产品进入不同生命阶段时，调整其供应链。制药公司案例进入阶段：需求非常不确定时间要求高供应程度要求高本钱不是主要思索潜在需求不确定性高后续阶段：需求确定竞争加大价钱成为思索的要素潜在需求不确定性较低.2.3.3 竞争性随着时间变动竞争的

8、焦点在于以合理的价钱消费出种类非常丰富的产品由于竞争格局发生变化，公司不得不调整其竞争战略由于竞争战略发生变化，公司又必需改动其供应链战略，以维持战略匹配.3 供应链设计概述3.1 供应链设计的内容 3.2 供应链设计的原那么 3.3 供应链设计的步骤 3.4 供应链设计的评价目的.4 供应链设计的战略4.1 基于产品的供应链设计战略4.2 基于本钱核算的供应链设计战略.4.1 基于产品的供应链设计战略4.1.1 产品类型 4.1.2 基于产品的供应链设计战略.4.1.1产品类型功能性产品功能性产品普通用于满足用户的根本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边沿利润

9、较低。革新性产品革新性产品在产品式样或技术上进展革新，具有较高的边沿利润，但革新性产品的需求不稳定、普通不可预测，寿命周期也较短。.4.1.2基于产品的供应链设计战略有效性供应链流程适于功能性产品，反响性供应链流程适于革新性产品功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反响性供应链不匹配匹配.4.2基于本钱核算的供应链设计战略4.2.1物料本钱4.2.2劳动本钱4.2.3运输本钱4.2.4设备和其他变动本钱4.2.5供应链总本钱.假定条件假定1：节点企业以i= 1,2,3,.,n表示其中供应链层次以a= 1,2,3,.,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,.,B表示，所以一个节

10、点i可以表示为A*B假定2：物料单位本钱随着累积单位产量的添加和阅历曲线的作用而降低。废品、零部件、产品设计、质量工程的改善都能够导致单位物料本钱的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的消费转化时间在下一个节点企业的年初。假定4：当一个节点企业在年初开场消费时，上一节点企业的工时和原资料本钱根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供应链管理中，围绕中心企业核算本钱，汇率、通货膨胀率等转换为中心企业所在国家的规范。 .4.2.1物料本钱函数mii节点企业的零部件的物料本钱时间坐标轴的开场点；imiti节点企业t年的物料本钱的通货膨胀率；ntt年内的累计产量；fi=lgF

11、i/lg2Fi物料本钱阅历曲线指数，0Fi1n累计单位产量，n=1，2，3，nt .阅历曲线阅历曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂消费某种产品的数量越多，消费者就能更多地了解了如何消费该产品，从消费中获得的阅历也就越来越多。那么，在以后的消费中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的消费本钱。每当工厂的累积产量增大时，其消费本钱就可以降低一定的百分比该百分比的详细大小因行业不同而有所差别。以下图阐明在消费某产品的过程中，90%的阅历曲线是如何对消费本钱产生影响的。 .阅历曲线.阅历曲线阅历曲线的根本假设消费第n+1个产品所需的本钱总是少于第n个当累积消费数量添加时，所需本钱按照一个递减

12、的速率减少本钱的减少服从指数分布阅历曲线的模型：Kn = k1 * nb k1第一个产品的本钱Kn第n个产品的本钱n 累积消费数量b lgr/lg2r 学习率.4.2.2劳动力本钱函数 lii节点企业的单位时间劳动本钱；iliti节点企业t年的单位小时的通货膨胀率；nt第t年内的累计产量；gi=lgGi/lg2Gi劳动力学习阅历曲线指数，0Gi1；n累计单位产量，n= =1，2，3，nt； .4.2.3运输本钱函数 从节点i到节点m的单位本钱为Sim，isit为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dmt .4.2.4设备和其他变动本钱函数 ui、vi分别代表I节点企业的一

13、个单位的设备和其他变动本钱如管理费用等，其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit .4.2.5供应链总本钱及本钱优化 供应链的总本钱函数供应链设的优化本钱算法.5 延迟战略5.1 延迟战略的概念5.2 延迟方式分析5.3 延迟战略的实施.5.1 延迟战略的概念延迟战略供应链运作中的延迟战略，就是在供应链中将产品的消费过程分为通用化阶段与差别化阶段，消费企业事先只消费中间产品或可模块化的部件，尽能够延迟产品差别化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差别化业务。延迟战略的根本思想外表上的延迟本质上是为了更快速地对市场需求做出反响，即经过定制需求或个性化需求在时间和空间上

14、的延迟，实现供应链的低消费本钱、高反响速度和高顾客价值。.5.2延迟方式分析5.2.1 消费延迟5.2.2 物流延迟.5.2.1 消费延迟消费延迟主张根据订单安排消费产品，在获知客户的准确要求和购买意向之前，只消费中间产品或可模块化的部件，最终制造和处置过程被推迟到收到顾客订单以后进展。消费延迟的例子Benetton的服装消费延迟之前：纱线染色、编织最终产品延迟之后：纱线编制染色根据顾客需求最终产品.5.2.2 物流延迟物流延迟是以改动定制化步骤发生地点为根底，重新设计供应链流程所包含的义务和模块，使定制化步骤可以在接近顾客的下游进展。例：工厂制造出废品配送中心消费者工厂制造通用件配送中心定制

15、化完成废品消费者.5.3延迟战略的实施5.3.1 延迟战略实施的条件5.3.2 延迟战略实施的步骤5.3.3 延迟战略实施的关键.5.3.1 延迟战略实施的条件产品可模块化消费零部件可规范化、通用化经济上具有可行性适当的交货提早期.5.3.2 延迟战略实施的步骤确定产品及工序在构造上模块化选择适宜的战略执行者实施延迟战略的本钱收益分析建立多个部门和组织协作机制.5.3.3延迟战略实施的关键顾客需求切入点在延迟战略中，把推式流程与拉式流程的分界点成为顾客需求切入点(CDOP, the customer order decoupling point)，它是供应链中产品的消费从基于预测转向呼应顾客需

16、求的转机点。CDOP的位置影响假设CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济。假设CODP过于偏向供应链的下游，那么差别化阶段也无法获得多样化的优势。.案例：HP台式打印机供应链的延迟制造 1、HP公司及台式打印机概略 惠普HewlettPackard公司成立于1939年。HP台式机于1988开场进入市场，并成为惠普公司的主要胜利产品之一。 DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构担任该种打印机的消费、装配和运输。从原资料到最终产品消费周期为6个月。在以往的消费和管理方式下，各废品厂装配好通用打印机之后直接进展客户化包装，为了保证9

17、8%的顾客订单即时满足率，各废品配送中心需求保管大量的平安库存普通需求7周的库存量。产品分别销往美国、欧洲和亚洲。.2、存在的问题欧洲和亚洲地域对于台式打印机电源供应、言语等有不同的要求。北美、欧洲和亚太地域是它的三个分销中心。采用备货消费的方式以保证对分销商供货准时的高可靠性，分销中心成为有大量平安库存的库存点。制造中心温哥华 经过JIT方式满足分销中心的目的平安库存，同时它本身也必需建立一定的零部件、原资料平安库存。 .零部件原资料的交货质量到货时间推迟、错误到货等问题存在、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要要素。这些要素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致

18、库存堆积或者分销中心的反复定货。 需求用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提早期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反响，而且欧洲和亚太地域就只能以大量的平安库存来保证对用户需求的满足。占用了大量的流动资金；假设某一地域产品缺货，为了应急，能够会将原来为其他地域预备的产品拆开重新包装，呵斥更大浪费。提高产品需求预测的准确性是一个主要难点。.3、义务减少库存和同时提供高质量的效力成为温哥华HP公司管理的重点，着重于供应商管理以降低供应的不确定性，并减少机器闲置时间。 企业管理者希望在不牺牲顾客效力程度前提下改善这一情况。.4、处理方案(重新设计后的供应链).重新设计后的供应链在这个新的供应链中，在温哥华消费通用打印机，在通用型打印机运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心