薪酬体系设计--用投资思考薪酬ppt课件

1、薪酬体系设计用投资思索薪酬互动每人拿到一张表单；现场找到对应表单内容的人员，并请他签名；时间为5分钟；时间截止后，每人统计本人得到的签名数；互动将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上；计算一切人签名数合计；总分为10000分，计算每一个签名数得分；计算每个人签名总得分；思绪 薪酬的根本理念：投资、总报酬、鼓励 薪酬体系立足点：总报酬投资报答率 薪酬体系参照点：外部薪酬程度和内部价值分布 薪酬体系设计点：构造、薪点/政策线、提升 薪酬体系设计技术道路：八步 薪酬体系管理难点处理方案薪酬的根本理念理念一：薪酬是投资，不是本钱薪酬的根本理念本钱假设薪酬被视为本钱，那么很明显，其最终目的是将本

2、钱最小化。投资假设薪酬被视为投资，那么很明显，其最终目的是追求投资报答最大化。薪酬的根本理念理念二：总报酬Total Reward薪酬的根本理念单一薪酬员工的薪酬、奖金、福利、培训等式孤立进展管理。总报酬将对员工的一切投入进展综合管理。薪酬的根本理念总报酬货币报酬福利工作与生活平衡绩效与认可职业发展不同企业开展阶段不同年龄阶段薪酬的根本理念理念三：薪酬鼓励不仅仅是程度问题， 更是开展问题!薪酬的根本理念-鼓励实际 内容型鼓励实际 马斯洛的需求层次实际 赫茨伯格的双要素实际 过程型鼓励实际 亚当斯的公平实际 行为改外型鼓励实际 凯利的归因实际 综合鼓励模型内容型鼓励实际马斯洛的需求层次实际生理的

3、需求平安的需求社会的需求尊重的需求自我实现需求经济人假设X实际以金钱满足其需求社会人假设参与管理实际以社会成认满足其需求自我实现人假设Y实际以任务的合理安排满足其需求人际关系学说复杂人假设权变管理实际内容型鼓励实际 赫茨伯格的双要素实际过程型鼓励实际 亚当斯的公平实际OP：对本人报酬的觉得Oa：对他人所获报酬的觉得IP：对本人所作投入的觉得Ia：对他人所作投入的觉得OH：对本人过去报酬的觉得IH：对本人过去投入的觉得行为改外型鼓励实际归因要素努力、才干义务难度、机遇归因要素分析稳定性义务难度稳定，才干相对稳定。努力、机遇不稳定。可控性努力是可控的才干是半可控的义务难度和机遇是不可控的。归因倾向

4、内归因：努力、才干外归因：机遇、义务难度归因倾向对绩效的影响 凯利的归因实际综合鼓励模型M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V效价。指某项活动成果所能满足个人需求的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E期望值。指一个人根据阅历所判别的某项活动导致某一成果的能够性的大小，以概率表示。M = VE 期望实际综合鼓励模型 近代激勵理論的整合时机个人努力客观的绩效评价系统高成就需求加强作用主导需求组织奖励义务的复杂性个人目的目的引导行为个人绩效才干公平性比较薪酬的根本理念薪酬程度薪酬程度更多的决议吸引人才进入和短期鼓励。薪酬开

5、展薪酬开展决议人才开展和长期鼓励。薪酬的根本理念理念一：薪酬是投资，不是本钱理念二：总报酬Total Reward理念三：薪酬鼓励不仅仅是程度问题，更是开展问题!薪酬体系立足点总薪酬投资报答RTRIReturn on Total Reward Investment RTRI=年收入总额/总薪酬投资总额薪酬体系参照点 外部薪酬程度 内部价值分布薪酬体系参照点 外部薪酬程度社会在职人员平均工资社会最低工资同行业工资程度相关竞争行业工资程度 分位线90，75，50，25薪酬体系参照点 为什么参照外部薪酬程度可支付才干标杆吸引外部人才保管现有人才薪酬体系参照点 内部价值分布行业特点岗位价值评价人才需求

6、分析工具：IPE，翰威特，本人研发薪酬体系设计点构造、薪点/政策线、提升薪酬体系设计技术道路 第一步：梳理组织架构 第二步：任务分析 第三步：岗位价值评价 第四步：计算薪点价值 第五步：拟合岗位价值回归线 第六步：薪酬构造制定 第七步：确定宽带比例 第八步：制定薪酬规范表第一步：梳理组织架构 义务目的原那么 分工协作原那么 一致指挥原那么 合理管理幅度原那么 责权对等原那么 集权和分权原那么 执行部门与监视部门分设原那么 协调有效原那么第二步：任务分析谁适宜做这个岗位WHO岗位的效力对象是谁FORWHOM为什么要设这个岗位WHY岗位的主要任务内容WHAT岗位的任务地点WHERE岗位的任务时间W

7、HEN完成岗位任务所运用的方法和程序HOW第二步：任务分析流程上游环节的要求流程下游环节的期望组织的期望与要求对下级的管理责任基于战略与组织的分析基于流程的分析偏重于职责内容的合理化偏重于岗位角色的合理化岗位的现状第二步：任务分析1、访谈法3、任务日志法2、察看法4、主题专家会议法5、岗位分析问卷法第二步：任务分析 第三步：岗位价值评价 第四步：计算薪点价值第五步：拟合岗位价值回归线第五步：拟合岗位价值回归线第五步：拟合岗位价值回归线一元线性回归拟合线方程斜率=SLOPE数组1，数组2截距=INTERCEPT数组1，数组2目的值=数组3*斜率+截距 多元线性回归拟合线方程第六步：薪酬构造制定第六步：薪酬构造制定 固定部分 浮动部分 年功工资工龄工资