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文档简介

预决算管理流程各部门 财务部 总经理 董事会预算实施跟踪分析决算编制审批预算方案决算方案决算方案对各部门预算考核评价向人力资源部提交预算考核评价报告预算考核评价书预算年度终了上报报表财务报表审核决算方案决算方案备案预算正本调整预算 公司方案制定流程预算逻辑图年度运营目的的确定消费本钱预算存货预算固定资产预算工资预算其他费用预算本钱费用预算收入预算损益表预算(包括税费预算资产负债表预算现金流量表预算年度预算的编制年度预算的调整预决算管理流程阐明流程称号： 预决算管理流程 流程编号：一、目的：加强财务收入和支出的方案管理二、原那么：过程明晰，责任明确 三、适用范围：财务部、各部门、 总经理、董事长四、流程阐明：五、相关表单 预算正本、财务报表、决算方案、预算考核评价书序号执行人内容1财务部将 公司计划制定流程确定的预算正本下发到各部门，并报 总经理备案。2各部门按照预算正本要求执行。3财务部跟踪分析预算执行情况并报总经理，总经理根据实际情况进行预算调整。4各部门按照调整后预算执行。预算年度结束，提供七大财务报表给财务部。5财务部编制决算方案，报总经理审核，董事会审批。根据审批后的决算方案对各部门、各子公司、各事业部

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