城市经理之DISC管理应用ppt课件

1、DISC的管理运用2021.06.29HR培训知人他有没有才干识别多元化人才 善用他有没有才干把 他们用好中层管理者的才干表达对本人的了解知人对他人的了解知人的两个层面知人者智，自知者明把一个人放对位置善用一群人在团队里有 互动善用的两个层面选贤与能，讲信修睦有效管理三大利器之一DISC的中心思念可以追溯至古希腊时期的“医学之父的作者希波克拉底根据1920年美国心思学家William MarkMaston毕生研讨精华一种可以用来测试四项重要性向因子的测试： D、I、S、C全世界最广泛运用的行为分析系统工具之一20世纪70年末至今,全球超越7000万人次做过的人格特质分析,是当今世界运用最普普及

2、有效地的个人及团体行为评价工具DISC行为分析实际它不是检验 故没有对错之分这个实际是关于行为分类, 不是才干测试DISC行为分析实际的特点DISC工具将会使他对本人和他人有更深化、详细、完好 而客观的了解;DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最正确工具；DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利，消除隔阂、压力与冲突；DISC可以使团队成员之间建立光滑与互补的协作关系，以充分发扬潜能.为什么了解DISC智力 财富 成熟 心情 才干压力心思疾病运气不丈量无对与错的回答，类型没有好与坏之分 置信他的直觉真实的他， 而非想象的他测试时的心态1、请仔细阅读每组描画词，并回想过去在任务和生活

3、中您是如何与人相处 和行动的；2、从每道题的四组描画词中选择最能描画您的一个，在答题纸上“最 符合 M一栏里用“做出标志，再从剩下的描画词中选择最不 能描画您的一个，在答题纸上“最不符合L一栏里用“做 出标志；3、为力求您的数据真实确切，请直觉作答，并照实表达本人的兴趣与态度 ，不用顾忌到主试者或其他人的意见与立场。测试指点语题目最符合（M）最不符合（L）例题好胜的，竞争的热情的，易相处的体谅的，有同情心的守纪律的，自我约束的例如题目最符合最不符合1理性的，坚决的愉快的，热情的值得信赖，稳重的细致的，认真的题目最符合最不符合2认真周全的，安静的稳重的，值得信赖的乐观的，热情洋溢的独立的，主动的

4、题目最符合最不符合3爱社交的，令人愉快的有纪律的，敬业的掌控的，直言的耳根软的，随和的题目最符合最不符合4有修养的，平和的开朗的，合群的体贴的，客气的敢为的，意志坚强的题目最符合最不符合5乐观的，活泼的有意志力的，敢为的慎重的，仔细的乐于助人，好心的题目最符合最不符合6好胜的，竞争的热情的，易相处的体谅的，有同情心的守纪律的，自我约束的题目最符合最不符合7依从的，能适应的易相处，有包容心的喜欢交友，开放的创新的，有个性的题目最符合最不符合8宽容的，有说服力的有组织力的，遵循纪律的果断的，坚定的稳健的，有节制的题目最符合最不符合9公正的，有原则的喜欢自由，合群的温和的，含蓄的自信的，自我肯定的题

5、目最符合最不符合10抢眼的，活泼的意志坚强，目标导向的重视数据、事实，诚信的有弹性的，能适应的题目最符合最不符合11激进的，勇敢的平和的，满足的依赖及信任他人的勤劳的，注意细节的题目最符合最不符合12有条不紊、一丝不苟的敏感的，同情的悦人的，吸引人的坚决的，有个性的题目最符合最不符合13能激励人的害羞的，内秀的喜欢争论的，直率的好助人的，慈善的题目最符合最不符合14好奇的，善于观察的幽默的，爱社交的乐意帮助他人的控制的，无畏的题目最符合最不符合15无忧无虑，开朗的有坚定信念，不屈不挠的善于分析的，精准的温和的，仁慈的题目最符合最不符合16有远见，寻求变革的引人注意的，受赞赏的拘谨的，忠诚的完美

6、主义的，不妥协的题目最符合最不符合17安分的，守纪律的宽厚的，心软的热忱的，激励别人的有进取心，坚定的题目最符合最不符合18说话流畅，善于表达的谨慎的，准确的掌握大局，精力充沛的体恤人的，性格好的题目最符合最不符合19小心的，认真的外向的，健谈的专心的，坚持的有毅力，坚决的题目最符合最不符合20受欢迎的，人见人爱的自信，勿庸置疑的遵照原则，实际的妥协的，易同意的D：控制型Dominance I：表现型Influence C：分析型Compliance S：和平型Steadiness 以事务为中心以人为中心内向外向行为风格的四个维度 优点：缺陷：反感：追求：担忧：动机：擅长管理，自动积极缺乏耐心

7、，觉得愚钝优柔寡断任务效率、支配位置被驱动与强迫获胜、胜利型行为风格特点经常打断他，跟他抢话说经常匆匆忙忙，有许多事情做有时显得无礼单向沟通为主把本人的意见表达为勿庸置疑的现实能够较为直率，想什么说什么不受约束，喜破常规如何识别他身边有这样的人吗？高D非常专注于目的的达成和问题的 处理，凡事直接来。只看事情不看人 的变数，会让他们出现不灵敏的情况D的小故事 优点：缺陷：反感：追求：担忧：动机：擅长劝导，看重关系缺乏条理，大意大意循规蹈矩广受欢迎与喝彩失去声望他人的认同型行为风格特点兴奋、坦率，友善益于言表的赞同他的看法强调问题和事物的积极面不愿谈及伤感的问题以推销和煽动方式进展沟通乐于交谈和交

8、友很容易和他人打成一片如何识别他身边有这样的人吗？I是乐观、欢乐和幽默的，但却经常 由于忽略重点而不得不品味苦涩。I的小故事 考拉优点：缺陷：反感：追求：担忧：动机：恪尽职守，擅长倾听过于敏感，缺乏主意觉得愚钝被人接受，生活稳定忽然的变革团结、归属感型行为风格特点 考拉谨慎行事点头倾听被讯问时才回答讲话安静而有条理喜欢议论本人熟知的事物喜欢单独交谈，而不是对众人发言良好的指点者如何识别他身边有这样的人吗？ 考拉S天性逃避冲突。她要做到理直气壮， 并不是件容易的事情。理直的人，往 往低声下气；而理歪的人，却是气壮 如牛。S的小故事 猫头鹰优点：缺陷：反感：追求：担忧：动机：做事完美，擅长分析完美

9、主义，过于苛刻盲目行事精细准确、一丝不苟批判与非议提高型行为风格特点 猫头鹰做事井井有条留意细节喜欢书面沟通不随便表达相左观念关注操作细节能够抓不住关键不发号施令，依规矩办事如何识别他身边有这样的人吗？ 猫头鹰一个高C在面对冲突或突变中，能够会 由于不够灵敏而堕入姿态，明明撒个 好心的谎言就能摆脱姿态，C却讲究 原那么，太坚持实话实说。有些话是真 的，听上去很假，有些话是假的，却 令人毋庸置疑。C的小故事DISC工具的有效运用是建立在评测结果准确的根底上。所以如何让准确性更高就成为有效利用DISC的前提和根底。工具的有效运用测试察看经过DISC行为分析题：1、掌握测试题及分析即可；2、测试准确

10、度取决于测试心 态及环境；3、测试会有20%的失误。 经过言语、穿着、行为、表现等判别：1、结果较准，但对察看人要求较高；2、需求大量的阅历。如何更准确？DISC外表语言行为经过外表、言语、行为来察看DISC视频示范DISC视频示范DISC视频示范DISC视频示范三国人物性格分析表像：做了先说，冲在前面的行动派；直来直去，目的明确；对人关注甚少，因此只能做急先锋，很少独挑大梁三国人物性格分析特质：任务主要攻占城寨，打败对手，所以他经常经过本人对目的的专注和行动来为刘备做好先锋缺陷：不关注下属的情感需求，听不进下属意见，更谈不上包容，没死在阵前，却被下属反叛斩头而亡。三国人物性格分析表象：美髯公

11、的称号，注重笼统；最重感情，看似风度翩翩，却最易激动，在华容道明知杀曹操事关大局，担任然放走他；三国人物性格分析特质：一个战神的偶像，既帅气才干又强，重情重义的高大全笼统。缺陷：死要面子不要里子，抓不住重点，做事太多顾虑，把握不住全局，疏于规划，才会大意失荆州。三国人物性格分析表象：聪明绝顶，走一步看三步，死诸葛害死活司马；算无遗策，兢兢业业制定一些列法规法典，务求把蜀国打呵斥为完美国家。三国人物性格分析特质：全盘管理和规划，事无巨细都要经他首肯，一肩承当大小事务，要求完美。缺陷：苛求完美，没有弹性。难以培育接班人。对新人要求过高，导致蜀国后续无人。三国人物性格分析表象：无为而治。三国人物性格分析特质：协调高手，在个人才干都很强的团队里，用感情维系着彼此，并且让每个人都能认识到本人的价值并为此斗争缺陷：奖罚不清楚，没有原那么难以树权威，做事不够公正客观，中心团队抱的太紧，无法吸引其他有志向之人。从左到右依次是梁建章、季琦、沈南鹏和范敏中国第一商业团队有人采访季琪，携程的商业方式是什么？季琪：谈什么商业方式，听一听我的故事吧季琪 第一句话：我做公司的第一天就是把它卖掉 第二句话：携程和如家做的最对的一件事情就是 请走季琪沈南鹏 率先把ISO9000和6西格玛从消费性行业放到效力性行业上； 并为携程一线效力人员制定了34项定性定量工程； 接从24