第6章供应链物流业务流程管理ppt课件

1、第六章 供应链物流业务流程管理1【本章教学目的与要求】熟习供应链环境下准时采购的根本思想、特点、原那么以及方法了解基于供应链的消费方案与控制的特点以及消费组织方案方式熟习精益消费物流的内涵与原理了解销售物流的概念和环节2主要内容6.1供应链环境下的采购物流管理6.2供应链环境下的消费物流管理6.3销售物流管理3 6.1.1采购物流概述1.采购物流的概念 所谓采购物流是指企业对消费运营所需的一切有形物资包括原资料、零部件、燃料、辅助资料的采购、进货运输、仓储管理、用料管理和供应管理。4 6.1.1采购物流概述2.采购物流的作用 采购物流是企业继续运营的保证； 有效的采购物流可以降低采购环节的本钱

2、，从而使企业从运营的源头上控制本钱。5 6.1.1采购物流概述3.采购物流的环节1获得资源2组织到厂物流3组织厂内物流6 6.1.2 供应链环境下的准时采购1.准时采购的根本思想 准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进的管理理念和采购方式，其根本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。7 6.1.2 供应链环境下的准时采购2.准时采购的特点1供应商数量较少2综合评价供应商3小批量采购4有效的信息交流5对交货准时性的要求更加严厉6从根源上保证产质量量7特定的包装要求8 6.1.2 供应链环境下的准时采购3.准时采购的根本原那么准时化采购是一种直接

3、面向需求的采购方式； 种类规格符合客户需求； 质量符合客户需求，回绝次品和废品； 用户需求多少就送多少； 用户什么时候需求，就什么时候送货；用户在什么地点需求，就送到什么地点。9 6.1.2 供应链环境下的准时采购4.准时采购的方法1创建准时化采购管理团队。2制定方案，确保准时化采购战略有方案、有步骤地实施。3精选少数供应商，建立同伴关系。4对供应商培训，确定共同目的。5向供应商颁发产品免检合格证书。6实现配合准时化消费的交货方式。10 6.1.3全球采购与电子采购1.全球采购的概念 全球采购是指在全世界范围内寻觅供应商，寻觅质量最好、价钱合理的产品以利用全球的资源。11 6.1.3全球采购与

4、电子采购2.全球采购的实现方式1贸易代理方式 这种方式是指采购企业经过当地专门贸易代理商获取所需采购的产品或效力。126.1.3全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式1贸易代理方式优点：使采购企业免于应付复杂琐碎的日常操作，获得产质量量上的保证。缺陷：采购企业失去对供应商的控制权，能够无法获得最好的产品价钱，呵斥信息沟通妨碍等。136.1.3全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式2当地合资或独资的外商投资企业方式 跨国公司或者实施全球采购的企业可以在低本钱国家建立合资或独资企业，从而深化到低本钱国家当地。146.1.3全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式3在全球范围内建立采购中心或采购

5、办事处方式优点：可以直接参与供应商的选择、开发和评价，与当地供应商建立长期的协作关系。缺陷：对于员工的要求较高，员工不仅要了解所采购产品的技术和质量要求，同时要懂得供应链物流管理。156.1.3全球采购与电子采购2.电子采购及其优势 电子采购是在电子商务环境下的采购方式，也就是网上采购。166.1.3全球采购与电子采购2.电子采购及其优势 电子采购实现了采购信息的共享和公开化，扩展了采购市场的范围，防止了人为要素的干扰，优化了采购流程，减少了采购时间，有利于企业实现本地化采购向全球化采购的转变。176.1.3全球采购与电子采购3.实现电子采购的系统l)买方采购系统2)卖方系统3)第三方系统18

6、6.2供应链环境下的消费物流管理6.2.1消费物流概述6.2.2基于供应链的消费方案与控制6.2.3精益消费物流196.2.1消费物流概述1.消费物流的概念 产品的制造过程也就是加工过程，加工设备或加工单元的位置普通是固定的，为了保证加工活动的延续进展，被加工的物料必需经过一定的方法途径按照加工工艺在各个加工点之间运动，物料在加工点之间的运动就是消费物流活动。206.2.1消费物流概述2.消费物流的根本要求1物流过程的延续性 2物流过程的平行性3物流的单向性4物流过程的比例性5物流的平衡性6物流过程的柔性216.2.2基于供应链的消费方案与控制1. 供应链环境下消费方案的新要求1)柔性约束2)

7、消费进度3)消费才干226.2.2基于供应链的消费方案与控制2. 供应链环境下消费方案的特点1具有纵向和横向的信息集成过程2)添加了才干平衡在方案中的作用3方案的循环过程突破了企业的限制236.2.2基于供应链的消费方案与控制3. 供应链环境下消费控制的特点1)消费进度控制2)消费节拍控制3)提早期管理4)库存控制和在制品管理246.2.2基于供应链的消费方案与控制4.面向供应链的消费组织方案方式 该方式是以中心制造企业为龙头, 由各供应商和第三方物流企业组成的供应链网络系统，采用推拉相结合的供应链消费组织方式MRP/JIT消费管理方式。256.2.2基于供应链的消费方案与控制5.供应链环境下

8、的消费组织方案编制方式 编制主消费方案。 编制排产方案, 细化到日。制定物料需求方案, 保证零部件配套供应。供应商车间作业方案编制。266.2.3精益消费物流1.精益消费方式的特点1拉动式准时化消费2全面质量管理3团队任务法4并行工程 276.2.3精益消费物流281.精益消费方式的特点手工生产方式大批量生产方式精益生产方式劳动力在设计、操作和装配领域非常熟练无需专业技能，实行工种轮换多种技能，责任增加产品特点按顾客需求生产，产量较低标准化生产，品种单一，产量很高，产品生命周很长品种多样化、系列化，具体型号的生命周期持缩短，按顾客需求生产设备通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性、高效作业分工及

9、内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富库存水平高高低制造成本高低更低所适应的市场极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场6.2.3精益消费物流2.精益消费物流的内涵 精益物流 lean logistics是指消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。296.2.3精益消费物流2.精益消费物流的内涵 1消除浪费 精益消费物流所指的“浪费普通有以下几种，即：积压和多余的库存；因不能按时交货或提供效力而等候；无利润或低利润的业务；不称心的顾客效力；产品的缺陷；不用要的资料挪动；操作者的盲目挪动；实践不需求的加工程序。306.

10、2.3精益消费物流2.精益消费物流的内涵2继续改良 继续改良的详细内容包括：任何作业流程都有改良的潜力；要充分发扬员工的积极性和发明力依托本人、马上实施、立刻见效；循序渐进式改善；316.2.3精益消费物流3.精益消费物流的根本原那么1从客户的角度出发定义价值2识别价值流3按照价值流重新组织全部作业活动并使其流动4让用户需求拉动价值流5不断完善，到达尽善尽美326.2.3精益消费物流4.精益消费物流的方法1过程活动图2实体构造图336.3销售物流管理6.3.1销售物流概述6.3.2销售物流方式346.3.1销售物流概述1.销售物流的概念 销售物流distribution logistics是指

11、企业在出卖商品过程中所发生的物流活动。356.3.1销售物流概述2.销售物流的作用销售物流要保证商品价值和运用价值向顾客的转移和实现；销售物流关系到顾客对企业效力的称心程度和企业的市场笼统；销售物流是整个供应链的信息反响点。366.3.1销售物流概述3.销售物流的环节1订单处置2产废品包装3产废品存储4发送运输5退货作业376.3.2销售物流方式1.物流联盟 物流联盟logistics alliance是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目的而采取的长期结合与协作。386.3.2销售物流方式1.物流联盟 物流联盟方式的优点在于：企业经过物流联盟可以迅速开辟市场；联盟方式可以分散企业运营风险；降低物流本钱，提高企业竞争才干。396.3.2销售物流方式2.自营物流所谓自营物流是指消费企业本人组织销售物流。自营物流有利于企业保证和坚持良好的客户效力程度，便于企业对销售物流环节的管理和监控，能及时应对市场变化。自营物流方式适宜于企业规模较大、市场密度较