供应商开发与管理工作考核办法

1、制度名称供应商开发与管理工作考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为控制采购质量，满足产品质量的要求，并规范对供应商的考核工作，特制定本考核方法。第二条适用范围本方法适用于对供应商开发与管理的考核工作：第二章考核周期与内容第三条工作程序（1）采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供应商质量保证能力, 并将其作为评定的依据。（2）采购部在调查的基础上，组织技术部和生产部对供应商进行评价。（3）在评价的基础上，选择合格供应商，并报总经理审批。（4）定期根据供应商的业绩进行评价。第四条 考核周期及责任人（1）对供应商的考核分为月度考核和年度考核，

2、月度考核于下月日前完成，年度考核于下 年度1月日前完成。（2）月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责，年度考核由供应商考核小组负责，采购部 经理审批。第3章考核内容与评分标准第五条考核内容（1） 供应商月度考核工程及权重如下表所示：供应商月度考核工程及权重工程权重说明品质评价40%采购部每月统计供应商供应材料的质量合格情况并评分交期评价25%考核供应商按时交货的能力及补货达成情况等价格评价15%对供应商提供的产品价格状况进行评估服务评价15%对供应商的反响速度和增值服务等工程进行评价其他评价5%供应商的社会责任感和供应商品牌知名度等（2） 具体的月度考核表如下表所示:供应商月度考核表考核工程

3、权重考核指标考核说明绩优 目标考核 结果考核 得分品质评价40%退货率供应商被退货批次/该供应商交货次数X100%物料抽检合格 率抽检不良总数/抽检样品总数x 100%物料在线合格 率物料在线生产时发现的不良数/供应商交货 总数X100%交期评价25%交货及时率及时交货次数/交货总次数x 100%交货过失率交货出错次数/交货总次数X100%交货破损率期内交货破损数/期内交货总数X100%总供货满足率考核期内实际完成供货量/期内应当完成供 货总量X 100%价格评价15%（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行确定标准价 格（会计本钱），此标准价格为分（2）价格高出标准价格%,减分；价格低于标

4、准价 格,加分,以此类推服务15%配合度（1）品质异常时本公司要求采取的纠正和 预防措施未整改执行，致使相同缺陷再次出 现，每次减分（2）本公司生产计划提前，未很好配合，减分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持考核人考核日期第六条考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分X 70% +年终考核得分X 30%第四章 考核结果分析及应用第七条考核等级确定根据月度和年度绩效考核绩效标准，将供应商分为A、B、C、D和E共五类，如下表所示：供应商分类标准表等级划分H考核得分290分80-89 分70-79 分6069分W60分第八条供应商考核结果运用A类供应商为优秀供应商, B类供应商为良好供应商, C类供应商为合格供应商, D类供应商为辅导供应商,予以付款、订单和检验等优惠奖励 由采购部提请供应商改善缺乏。 由采购部门予以必要的辅导。由采购部门予以辅导,个月内未能到达C类以上者予以淘汰。E类供应商为不合格供应商，予以淘汰。被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第五章附那么第九条 本方法由采购部和