企业（公司）物流与供应链管理分析【范文】

1、高端植（介）入产品公司企业物流与供应链管理分析名目一、供应链战略2二、供应链失调与牛鞭效应3三、库存管理中的定量技术7四、物流信息系统10五、产业环境分析11六、建立梯度成长的企业培育体系16七、必要性分析17八、公司简介18九、工程基本状况19十、工程实施进度方案22工程实施进度方案一览表22十一、工程投资方案23建设投资估算表25建设期利息估算表26流淌资金估算表27总投资及构成一览表28工程投资方案与资金筹措一览表30面创新中的引领作用，释放市场化改革和人力资本红利，强化基础设施支撑，制 造新需求新供应，加快实现进展动力转换，提高进展质量和效益。抢抓产业转移 和新一轮产业变革“两个机遇”

2、，强 化传统产业升级和新兴产业培育“双轮驱 动”，促进工业化和信息化、制造业和服务业深度融合，提升农业质量效益和竞 争力，富强网络经济，推动产业向中高端迈进。坚持制造兴省，实施中国制造2025河南行动，一手抓高成长性制造业和战 略性新兴产业高端突破，一手抓传统产业脱胎换骨改造，加快向集群化、智能 化、绿色化、服务化升级，构建竞争优势明显的制造业体系。突出壮大优势主导产业。以龙头企业为带动促进电子信息产业壮大规模， 以特色优势为重点推动高端装备制造业突破进展，以知名品 牌为引领增创食品 工业新优势，以产品提质升级为导向促进消费品工 业提速进展，持续提升装备 制造、食品工业两个万亿级产业能级，争取

3、电子信息、消费品工业成为新的万亿 级产业，打造一批位居国内行 业前列的制造业集聚地，带动全省制造业规模壮 大、结构跃升。乐观培育战略性新兴产业。坚持战略需求和市场机制相结合，重点推动生 物医药、先进材料、先进机器人、储能和动力电池等产业向国内一流水平迈进， 瞄准技术变革速度快、颠覆经济模式潜力大的重大技术，争取物联网、基因检 测、智能微电网、增材制造（3D打印）、人工智能、页岩气等领域实现产业化 突破，抢占产业进展先机。加快传统产业转型升级。坚持区分对待、分业施策，以产业链延伸为主攻方向，推动冶金、建材、化工、轻纺等传统产业绿色化、循环化和高端化进展，乐观推动钢铁、建材等主要耗煤行业清洁生产，

4、削减污染。支持企业瞄准国际同 行业标杆推动新一轮技术改造升级，全面提高产业技术、工艺装备、能效环保等 水平。综合运用市场机 制、经济手段、法治方法，加快推动产业重组和产能转 移，稳妥有序 处置特困企业，有效化解产能过剩。实施“百千万”亿级优势产业集群培育工程。坚持集群化进展战 略，依托 产业集聚区，依据成长性最好、竞争力最强、关联度最高的原那么，做大做强优势 主导产业，有重点地培育新兴先导产业，推行专业化产业链集群式承接转移，以 最正确物流半径构建上下游连接的区域 产业链和支撑配套体系，省级层面重点打 造万亿级优势产业集群，以 省辖市为主体打造千亿级主导产业集群，以县域为 主体打造百亿级特色产

5、业集群，建设一批新型工业化产业示范基地和具有核心 竞争优势的集群品牌。实施“三个对接优势产业链培育工程。以培育长久竞争优势为 基点，以 双向对接、全面创新为途径，发挥既有比拟优势，转换不利生产要素，推动资源 要素、消费市场、关联产业、龙头企业等优势叠力口，构建以中高端产品为主导的 区域特色产业链，培育一批千亿级产业集群，打造产业转型升级新支撑。推动生 物资源与终端消费品双向对接，促进饲料种植、畜牧养殖、精深加工和冷链物流 链式协同开展，形成一二三产业融合进展新优势。推动矿产资源与终高端制成 品双向对接，突出进展高附加值消费品和整机类产品，加快资源优势向 产业链综合优势转变。推动“城市矿山”与再

6、生制品双向对接，大力 进展资源 综合利用，培育循环经济产业链。实施智能制造应用示范工程。推动生产过程智能化，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，全面提升制造业数字化网络化智能化水平。以汽车、机械、电 子、冶金、石化、轻纺等行业为重点，建设行业云平台，加快企业装备和生产系 统智能化改造，建设一批智能工厂和数字化车间，推动关键工序智能化、生产过 程智能优化把握、供应 链及能源管理优化。加强工业互联网设施建设布局和示 范推广，乐观进展共性化定制、柔性化制造、异地协同开发、云制造等智能制造 新模式。实施工业强基提质工程。聚焦制造业转型升级关键领域，实施技 术改造升 级工程，以专项行动方案为抓手，全面提

7、升基础制造力量，加快打造综合竞争优 势。推动“四基”提升行动方案，围绕突破核心基础零部件（元器件）、关键基 础材料、先进基础工艺和产业技术基础等瓶颈，推动全产业链协同创新和联合 攻关，引导整机企业与“四基”企业、高校、科研院所产需对接，形成整机牵引 和基础支撑协调进展的产业格局；开展工业强基示范应用，建立首台（套）、首 批次奖励和风险补偿机制，创立和认证一批产业技术基础公共服务平台。推进 绿色制造行动方案，加强节能环保技术、工艺、装备的研发和推广应用，开展高 耗能行业能效水平达标对标活动，开展重大节能环保、资源综合利用、再制造、 低碳技术产业化示范，建设绿色工厂、进展 绿色园区。推动服务型制造

8、行动方 案，坚持示范试点先行，乐观进展全生命周期管理、网络精准营销和在线支持服 务等新业务，推动有条件的企业由供应设备向供应系统集成总承包服务转变。 实施质量强省 战略，推动质量品牌提升行动方案，乐观创立国家和省级知名品 牌示范区，开展工业企业品牌培育试点，推动国家质量强市示范城市建设，支 持龙头企业参与制定地方、行业、国家和国际标准，建设一批省级以上检验检测公共服务平台。推动老工业基地和资源型城市转型进展。以产业重构为重点，推 进老旧社 区、老工业企业厂房改造，完善基础设施，基本完成纳入国 家规划的9个城区 老工业区搬迁改造，建设老工业基地产业转型升级示范区。突出培育接续替代 产业，完善提升

9、城市综合功能，支持焦作市、濮阳市和灵宝市等资源枯竭城市加 快进展，推动成熟型资源城市转型进展。加快平顶山市石龙区、鹤壁市鹤山区、 南阳市官庄工区等独立工矿区搬迁改造，推动新密市、永城市、宝丰县等重点采 煤沉陷区综合治理。六、建立梯度成长的企业培育体系（一）打造全球领军企业集团深化推动“雄鹰行动”，对标全球行业标杆，着力推动医药龙头企业做大 做强，打造一批具有生态主导力的产业链“链主”企业；围绕“单项冠军之省” 建设，加快培育世界一流企业和“单项冠军”企 业。推动国内外龙头医药企业 集团在浙江设立区域总部、研发中心和生产基地，全力招引一批总部经济工程， 大力支持本土企业回归。支持有条件企业利用线

10、上线下平台，以数字化、服务化 等为方向衍生拓 展新板块，建立以平台型企业为核心的产业生态系统。持续推动企业境内外上市深化推动“凤凰行动”方案，建立上市和并购重组重点企业库，动态关注 龙头骨干企业，针对医药行业进展规律供应上市辅导；健全与资本市场的多元 渠道对接，强化拟上市企业募投工程的要素配置保 障，持续提升主板、新三 板、创业板和海外上市的浙江医药企业数量。着力发挥现有上市公司的引领带 动作用，鼓舞企业开展跨行业、跨区域、跨全部制兼并重组；支持企业推动跨 境投资和全球资本运作，并购海外优质医药产业资源。加快形成创新型企业群落深化实施医药领域维鹰行动，持续引导创新型中小企业往“专精 特新方 向

11、进展，增加企业的专业化研发力量与协作配套力量，构建 大中小企业融通进 展的“五企”培育体系。加快培育医药细分领域 的“隐形冠军”企业和专精特 新“小巨人”企业，鼓舞企业争创国家 级、省级产业平台。围绕稳企业、防风 险、扩投资，搭建企业、政府、高等院校、行业协会、投资服务机构紧密合作 的开放对接平台；建立高成长企业培育库，着力推动具备领先研发力量和“互 联网+”基 因的潜力型医药企业成长。乐观推动医药领域的众创空间、孵化器 等 建设，培育一批拥有特色技术、创新人才团队的双创基地和创新型中小企 业。七、必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务进展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较

12、高的市场 知名度， 产品销售形势良好，产销率超过100%。估计将来几年公司的销售规模仍将保持 快速增长。随着业务进展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。 公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本 上缓解产能缺乏问题。通过本次工程的建设，公司将有效克服产能缺乏对公司 进展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升 级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化 程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产的机敏性和适应 性，契合关

13、键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持 公司在领域的国内领先地位。八、公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：XX集团2、法定代表人：万xx3、注册资本：1090万元4 统社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-6-207、营业期限：2011-6-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原那么基础上，坚持优化结 构，提质增效。不断促进企业转变粗放型进展模式和管理方式，补齐生态环境爱 护缺乏和区域进展不协调的短板，走绿色、协调和可持续进展道路，不断优化供

14、 应结构，提高进展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念，以提 质增效为中心，以提升创新力量为主线，降本钱、补短 板，推动供应侧结构性改革。公司依据“布局合理、产业协同、资源节省、生态环保”的原那么，加强规划 引导，推动才智集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新力量强、信息化基 础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作沟通，发挥产业 集群在对外产能合作中的载体 作用。通过建立企业跨区域沟通合作机制，担当 社会责任，营造和谐进展环境。九、工程基本状况工程投资人XX集团建设地点本期工程选址位于XXX （待定）。工程选址本期工程选址位于XXX （待定）

15、，占地面积约44.00亩。工程实施进度本期工程建设期限规划12个月。投资估算本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，工程总投资15199. 48万元，其中：建设投资11890. 00万元，占 工程总投资的78.23%；建设期利息135.11万元，占工程总投 资的0.89%； 流淌资金3174. 37万元，占工程总投资的20.88%。（六）资金筹措工程总投资15199. 48万元，依据资金筹措方案，xx集团方案自筹资金（资本金）9684. 92万元。依据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额5514. 56万（七）经济评价1、工程达产年预期营业收入2、年综合总本钱

16、费用（TC）3、工程达产年净利润（NP）4、财务内部收益率（FIRR）5、全部投资回收期（Pt）:6、达产年盈亏平衡点(SP): 31100. 00 万元。26148. 74 万元。3614. 47 万元。16. 06%o6.27年(含建设期12个月)。(BEP) : 13190. 30 万元(产值)o（A）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项口单位指标备注1占地面积nf29333.00约44. 00亩1.1总建筑面积m*48926. 43容积率1.671.2基底面积m*16719.81建筑系数57. 00%1.3投资强度万元/亩257. 052总投资万元15199. 482. 1建设投资

17、万元11890. 002. 1. 1工程费用万元10320. 562. 1.2工程建设其他费用万元1264. 732. 1.3预备费万元304.712.2建设期利息万元135. 112.3流淌资金万元3174. 373资金筹措万元15199. 483. 1自筹资金万元9684. 923.2银行贷款万元5514. 561营业收入万元31100. 00正常运营年份5总本钱费用万元26148. 746利润总额万元4819. 307净利润万元3614.47NN8所得税万元1204.83WW9增值税万兀1099. 68* *10税金及附加万元131.9611纳税总额万元2436. 47* *12工业增加

18、值万元8513. 9413盈亏平衡点万元13190. 30产值14回收期年6. 27含建设期12个月15财务内部收益率16. 06%所得税后16财务净现值万元2662. 96所得税后十、工程实施进度方案（一）工程进度支配结合该工程建设的实际工作状况，XX集团将工程工程的建设周 期确定为12个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察与设计、土建工 程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。工程实施进度方案一览表单位:月序号工作内容1234567891011121可行性争辩及环评2工程立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5工程招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10

19、工程竣工验收11工程试运行12正式投入运营（二）工程实施保障措施为了使本工程尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽 快托付有 资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和 订货工作。为确保工程进度和投产后到达预期效 益，应科学合理地支配工期， 做好市场开发和人员培训工作。十一、工程投资方案（一）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流淌资金，估算 的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性争辩指南一、供应链战略.竞争战略与供应链战略企业竞争战略是指企业的产品和服务满足顾客需求和偏好的类型。例如， 沃尔玛旨在

20、确保各种价格低廉、质量牢靠的产品的供应。而UPS公司那么承诺24 小时内将顾客的包裹送达世界任何城市，以便利顾客为中心来构建自己的竞争 战略，它并不具备低价格所带来的优势。明显，沃尔玛的竞争战略与UPS是不 同的。竞争战略都建立在顾客对产品本钱、产品送达时间与反响时间、产品种类 和产品质量偏好的基础上UPS的顾客更多地强调包裹的送达址间而不是本钱 相反，沃尔玛的顾客那么更强调本钱。因此，企业竞争战略的设计必需以顾客偏好 为基础。价值链始于新产品开发，研发各种规格的产品。市场营销通过公布产品和 服务将要满足的顾客偏好来启动需求，并将顾客的投入用于 新产品开发。生产 部门利用各种新产品，将投入转变

21、为产出，来制造产品。配送或者将产品送达顾 客，或者把顾客带来选购产品。服务是 对顾客在购物期间或购物之后各种要求 的反响。这些都是成功销售所必需具备的核心职能。财会、信息技术和人力资源 为价值链的职能运作供应支持和便利。为了执行企业的竞争战略，全部上述职能都会发挥作用，每一种职能都必 需制定自身的战略。(1)新产品开发战略。具体说明企业即将开发的新产品，指出开发是内部主动追求型，还是外部力气驱动型。3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性争辩报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定本期工程

22、费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用；工程效 益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计 算范围相全都性的原那么。本期工程建设投资11890. 00万元，包括：工程费用、工程建设其 他费用 和预备费三个局部。工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费 用包括：建设管理费、勘察设计费、生产预备费、其他前期工作费用，合计10320. 56万元。1、建筑工程费估算依据估算，本期工程建筑工程费为6015. 85万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是依据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格， 同时参照机电产品报价手册和建设工程概

23、算编制方法及各项概算指标规 定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算本期工程设备购置费为4055.47万元。3、安装工程费估算本期工程安装工程费为249. 24万元。工程建设其他费用本期工程工程建设其他费用为1264. 73万元。预备费本期工程预备费为304.71万元。建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用6015.854055. 47249.2410320. 561.1建筑工程费6015.856015. 851.2设备购置费4055. 474055. 471.3安装工程费249.24249.242其他费用1264. 731264. 732. 1土地

24、出让金714. 72714.723预备费304.71304.713. 1基本预备费190. 79190. 793.2涨价预备费113.92113.924投资合计11890. 00（六）建设期利息依据建设规划，本期工程建设期为12个月，其中申请银行贷款5514.56万元，贷款利率按4.9%进行测算，建设期利息135. 11万元。建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息135. 11135.110. 00期初借款余额5514. 561. 1.2当期借款5514.565514.560. 001. 1.3当期应计利息135.11135.110. 001. 1.4期末借款

25、余额5514.565514. 561.2其他融资费用1.3小计135.11135.110. 002债券2. 1建设期利息2. 1. 1期初债务余额2. 1.2当期债务金额2. 1.3当期应计利息2. 1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计135.11135.110. 00（七）流淌资金流淌资金是指工程建成投产后，为进行正常运营，用于购买帮助 材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流淌资金测算一般接受分 项具体测算法或扩大指标法，依据企业流淌资金周 转状况及本工程产品生产特 点和工程运营特点，该工程流淌资金测算参照同行业流淌资产和流淌负债的合理周转天数，采用分项具体

26、测算法进行测 算。依据测算，本期工程流淌资金为3174. 37万元。流淌资金估算表单位：万元序号工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌资产13315.3615534.5817753.8122192.261.1应收账款5991.916990. 567989. 229986.521.2存货4660. 375437. 106213. 837767. 291.2. 1原辅材料1398. 111631. 131864. 152330. 19燃料动力69.9181.5693.21116.51在产品2143.772501.062858. 363572. 95产成品1048. 581223.351398.

27、111747. 641.3现金1065.231242. 771420. 301775.381.4预付账款1597. 841864. 152130. 462663. 072流淌负债11410.7313312.5215214.3119017. 892. 1应付账款4107. 864792.515477. 156846. 442.2预收账款7302. 878520.019737. 1612171.453流淌资金1904. 622222.062539. 503174.374流淌资金增加1904. 62317.44317.44634. 875铺底流淌资 金3994.614660.385326.14665

28、7. 68(A)工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估 算，工程总投资15199. 48万元，其中：建设投资11890. 00万元，占工程总投 资的78.23%；建设期利息135. 11万元，占工程总投 资的0.89%；流淌资金 3174.37万元，占工程总投资的20.88%。总投资及构成一览表单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资15199.48100. 00%1.1建设投资11890. 0078.23%工程费用10320. 5667. 90%1. 1. 1. 1建筑工程费6015. 8539.58%1. 1. 1.2设备购置费4055. 4726.6

29、8%1. 1. 1.3安装工程费249. 241.64%1. 1.2工程建设其他费用1264. 738. 32%1. 1.2. 1土地出让金714.724. 70%其他前期费用550.013.62%预备费304. 712. 00%1.2.3. 1基本预备费190. 791.26%1.2. 3.2涨价预备费113.920. 75%1.2建设期利息135.110. 89%1.3流淌资金3174. 3720.88%（九）资金筹措与投资方案本期工程总投资15199. 48万元，其中申请银行长期贷款5514. 56 万元，其余局部由企业自筹。工程投资方案与资金筹措一览表单位：万元序号工程数据指标占总投资

30、比例1总投资15199. 48100. 00%1.1建设投资11890. 0078.23%1.2建设期利息135.110. 89%1.3流淌资金3174. 3720.88%2资金筹措15199. 48100. 00%2. 1工程资本金9684. 9263. 72%2. 1. 1用于建设投资6375. 4441.95%2. 1.2用于建设期利息135.110. 89%2. 1.3用于流淌资金3174. 3720.88%2.2债务资金5514. 5636. 28%2.2. 1用于建设投资5514. 5636. 28%用于建设期利息用于流淌资金2.3其他资金(2)市场营销战略。具体说明如何分割市场产

31、品如何定位、定价和退出。(3)供应链战略。确定原材料的猎取和运输，产品的制造或服务的供应， 以及产品的配送和售后服务的方式和特点。从价值链的角度来看，供应链战略 具体说明白生产经营、配送和服务职能特殊应当做好的事情。止匕外，每家公司还 为财会、信息技术和人力资源设计自己的战略。因此，供应链战略包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略，以 及库存、运输和生产设施的决策及供应链中的信息流。2.战略匹配与范围任何一家企业要想成功，其供应链战略与竞争战略必需相互配合。战略匹 配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。为实现战 略匹配，企业必需确 保其供应链力量能够支持其满足目标客户群的能力。二、供

32、应链失调与牛鞭效应(一)供应链失调假如供应链上的企业只是追求自身目标的最优化，而未考虑对整 条供应链 的影响，就会导致失调，从而使供应链总利润低于协调时可以到达的水平。供应 链上每一个企业在追求自身目标最优化的过程中 所实行的行动，最终会损害整 条供应链的运营业绩。供应链的失调有两种可能的缘由：一种是由于供应链上不同企业 的目标发 生冲突；另一种那么是由于信息在不同企业与部门传递过程中 发生扭曲，产生牛 鞭效应。(二)牛鞭效应供应链内发生的信息扭曲会导致失调。这种信息的扭曲导致了牛 鞭效应的 产生，即由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息，链上

33、不同阶段的企业对需 求状况有 着截然不同的估量，其结果导致供应链失调。宝洁公司第一个留意到婴儿尿布 供应链内的牛鞭效应。公司觉察随着时间的推移，发给供应商的原材料订单波 动幅度很大，但一旦到供应链的下游一一零售商销售这个阶段，这种波动幅度 尽管存在，但已经很小。由此推测，到达尿布消费者这一供应链的最终阶段，需 求量几乎没有波动。尽管最终产品的消费是稳定的，但原材料订单规模高度变 动，使得成 本增加，难以在供应链内实现供需平衡。.生产本钱牛鞭效应增加了供应链中产品的生产本钱。由于这种效应，宝洁 公司及其 供应商须尽力满足顾客更具有变动性的需求订单流。为了应付这种增大的变动性，宝洁公司要么扩大生产

34、力量，要么增加库存，但这两种 做法都会加大单位产品的生产本钱。.库存本钱牛鞭效应增加了供应链的库存本钱。为了应付增大了的需求性变 动，宝洁 公司不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平。因止匕，供应链的库存 本钱增加。高水平的库存还增加了必备的仓储空间，从而产生了库存本钱。.补给供货期牛鞭效应延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性 与水平需求相比，宝洁公司及其供应商的生产方案更加难 以支配，往往会消灭 当前生产力量和库存不能满足订单需求的状况，从而导致供应链内宝洁公司及 其供应商的补给供货期延长。.运输本钱牛鞭效应提高了供应链的运输本钱。宝洁公司及其供应商在不同 时期的运

35、 输需求与订单的完成亲密相关，由于牛鞭效应的存在，运输需求将会随着时间 的变化而猛烈波动。因此，需要保持剩余的运力来满足高峰期的需求，从而使运 输本钱提高。.送货和进货的劳动力本钱牛鞭效应提高了供应链内与送货和进货相关的劳动力本钱。宝洁公司及其 供应商的劳动力需求将随着订单的波动而波动，分销商和零售商进货的劳动力 需求也存在类似的波动。为了应付这种订单的波动，供应链的不同阶段有不同 的选择，或者保有剩余的劳动量，或者变动劳动量，但无论是哪种选择，都会增 加劳动力总本钱。.产品的供应水平牛鞭效应降低了供应链的供应水平，导致更多的货源缺乏现象发生。订单 大幅波动时的宝洁公司无法准时向全部的分销商和

36、零售商供货，从而导致零售 商消灭货源缺乏的频率增大，供应链销售额削减。.供应链中的各种关系牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响，从而破坏了供应链不 同阶段之间的关系。但是，供应链内的每一个阶段都认为自己做得尽善尽美，而 将这一责任归咎于其他阶段。于是，牛鞭效应就导致供应链不同阶段之间的互 不信任，从而使潜在的协调努力变得更加困难。综上所述，牛鞭效应及其引发的失调对供应链的运营业绩有较大的负面影 响。牛鞭效应增加了本钱，降低了反响力量，从而导致供应 链利润下滑。三、库存管理中的定量技术大量基于肯定数学模型的定量化技术，可适用于企业物流信息管理的各个 环节。商品采购数量、采购品种、采购周期

37、的定量把握，商品销售目标的猜想和 商品销售比重的定量化分析，商品库存的数量、品种、存储周期等的定量计算， 运输路径和配载的最优化设计等均运用了定量化技术在上述物流信息系统中， 它们被放在系统的模型库 中，由相应的功能模块调用。这里主要介绍库存管理 中的最常用的几种定量化技术。.库存商品数量确实定库存商品的数量通常有个下限和上限，分别代表最低库存量和最高库存 量。库存商品的实际数量应介于最低和最高库存量之间。最低库存量是为防止因商品需求变化造成商品短缺无法满足消费者需要而 设立的、能连续供应销售的商品库存量。最低库存量的计 算，一般采用概率论 方法加以确定，基本原理为：需求变动越大，分布的离散程

38、度也越大，所需的 最低库存量值也就越大。为了保证商品不会消灭缺货现象就放大库存并不是一个好方法，由于，一 方面保持大量，商品库存将占用大量资金，影响企业的资金利用；另一方面可 能会超过商品的保质期限，造成商品的变质和损 坏。所以，必需依据商品的销 售需要，结合最低库存状况，确定合理的最高库存量。.库存商品存储时间确实定库存商品的存储时间，一般可以以企业要实现的肯定利润目标为 基准，计 算出允许商品存储的最长时间（假定该商品无保质期限）。其计算公式如下：存储时间二（毛利额一销售税金一固定费用一目标利润）/日增长费用式中，毛利额一一商品售价与进价差额与商品销售数量之积；销售税金一所销售商品的应付税额。毛利与销售税金之差假设与流通费用相 同，那么不亏不盈，实现保本；固定费用一与商品储存无直接关系的费用，如包装费、折旧费、工资等； 日增长费用一一商品多存储一天所增长的保管费、利息、商品损耗等费用。存储时间的计算，也可以用相对率而不是确定额来计算。如不计目标利润， 那么所得出的存储时间即为保本的商品存储时间。3,库存商品结构确实定库存商品结构是指组成库存的不同规格、不同品种的多种商品的 组合。库 存商品结构的合理化，说明库存商品不但应保证合理的库存 商品的数量、存储 时间，同时应对库存商品的结构进行合理支配。因