【培训】物流系统的规划ppt课件

1、物流系统的规划 .第一节 物流投资的可行性分析完好的可行性分析应包括市场营销可行性分析技术、系统可行性分析财务、回收可行性分析.一、物流投资可行性分析的步骤1、物流系统投资方案：以DC为评价对象1新设DC的方案 2对既有的DC能否继续或者停顿的方案研讨2、新DC方案的类型：1以营销竞争为目的 2以降低物流本钱为目的.二、投资经济性计算(一)复数方案的分类排斥案独立案混合方案.(二)以“追加利益率作为“经济性分析的目的的实际架构资本本钱观念的建立独立方案的选择问题混合方案的选择问题投资或改善方案.三、物流设备投资可行性分析计算.一、物流中心 物流中心偏重于销售物流，主要的功能是将商品集中并分散到

2、零售业或其中间流通部门。(一)物流中心的种类按储存温度区分为： 1、常温物流中心 2、低温物流中心 3空调型物流中心第二节 物流中心与企业物流 .(二)物流中心的功能集中处置，提高物流作业效率专业分工，提高企业运营绩效降低库存，减少资金积压掌握通路，提高企业的竞争优势利用物流中心，建立协作网络.二、企业物流(一)企业物流的概念 企业物流是以企业运营为中心的物流活动，是详细的、微观物流活动的典型领域。(二)企业物流的分类1、工业消费企业物流，是对消费运营活动的物流。. 按主题物流活动区别可分为：供应物流突出的类型消费物流突出的类型销售物流突出的类型废弃物物流突出的类型.2、农业消费企业物流农业种

3、植企业的物流是农业消费企业物流的代表。这类企业的四个物流系统的特殊性如下：供应物流消费物流销售物流废弃物流.三、企业运营与物流战略的制定包括3个照顾要元素：1、长期的目的 2、达成目的的工具3、达成目的的程序.四物流系统规划1、物流系统重新规划的条件：要提升顾客效力程度，改善现有物流效力体制，掌握流统统路。整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多种类少量、多频度的配送送需求 .脱离委托、外包的作业体制，建立本人的物流中心，本人掌握流统统路。与同业或其他行业联手建立共同配送体制时建立物流中心，整合分散在各地的经销商，缩短流统统路开创新形

4、状的物流事业，如无店铺物流或搬家、存放等便利效力事业.2、建立新的组织架构3、安装新的实体效力系统。重点在于：继续性改善法信息工程法再造工程法.其改善流程的做法有：整合分散于各功能部门的“作业，将其交融为一以平均作业替代顺序作业。跨越组织界限，与同业、顾客、供应商构成网络连结。 . 物流中心的规划可划分为四阶段：方案预备阶段系统规划设计阶段方案评价阶段细部规划阶段 第三节 物流中心的规划 .一方案预备阶段1、指定规划目的 其营运目的应包括：新营运方式的制定方案预期时程方案预定的投资预算最大运营量人力运用战略运用年限.2、根本资料搜集 必需把握的信息包括：物流网络效力网络效力程度轮配送工具作业本

5、钱投资效率物流量：商品的种类、数量。 库存人员配置信息网络作业时间.3、根本资料分析现状问题。检查工程有：商品质量快速手续的简便手段与方法：信息交换的手段与方法输配送饿手段与方法搬运容器.与同行的比较普通比较的基准为：实体条件的比较软件的比较企业笼统的比较.二系统规划设计阶段1、规划条件设定，分为以下课题：添加营销能量。为了应付多种类、小批量、多频度的物流环境，应规划设置弹性化、智慧型的物流系统。配合企业的营运战略，扩增物流中心的功能或增建物流中心。效力水准的提升应积极进展设备的自动 化、电脑化。.2、地点选择，其限制条件有：土地面积和运用限制条件。收容物品的性质竞争条件根底条件自然条件行政条件.3、建筑物与设备规划，要点有：位置。方向整体构造屋顶房梁与地面侧壁柱卡车月台其他.3、整体布置设计普通规划遵守如下原那么：作业流程原那么整合原那么弹性原那么管理简易化原那么方案的评价阶段主要做方案的评价和选择.第四节 企业物流的规划 建立物流战略程序选择目的市场选择通路选择通路构造制定物流战略方案建立推进构造检查物流战略.需思索以下要素：一选择目的市场谁是顾客？什么时候买？在什么地方买？顾客用什么方式购买？需求提供哪些效力？竞争环境怎样样？ .二选择通