埃森哲－高绩效供应链运营能力ppt课件

1、高绩效供应链运营才干Jamie Bolton, 埃森哲北亚供应链管理咨询部门在许多行业中，供应链管理对公司绩效有着重要的影响：占高达70的运营本钱通常占一切资产的50以上是许多公司会思索透过兼并收买来发明价值的重用缘由1这些数字意味着时机的存在，但很多人仍没有完全了解供应链管理对提升绩效的作用过去十年中，供应链如何愈加表达它的战略意义？优秀企业如何利用供应链来进一步提升竞争优势？为发明竞争优势，企业应如何改良供应链？2埃森哲、法国INSEAD大学和斯坦福大学协作进展一项前所未有的全球性研讨工程，以明确这些问题首先针对全球3000强中的600家公司的公开数据进展分析综合专家意见，确定全球领先的公

2、司名录对60家全球领先公司进展访谈向100多位领先公司管理者做了网上调查3此项研讨整理分析了主要以供应链管理才干获得高绩效企业的共性供应链管理的重要性企业高层决策者的观念供应链管理与价值亲密相关掌握供应链管理才干的公司共性4在受调研的公司高层决策者中，有89%的人以为供应链管理非常重要极其重要非常重要普通重要不重要 1%10%45%44%5这些高层决策者还感到，供应链管理对组织的重要性不断添加显著添加下降了2%没有添加略微添加51%9%38%6经过对供应链领先才干和财务绩效做关联分析，证明了这些观念指点者得到奖赏供应链管理转型发扬作用3. 因供应链管理薄弱而受惩罚4. 很难坚持领先位置指点者1

3、994-19971997-2000+20%+10%-10%-20%转型者落后者退步者行业平均程度时间相对的市值复合增长率7重要的是，此项研讨同时强调公司该如何利用供应链才干来提升竞争优势供应链管理的重要性掌握供应链管理才干的公司共性将供应链融入公司战略采用端到端的整合运作方式制定战略性自营/外包决策与协作同伴建立有效的协作方式设计并实施完善的LCC(向低本钱国家寻购)采购战略采用先进技术和方法有效执行预定的目的和目的8我们将研讨成果概括为7个共同特性，这些特性对掌握供应链管理才干的公司而言是共通的将供应链融入公司战略采用端到端的整合运作方式制定战略性自营/外包决策与协作同伴建立有效的协作方式设

4、计并实施完善的LCC(向低本钱国家寻购)采购战略采用先进技术和方法有效执行预定的目的和目的掌握供应链管理才干的公司共性9研讨团队在访谈和调查后发现，现实上，一切获得胜利的公司战略都以高效的供应链为中心快速反映市场增值效力1. 将供应链融入公司战略快速开发新产品推向市场10研讨人员还发现，世界领先的公司在执行详细流程和才干之前，强调集成化运作方式的设计2. 采用端到端的整合运作方式直销方式本钱最低动态产品供应11在设计运作方式时，就外包和其他同伴关系而言，公司应摆脱传统的思想方式3.制定战略性内营/外包决策共享供应链“智能外包快速反映市场纵向一体化12调查结果阐明，很多公司曾经发现，与客户和供应

5、商坚持亲密联络能提供改良运营绩效的时机4. 与协作同伴建立有效的协作方式产质量量缩短供应链直销渠道13实施低本钱国家采购(LCC)战略的组织能获得更大的低本钱优势5.设计并实施完善的LCC采购战略在低本钱国家中支出的采购费用(单位：10亿美圆)LCCS 的阅历目前几乎有1/4的受访公司有10年以上的低本钱国家采购阅历在无相关阅历的公司中，有50%的公司方案在未来3年内实施LCC采购14优秀企业正加快实施LCCS战略，以实现更高的本钱缩减目的采购领域处于领先位置的公司方案在未来3年内比普通组织节省更多的采购本钱。在低本钱国家支出的采购费用(单位：占采购总费用的比例)在低本钱国家采购所节省的本钱(

6、单位：占LCC总支出的比例)采购领域处于领先位置的公司方案在未来3年内添加在低本钱国家的采购费用。15大多数行业将LCCS视为提高本钱绩效的重要时机期望经过LCCS降低的本钱目的大多数行业希望提高本钱节省比例到一个稳定的程度; 约为20%。实施的胜利要素为低本钱国家采购设定较高的费用支出和本钱节省目的。高层管理人员要为低本钱国家采购制定明确的战略。关注供应商实现才干，尤其是其供应和物流链。有效权衡质量、物流和本钱，以坚持绩效, 同时降低风险。16指点者比大多数公司更倾向于采用先进的技术，以支持运作方式中的关键流程6. 采用先进的方法和技术协同制造和设计RFID(射频识别技术 )协同预测17领先的供应链公司经过确保所设计的流程易于执行、严厉的绩效规范可以达成，来建立公司根底才干和胜利运作公司的根本业务7. 有效执行预定的目的和目的市场驱动的流程协作的文化跨职能领域的评价目的18一切这些领先企业的共性指向三种供应链战略，这些战略对大多数世界领先的公司而言是通用的，与行业或地理位置无关尽其所能地缩短供应链，以降低本钱、提高利润不论在公司内部或与外部协作同伴都能无失误地执行全球化供应链管理才干预测市场的未来变化，继续不断地革新战略和运作方式19这些战略使得高绩效供应链组织能获取更大的市场利润如今的市场比过去任何时辰更为全球化，企业之间的