e-HR项目实施应用ppt课件

1、二零一 一年十月e-HR工程实施运用推介 人力资源部2前言目前e-HR工程已完全具备在全公司推行实施的条件。今 天这次大会,标志着e-HR系统建立进入了各模块的更深化 推行阶段，也是验证e-HR系统胜利运转的关键阶段。3一、e-HR系统实施的必要性e-HR工程是实现中国南车“集团化管理的重要手段，也是实现人力资源管理系统化、一体化和规范化的重要载体。4一、e-HR系统实施的必要性e-HR工程实现中国南车“集团化管理的重要手段，也是实现人力资源管理系统化、一体化和规范化的重要载体。e-HR工程是战略人力资源管理的重要手段，是提高人力资源管理效率，发扬战略支撑作用的平台。e-HR工程是实现全员人力

2、资源管理的重要途径。5一、e-HR系统实施的必要性e-HR工程实现中国南车“集团化管理的重要手段，也是实现人力资源管理系统化、一体化和规范化的重要载体。e-HR工程是战略人力资源管理的只需手段，是提高人力资源管理效率，发扬战略支撑作用的平台。e-HR工程是实现全员人力资源管理的重要途径。e-HR工程是实现全员人力资源管理的重要途径。6二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理7二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理

3、 时间、考勤管理 资历管理8二、e-HR系统功能引见9二、e-HR系统功能引见组织管理模块：已按照公司现有组织机构含班组层级设置，对岗位阐明书、岗位编制等进展了完善，并结合实际业务开展进展时时调整。10二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理11二、e-HR系统功能引见12二、e-HR系统功能引见13二、e-HR系统功能引见 人员配置、合同管理：已进入正常业务开展范畴，详细包 括：人员异动的管理增员管理、内部流动、减员管理、 员工信息维护、人事令的下达、劳务派遣人员管理、合 同的管理。14二

4、、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理15二、e-HR系统功能引见16二、e-HR系统功能引见 招聘甄选模块：由各业务单位线上申报需求，HR业务人 员制定招聘方案，经过指点审批，制定招聘方案，在线发 布招聘公告，员工经过自助实现公司内部岗位的应聘申 请；HR业务人员经过系统实现应聘者信息的采集。 17二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理18二、e-HR系统功能引见19二、e-HR系统功

5、能引见 薪酬管理：在1-7月同步K3系统薪资发放的根底上，8月 份开场独立运用e-HR系统进展薪资发放；新系统可以设 置薪资发放的多级审批。实现了原来K3系统所不能实现 的财务转账本钱的对接。20二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理21二、e-HR系统功能引见22二、e-HR系统功能引见 绩效管理：在年初选取试点单位进展技管人员月度绩效考 核流程的试运转的根底上，2021年5月，根据公司出台的 ，在全公司技管人员中开启月 度绩效考核流程并试运转。23二、e-HR系统功能引见e-HR主要模

6、块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理24二、e-HR系统功能引见25二、e-HR系统功能引见 培训管理：在对培训根本信息费用工程、参训对象、培 训方式、培训类型、审核小组和培训资源培训机构、培 训场所、培训教材、现有课程库、培训师进展设置、维护 的根底上，制定了2021年公司年度培训方案，将公司2021 年60个大型培训工程录入系统，并按照培训方案在系统中策 划培训任务。26二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理27二、

7、e-HR系统功能引见28二、e-HR系统功能引见 班组管理：由各单位班建管理人员对人员班组信息维护， 实现了班组长职务、成员的动态管理。29二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管理30二、e-HR系统功能引见31二、e-HR系统功能引见32二、e-HR系统功能引见 时间管理、考勤管理：目前在对人员考勤记录进展模拟打 卡的根底上，实现考勤月报的生成。33二、e-HR系统功能引见e-HR主要模块 绩效管理 薪酬管理 招聘甄选 培训管理 班组管理 组织管理人员配置、合同管理 时间、考勤管理 资历管

8、理34二、e-HR系统功能引见35二、e-HR系统功能引见 资历管理：可以对职业技艺鉴定、专业职务进展线上申 报、审批与资料上传审核，实现数据共享；同时，经过即 将晋级的测评模块在线开展相关资历的评审任务。36三、中层权限 权限内容定期需处置的业务考勤管理、时间管理培训管理薪资管理招聘甄选人员配置合同管理组织管理37三、中层权限经过组织管理查询本部门的组织机构设置班组层级、 岗位信息包括岗位的根本信息、岗位汇报关系、任职资 格、任务职责、岗位编制-暂未开放，了解部门岗位设 置总数、本部门总人数以及各岗位主要职责。38三、中层权限经过人员配置查询在职员工的各类信息，包括员工根本信 息、员工教育信

9、息、社会任务阅历、通讯信息、职业技艺 等级、专业职务、奖励信息等；查询所在组织机构历年来 员工的异动记录，包括增员、内部流动、减员等信息及劳 务派遣人员信息。39三、中层权限经过合同管理查看员工劳动合同和劳务合同情况，以及员 工签署协议情况。40三、中层权限招聘甄选可以及时了解本部门内部招聘岗位的人员应聘信 息。41三、中层权限薪资管理：经过赋予与薪资业务人员一样的权限，可以查 询所在组织机构员工薪资发放明细及报表。同时，对每月 薪资发放进展一级审批。42三、中层权限培训管理：了解公司内部培训相关课程设置，对本部门内 的培训师申报进展审批；在二级培训中，对本部门的培训 方案进展审批。43三、中

10、层权限在考勤管理、时间管理模块中，查看本部门员工休假信 息、加班、公出信息和本部门考勤月报。44三、中层权限定期需处置的业务：日常：员工休假、公出、加班的审批月度：技管人员月度绩效的考核；薪资发放的审批。年度：员工专业职务申报资历的审批、申报资料的审核。 45四、员工自助指点自助决策分析普通员工自助对高层指点而言，在做出某项人力资源决策时，需求一个方便快捷的信息查询平台。而e-HR系统就可以让高层指点方便及时地获取有关企业人力资源的根本信息，如总人数、学历构造、年龄构造、专业职务构造、各岗位序列人员构造等等。e-HR系统是普通员工和企业的沟通窗口与交流平台。在授权范围内，经过e-HR系统员工可

11、在线维护个人根本信息婚姻情况、出生地、籍贯、通讯信息、家庭成员关系、安康信息，查询相关人事记录社会任务阅历、员工教育情况、专业职务、技艺等级、获奖情况、培训情况等，查看企业规章制度、恳求内部应聘职位、提交请假/加班/公出恳求、制定个人月度绩效方案等，快捷地与HR部门沟通等等。46五、系统全面推行实施任务安排系统推行的主要内容 推行实施任务中的相关要求系统推行的目的47五、系统全面推行实施任务安排系统推行的主要内容人员的推行：从公司普通员工自助、日常业务的开展中层及以上指点日常业务的开展、信息的查询与决策分析。模块的推行：绩效管理、时间管理、考勤管理、资历管理、员工自助休假、加班、公出任务流的推

12、行、任务写实。系统管理任务：全部业务角色权限的设置、全部上线人员权限的分配。e-HR系统推行培训任务对中层及以上管理人员开展一次业务培训。经过e-HR平台，各单位指点可在授权范围内在系统中获取相关员工的人事信息，对员工进展绩效管理，以及进展员工的请假、公出、加班、离任等审批任务。同时，方便各单位指点与人力资源部门的沟通，如可经过网络即时向人力资源部门提交用人需求、培训方案等。对需求进一步推行模块设计的各单位业务人员再次进展培训。 48五、系统全面推行实施任务安排系统推行的目的经过内部培训的方式加深对系统的了解，并在系统中实践运转业务流程，实现系统的全员运用，不断提高详细业务和系统功能实现的结合

13、程度，更好的为指点提供决策信息。规范和完善系统根底数据，按照业务规范在系统中开展业务，保证e-HR系统数据全面、准确、规范。 在南车一致自助模板实施之前，对指点自助和员工自助的进一步优化。 49五、系统全面推行实施任务安排推行实施任务中的相关要求50五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著作采集51五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著作采集人员配置：按照南车的岗位设置规范设置岗位，人员岗位变动需求经过公司人力资源部确认，时时维护人员班组信息。薪酬管理：薪资经过e-HR系统进展发放，或者每月薪资发放后及时将薪资数据纸质档

14、和电子档报公司人力资源部备案。绩效管理：控股子公司的内部绩效要在e-HR系统中实施。52五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著作采集绩效管理：根据绩效管理实施方法，制定各单位的绩效管理实施细那么，人力资源部结合各单位实施细那么，进展日常系统绩效管理的实施。业务人员按照公司人力资源部要求的时点保证各项业务的正常开展，薪酬管理、绩效管理、考勤管理、班组管理等。53五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著作采集开通了业务人员“工伤信息子集的维护权限，需及时对公司员工工伤信息进展维护。 54五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著作采集在对前期信息进展采集、导入的根底上，开通了业务人员“发明发明、“科技鉴定成果信息子集的维护权限，需及时对公司员工获得的发明、科技鉴定信息进展维护。55五、系统全面推行实施任务安排控股子公司各单位安技环保部技术部奖励信息 论文著