穗莞深城际轨道工程主桥投标方案优化

1、穗莞深城际轨道工程主桥投标方案优化目录：一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题四、设立目标五、目标可行性分析 六、原因分析 七、要因确认 八、对策实施 九、效果检查 十、稳固措施与下步打算 我将按照以下步骤论述我的课题 穗莞深城际位于珠江三角洲广深交通走廊，是珠江三角洲地区城际轨道交通网的重要组成内容是珠三角城际轨道网珠江东岸的主轴线之一。一、工程概况 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 主要工程量：本标段共有桥梁6座累计13.909km，分别为洪梅大桥、洪梅站特大桥、洪梅特大桥、东江南特大桥、沙田站大桥、南环河特大桥。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组红线局部即为工程主线二、小组

2、简介: 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组1、小组名称：中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组2、成立时间：二00九年八月3、活动课题：穗莞深城际轨道工程主桥投 标方案的优化。4、课题完成时间：二00九年八月二00九 年九月5、小组成员表序号 姓名年龄性别职务组内职务1颜畅39男技术部主任组长2陈卓38男技术部部长副组长3刘志平46男技术部副部长组员4唐绍雄46男技术部副部长组员5李冰旋38男技术部副部长组员6郑湘芝33女工程师组员7杨易法33男工程师组员8柯桂儒25男助理工程师组员9柯卫峰25男助理工程师组员10谷风奕25男助理工程师组员11李娜25女技术员资料员 中铁大桥局三公司开发经营中

3、心QC小组选题理由一工期短，从进场到工程完工仅19个月 。三、选择课题 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组现浇结构形式多，有岔区梁、站台梁、简支梁、连续梁；现浇工程量大。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 选题理由二方案要求新，为保证工期，必须采用整体制造、整体吊装、一次成形等新的施工方案理念。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题理由三设备要求高，塔柱钢节段体形大，对接截面磨光顶紧要求严，对加工设备要求高；钢围堰、钢塔柱节段吊装重量大，对起重设备要求高。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题理由四技术难度大，东江南特大桥钢桁梁斜拉桥主塔墩双壁钢围堰整体吊装、主塔钢结构分段吊装、

4、钢桁梁悬臂拼装及中跨合拢均有较高的技术难度。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题理由五四、设立目标 提高投标方案的符合性、科学性、完整性、合理性，增加投标方案的竞争实力，确保工程的顺利中标。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组五、目标可行性分析 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组理由二：QC小组由部门负责人亲自牵头进行活动并有多名技术管理人员参加。可行性分析理由一：技术力量雄厚，有数位具有扎实理论根底具有丰富现场经验的工程师参与方案的编制工作理由三：本项工程受到局、处各级领导的重视和支持，并邀请多位知名专家教授到现场指导方案的编制工作。所以目标可实现六、原因分析 小组成员针对拟定主桥

5、投标方案的难点，利用关联图进行了认真的分析和讨论，找出了影响拟定主桥投标方案的关键因素，从而采取切实可行的措施保证主桥投标方案的合理性和可操作性，请见关联图。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组影响主桥投标方案的竞争力一、投标技术方案比选工作不到位 。四、施工技术及工艺方案种类繁多，质量参差不齐。 五、投标方案与实施方案相差很大。 六、工艺、技术陈旧 、缺乏新意。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组二、投标文件格式不符合要求。三、未按时上交投标文件。 要因确认表 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组七、要因确认 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组序号影响因素调查结果结论1投标技术方案比选

6、工作不到位对现场实际情况了解不足,对招标文件及图纸内容认识不到位主因2投标文件格式不符合要求人为因素非主因3施工技术及工艺方案没有标准化、系统化方案编撰人员经验不足，不善于总结主因4未按时上交投标文件投入的人力不够非主因5投标方案与实施方案相差很大对实际情况的调查力度不够主因6工艺、技术陈旧 、缺乏新意方案编撰人员一味守旧，没有与时俱进主因八、对策与实施小组成员通过认真分析讨论，制定了切实可行的对策，每一项措施都由专人负责，从而保证各项措施落到实处。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组对策表 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组影响因素目标执行人时间效果投标技术方案比选工作不到位 使投标方案

7、更趋合理郑湘之 李娜全程好施工技术及工艺方案没有标准化、系统化 使其成为代表企业特色的标准模块谷风弈 李冰旋全程好投标方案与实施方案的准备与结合不够完善 确保中标后施工方案的顺利实施柯卫峰 唐绍雄全程好工艺、技术、标准陈旧 、缺乏新意提高投标方案的技术含量柯桂儒 刘志平全程好 增加投标比选技术方案的个数。对于每一座桥、每一个分项工程，投标技术人员都要从大临设施与施工进度方案入手，进行投标方案和拟定实施方案的比选，有时根据需要进行更多方案的比选，然后确定最终的投标技术方案。对策一 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：通过方案比选，使得投标技术人员对招标

8、文件及图纸、施工环境更加清晰，方案更具完善更合理。对策二 进行施工技术及工艺方案的标准化建设。在工程负责人的带着下，我们对施工技术及工艺方案进行标准化整建，参照以前的方案依据现在的新要求进行重新编写与标准化，致使每一个施工流程都有一个固定的代表企业特色的流程标准模块。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：既方便了进行工艺方案的编 写工作，又表达了企业特色。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组对策三 加强投标方案与实施方案的准备与结合。虽然投标方案在短时间内不能做到尽善尽美，但在招标文件允许的条件下，编写投标方案的时候要为以后的实施方案留下伏笔。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中

9、铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：巧妙回避招标文件的风险，以确保中标后施工方案的顺利实施。 在方案中采用新工艺、新技术、新标准，使用先进的计算机软件进行设计。对策四 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：使得大量的新技术、新方案、新工艺得到了应用，使得开发工作的技术含量得到显著提高。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组九、效果确认 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 提高了投标方案的符合性、科学性、完整性、合理性，从而也增加了整个投标工程的竞争实力，为穗莞深城际轨道工程的最终中标埋下了伏笔，也为公司赢得更多的市场分额奠定坚实的根底。穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营

10、中心QC小组穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组优化方案提高了效率：使工期从优化前的23个月，提前到优化后的19个月。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组施工进度方案横道图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组施工进度方案网络图 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组优化方案节约了本钱：工程预算从优化前的18.3亿减少到了优化后的17.8亿。09年至今中标工程：1、佛山海怡大桥。2、佛山市顺德区均荷路改造工程3、佛山顺德番村立交工程4、广东南广铁路8标局部5、广深沿江高速公路(深圳段)6、广州北环高速公路路面维修工程1 标7、贵广南广铁路广州长枢纽及相 关工程2标8、湖南怀化三角坪二级路9、湖南澧县至常德高速公路5标10、穗莞深城轨1标11、中山拱北河大桥 中