世联-万科系项目执行工作标准化流程-34个文件ppt课件

1、万科系工程执行任务规范化流程和要求分享世联-佛山万科金御华府工程组2007年9月12日.规范化 模板资料规范化 流程营销规范化 品牌笼统规范化.资料规范化日常对接事宜 营销方案任务 推行执行任务 事务管理任务.营销方案任务战略性报告大报告的模板普通由代理公司自行提供，仅作为执行任务的参考内容，不作为详细的任务对接文件； 与万科集团内部对接的执行文件如媒体方案普通需求按照万科的模板进展拟定撰写，以便于其内部人员的熟习、明确；由于没有一致版本，工程组执行任务容易出现方式多样化因人而异，文件杂乱的情况；就内容而言，由于积累了多方阅历，万科提供的版本更为明晰，执行性更强，同时万科的任务范本更偏重于落实

2、责任人事项。营销方案内容包括：执行前期推行执行方案推行总控图、营销节点前的执行方案，各阶段媒体方案等备注：本沉淀以附件方式为表现，请双击图标开启。.推行执行任务推行执行任务以与协作公司的日常对接为主，因此及时明确的任务内容和信息反响是拟定模板的重要思索要素；在没有固定模板的根底上，反响信息容易出现细项不明确、事务轻重不明确的情况 ；万科任务模板对于详细执行事务的分类表达较强。推行执行内容包括：前期的规划设计建议、执行过程中的任务反响单、任务义务明细单等.事务管理任务作为内部归档文件，日常事务的模板一致化同样重要； 万科的模板文件更偏重于对事物的分项管理，值得自创；同样作为开盘信息的传送、归档，

3、世联以简约信息的传送为主，万科更偏向于对整个过程的简要描画，两者可进展结合。平常事务包括：每周、每月定时销售情况的汇总，日常会议纪要，营销信息归档等.营销规范化销售节点、活动流程 销售现场任务 艰苦节点任务.销售现场任务 管理规范化从销售现场管理文件上看，万科对其品牌的规范化宣传程度较高； 万科已有万客会这一系列较成熟的物业管理，因此在万科的一切工程中均有包括入会在内的一系列规范模板，为其物业管理操作提供根底。.销售现场任务 一致话述规范化其他：叠院02、03、04模型一致话述；景院奇、偶数层01、02模型一致话述；艺墅T1、T2、T3模型一致话述；销售管理还重点表达在对销售代表一致话述的规范

4、管理上，范围涉及全部的产品引见，现场都需求一致话述来准确传达该阶段的营销意图； 一切一致话述也都是建立在表达万科品牌的根底上的。.艰苦节点任务流程规范化对于艰苦营销节点的制定如开盘，普通会严厉按照万科集团固有的模板和方式进展制定，重点表达在人员的对接和物料的跟进上；营销节点所需的公示方式和公示内容也会经由万科制定，以集团的要求为主；作为万科集团内部，一切“拿给客户或客户看到的文件均要走审批过程才干出稿，这也是同时为万科的品牌笼统进展把关；与传统的世联价钱表相比，万科集团的价钱表更为简练一些，可参考自创。.艰苦节点任务关于万科对价钱表的财务评审版本将定价体系的全部因子规整成为一个表格，万科的价钱

5、表评审版本显得更为明晰，工程组引荐可尝试运用，最大的益处是审核方法和流程更简单。户型明晰表是万科设计部提供应代理公司的权威文件，也是制定价钱表的关键文件。.笼统规范化品牌宣传 现场展现任务 营销展现任务.现场文件展现任务根据集团需求和政策变动，万科旗下分公司均严厉按照集团要求进展，其中包括对新制度的传达实施，现场展现与销售说辞的严厉要求；万科金御华府前期物业管理效力协议置业指南6；前期物业管理效力合同置业指南7；住宅运用阐明书置业指南8；住宅质量保证置业指南9；特别声明置业指南12；.营销展现任务根据万科品牌效力要求，在销售流程过程中，为严厉控制客户效力质量，万科在流程中会相应制定包括效力反响单在内的规范模板。.THE END终了语：世联与万科的协作将继续进展，置信双方的交流会更加亲密，各自的流程和规范化实践上是在逐