生产主管日常管理

1、生产主管日常管理前言古训：人生目标 圆满人生四大阶段现代各大企业挑战的目标【1000】 修身、齐家、治国、平天下。少与贤妻定情；幼从明师为学，老与方外论教。壮与英雄共鼎，竞争第一，设备故障零。品质缺点零，平安事故零， 公司宗旨 集合一群的卓越目标提供客户优良品质及合理价格的产品并给客户最好的效劳来达成团队精神及勤奋工作以有干劲的员工正直为圆满人生目标做准备 附页P1 附页P2为圆满人生做准备我们每个人都守着一扇自内开启的改变之门。除了自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好原那么化为习惯，成功圆满就在掌握之中。思想决定行动，行动决定“习惯， “习惯决定品德，品德决定命运

2、。P1热情+远见+行动是成功的等式。玛丽琳.金美国奥林匹克五项全能运发动P2西方谚语：幸福将降临在有准备的人身上。生产主管的日常管理 生产工厂现场术语生产方案与准备管理生产和质量管理管理制度的建立生产控制和物料控制主管1.能流利说话 2.能领导大家做事生产作业中术语解说：管理引导、鼓励日常生活化、习惯化Dont get it，dont make it，dont sent it 不接受，不制造，不流出 在任何一个QCD方案中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。AQL允收品质水准 允收品质水准是顾客与供给商之间的交易运作模式。容许供给商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品。5MFIVE MS

3、 人员Manpower)、机器Machine、材料Material 方法Method、 量测Measurement5SFIVE SS 它源自于五个有S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养产品 一种流程的结果.可包括硬体、软体、效劳、加工的物料 或以上各项的组合。品质 一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特 性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。ISO9001 质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客 满意。QCC 品管圈Quality Control Circles 由员工10人以下组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。JIT 及时生产方式Just-in-t

4、ime 在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或效劳的最正确品质、本钱及交期的一种生产体系。QCDQualityCost，Delivery 品质、本钱及交期被视为管理的首要目标。NEW 5S NEW FIVE SS 平安、节流、效劳、速度、特色PDCAPlan-Do-Check-Action方案执行查核处置，是从事持续改进改善所应遵行的根本步骤。管理是任何企业的永恒法那么,但是要从优秀到卓越有三个条件：1.营运效能的快速。2.不断的创新技术产品。3.亲近顾客。管理是什么？管理是关乎人的管理的任务就是要让一群人有效的发挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共

5、同作出成绩来。人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一个组织绩效良的关键因素。精 简效率高零故障零事故品质好，价格低收效高，损耗少及时供给，库存低管理 阶层 人 机器 原物料本钱 品质管数据 量化学习、训练、考核保养资讯采购、加工技术、仓管日常化“习惯化 少数关键80/20法那么 品质七大手法人 人类生存，生活目标 附页3 日常管理造就优质个人 附页4引导教育、鼓励传、帮、带 5S、6S、ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等机 器 日常管理保养、维修原物料 日常管理5S、6S、抽点、盘点等孩子们从生活中学习如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责.如果一个孩子生活在

6、敌意之中,他就学会了争斗.如果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑.如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责.如果一个孩子生活在挖苦之中,他就学会了害羞.如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒.如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感.如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感谢.如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱.如果一个孩子生活在认可之中,他就学会了自爱.如果一个孩子生活在成认之中,他就学会了要有一个目标.如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信.如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心.如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨.如果一个孩子生活在老实和正直之中,他就

7、学会了什么是真理和公正.如果一个孩子生活在平安之中,他就学会了相信自己和周围的人.如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世界是生活的好地方.如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静地生活.你的孩子生活在什么之中呢?多萝茜.洛.诺尔特一、生产方案与准备管理生产排程管理关系图订单管理生产负荷分析交期管理库存管理半成品库存异动状况原料库存异动状况配件库存异动状况包装材料库存异动状况排程管理制造生产排程包装生产排程 生产线规划 产量标准设订 作业标准设订生产进度管理库存异动状况掌控采购进度掌控生产效率掌控生产能力变动状况采购管理原料采购及交货进度配件采购及交货进度包装材料采购及交货进度供给厂商供给

8、能力生产管理作业订单管理排程管理根底作业生产排程及进度管理排程达成绩效订单负荷状况P/R未制未制IC交货需求各月需求量优先顺序成品半成品库存状况原材料备料状况库存配合状况厂商供给能力采购交期配合状况生产能力每日生产时数设定各ITEM每小时产能人力配合状况换线时间彩盒及包装配件完成进度每条线适制产品设定采购交期追踪设备维护人员流动管理换线停机时间控制生产异常处理排称达成绩效分析异常分析及改善WHW工作BOM表工序 流程产品标准作业指导书各产品工艺流程生产进度P/R工序、机台、使用工具、运料车工时平衡表 生产准备： 2.1 生产准备是执行生产方案的开始，生产准备必须 在生产日之前完成才不至于影响生

9、产的正常进行。 2.2 生产准备的内容： 2.2.1 人员：人员数量到达要求，人员精神状态良好。 2.2.2 设备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。 2.2.3 原料：品种、批量、质量符合生产方案要求。 二、生产和质量管量：1、工厂设备3、原物料进料品质控制4、生产与装配2、质量体系5、产终检验与测试一、做事先找依据程序文件、进度表、产品标 示、品质标准二、形成文件管理方法、作业指导书、职责表三、要有记录可提供结果确认我们今后不是与竞争者竞争，而是与消费者竞争，每个人每天能否 做到赚得自己。结论课后作业1、ISO讲的是定置管理，ERP讲的是定制管 理，而现场的管理人讲的是定位精神。结 合5

10、S图片，各班针对自己现场，画出现场 的实际物料品摆放布置图。什么是80/20法那么80/20法那么：一小局部的原因、产入或努力，通常可以产生大局部的结果、产出或酬劳。百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入，百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因，百分之八十的成绩，归结于百分之二十的努力。下页的图表示这些典型的模式：产入产出原因结果努力收获80/20法那么品质七大手法常用图表因果图流程图排列图趋势图类别刻度时间直方图刻度分布图变数1变数2控制图三、生产控制： 1、生产调度：对执行生产作业方案中可能出现的偏差及时了解、掌握、 预防和处理，保证整个生产活动协调进行。 1生产调度的工作内容： 检查

11、各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业 方案执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。 作好生产技术准备和效劳工作，检查设备运行状况和物资供给状况， 合理配备人力、物力。 组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。 对生产作业方案的完成情况进行统计和分析。 2生产调度的工作要求： 方案的原那么性和灵活性相结合； 预防为主，争取生产调度工作的主动权； 高度集中，统一调度； 深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。 五、管理制度的建立 任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷 的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作本钱的保证。 否那么就是资源浪费的根源。 1、发