某地产松湖传奇工程创优规划方案

1、万科金色悦府工程创优筹划方案 工程名称： 万科金色悦府主体修建工程 工程所在： 东莞市长安镇 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 施工单位： 深圳市广胜达修建工程有限公司 日 期： 2015 年 4 月 1 日 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc18063 第一部分 工程质量创优筹划 PAGEREF _Toc18063 1 HYPERLINK l _Toc6507 1、适用范畴 PAGEREF _Toc6507 1 HYPERLINK l _Toc18732 2、创优目标 PAGEREF _Toc18732 1 HYPERLINK l _Toc29784 3、质

2、量体系及质量包管步伐 PAGEREF _Toc29784 1 HYPERLINK l _Toc26939 3.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识 PAGEREF _Toc26939 1 HYPERLINK l _Toc30286 3.2 创建高效的质量体系 PAGEREF _Toc30286 1 HYPERLINK l _Toc24340 3.3 创建严格的质量包管步伐 PAGEREF _Toc24340 2 HYPERLINK l _Toc15156 3.4 质量技能步伐 PAGEREF _Toc15156 4 HYPERLINK l _Toc20521 3.5 工程质量的步伐化治理

3、PAGEREF _Toc20521 6 HYPERLINK l _Toc3899 4、项目质量组织及其职责与资源配置 PAGEREF _Toc3899 11 HYPERLINK l _Toc10856 4.1 项目质量组织机构 PAGEREF _Toc10856 11 HYPERLINK l _Toc6438 4.2 质量包管体系框图 PAGEREF _Toc6438 12 HYPERLINK l _Toc28621 4.3 质量职能配备表 PAGEREF _Toc28621 13 HYPERLINK l _Toc6183 4.4 质量职责 PAGEREF _Toc6183 14 HYPERL

4、INK l _Toc7005 5、条约评审 PAGEREF _Toc7005 16 HYPERLINK l _Toc22878 6、施工准备控制步伐 PAGEREF _Toc22878 16 HYPERLINK l _Toc21281 7、文件和资料的控制 PAGEREF _Toc21281 17 HYPERLINK l _Toc27251 8、及格分承包方的选定 PAGEREF _Toc27251 17 HYPERLINK l _Toc30431 9、产物标识及可追溯性 PAGEREF _Toc30431 18 HYPERLINK l _Toc31206 10、施工历程控制 PAGEREF

5、_Toc31206 19 HYPERLINK l _Toc22938 PAGEREF _Toc22938 19 HYPERLINK l _Toc6928 PAGEREF _Toc6928 19 HYPERLINK l _Toc9256 PAGEREF _Toc9256 19 HYPERLINK l _Toc4835 PAGEREF _Toc4835 19 HYPERLINK l _Toc4443 10.5 施工设备控制步伐 PAGEREF _Toc4443 20 HYPERLINK l _Toc15336 10.6 施工工序控制步伐 PAGEREF _Toc15336 22 HYPERLINK

6、 l _Toc30866 10.7 宁静生产监控步伐 PAGEREF _Toc30866 22 HYPERLINK l _Toc17176 11、查验和试验 PAGEREF _Toc17176 23 HYPERLINK l _Toc426 11.1 实验筹划 PAGEREF _Toc426 23 HYPERLINK l _Toc19577 11.2 物资进货查验和实验控制步伐 PAGEREF _Toc19577 23 HYPERLINK l _Toc30121 11.3 历程产物查验和实验控制步伐 PAGEREF _Toc30121 24 HYPERLINK l _Toc17835 11.4

7、工程竣工查验和试验控制步伐 PAGEREF _Toc17835 25 HYPERLINK l _Toc31136 12、不及格品的控制 PAGEREF _Toc31136 26 HYPERLINK l _Toc7619 12.1不及格品的界定、分类 PAGEREF _Toc7619 26 HYPERLINK l _Toc11653 12.2不及格品的标识与断绝 PAGEREF _Toc11653 26 HYPERLINK l _Toc5420 PAGEREF _Toc5420 26 HYPERLINK l _Toc14116 PAGEREF _Toc14116 26 HYPERLINK l _

8、Toc11621 13、纠正和预防步伐控制步伐 PAGEREF _Toc11621 27 HYPERLINK l _Toc16727 13.1、纠正步伐 PAGEREF _Toc16727 27 HYPERLINK l _Toc16339 13.2、预防步伐 PAGEREF _Toc16339 27 HYPERLINK l _Toc31258 14、产物搬运、储存、防护与交付 PAGEREF _Toc31258 28 HYPERLINK l _Toc15363 14.1、搬运 PAGEREF _Toc15363 28 HYPERLINK l _Toc11841 14.2、储存 PAGEREF

9、_Toc11841 28 HYPERLINK l _Toc20745 14.3、防护 PAGEREF _Toc20745 28 HYPERLINK l _Toc22487 14.4、交付 第一部分 工程质量创优筹划1、适用范畴本筹划适用于：万科松湖传奇主体修建工程。2、创优目标工程质量创优目标为：确保东莞市优质工程;争创广东省优质工程。3、质量体系及质量包管步伐制订明确的质量目标，提高全员质量意识对峙我司“诚信守法、科学治理、掩护情况、关爱员工、构筑精品、连续创新”的质量、情况和职业康健宁静目标，质量目标是：确保工程质量分项验收及格率100%，确保东莞市优质结构工程，争创市优质工程、省优质工程

10、。质量答应是：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量目标，实现质量目标不懈努力。创建高效的质量体系1. 质量治理严格凭据ISO9001尺度进行，指导全历程质量治理。工程实施初期，以公司质量手册和质量体系文件为底子，体例本工程质量创优筹划、专项施工方案、作业指导书以及各部分质量岗亭职责，创建起完善的质量治理体系。2. 工程实施历程中，凭据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的连续有效运行。3. 项目经理部创建质量治理领导小组，项目经理任组长，项目技能卖力人任副组长，下设的工程质量治理部包管质量体系运行职能部分，卖力质量治理日常事情。4. 质量治理部卖力具体质量治理事情，贯彻和执行工程

11、质量治理制度和技能查验制度的各项划定，进行项目经理部级的质量查抄验收，各项查抄事情必须经质量治理部终检及格后方可提请监理工程师验检。5. 质量治理领导小组卖力定期召开质量阐发集会，查抄、阐发质量包管筹划的执行情况，实时发明存在的问题，研究革新步伐，推动和革新施工历程中的各项质量治理事情。6. 创建质量组织治理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量治理制度，质量治理部设专职质检工程师，施工班组设质检员。质检员应具有富厚类似工程施工、质检经验的工程师担当。7. 质量部分职责。质量部是项目经理部卖力现场质量治理、监视和查抄的机构，独立于施工生产治理部分之外，直接对项目经理和分管质量治理的项

12、目总工程师卖力，行使监视权、查抄权和质量反对权。其具体职责为：协助总工程师领导各施工队的质量治理事情，制订最后的质量包管筹划、事情步伐，凭据监理机构的要求，制订统一的质量记载和验收表格。对证量包管筹划的贯彻执行进行定期查抄和监视。审查各主要工程项目的施工方案及包管质量的技能步伐是否切合设计要求和范例划定。主持对不及格品（项目）和质量事故的视察处理惩罚。收集并治理有关质量记载和文件。内部质量评价，质量动态阐发。卖力与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单位工程、分部工程和单位工程的验收。施工班组质检员在项目部质量部的领导下，卖力本队的工程查抄和监控事情。组建精干的工地试验室和丈量步队。 试验和丈量是

13、对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，丈量则是从位置、高程和多少尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和丈量步队的创建，在质量治理体系中具有要害作用。为了确保质量创优筹划目标的实现，我司将在正式开工前，首先选派技能水平高、操纵熟练的技能人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和丈量步队。在项目经理部创建范围齐全、设备配套的试验室和精密丈量队。工地试验室卖力土工试验、砼试验、沥青砼试验、原质料试验、“复检”和“抽检”等事情。丈量队卖力控制丈量、施工期视察、重要修建物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队丈量班卖力本队施工中的日常丈量及“自检事情”。创建

14、严格的质量包管步伐创建严格的质量包管体系，完善施工质量治理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我司将在开工前，凭据本工程的特点，创建系统完善的质量治理制度，在施工历程中严格遵守。1 创建开工前的技能交底制度每分项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技能交底，讲清该项工程的设计要求、技能尺度、定位要领、多少尺寸、功效作用及与其他项目的干系、施工要领和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技能交底，使全体人员在彻底明了施工东西的情况下投入施工。2 创建工序 “三检”制度。工序“三检”即：自检、专检、终检。上道工序不及格，禁绝进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3

15、创建严格的隐蔽工程查抄验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、质量部逐级进行自检，自检及格后，会同监理一起复检，查抄结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。4 创建丈量资料换手复核制度丈量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场丈量基线、水准点、控制点及有关标记均需进行定期复测查验，并生存好原始记载。5 创建严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测事情将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种要领进行。6 创建严格的原质料、制品和半制品进场验收制度对采购进场的原质料、制品和半制品要有质量治理部组织进行验收。到场验收的人员包

16、罗质量、技能、物资及使用单位的有关人员。按验收步伐收货后分类分批堆放治理，做好标记。质量查抄记载和试验陈诉生存备查。对查抄验收不及格的原质料、制品、半制品，马上清除进场，不得在场内堆放。7 创建健全原质料、制品、半制品治理制度 查抄及格、同意进场的质料、制品、半制品要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，对峙按用途归口治理、发放，不得稠浊。对易潮的物品要做好防雨、防潮事情。8 创建原质料采购制度原质料采购需制订采购筹划。采购筹划应按施工部分提出的施工总进度筹划、施工筹划、施工图纸和技能要求制订。工程质料和设备的采购文件包罗：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及代价要求；b.施工条约划定的

17、质量包管范例、尺度；c.工程招标技能要求；d.运输和交货条件；e.质量判定和查抄要领。9 创建仪器设备的检定制度丈量仪器、检测试验设备、种种仪器仪表、计量器具等凭据中华人民共和国计量法的划定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购买的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定及格证书方能使用。10 创建原始资料和质量记载的生存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量包管文件和记载。文件包罗：质量创优筹划；专项施工方案、作业指导书；技能尺度、范例；采购的技能要求。质量记载包罗：基准点、水准点丈量验收记载；施工断面、平面丈量记载；各施工工序、项目查验、验收记载；砼、钢筋及种种原质料的试验判定记

18、载；预制构件查抄记载和出厂及格证；隐蔽工程验收记载；不及格品控制及处理惩罚记载；审查和处理惩罚结果记载；位移沉降视察记载。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。单项工程质量文件和记载由专人填写整理和归档治理，工程结束后装订成册交质量治理部。质量治理部将全部工程质量文件和记载汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我局同时保存一份完整的文件记载，并按划定存档。11 创建质量包管奖罚制度，嘉奖先进，督促后进。质量技能步伐凭据本工程特点，对各分项工程制订针对性的质量技能步伐。1. 实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标条约文件、有关现行施工范例和质量尺度制订实施步伐，使施工人员都明确质量尺度

19、和技能要求、工艺要领和注意事项。2. 经常进行技能方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防步伐及包管步伐。经常查抄各级质量筹划的执行情况及反馈意见，实时协调。3. 施工丈量凭据建立单位提供的丈量基准和水准点的数据经复核创建高精度施工控制网，对付所有永久性标桩，包罗中心线、转角点、水准基点、三角网点加以掩护。4. 降水视察昼夜进行，详细记载监测结果，通过对监测结果阐发，调解降水方案，确保施工顺利进行。5. 为包管质量目标的实现，在设备投入上加以包管，施工机器、计量器具等接纳先进设备，并在施工中接纳新工艺、新技能，严格事情作风，确保工程质量。施 工 质 量 保 证 体 系 框 图生活物资系统

20、工程施工系统下达物资生活供给筹划指令反馈质量意见下达质检令进行质量查抄嘉奖处罚意见下达技能尺度下达质量尺度下达质量尺度反馈试验信息质量事故处理惩罚报告质量结果下达质量指令物资供给组综合办公室技能组筹划财政组试验室质 量 组质 量 管 理 领 导 小 组下达技能尺度下达技能尺度下达质量尺度现 场 试 验各 施 工 班 组工程质量的步伐化治理质量部应凭据条约、范例，并结合施工经验对本工程质量的总步伐进行控制，各施工班组凭据总步伐的要求编写成书面文件，并按划定经过工程师机构及有关部分审查批准。步伐简直定应凭据差别工程项目的技能特点，包罗须要的技能步伐和技能尺度要求，所有步伐都应对影响质量的事情提供适

21、当的控制条件。工程施工历程中影响工程质量的事情，如原质料的供给和判定，施工阶段各单项工程质量查抄和判定，砼及其组成质料的各项试验和查抄，不及格品的判定和处理惩罚等，均应进入控制步伐。1. 施工历程的质量控制步伐施工历程从接到设计图纸体例施工方案时即开始，步伐见下图：设计交底、研究图纸及有关说明体例事情质量及步伐手册审查批准执行施工筹划凭据筹划下达任务书执行施工方案质料供给设备供给按质量筹划进行质量控制开展QC运动效果查抄、质量查抄改进施工治理施工质量的判定和评价移交工程文件施工前准备试验性施工2 丈量事情控制步伐丈量事情控制步伐图丈量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测查抄施工丈量

22、竣工丈量丈量结果报监理3. 原质料试验步伐见下图原质料试验步伐图原质料检 验主材辅材出厂及格证及查验陈诉试验室试验陈诉报监理审批试验室试验陈诉报监理审批4. 隐蔽工程查抄验收步伐见下图，并附须要的施工记载隐蔽工程查抄验收步伐图隐蔽工程验收施工单位自检及格填写隐蔽工程验收单报项目经理部项目经理部验收及格报 监 理监理工程师验收签署隐蔽工程会签单5. 单项工程验收步伐见下图，并附验收陈诉项目经理部验收及格单项工程验收自检及格并有完整的施工记载填写单项工程质量评定表填写验收评定资料申请验收监理工程师验收签署验收意见单项工程验收步伐图6. 取样试验事情步伐见下图：取样试验事情步伐图工地试验员取样取样准

23、备工地同条件养护试验室尺度养护填写试验送检陈诉试验报检测中心试验结果报监理工程师7. 砼工程质量控制步伐：预制构件砼配合比设计强度查验制品外观查抄及格证书现浇砼砼配合比设计强度查验外观查抄查抄记载钢筋加工尺寸及数量查抄钢筋连接质量查抄及送检隐蔽工程验收砼 工 程试验质量包管控制步伐见下图不切合要求不切合要求工程质料取样试验室进行试验试验结果进行评审质料采购工程师代表按划定频率进行复检试验所进质料清离现场或降级使用不切合要求复检资料报验、归档试验取样配合比试验取样试验室试验配合比试验资料结果阐发比力试验结果阐发下发试验陈诉单、资料归档下发配合比通知单、归档 不切合要求第一道工序的施工技能员旁站流

24、动试验室自检自检陈诉送监理代表审查监理代表和试验室配合进行抽检监理代表签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序及格施工部分接纳调停步伐或返工施工部分接纳调停步伐或返工不及格不及格及格 4、项目质量组织及其职责与资源配置为包管工程目标的全面实现，项目部创建以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技能员、施工班组长到场的自上而下相互领悟的质量治理机构，项目部的各项事情皆以质量治理为焦点，以贯彻ISO9001为尺度。项目质量组织机构1、质量治理小组人员名单：质量治理小组组长：丁峰;质量治理小组副组长：陈鹏飞，伍福康;质量治理小组人员：刘佳明、黎飞、姚培林、徐桂林、各栋号工长。2、质量治理组织机构

25、：项目经理吴文辉副组长：王土养，李小龙质量员张金山质量员刘均施工员于新国施工员陈明新项目经理项目总工程师报告质量结果下达质量治理步伐核算组质量组试验室技能组丈量队下达工程技能指标提供现场实验资料下达供给指令下达工程质量指令办公室物资组施工队施工队施工队施工队施工队工程质量查验建材查验奖罚基金技能尺度4.2 质量包管体系框图4.3 质量职能配备4.4 质量职责项目经理质量职责1项目经理是工程项目质量事情的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。2在项目上认真贯彻局质量体系文件和上级的质量政策，对峙质量第一的原则，正确处理惩罚施工质量与进度、效益的干系。3组织项目质量筹谋，配备须要资源，包管事情质量

26、得到有效的控制。4组织好项目内部的均衡生产和工序治理，认真执行各项质量制度和质量控制制度，严肃工艺规律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序规律造成的质量问题负领导责任。5主持质量事故的开端视察、阐发和处理惩罚，实时向上级部分反馈质量信息，对证量问题的纠正和革新负实施落实责任。6在生产经营和种种目标考核中，落实质量反对权。7组织开展本单位的质量教诲事情。技能卖力人岗亭职责 组织体例施工组织设计、质量包管筹划、施工方案、特殊（要害）工序作业指导书等。督促、指导方案和作业指导书等的实施。卖力项目贯标事情。贯彻执行有关质量目标、政策、制度以及上级构造有关提高工程质量和增强 本钱治理的步伐。到场公

27、司主管质量部分组织的质量事故的视察、分折，找失事故原因，凭据“四不放过”的原则，督促有关部分及人员提出处理惩罚意见和增强防备的具体步伐。积极组织、到场项目的质量、宁静、文明施工及本钱查抄和阐发事情。项目质量工程师岗亭职责1、严格执行国度、地方政府有关质量执法、法例及局、公司、分公司有关质量治理制度和划定。2、结合受监项目质量目标主持制定项目质量内部监理筹划。3、卖力本监理组的日常治理事情，明确各成员分工，搞好种种质量协调事情。4、卖力对分项工程以上的质量评定或评优工程内部验收的最后把关签字，不然不许对分承包方进行收方结账或申请外部验收。5、对不按范例、尺度要求组织施工有造成事故征兆的项目，有权

28、发停工致改令，并予以相应处罚。6、卖力不停革新监理组的动态治理模式，每月向分公司工程技能部报送质量监理报表。7、审核并签署相应的质量内部监理陈诉，主持编写半年度质量监理小组事情总结。8、到场卖力作好各责任项目质量治理体系在系统内的宣贯事情。9、到场主要分部工程的施工质量验收。10、积极组织质量查抄，到场项目宁静、文明施工和本钱查抄和阐发事情。11、完成领导及上级部分摆设的其它事情。项目质量员岗亭职责1、凭据公司、部分的目标目标，制定符合的事情目标。2、对用在工程上的原质料（制品、半制品）的质量查验，要把好原质料质量关。3、贯彻执行有关质量目标、政策、制度以及上级构造有关提高工程质量和增强质量查

29、验事情的文件划定，并结合自己的事情进行宣传。4、到场公司主管质量部分组织的质量事故的视察、阐发，找失事故原因，凭据“四不放过”的原则，督促有关部分及人员提出处理惩罚意见和增强防备的具体步伐。5、到场专业性的质量查抄和质量评定事情，发明质量问题实时提出，并协助有关人员整改落实。6、为质量阐发会提供素材。7、到场底子分部工程的验收，主体工程的中间查抄及主体工程的验收查抄。8、积极到场项目组织的质量、宁静、文明施工查抄和成天职析会运动，完成贯标要素。9、完成领导交办的其它事情。生产工人质量职责1严格按工艺规程的要求进行操纵，严格执行“三检制”，对由于执行工艺及操纵原因而造成的质量事故和不及格产物卖力

30、。2出现质量问题时实时向班组长或项目质检员、技能部分反应，并到场原因阐发，对没有实时自检和没有实时反应问题造成的不及格品卖力。3熟悉业务，提高素质，明确职责，立足岗亭，包管小我私家质量指标的完成。4严格控制多余物和不明来源质料现象的产生，对由此造成的质量问题卖力。5、条约评审1 工程分包条约，由项目经理或项目总工于条约签定前，组织商务部、技能部、质量部、物资部及有关施工队等相关部分进行评审，并填写条约评审记载，条约评审结果在15日内报公司存案。2 工程总条约正本及条约评审资料由局投公司保管。6、施工准备控制步伐1组织准备由条约中划定的项目经理直接带队，项目经理组织项目班子，配置种种治理人员和技

31、能工人，详见施工组织设计。2技能准备项目部按施工技能控制步伐要求，体例较投标阶段更为详细和优化的施工组织设计。针对有关分项、分部或单位工程体例作业指导书。凭据条约工期要求，体例分阶段、分项目施工进度筹划。组织项目部有关人员到场由监理单位主持的设计单位向施工单位进行的设计交底集会。项目部对先期开工的有关分项、分部或单位工程进行技能交底。3现场准备凭据施工组织设计的筹划和部署，项目部在生态园大道西侧修建主营地、设立经理部，在施工现场设置分营地，临建为运动板房。用电接地方电网用电和自备发电机备用发电并举，用水由自来水和打井抽取地下水相结合。场内交通：临时门路路面长1328米，坡度1：12；施工基坑场

32、内环行交通门路路面宽5米，长700米，路面面层接纳可移动式预制门路板和钢板做临时门路路面，凭据承载要求定型设计、灵活拼装，可重复利用，拆除方便快捷。经理部设程控电话2部，传真机1部，移动电话4部，各施工点配备对讲机，以包管内外联系流通。吸收并校核丈量基准点，布设丈量控制网。落实宁静防护步伐，详见施工组织设计。7、文件和资料的控制 1项目技能部资料员卖力种种文件和资料如：设计文件、技能尺度、设计变动通知、来往信函等的吸收、治理和发放事情，卖力质量记载的体例、整理。2 受控文件在发放前，应在文件封面上加盖受控文件标识章，并编受控号。直接引用的种种外来文件（含有关范例、尺度主顾提供的图纸、图样），由

33、项目经理批准后方可使用。文件治理员应严格凭据文件和数据控制步伐进行文件治理并制订控制清单。3项目文件和资料的治理详见资料治理筹谋。8、及格分承包方的选定本工程主要由钢筋混凝土结构、砌体结构及粗装饰装修施工等内容组成，凭据现有机器设备和施工人员的力量，以及工程工期要求，拟将铝合金门窗、栏杆、屋面等部分工程分包施工。项目部将分包筹划报公司审核后，考察选择几个具备相应资质、施工治理好、质量可靠、信誉好的施工单位作为侯选施工分承包方，公司对其企业治理、技能力量、工艺装置、施工生产能力、质保体系等方面进行视察，填写“工程施工分承包方评价表”，确定及格分承包方。项目部在及格分承包方名单中，选择投标单位，经

34、综合考评后，报监理和业主批准，确定分包中标单位并报公司审核，主管领导批准后，作为最终选定的分承包方，项目部与其签定施工条约，并卖力条约的实施治理，对其施工质量进行跟踪，包管其能稳定地履行施工分包条约。9、产物标识及可追溯性1标识种类印章；卡片；颜色；划区堆放；标牌、标签、标帖、图签、代码；记载、表格、随行文件或其它适用的自定标识方法。2标识的范畴质料、设备、零部件；对最终产物质量有较大影响的产物和用于重要结构的产物，如水泥、钢筋、砂石料以及闸门、启闭机等；主顾要求进行验证的产物和设计有要求的产物；主顾提供的产物，如闸门、启闭机等；在施工历程中容易出现质量通病的产物或部位，如土方回填、混凝土施工

35、、砌石等；对用于新质料新技能或新结构的产物；有可追溯要求的产物，如隐蔽工程的施工等；在法例中有划定的产物，如汽油、柴油等易燃产物。3标识内容和原则标识的内容包罗：产物的品种、规格、品级、批号、生产日期、查验日期及结果、来源、漫衍或使用位置等。标识的原则：谁收货谁标识、谁堆放谁标识、谁施工谁标识。4物资设备标识对验收及格的物资设备分类别、分规格、分批次、分品级作标识，进行存放、保管和发放，并做好收支库验收记载。标识形式接纳分区堆放、挂牌、标签、验收单、材质证明、台帐等要领。5施工阶段产物标识凭据质量查验评定尺度，对施工项目明确单位工程、分部工程、单位工程名称，以评定表、施工日志、隐蔽工程验收记载

36、、工序交代记载等形式作为施工历程产物标识。施工历程中，生存好施工用料或产物的原标识。试验用产物（试块、试件），凭据其品级、规格、品种、时间、编号、单位、部位等进行标识并做好记载。6工程交工阶段产物标识：以竣工图和交工技能文件进行标识，须要时亦可用铭牌标识。7标识的可追溯性对有可追塑性要求的产物，每件或每批都有唯一性标识；标识应有记载并予以生存。10、施工历程控制开工所需种种施工人员、机器设备于使用前进场，配置情况详见施工组织设计。进行种种试块的收集及取样送检。项目部对各项准备事情查抄落实后，写出开工陈诉，由监理工程师批复后开工。项目部凭据工程工期要求及资源配置情况，体例施工进度筹划网络图，各部

37、分凭据进度筹划要求接纳相应步伐，包罗资金筹措、物资供给、分包、技能保障等，以保障进度筹划实现。项目部定期进行查抄，将实际进度与筹划进度相比力，并阐发影响工程进度的因素，予以协调解决。施工组织设计开工前，由技能部凭据条约文件、技能要求、设计交底纪要和现场情况、本工程资源配置情况等体例施工组织设计，公司总工审批后，作为整个施工运动的指导性文件。针对单项或单位工程，由技能部体例具体的施事情业指导书，项目总工审批后，各施工队予以参照执行。技能交底项目总工组织项目部有关专业人员，到场由监理单位组织、设计单位向施工单位进行的设计交底或图纸会审，进一步了解工程的设计意图、工程特点、技能要求及有关施工技能规程

38、、范例等，形成纪要。工程技能部将施工技能方案向项目领导、项目有关部分和作业层技能卖力人、作业技能人员进行技能交底，形成交底记载。在某项作业实施前，作业技能卖力人将作业技能指导书向到场指导具体作业的人员和具体作业人员进行详尽交底，并形成交底记载。10.5 施工设备控制步伐施工设备的配置项目部凭据施工组织设计，体例项目主要施工设备配置筹划，配置筹划内容包罗：设备名称、规格型号、主要技能参数、数量、进场时间等。分管领导审批后，报公司工程技能处，对施工设备配置公道性进行审查，安设处对设备的购买和租赁筹划进行审批。项目部机电物资部，卖力对经审批的主要施工设备配置筹划，组织实施和实施历程中的信息反馈。施工

39、设备的采购和验收，参照设备采购步伐及物资进货查验和实验控制步伐进行。施工设备的运行条件机电物资部组织施工设备进场，监视施工设备运行情况的适宜性和宁静性，对发明的不切合运行条件反馈到工程技能部解决。对进行联合施工的多种机器设备，工程技能部将凭据具体的技能要求制定宁静经济的运行方案。项目部对主要施工设备，实行“定人、定级、定岗亭”的三定治理。施工设备的使用设备操纵人员按操纵规程使用设备。新购设备.在投入使用时，应按有关技能要求进行磨合期运行。施工设备进行多班作业时，严格执行交代班制度。操纵人员必须按要求填写单机台班运转记载和交代班记载。施工设备的能力查验机电物资部应定期对施工设备的技能状况进行查抄

40、和查验，做好查抄记载，实时上报局安设处。当施工设备产生妨碍时，机电物资部应组织查抄修理，。公司宁静部卖力对在“保修”期内的新购设备进行监控，卖力设备的“保修”和索赔事情。施工设备的调养、修理项目部机电物资部，凭据设备宁静运行时间或公里数及设备状况，按设备有关技能要求定期摆设设备的各级调养、特殊调养和大中修。设备操纵人员按“清洁、紧固、调解、润滑、防腐”的十字作业法对设备进行每班例行调养。物资部和修理队按种种设备调养规程和修理技能范例，对施工设备进行保修事情,并认真做好维修、调养和大中修记载。施工设备的事故处理惩罚施工历程中产生的纯机器事故，由安设处和机电物资部按局施工机器设备治理实施细则划定处

41、理惩罚。施工设备产生事故而造成人身伤亡时，由机管组、宁静组和守卫处配合阐发，以安设处为主配合处理惩罚。施工设备的运行记载施工设备操纵人员应严格按局施工机器设备治理实施细则的要求进行。机电物资部应创建主要施工设备技能档案，包罗：随机技能资料、机器履历书、单机台班运转记载、交代班记载、维护调养记载、大中修记载、事故记载等。施工设备的退场机电物资部凭据施工生产部分的通知，对施工历程结束后的退场设备组织查抄、查验和退场，并对其进行维修、调养和保管事情。10.6 施工工序控制步伐技能部按施工准备控制步伐的划定和施工技能控制步伐的要求，进行图纸会审和技能交底，做到尽早熟悉工程图纸，掌握质量查验尺度。项目部

42、总工凭据施工技能控制步伐的划定，组织编写施工组织设计，并按划定进行报批。项目技能人员应体例施工方案及作业指导书，以指导施工工序按划定要求进行，而对付高空等作业，应体例特殊施工防护步伐。施工历程中严格执行“三检”制，查抄员在工序交代证书签字认可后，方可进行下道工序施工。有关施工人员应实时填写施工质量记载，种种资料完整、数据准确、签证手续齐全。10.7 宁静生产监控步伐公司与项目经理签定宁静生产责任状，项目经理为本项目宁静生产第一责任人。项目部定期组织对职工进行宁静教诲。项目部技能员对作业人员进行技能交底时，应有宁静技能步伐内容，施事情业人员必须严格凭据宁静规程和划定，进行操纵和运行。项目部创建宁

43、静部，设专、兼职宁静员，对施工历程进行宁静监视查抄，发明宁静隐患，实时提出发起并协助技能部分进行处理惩罚。对没有执行技能步伐的，有权让其停工。产生宁静事故，必须实时上报公司有关部分，凭据“三不放过”原则及有关划定进行视察处理惩罚。10.8 文明生产控制步伐针对工程特点，项目部制定文明生产治理步伐。在体例施工组织设计时，制订有文明生产技能步伐。施工区域应做到：门路、排水流通，管线排列整体，现场整洁，照明良好，悬空面有围栏，孔洞加盖板或围护，杜绝跑、冒、滴、漏。作业历程中涉及尘、毒、噪、有害气体等情况时，应按有关划定接纳防护步伐，如自卸车施工时，应对路面及园地经常洒水，使之保持湿润状态，防备尘土飞

44、扬等。对特殊条件下的施工情况，如冬季施工、高温施工、雨季施工、高空作业等，制订有专门步伐，详见施工组织设计。机器设备的停放、质料贮存、堆放亦设置专门区域，并做到井然有序，施工余料实时接纳。施工垃圾实时运至业主指定所在。在工程验收前，应组织人员进行清扫，保持清洁、有序。11、查验和试验11.1 实验筹划实验筹划本工程实验主要包罗质料实验与工艺实验两大类。质料实验主要有：水泥的标号检测、安定性检测、凝结时间；砂、石料的含泥量、细度模数、级配等检测；钢筋的抗拉、抗弯、抗折物理性能检测与化学身分检测，以及构配件、预制件、钢结构的性能检测与化学身分检测等。工艺实验主要有：混凝土的抗压强度试验，防渗试验，

45、冻融循环试验，砂浆强度，钢筋焊接质量查验、土方回填碾压试验以及条约划定或监理单位指定的其它试验等。凭据工程内容及设计要求，以及现场实验室条件，拟将土工实验及砼强度实验由现场实验室做，以到达对工程现场进行实时查抄、控制施工质量之目的；而对有关质料实验如水泥各项指标以及其它有关的工艺实验，委托本地的或业主指定的实验室进行，在方便时也可送回局中心实验室进行实验。本工程配备的实验人员主要有：朱新燕、刘新峰。11.2 物资进货查验和实验控制步伐验证准备物资进货后，采购人员应实时通知并协助堆栈保管员作好查验的准备事情。对重要设备、精密仪器如全站仪等，由局安设处牵头，会同技能部分做好共检事情。查对证件机电物

46、资部验收人员对供货单位提供的装箱单、及格证、查验试验单、说明书等有关供货凭证和质保资料内容及数据是否满足划定要求进行查对，并整理登记、编号及归档生存，供货单位提供的图纸等技能资料按文件和资料控制步伐执行。实物查验物资、设备查验人员和堆栈保管员凭据订货条约、验收单及图纸要求，查验实物的品种、数量、规格、型号、外观质量等，必须切合划定要求。堆栈保管员应对原质料的数量进行验证，进行检尺和过磅，定量装箱的证件齐全、包装完整无损者，要抽样查抄，如有数量不符时，应扩大或全数验证。物资设备查验人员和堆栈保管员对设备数量进行全数开箱查验，对主机、辅机、附件、备品配件专用东西等均需逐项逐件清点、登记。采购设备应

47、进行试运行。对成套设备如自动配料机等，由物资部牵头，会同质量部、技能部，按图纸、条约协议查对其品种、数量、规格、型号、铭牌、外型尺寸，查抄外观有无碰伤、变形、锈蚀、裂缝等缺陷，对技能参数和性能进行查验并形成记载。对重要产物如闸门、启闭机、电器设备、钢模板等，由物资机电部派人到货源地进行历程查验。对处于待检机电物资部要对起进行标识断绝，防备转入下道工序。对需试验的物资如钢筋、水泥等，可委托本地质量查验检测部分进行材质验证。验证及格的物资，堆栈保管员赐与标识并治理入库手续，按有关划定进行保管；验证不及格的物资，要断绝挂牌存放，并通知机电物资部治理退货。11.3 历程产物查验和实验控制步伐专职质检员

48、、丈量和实验人员应持证上岗。查验丈量实验设备必须切合查验丈量和实验设备控制步伐的要求。用于工序施工生产的原质料、零部件、半制品及设备，在使用前必须有切合要求的材质证明文件或及格证，并按有关范例抽样数量划定，经查验实验及格。工序作业中，施工班组长必须按分项单位工程工序质量查验单划定进行自检，工序完工后填写自检记载，交施工队上进行复检。专职质检员凭据施工图纸、技能质量文件及有关尺度范例要求，对工序或项目进行终检。工序查验后按有关划定进行标识，不及格品被标识后，必须严格按不及格品控制步伐予以处理惩罚，重新进行查验，单位工程及格率要包管100%。本道工序及格后，方可转如下道工序。大要积混凝土多工序作业

49、的单位工程，如承台、底板等，应凭据业主和监理统一划定的单位工程质量查验步伐，对每道工序查验及格签认后，凭及格证开盘浇筑混凝土。工序丈量、实验项目，由质检部会同技能部摆设，由丈量队提供丈量结果表、实验室提供试验陈诉，需委托社会检测机构检测实验项目，由质检部委托有相应资质的检测机构进行检测并提供测试结果陈诉或证明文件。分部、单位工程的质量评定，按国度、行业质量品级评定尺度执行；分项单位工程的质量品级评定事情由质检部卖力，并整理和收集查验、丈量、试验资料，作为最终查验的证据。11.4 工程竣工查验和试验控制步伐竣工工程（产物）的查验和试验查验和试验内容查证执行尺度、规程、范例的正确性；各项查验、试验

50、陈诉、记载等文件的完整性、有效性和可靠水平。查验和试验项目修建工程的整体观感质量；须要的抽样查抄实测实量质量；对已验过的单位工程及格率、优良率评定和分部、单位工程质量品级评定；对第一次投入运行的金属结构物（如闸门.）、机电设备（如启闭机.）等空载启动试运行进行查验、试验；实施项目部组织实施竣工查验、试验；质量部确认最终查验、试验结果，对存在的质量问题提出查抄结论和整改意见；项目部凭据最终查验、实验结果和整改意见，制订出相应的纠正步伐，并付诸实施；质量部对所执行的纠正步伐与处理效果进行监视查抄，对处理及格工程签字认可；不及格工程按不及格品控制步伐执行。单位工程竣工预验收预验收依据按国度或行业现行

51、有效的查验评定尺度；条约要求、设计图纸、技能范例、质量筹划、机电设备出厂及格证及安装质量证明书等有关文件。预验收内容质量文件包管资料的完整性与真实性；工程的观感质量；分项单位工程、分部工程质量评定的及格率、优良率，单位工程质量品级确定。预验收组织和质量评定由公司工程技能部组织技能、条约、物资设备等治理部分以及项目部配合到场；由公司工程技能部逐一审定分项单位工程、分部工程的及格率，评定单位工程的质量品级，作为最终验收的自检资料，为竣工验收提供证据。12、不及格品的控制12.1不及格品的界定、分类不及格品是指依据物资治理实施方案而确定为不满足有关划定要求的物资、设备、制品、半制品，按其严重水平分别

52、为严重、较大、一般三个品级。12.2不及格品的标识与断绝质量部、物资部按查验和试验状态控制步伐在不及格品的适当部位进行标识（或记载），并通知施工队在未处理惩罚前不得流入下道工序。质检部做好跟踪查抄事情。对“一般”不及格品，施工队质检员和技能员直接进行处理。对付“较大”的不及格品，由工程技能部、质量部制定处理方案或步伐，经项目经理或项目总工批准后实施。对付“严重”的不及格品，应将不及格记载和评审记载处理意见及步伐报局质管办审查，局质管办接到项目部的陈诉后，对不及格品评审和处理意见经审查报总工审批。返工由工程技能部制订技能方案，报项目部总工批准后实施。返修由工程技能部会同质检部制订返修方案，填写主

53、顾同意让步吸收表，经项目总工批准，报业主或监理审核同意后，再实施返修。拒收或报废如不及格品不能按以上两种方法处理，则按拒收或报废处理惩罚，质量部会同技能部卖力提出处理意见，填写报废审批表，经项目总工审批后实施。采购物资不及格品的控制机电物资部对不及格物资进行标识，妥善保管和记载，并实施退货处理惩罚。返工返修产物要进行重新查验或评审；对付拒收或报废的产物应实时作出标识、断绝或退场处理惩罚。不及格品的陈诉、查验、试验、评审、处理都要有记载。13、纠正和预防步伐控制步伐13.1、纠正步伐质量部从不及格陈诉、质量状况、质量审核陈诉等各项质量记载中，收集种种信息和主顾意见，填写质量问题登记表。质量部凭据

54、质量问题登记表提供的依据，签发纠正步伐表。施工队接到纠正步伐表后，对不及格问题进行认可、签字。施工队要通过对技能文件、物资供给、施工历程、记载陈诉等方面视察，找出不及格原因并生存有关视察阐发记载。施工队针对不及格原因，由专人制定纠正步伐，纠正步伐应由质检部进行评审或认可。施工队卖力执行纠正步伐，并报请质量部进行验证。如果纠正步伐有效，质量部应在纠正步伐表上签字认可；如果纠正步伐实施后不及格，质量部应责成施工队重新制定纠正步伐并予以实施。纠正步伐全部实施完毕，并全部验证及格后，施工队应实时将纠正步伐表等记载整理交质检部存档。13.2、预防步伐凭据下列情况进行阐发，确定潜在的不及格因素，接纳预防步

55、伐：施工中出现质量通病，如混凝土外貌出现蜂窝麻面等；统计技能阐发结果显示工序能力偏离划定要求，如土方填筑施工等；其它生产历程可能产生的不及格情况。质量部填发预防步伐表。施工队接到预防步伐表后，对潜在的不及格问题进行签字认可。施工队通过对技能文件、施工历程等记载进行查抄阐发，以发明潜在的不及格原因。施工队针对潜在的不及格原因制定预防步伐实施筹划。施工队卖力执行预防步伐实施筹划，执行完毕请质量部验证。质量部对预防步伐的实施情况进行效果验证。预防步伐全部实施完毕并全部验证及格后，施工队应实时将预防步伐表交质检部存档。14、产物搬运、储存、防护与交付14.1、搬运大型机器设备如挖掘机、推土机等用平板车

56、运输由德州运到工地；小型设备、物资用货车运输，确保宁静。搬运历程中，应对产物标识进行掩护。搬运前的吸收和搬运后的交付，都应按项目部筹谋及治理制度进行质量控制，做好记载。搬运历程中如有损坏，执行不及格品控制步伐。14.2、储存拟在工地现场就近设置钢筋加工场、木材加工场、物资堆栈、料场和机器堆放园地。油库应远离火源，物资质料接纳分区堆放的要领，并接纳断绝、防潮、防腐化等步伐，如砂石料堆放园地应用混凝土面抹光，并用塑料布笼罩；水泥应堆放于高处，底部用木材与地面断绝，并接纳防雨防潮步伐等等。库存产物应做到帐、卡、物、资金四相符。如发明有损坏、变质现象应作出标识，并由物资部实时予以处理惩罚。材质证明、查

57、验资料由质量部生存。14.3、防护施工现场防护原则上对施工区域接纳整体封闭方法，整体封闭有困难时，应对主要物资堆放园地、施工机器停置园地、主要施事情业区域等进行封闭治理，并设置适当的防护步伐。施工期防护正常施工工序防护状态，应切合国度和行业验收范例要求，差别工种之间进行工序交代时，应包罗防护状态交代。在进行施工摆设时，尽量淘汰立体交织或多工种在同一作业面上的多次交织作业，严格按工序顺序施工。种种试块、试件由质量部实验室专门防护和存放。竣工交付期防护已完工程产物如土方回填、砌石、护坡等在交付前应增强防护，做到定人定岗，并制定防护步伐，落实防护责任制。工程重要部位、高压带电区域、危险部位应设置屏障

58、、围栏等方法掩护，并悬挂警告标记牌。现场的坑、沟要设置盖板或围栏或提示。工程产物分批验收交付时，对已完区域和正在施工区域、已交付区域和未交付区域应接纳步伐予以断绝。已完工的种种设施、设备不得擅自启用，并进行维护调养。因防护不妥而造成损坏、丢失或其它情况，应实时接纳步伐予以处理惩罚并陈诉业主。对损坏的产物按不及格品控制步伐执行。14.4、交付工程交工依据设计文件包罗设计图纸、设计变动通知等。国度或行业现行分项/单位工程质量评定尺度。条约文件。工程交工条件工程项目按设计文件要求全部施工完毕，质量切合施工及验收范例要求。工程尾工、质量隐患处理惩罚完毕，施工现场清理洁净。工程交工技能条件包罗施工记载、

59、竣工图、单位工程质量评定资料等凭据条约和有关尺度整理完毕。工程移交在工程竣工验收评审底子上，由项目部与业主商定交工验收日期，由业主组织设计单位、施工单位、质监单位配合到场联检评审竣工验收交代。春联检评审发明的遗留问题，确系我方造成的，由项目部按不及格品控制步伐进行整改，整改完毕请业主予以认可。治理工程移比武续，双方代表应在工程交代证书上签字，并加盖公章。竣工技能文件移交在工程交工的同时，项目部应按划定整理交工技能文件，交业主审查。对业主审查提出的问题，项目部实时整改，直至其满意。治理工程交工技能文件交代手续，双方代表应在交工技能文件移交书上签字，并加盖公章。交工技能文件同时由项目部交局办档案室

60、一份存档。工程分包单位竣工交付，如截渗墙工程，按本步伐的要求执行，由项目部汇总审核，统一向业主移交。15、质量记载的控制整个工程项目以质量治理为焦点，因此质量记载涉及工程的各个方面，包罗物资控制、设备、仪器控制、工程产物控制等等，包罗在整个生产的全历程之中（含分包方）。工程技能员、质检员、丈量员、实验员、计量员、物资设备采购验收员均应做好施工日志、种种质量记载，如：质料的查验情况，设备仪器的使用情况和周检情况，各单位、分部、单位工程的评定结果，隐蔽工程验收记载等。对付质量缺陷或不及格品，还应当对其产生的原因、处理惩罚步伐以及革新后的结果有较为详细的记载和描述。质量记载可接纳记载、表格、图表、陈