[工作范文]精益生产管理_52

1、精益生产管理中国最大的资料库下载企业的基本经营概念创造利润维系企业生存向社会提供好的产品占领市场空间企业和员工共同的发展 中国最大的资料库下载企业的运营目的 制造产品? or 制造利润？ 企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事！作为航空制造企业，我们的目的为国家研制新型战机，为祖国的蓝天增加一道美丽的长城，为社会提供就业岗位，为员工提供福利等等。这些都需要我们在扩大生产的同时，增加利润。中国最大的资料库下载精益生产必然诞生 1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长时间罢工，直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。 丰田汽车经历了13年的努力，

2、到1952年共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。 丰田成长及精益制造的理念无论是在制造业还是在其他行业，都是大家竞相学习的对象。中国最大的资料库下载利润是如何产生的？获得利润的两大手法：手法一：降低成本手法二：提高效率通过改善消除浪费，提高附加价值实现中国最大的资料库下载精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润在不同历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润（计划经济时代）售价-成本=利润（市场经济时代）售价-利润=成本（精益思想TPS）确保利润的成本保留法中国最大的资料库下载精益思想告诉我们如何增加经营利润 扩大生产规模（高投资、高风险） 提高价格（破

3、坏市场，降低竞争力） 降低成本（无需投资，回报率高）成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！中国最大的资料库下载成本可以无限下降 改善无止境成本取决于制造方法中国最大的资料库下载工作和干活是不同的概念到处存在浪费的现象例如：工人作业的实际内容 有附加价值的作业 无附加价值的作业 浪费计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少？而在国营企业无附加值的作业和浪费现在相当的严重，我们的改进之路还相当的长远。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 丰田生产方式的特征 彻底消除浪费消除浪费可以有效降低成本 （精益生产方式的特征） 消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念，使用精益思想发现浪费,降

4、低浪费。 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载工厂中的七大浪费 1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、工作的浪费 7、生产不良的浪费中国最大的资料库下载 浪费的源头 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 制造过剩的浪费，人员过多的浪费中国最大的资料库下载精益生产方式两大支柱 自 准 动 时 化 化中国最大的资料库下载定义 自动化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。中国最大的资料库下载自动化的有效工具 异常警示灯 中国最大的资料库下载定位停止方式 目标 生产线安定 解决问题防止再发 管

5、理者行动 警示灯显示停线状况 发掘问题中国最大的资料库下载定位停止系统： 是在生产线上每一位员工都被“授权”，当异常时可以停止生产线，线内人员在异常时实施停止、呼叫、等待三个步骤，确保问题的充分暴露。 就定位“停止方式”的运用说明如此，生产线作业员发现异常时，按上“ON”开关，警示灯即会亮，监督人员即迅速到达亮灯工程之处，能够马上掌握异常之状况。 还有，在后续生产工作在停止的状态时，就先做好准备工作，让后续生产工作能恢复运转为首要之工作。 例如，由于品质不良而作业发生延迟时，应立即着手处理延迟的部分。此外，除了先使后续生产工作恢复运转后，必须去了解为什么会发生品质的不良，其次再观察移动至此的产

6、品更逆向的往前工序去发掘其导致不良的原因并采取适当的对策。停止方式追求的目标：1、首先是发现问题2、用异常警示灯显示停线3、管理者行动解决问题并进行再 发生 防止通过循环使生产线安定我们最终目标准时化定义在必要的时间按必要的数量生产必要的产品库存是百害之首库存的危害增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 出入库的搬运 除锈等工作浪费 长时间失效的浪费 最大的问题是：完全掩盖了工厂 里的问题库存冰山之下的暗礁库存水平 供应商问题 停机 质量问题转换生产率 废 工艺问题 产品问题 品 时间长 生产线失衡 维修问题中国最大的资料库下载产生库存的根源1、“时代错误”的库存2、“积习难改”的库存3、“

7、产能不均”的库存4、“工序集结”的库存5、“消化不良”的库存6、“候鸟作业”的库存7、“讨厌换模”的库存8、“月底赶货”的库存9、“基准没改”的库存10、“顾及安全”的库存中国最大的资料库下载实现精益生产的核心问题缩短制造周期长的制造周期带来的问题：生产情况需要预测对订货内容估计不足按照计划进行生产前工程向后工程送大批量制造使时间不均衡解决问题的方法连续统的生产中国最大的资料库下载河流与水库在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流使其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。物流物留中国最大的资料库下载实现精益生产的十大招数 第一招：流程式生产的U型布局第二招：选用适当流程

8、式制造的设备第三招：实施一人多产的标准作业第四招：用TDM防止机器故障第五招：确保生产的现场品质第六招：用5S和目视管理管理现场第七招：流程制造的基础平准化生产中国最大的资料库下载第八招：小批量多频次生产快速换模具第九招：快速信息传输看板拉动系统第十招：不断追求完美持续改善活动中国最大的资料库下载第一招：U型布局的八大原则 进出料一人担当，组成一个流生产的布局 按工序排布生产线 生产速度的同步化 多工序操作不是多机器操作 作业员多能工化 移动式作业方式 机器设备小型化 把U型线连起来，消除孤岛 中国最大的资料库下载第二招：选用适合U 型布局的设备三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居容易

9、差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置中国最大的资料库下载第三招：实施一人多序标准作业 确定制造节拍 确定作业顺序 确定标准手持 搬运工作标准化 少人化 多能工培养 动作的三不政策：不摇头、不转身、不 “插秧”中国最大的资料库下载标准作业 作业组合汇总在一起的结果叫标准作业中国最大的资料库下载标准作业 作业方面n 以人的动作为中心n 反复作业 设备方面n 设备故障少n 线上作业的偏差小 品质方面n 加工品质的问题少n 精度偏差小中国最大的资料库下载标准作业条件u 工作u 重视性u 人的动作u

10、设备及生产线u 最少的问题u 品质u 均匀中国最大的资料库下载标准作业三要素1、节拍时间节拍时间=制造一个产品所需要的时间日产量=每月产量/每月工作日数节拍时间=每日工作时间/每日产量2、作业顺序3、标准手持中国最大的资料库下载第四招：确保设备运转TPMn 实施TPM日常保养、定期保养、突发保养、预防保养n 日常保养：清扫、润滑、点检n 迈向零故障做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓遵守使用条件提升操作工的保养能力中国最大的资料库下载第五招：确保生产顺利的品质保证 追求零不良：100%检查 品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良 不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、

11、防错装置中国最大的资料库下载第六招：提高现场管理水平6S（更改） 整理、整顿、清扫、清洁、素养 使用目视管理方法 红牌作战 标示 画线定位 不良品斩首示众中国最大的资料库下载第七招：生产基础理工作平准化生产 月计划的平准作用 人喜欢有节拍的平稳工作 混流生产是平准化的最高境界 数量均衡 品种均衡中国最大的资料库下载第八招：减小批量的利器快速换模 经济批量不经济 方法：彻底5S 迎福进门，驱鬼出门 消除螺栓运动 手动，脚和基准不动 将轮换标准化 生产前准备中国最大的资料库下载为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象1.生产批量大2.程序复杂3.按售出的情况进行生产的概念薄弱4.物流水准低中国最大的

12、资料库下载第九招：快速信息传输看板系统1、 看板拉动的后补充方式 2、 信息泛滥导致无法交货 3、 所有的标识都是看板 4、看板系统是确保信息流的畅通手段中国最大的资料库下载第十招：追求完美的持续改善 1、改善的需求为基础2、并不只做会做的事，向应该做的事挑战 3、应成为改善者，不能成为被改善者 4、彻底的追究真相5、改善设备之前先进行作业改善6、 改善方案确定之后，首先确认安全和质量中国最大的资料库下载企业的钱都去了哪里？ 几乎没有一个企业认为自己有充足的资金，那么整个供应链上的资金去了哪里？全部变成了库存被“储存”起来。破产企业的共同点：库存巨大 。中国最大的资料库下载用精益擦亮我们的眼睛 当我们使用传统观念思考的时候，即使问题摆在你面前，你也看不见。 理念的挑战中国最大的资料库下载“效率”提高了，为什么赚不到钱？ 要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。 传统想法的误区：在固定时间内制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？ 事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么？ 企