5S知识及管理制度ppt课件

1、1余姚市杰鑫塑模2021-3-285S知识及管理制度.什么是5S？ 在企业中，“5S是建立和坚持任务环境的一种手段，“5S是五个以“S开头的日本词，中文表达为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。.实施“5S”的实效1、提升企业笼统 整齐清洁的任务环境，使顾客有自信心，易于吸引顾客。 人人变成有素养的员工 员工有尊严、有成就感 易带动改善的志愿 对本人的任务易付出爱心与耐心2、提升员工归属感.实施“5S”的实效3、减少浪费 时间浪费减少 场所浪费减少 人的浪费减少4、保证平安 任务场所广大亮堂 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 5. 效率提升、质量有保证 .1、公司车间卫生应有明确责任分工，

2、并确保车间地面干净，无积水、无杂物，物品摆放整齐。公司车辆停放整齐，楼道整洁无障碍；洗手间物品摆放整齐、干净、无异味；墙面无污、无歪斜悬挂物和蜘蛛网。2、 各部门应有部门标识，各区域有明确区域标识及各种安全标识，如防火、禁烟等，各类标识应按公司VI规范执行。各部门通告板内容应及时更改、更换。5S管理制度环境管理要求.1、 ；2、日常行为规范：细节表现文明，文明贵在点滴。当以“不以恶小而为之”自律，“嘴”要展示文明，不乱吐痰，不乱吐口香糖，不在禁烟场所吸烟，不说脏话、粗话、不礼貌的话；“手”要展示文明，不乱扔污物，不乱贴乱画，不攀折花木，不损坏公共设施；一言一行都要对他人负责，对公司负责，对自己

3、负责。5S管理制度行为规范要求.3、上班期间行为规范：a.禁止睡觉、聊天、吃零食、化妆或吵闹；禁止工作期间打扑克、打麻将等；b.禁止在非指定区域吸烟，吸烟到指定吸烟室；c.在通道、走廊、楼梯行走时要放轻脚步，靠右侧行走；公司内与同事相遇应相互问候礼或点头行礼表示致意；d.在公司内任何场所谈话以使对方听清楚并且不影响他人工作为宜，不得大声谈笑、唱歌或打口哨；e.出入他人房间要礼貌5S管理制度行为规范要求. 整理 = 有序安排 ：去除不用要物品 整理 seiri1. 整理- - seiri台阶之首层 在任务场所将需求与不需求物品区分开，并迅速处置不需求者。“5S内容学习.整理 seiri 目的：改

4、善和添加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高任务效率；减少磕碰的时机，保证平安，提高质量；消除管理上的混乱、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改动作风，提高任务心情；.类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃如何区分必需品或非必需品？.如何处置非必需品？根据判别基准，要求全体人员整理1、全公司一致行动，集体进展2、现场判别，当场进展3、绝对不

5、能拖延不需求的东西不许带进工厂，不需求的东西不要放在货仓内.不能用的东西，不要1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等有无良品同不良品混杂在一同的景象出现不良品，应立刻放在不良品放置区2.车间内只能放一、二天.不用的东西，搬走1.眼下不消费的产品及半废品2.以前消费的试用品及样品超越需求量的东西1.工具箱内能否都放同类工具2.间内能否有许多零部件及半废品3.间通道及其它地方能否有许多手推车或不用的胶箱过多组装了的零部件，不要1.有没有思索过，为什么要这样的零部件？2.组装时，有没有留意到所要装的产品螺栓的比例问题。. “ 物有其位、物归其位 整顿是为需求的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起

6、来。简单的整理应符合逻辑、明晰明了，并且有效。整顿 seiton1. 整理- - seiri台阶之首层2. 整顿- - seiton比整理更进一步！. 将所需求的东西放置于它们恰当的地方，这样一切无用的东西将明晰地显示出来 任何人都应该清楚和恰当地知道一切物品的安排，而且一旦出现异常情况会很容易的被区分出来整顿 seiton. 整顿 3 部曲：整顿 seiton1.归类其运用频率如何？2.确定场所放在什么地方最好？3.标志场所什么东地，该放什么地方？.改善前后 .17PIT Training Material Center.留意： 将需求的东西加以定位放置，并且坚持在需求的时候能立刻取出的形状

7、。 * 定位之后，要明确标示 * 用完之后，要物归原位 18PIT Training Material Center. 清扫 = 清洁任务场所 经过清洁任务环境，可最大限制减少由灰尘引起的问题，提高平安性，并能迅速确定及纠正设备问题清扫 seiso. “清扫就是检查！ 清扫 seiso比整顿更进一步！1. 整理- - seiri台阶之首层2. 整顿- - seiton3. 清扫- - seiso.不要将清扫仅仅视为简单的清扫卫生！清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！经过清扫可有助于操作人员对设备产生维护之心！清扫是简单的清扫卫生吗！？.* 东西摆放要直角平行* 线上不能放任

8、何东西* 线消逝要重新划首先从清洁器具开场不要运用弄脏了的抹布改换不能运用的扫帚扫帚与拖布要定数管理手推车和升降小车要更新 地面要明确区分地面的分区线，为了车间内的搬运假设污染或涂抹彩不见了，会发惹事故，非常危险！在5S的初期阶段，首先要从区分地面画线开场车间要整齐确实防止粉尘的飞散1、通道上不能有灰尘2、假设客人来观赏，皮鞋上落满灰尘，十 分难堪！3、要在渣滓箱上动脑筋，想方法！ . 清洁 = 坚持任务场一切序安排 设定用于坚持任务场所环境的规范，坚持经过清理，整顿及清洁所发明的优良环境 清洁 seiketsu任务场所管理应作为日常任务的一部分1. 整理- - seiri台阶之首层2. 整顿

9、- - seiton3. 清扫- - seiso4. 清洁- - seiketsu比清扫更进一步！. 清洁 ：设定并维持规范留意：开发防护措施，在第一现场预防灰尘或 废物、油液的发生清洁四部曲： 确定义务、区分责任 设定目的、维护成果.素养 shitsuke素养的例子包括： 1. 平安上班 2. 在休憩和午餐后及时前往任务岗位 3. 遵守各项规范 4. 遵照公司的各项规章制度和方针对策 5. 待人客气，能够时给人以协助 6. 只在指定的区域抽烟 7. 上岗、下班前检查一切的工具和资料素养=自我约束.素养构成的根本过程具备了胜利的素养成为他人的典范努力遵守规章制度了解规章制度学习规章制度5S素养

10、在于习惯的改动习惯的改动总是需求时间，坚持是最重要的；习惯的改动受制于环境；但习惯的改动最终取决于个人的认识和决心；管理者要协助员工建立一个可以坚持好的习惯的制度环境。.“5S 实效图27PIT Training Material Center.全员5S. 1、在企业中，“5S是建立和坚持任务环境的一种手段，“5S是五个以“S开头的日本词，中文表达为_、_、_、_、_。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、5S第二步“整顿指的是将需求的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来，其“三部曲的内容为:_、_、_。归类 确定场所 标志场所温故知新.类别使用频度处理方法必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（