提供成品仓储和VMI服务计划书

1、目 录 案例介绍 工程管理介绍 联想成品仓储和VMI 仓库的设置 联想VMI 效劳的方案 客户响应 风险控制 增值效劳 可拓展和延伸效劳 联想仓储和VMI 效劳提供的本钱和报价一、公 司 介 绍 公司成立于: 1985年3月16日 / 18年 中外合资企业 ： 中方: 华通实业开展 40% 外方:上海实业物流控股 60% 注册资本: 1.5 亿元人民币 国内网络： 大通全资分公司及办事处近100个 国外网络： 大通海分支机构9个，合作伙伴普及200 个国家和地区大通公司根本信息 大通公司根本信息 正式员工: 3300 多名 办公室面积： 35000平方米 车辆: 800 辆 仓库面积： 500

2、00平方米 集装箱堆场: 100,000平方米 电脑PC: 1500 多台营 业 额2002 年 21.3 亿元人民币2001 年 18.3 亿元人民币2000 年 17.8 亿元人民币1999 年 16.0 亿元人民币1998 年 13.8 亿元人民币1997 年 12.0 亿元人民币国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构 大通公司管理模式人力资源财务资源总公司六个大区总裁室 以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制. 有非常强大的团队合作能力，在运作大工程时，在沟通、快速反响、价格上更具有明显的优势。 公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统整合，以更适应现代物流运作的

3、需要。自 上 而 下 垂 直 管 理总裁室物流快件事业部中心城市分公司、分公司、办事处现有管理架构系统整合后的大通物流快件系统将以事业部运作形式组织和管理整个大通的国内物流网络系统，更好地为联想提供效劳。大通公司效劳优势 实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个效劳水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的效劳进行监控制，加强监督和管理； 拥有综合物流效劳包含的各个功能，根据客户的需求及业务的开展战略，为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。 大通在国内外建立的效劳网络，为客户提供全程门到门的效

4、劳。 大通通过的ISO 9001 质量保证系统，使整个大通系统的运做更加操作标准化，以保证对客户的效劳承诺； 大通公司效劳优势 由于大通目前为DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK 、3M、FOXCONN 等客户提供国内物流的效劳，已积累较丰富的工程管理经验，可以积极协助客户开拓其业务的开展。 覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；大通国内货运信息系统，可以跟踪每一票货物的状态，监控货物的操作，客户可通过客服800免费 咨询货物的状态，或通过INTERT 大通网页查询货物的状态。 中国首批被国际航空运输协会IATA认可的航协代理人

5、首家与海关总署签定合作备忘录MOU，在长期业务合 作中，与海关建立了良好的合作关系。 二、案 例 介 绍 成品仓储物流和分拨 显示器和主机的组配 VMI 保税仓储物流 成品仓储物流和运输 配件仓储物流和运输 三、 工程管理介绍工程经理管理系统总裁室市场营销总部及其它部室北京库房惠阳库房客户管理系统紧急上报直接上报抄报工程经理总公司委派物流快件事业部操作管理和监控按照ISO9001的要求及联想对操作的需求，建立标准化的操作流程；工程组设立专职操作监控管理人员，对数据进行汇总，及时发现问题。北京和惠阳大通管理的联想库房提供每日操作报表，及时把信息传到工程组。监控人员对异常情况采取必要的措施，生成各

6、地不同业务的周报表及月报表。操作预警：运输各环节的操作人员发现问题及时反映给工程主管库房经理，报工程组。质 量 改 进操作监控为质量改进提供了必要的数据，工程组针对操作中出现的问题采取措施。人员培训及沟通：组织工程团队成员的培训及交流，包括请联想专家到大通讲课。流程改进：提高客户满意度是流程改进的根本目标。快速反响：不断了解联想新需求及质量改进意见，适应联想的需求变化。四、 联想成品和VMI仓库的设置方案大通愿与联想就成品仓储和VMI 仓库的外包建立长期合作的关系，并愿为联想在北京和惠阳建造满足联想长远方案的现代化仓库北京仓库： 大通在首都机场已经购置50亩土地，大通物流中心一期工程正在的前期

7、规划之中。我们方案在拟建的大通物流中心中为联想提供5000平米的仓储面积，用于存储联想北京工厂的全部产品。位于首都机场物流区，毗邻机场高速路，距市区20公里，离联想工厂30公里，交通便利，通过五环直接与上地开发区连接，车程约40分钟，同时对于从北京分拨到全国各地的运输非常便利，进出货运车辆不受市内交通时间限制， 四、 联想成品和VMI仓库的设置方案惠阳仓库： 在联想惠阳工厂公里处，大通准备购地25亩地，为联想成品仓库和VMI 仓库分别建造面积各为5000平米的成品仓库。仓库建造：北京和惠阳成品库房面积 5000平米，惠阳VMI 仓库5000平米，库区高度15米，采用6层货架，每个库房可以存放1

8、.2MX1.2M 标准托盘10，000个以上，可以满足联想未来5年的开展需要。 投入相应的配套设施、作业设备和平安设施；五、信息系统在成品仓库的应用大通开发的仓库管理系统已为如DELL、3M、COMPAQ 等客户提供库存管理的效劳。大通仓储管理系统与联想R3、PAC2000系统通过FTP 或VPN 技术，实现数据输出/数据输入；在INTERNET 上为联想开放信息窗口，可以查询产品在北京和惠洲二地仓库的库存状态； 生成各种报表和报告，为操作监控、质量管理和盘点工作提供方便。 Internet EAS北京EAS上海EAS广州EAS总公司VPN客户 1客户2 EAS与主客户信息交换的模式户客户1：

9、通过VPN技术实现EAS总部至与客户经 Internet 的网络连接，到达与客户的信息自动上传和下载的要求。客客户2：EAS与客户以SFTP文件交互方式互换信息。六、联想VMI 效劳方案对联想原有国内采购供给模式的理解和认识 联想希望从目前的联想管理供给商库存向VMI供给商管理库存转型，以提高供给链管理水平，提高物流运作效率，降低本钱，提高竞争力EAS lenovo Project TeamEAS lenovo Project Team VMI方案的信息流程 生成财务记录实际补货联想物料需求生成预订单方案补货定单补货方案出库报告实际消耗报告信息系统生成补库方案当前库存状况lenovo VMI流

10、程分析 EAS lenovo Project Team实施VMI方案优劣势分析SWOT 分析提供更好的客户效劳、增加lenovo的竞争力、提供更精确的预测、方案生产进度、降低库存量和库存维持本钱、运营本钱，进行有效配送，提高客户满意度、市场份额EAS lenovo Project Team实施VMI方案优劣势分析优势：1，实现了联想与供给商一体化的供货信息平台，提高了联想物流采购和供给的效率2，降低库存管理本钱，进而降低联想的本钱3，提高联想和供给商对市场变化的响应速度4，便于联想调整生产方案。5，提高联想的经营效率，降低管理本钱，使联想管理层 能够集中精力关注其核心竞争力的提高，有助于提高联

11、想的市场竞争力，进而提高市场份额。EAS lenovo Project Team实施VMI方案优劣势分析劣势：1，VMI方案的实施对包括联想、联想的供给商和联想的物流效劳商大通建立畅通的信息平台提出了要求，这也是VMI得以实施的根本前提。2，VMI的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息链的任何一个环节的错误，对VMI的运作效果的影响都将是巨大的，因此对EAS、供给商提供的信息精确度提出较要的要求。EAS lenovo Project Team实施VMI方案优劣势分析机遇：已经有很多国际、国内的知名企业，因为实施了VMI的管理，而使得本企业在国际市场的竞争中获得巨大的先机、和领先优势。现在

12、国内物流开展处于绝好的时机，lenovo把握住这一时机，推进VMI的实施，通过EAS的效劳一定能够实现其提高供给链运作效率，进而提高市场竞争力的目的。EAS lenovo Project Team实施VMI方案优劣势分析挑战：VMI的实施，在联想就订单处理的业务流程以及库存管理和控制的有关参数，与供给商达成框架协议的根底上对物流效劳商EAS，对lenovo的供给商在精细化运营管理和执行能力提出较高的要求。对物流效劳商EAS在VMI管理和保持与联想密切的沟通方面，提出较高的要求EAS lenovo Project Team信息系统对VMI方案实施的支持分析 我们的系统能够满足联想账物管理、在库实

13、物管理、条码管理的根本要求(在EAS的WMS系统中实现，实现与lenovo的ERP -R/3系统、PAC2000系统的对接，及与参加VMI工程的联想供给商的接口。具体的对接细节可以由涉及方的IT部门进行讨论和落实。EAS lenovo Project TeamVPN仓库运作运输运作运作结果lenovo系统物料供给商处理订单传送联想物料需求数据转换为VMI格式打印电子数据物料补充方案根据电子委托运作返回VMI物流运作结果数据转换为客户接收的数据格式录入运作结果VMI的数据交换 VMI数据库查询VMI仓库EAS lenovo Project Team*使用Internet 作为VMI数据交换和传输

14、的备份选择方式WMS的功能模块与作业流程及进出动态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中央系统下来的各店的定货商店处理中央系统下来的定单,预约,收货准备等收验货,堆Ti-Hi, 上仓位,收货报告统计,清货over,缺货,及最少平安量控制先进先出,根据存货量,及各店销售情况配货按系统指令拣货按指令配送: 装箱单, 出货单A状态预约送货R状态收货I 状态存货D状态配货M状态取货S状态出货另有：查询系统支持系统退货系统索赔系统EAS lenovo Project Teamlenovo对VMI方案预期目标实现的可能性分析一、加强联想供给商物流供货弹性由于实

15、施了VMI管理，lenovo、供给商都能够通过EAS的WMS系统，清楚地了解各自的库存情况，在确保为联想提供平安库存的情况下，可以实施精简、效能的补库，满足联想常规需求之外，出现的因市场、客户原因带来的对物料需求的变化，所述的调整又都是通过信息系统实现及时的传输必要时可以实现实时的传输，因此提高供给商的供货弹性是可以实现的。二、提高联想供给商供货准确率由于信息系统一体化的实现，供给商，从某种意义说也包括物流效劳商EAS，都能及时地通过系统掌握和了解联想的需求，较之信息不对称，信息传输不及时的管理模式下的供给商供货的准确率也是会提高的。EAS lenovo Project Teamlenovo对

16、VMI方案预期目标实现的可能性分析三、降低联想采购物流运作风险由于通过EAS实施VMI管理，EAS不仅建立对整个库存作业过程中的运营管理的KPI体系，而且还会对lenovo供给商的运作表现Vendor Performance进行记录和评估，通过及时、有效的信息沟通，提升VMI运营的水平，自然的，降低联想的采购物流运作风险也是可以实现的。四、降低联想国内物料采购整体运作本钱由于实施有效的VMI策略，首先传统物料采购模式下的库存本钱浪费，将会因VMI的实施而下降，传统物料采购模式中出现的原因信息不对称、不匹配造成的运作时间本钱的浪费也将会因为VMI所带来的信息一体化而在很大程度上消除，当然由于实施

17、VMI模式，单纯VMI的单位本钱可能比传统模式下的作业本钱来得低，但总体平衡下来，国内物料采购的整体运作本钱还是下降的。EAS lenovo Project Team七、客户响应大通联想工程组成员、仓库的管理人员及主要的操作人员24小时待机作为响应，确保24X7的全天候响应。 对于按定单生产的小批量货物，在设计库区时候，放置在进出库方便的地方，便于快速响应和方便操作。针对华为类型的大客户，根据定单要求，安排人员特殊操作，及时响应，满足客户的需求。也可以针对华为类型的大客户，在仓储时放置独立区域，便于及时出库。 八、风险控制： 防止联想仓库管理和操作的转移出现的风险：. 大通作为3PL 公司，在

18、成品物流仓储已积累较为丰富的经验，为同类产品提供相似物流仓储的效劳，建立标准化流程管理，有一批有经验的操作员工，针对联想公司业务的特殊性，对于原在操作岗位的员工可以转为大通的员工，便于现有操作员工和大通员工的融合，降低因操作责任的转移造成操作的失误带来对生产和客户的影响，同时对所有员工进行专业培训，保证操作各环节按照操作程序运作，提供操作效率，减少失误率。 降低联想管理风险和管理本钱，有助于联想公司扩大市场占有率和提高核心的竞争能力。 八、风险控制防止联想业务快速增长和模式的转移出现的风险： 在北京机场准备建造15000 平方米的现代仓库，其中5000平米作为联想成品仓库的使用，如果联想的成品

19、在某一特定时间内集中出货 可以临时使用大通其它公共库区，作为应急方案，惠洲方面，除建造仓库本身已考虑联想业务的开展，同时大通在深圳和广州都有物流仓库，可以作为联想成品临时仓储缺乏的应急方案。由于大通是公共物流效劳的提供者，其仓储设置及人员可随联想业务的开展和变化内部之间进行调整和整合，积极配合联想业务的开展。大通可以根据联想的需求代理仓库上保险的业务，转移出现不可抗力的时事件发生的风险。 大通自身在中保北京分公司投保承运人的责任险，可以转移因我司人员操作产生货物丧失和损坏对联想造成的风险。九、增值效劳大通通过近几年为其它大型企业提供综合物流效劳，将其中的一些有益经验与联想分享，有助于联想业务的

20、快速开展；在仓库可以提供包装、再包装、打印标签、贴标签的效劳，提供组配的效劳，通过联想的业务培训，可以为联想提供简单的成品检验效劳。大通在上海、深圳保税区内建立物流公司，在库区内为联想公司可以划分出独立的保税区域，配置电脑系统，满足VMI 中保税业务的运作。十、可拓展和延伸效劳： 大通公司的效劳优势为客户提供综合的物流效劳，目前为一些大型的企业提供运输的分拨和仓储效劳，效劳普及国内1000多个城市，大通可以通过自身在国内的效劳网络为贵司提供运输分拨的效劳，实现仓库的管理和操作与运输和分拨无缝链接，实现仓库信息系统与运输系统的连接，提高运作效率，在仓库提供组配的效劳，为联想客户提供COD 收款的效劳，以及联想售后的配件物流效劳，根据联想