会所装饰施工组织设计（163页）

1、会所装饰施工组织设计目 录第一章编制说明2第二章编制依据3第三章工 程 概 况6第四章工程重点、特点、难点及相应对策17第五章施工部署19第二节 施工场地布置和劳动力计划26第六章施工准备32第七章主要项目施工方案40第八章技术管理措施141第九章施工质量目标和保证措施143第十章现场管理措施147第十一章成品保护方案150第十二章雨期施工管理措施153第十三章安全生产与文明施工保证措施155第十四章安全事故应急救援预案157第十五章施工配合与协调160第十六章工程质量回访和保修162 编制说明1.1 感谢业主对我公司的充分信任，北京*绿洲运动中心会所装饰工程一标段有幸中标！我们深知本工程的特

2、殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 1.2 在接到中标通知后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使深化设计以及施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。1.3为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行充分勘查，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施

3、工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。1.4我公司通过认真研究图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。1.5我公司承建过许多类似装修工程总承包项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。1.6我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型土建、装修工程项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能

4、力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司较为优秀的项目管理班子之一。1.7在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。编制依据2.1 北京*绿洲运动中心会所装

5、饰工程施工合同。2.2 北京*绿洲运动中心会所装饰工程招标文件及答疑文件。2.3 北京*绿洲运动中心会所装饰工程装修施工图以及我方的深化设计图。2.4 业主及总包方可提供的施工条件及施工现场情况。2.5 工程所涉及和执行的有关国家、行业及北京市的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列：序号名 称编 号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑内部装修设计防火规范GBJ16-87办公建筑设计规范JGJ67-89民用建筑设计通则JGJ37-87高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325

6、2001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502242002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002砌体工程施工质量验收规范GB502032002工程测量规范GB5002693建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91中华人民共和国建筑施工场界噪声限值GB12523-90建设

7、工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99序号名 称编 号施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ01-27-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003工程建设监理规程DBJ01-51-2003注：在招标文件中第三章中列出的标准规范如果在上表中未提及的同

8、样执行，本表与招标文件有不符的执行最高和最新的。2.6 我公司的ISO9001质量保证体系质量保证手册、程序文件汇编。2.7 我公司的GB/T24001环境管理体系环境管理手册、环境管理程序。2.8 我公司的GB/T28001职业健康安全管理体系职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序。2.9 主要法规包括但不仅限于下表所列：序号类 别名 称1国 家建筑法2国 家环境保护法3国 家建设工程质量管理条例4国 家中华人民共和国环境噪声污染防治法5地方规定关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见6地方规定北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知7地方规定北京市建设工程施工现场环境保护

9、工作基本标准2.10 施工图纸2.10.1 建设单位提供的精装方案施工图（2007年3月12日出图）2.10.2我方提供的精装深化设计施工图（2007年5月1日出图）2.11主要图集类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图G329-19地方框架结构填充砌体构造图纸京94SJ19北京市钢筋砼过梁图集京92G21地方建筑构造通用图集 88J系列建筑设备通用图集91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列 工 程 概 况第一节 项目综合概况3.1.1 工程项目地理位置概况北京*绿洲运动中心会所位于北京朝阳区*乡*运动中心园区内,为住区居民及运动休闲客流提供活动场所。该工程项目距西侧200米和南侧约100米

10、处有“回族”住宅小区，以及市政交通道路。3.1.2 工程项目经济技术指标概况 总建筑面积7171 m2，其中：地上建筑面积2789 m2，地下建筑面积4382 m2，占地面积1996m2；建筑高度8.950m(檐口高度)。3.1.3 工程项目招标范围本次施工共划分为两个标段，即以0.000为分界线；0.000以上部分为第一标段，0.00以下部分为第二标段（包括4-5/D-F轴水墙楼梯间）；本施工组织设计是对第一标段进行编写述描；各专业具体承包范围以下：1、精装修工程（1）、首层、二层除超市，2-3/B-C轴之间楼梯间和7-8/G-H轴之间楼梯间，带“FM”字样的防火门和防火卷帘门，强弱电井，管

11、道井，所有与外墙结构相连的门窗（外装可见门窗）以及外墙外侧，外围护二次结构墙砌筑不在本次招标范围之内的图示其它墙面、地面、顶棚工程。（2）、首层、二层各房间内的活动家具不在本次招标范围之内。2、水电安装工程（1）、动力、照明系统：所有精装修区域内的电气支路管线的敷设、穿钢丝及末端电器具的安装。（2）、给排水工程：卫生洁具安装（含八字门）以及水暖五金件的安装。（3）、弱电专业工程：精装修各房间内的电话网络、电视管路的设计及管线盒的安装施工。上述范围以外的专业工程不在本次招标范围之内。3.1.4 工程项目计划工期本工程项目的计划总工期为70个日历天；开工日期为：2007年5月20日；竣工日期为：2

12、007年7月28日。3.1.5 工程项目质量标准等级本工程的质量标准等级为：确保“合格”；也可按业主方要求达到“鲁班奖”标准。第二节 建筑、结构工程设计概况3.2.1建筑设计技术准则1、建筑类别：会所为民用多层建筑，框架结构，设计使用年限50年。2、防火等级：会所的地上建筑物耐火等级为二级，地下建筑物耐火等级为一级。 3、抗震等级：本建筑按8度抗震设防进行设计。4、人防设施：地下二层暂时为六级物资库，平时做停车库,可停车38辆。3.2.2建筑平面设计布局1、地上一层为入口门厅,多功能大厅,餐厅,会议室及超市等。2、地上二层为客房层,共有14个套间，其中5个豪华套间,9间标准间。3、地上三层为楼

13、梯间出屋面部分,设置了水箱间。4、地下一层为餐厅,厨房,球包保管区和大型淋浴休闲区。5、地下二层主要为六级人防物资库(平时车库),其余部分为设备机房和小型游泳池。6、除室外露台，屋面均为不上人屋面。3.2.3无障碍设计：1、建筑首层北广场入口层与室外地坪高差600mm,主入口外设方便残疾人使用的坡道，净宽1.50米，坡度为1/12，采用麻面花岗石面层，两侧设栏杆等安全措施，满足无障碍设计要求。2、主入口门采用平开门，净宽及设计均满足无障碍设计要求。3、建筑内客用电梯考虑方便残疾人使用，满足电梯无障碍设计的要求。3.2.4建筑立面空间设计风格及布局1、因为场地南北相差4米左右的高度，所以建筑相应

14、在南向和北向分别设有主要出入口，以方便人流从两个方向进入建筑。2、地上一层层高为5.20，二层及顶层设备间层层高为4.00m。3、地下二层建筑层高4.30，地下一层层高4.50m。4、建筑南入口室内外高差0.60m; 北入口室内外高差0.15m5、垂直交通：共有一部室外楼梯、二部室内疏散楼梯、一部客用电梯、一部厨房用杂货梯。6、会所为四坡屋顶的欧式设计风格,具有高贵典雅的建筑形象。7、会所外墙主要饰面材料采用干挂花岗石材,在会所地下一层的北侧外墙,局部采用了毛石块材饰面。8、会所外窗均为高级铝木门窗,中空玻璃,美观大方,节能环保。3.2.4 建筑二次结构做法1、外墙采用300厚陶粒空心砌块。2

15、、内墙（1）、200厚的内隔墙采用陶粒空心砌块；楼梯间、电梯井壁、消防控制室等采用200厚加气砼小型砌块（2）、100厚内隔墙采用100厚陶粒砼板隔断。主要用于卫生间。（3）、在建筑图中没有标注的非承重内隔墙均采用轻钢龙骨隔断。第三节 室内精装修工程设计概况 本工程总建筑面积7171 m2，其中两个标段精装修建筑面积为5415 m2，第一标段约计2100 m2（首层、二层招标范围内部分面积）。本工程地上一层、二层各部位墙面、地面、顶棚做法及其相应的工程量见下表所示：工程材料做法表房间号房间名称面积工程做法材料做法厚度()楼 地 面 工 程114、234贮存间6楼2铺地砖楼面50217管家室33

16、106女卫生间20楼3铺地砖楼面（带防水层）最薄处80107男卫生间221#-14#客房卫生间111.9101餐厅139楼4花岗石楼面50111门厅3681131#楼梯间621153#楼梯间13117公共走道区301184#楼梯间371195#楼梯间372333#楼梯间13102贵宾间A47楼5强化复合木地板楼面50103贵宾间B26104贵宾间C41105多功能大厅392楼7浮铺弹性垫层地毯地面100110会议室482011#客房642032#客房192053#客房22续前表房间号房间名称面积工程做法材料做法厚度()2074#客房39楼7浮铺弹性垫层地毯地面1002115#客房412136#

17、客房282157#客房32楼7浮铺弹性垫层地毯地面1002188#客房582209#客房2922210#客房2922411#客房2922612#客房2322813#客房4623014#客房37232棋牌室41237公共走道234109消防值班室14楼8架空防静电地板楼面750108备演间21楼9双层橡胶软木地板楼面750墙 面 工 程114、234贮存间内墙1耐擦洗涂料墙面14101餐厅内墙2乳胶漆墙面14102贵宾间A103贵宾间B104贵宾间C105多功能大厅108备演间109消防值班室1131#楼梯间1153#楼梯间1195#楼梯间2011#客房2032#客房内墙2乳胶漆墙面142053

18、#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室2333#楼梯间2361#楼梯间237公共走道106女卫生间内墙3瓷砖防水墙面19107男卫生间2021#客房卫生间2042#客房卫生间2063#客房卫生间2084#客房卫生间A2094#客房卫生间B2105#客房卫生间A2125#客房卫生间B2146#客房卫生间2198#客房卫生间内墙3瓷砖防水墙面192219#客房卫生间22310#客房卫生间22511#客房卫生间22712#客房卫生间22913#客

19、房卫生间23114#客房卫生间111门厅内墙4大理石板墙面75117公共走道区110会议室内墙6穿孔胶合板吸声墙面48217管家室踢2地砖踢脚18234贮存间2333#楼梯间踢3花岗石板踢脚272361#楼梯间2011#客房踢4硬木踢脚182032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室顶 棚 工 程114贮存间棚1耐擦洗面浆饰面1131#楼梯间棚2板底乳胶漆顶棚1153#楼梯间101餐厅棚3纸面石膏板吊顶乳胶漆饰面102贵宾间A103贵宾

20、间B104贵宾间C105多功能大厅108备演间109消防值班室111门厅117公共走道区120中庭2011#客房2032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房239中庭A棚3纸面石膏板吊顶乳胶漆饰面240中庭B110会议室棚412厚矿棉吸声板面层,规格592X592232棋牌室106女卫生间棚50.5厚铝合金方板面层,嵌入安装107男卫生间2021#客房卫生间2042#客房卫生间2063#客房卫生间2084#客房卫生间A2094#客房卫生间B2105#

21、客房卫生间A2125#客房卫生间B2146#客房卫生间2167#客房卫生间2198#客房卫生间2219#客房卫生间22310#客房卫生间22511#客房卫生间22712#客房卫生间22913#客房卫生间23114#客房卫生间第四节 专业工程概况3.4.1 给排水工程 工程范围包括建筑内的客房卫生间、公共卫生间、及男宾、女宾洗浴的卫生洁具的安装（含八字门）以及水暖五金件的安装。1 给水系统给水、热水、中水从暗管出墙到用水器具（含八字门），管材选用钢塑复合管，螺纹连接。2 排水系统 室内排水系统为污水、废水合流系统，地上部分直接排出室外；地下一层单独排放，地下二层设置集水坑汇集地下室污、废水，然后

22、用潜水泵提升排出室外管网。管材选用柔性接口机制铸铁管。3雨水系统屋顶雨水采用外落水系统（不在工程范围之内）。4热水系统 集中生活热水供水系统，24小时供水，供水温度60，由换热站供给。由总包单位负责管线暗管予埋到各用水点出墙。主要设备、材料、加工品、工程量计划表序号材料名称规格型号数量备注1钢塑复合管Dg1524米2角式截止阀Dg15146个3铜截止阀Dg2010个4铜截止阀Dg1510个5台式洗手盆白色51套甲供6混合感应龙头51套甲供7座便器白色42套甲供8小便器及感应器白色12套甲供9浴缸配混合龙头及五金14套甲供10淋浴房配花洒龙头及五金6套甲供11花洒龙头DN1524套甲供12拖布池

23、成品4套13金属软管DN15146根14镀铬水龙头DN154个15不锈钢存水弯DN32 51套16不锈钢地漏DN5040个17防返水地漏DN1002个3.4.2 电气工程1、电源及负荷：又室外变电站的低压柜引来电源至室内配电箱，为会所供电。设备供电方式采用放射式，局部采用链式，消防用电采用一级负荷供电，其他按三级负荷供电。2、照明、插座分别由不同的支路供电，照明为单项二线，插座为单项三线，应急照明回路选用耐火型绝缘铜芯线，其余为普通型。3、应急照明支线，暗管敷设在楼板或墙内，照明支线穿镀锌钢管在吊顶内敷设，插座支线采用塑料铜芯线，暗管敷设在楼板或墙内。4、弱电系统：有线电视、电话、网络只预留穿

24、线管。 工程重点、特点、难点及相应对策第一节 工程特点、重点、难点4.1.1 工程特点1、工程地理位置环境的特殊性北京*绿洲运动中心会所位于北京朝阳区*乡*运动中心园区内,为住区内居民及运动休闲客流提供活动场所。该工程项目距西侧200米和南侧约100米处有“回族”住宅小区，以及市政交通道路。施工中如何最大程度的降低施工噪音，减少对周围环境的影响；如何管理教育好现场施工的员工，避免与周边居民发生矛盾，尊重少数民族的“民族习俗”；因此必须结合地理位置特点，加强外围环境保护、交通运输、安全、消防、保卫管理工作，采取有效措施，从而使各种污染指标数值控制在国家规定的允许范围之内，避免扰民和民扰，保证施工

25、顺利进行。由于该工程项目处于*运动中心园区内，其周围是高尔夫球场地，场地内的设施和绿地已经完成就序；在施工中如何保护好现场原有设施不受破坏和污染是本工程的特点之一，也是难点之一。2、施工质量标准高，采用工艺多而复杂。3、工程的主体结构及二次结构、外围幕墙正在准备施工阶段。4、该工程室内装修设计技术先进，在设计上突出了现代建筑的鲜明个性和专业性，因此该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”， 把该工程建造成为一流的艺术精品，确保实现质量目标。5、该工程分包较多，同时作业和交叉作业面、点也较多，任务重，如何通过人、财、物力的

26、投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的任务。4.1.2工程重点1、工程重点 本工程的第一标段重点主要表现在以下几方面：（1）、工程实体部分的施工安装，即首层入口门厅墙面、地面、吊顶和VIP房间，咖啡厅，多功能厅以及二层雪茄吧，客房的卫生间，作为第一标段的实体实施重点对象，这些部位也是该标段的难点。（2）、本工程同时作业的分包多，作业交叉面广，在施工过程中文明施工、安全管理，与总包、分包的施工协调工作作为本工程的重点之一。（3）、本工程所用的设备和部分主要材料是业主方负责供应，在

27、施工中与业主方的相关部门及时的密切配合，按生产进度需要协调好甲供物资的合理进场时间，共同把好质量关，也是本工程的重点之一。（4）、施工过程中难免发生局部更改或在第一次深化设计时尺寸与现场实际情况相符性，继续深化设计工作是现场施工的技术工作之一，是生产顺利进行的前提，因此现场安排专人进行深化设计服务作为重点工作之一。4.1.3 工程难点（1）、工期紧迫，场外定货加工物资量大（含甲供部分物资），个别加工周期长，它直接影响到总工期能否实现，是本工程的难点。（2）、采用工艺种类多而繁杂，质量标准等级要求高，施工中在计划期工内如何控制好工程质量是本工程的主要难点之一。（3）、分包多，作业交叉面广，作好现

28、场施工管理和协调是生产进度正常开展的前提，列为工程难点。（4）、深化设计的深度能否满足现场施工需要，局部设计需要即时调整，以及专业分包与深化设计图纸的符合性，是制约现场施工的重要因素，列为工程难点。第二节 工程特点、重点、难点的相应对策为了确保本工程能按期、按量给业主方移交一份满意的建筑产品，满足施工合同的要求，结合本工程的特点、重点、难点拟采用以下对策措施：4.2.1 施工中的特点的相应对策1、成立项目管理班组，设专人对我方施工作业员工实行24小时监控管理，作好进场前以及施工中相关事宜教育，实行人员实名制登记制度，做好当天人员进退场登记工作，特别是要向工人交底清楚施工周围环境情况及注意事项，

29、对园区内的原有设施所采取的具体保护措施；要尊重少数民族的“民族习俗”。2、对材料采购员、材料供应商在材料供应和渣土运输过程中要用合格的封闭货车作为运输工具，避免扬尘，撒漏而造成道路或空气污染。4.2.2施工中重点、难点的相应对策1、本工程交叉施工作业面较多，施工前要根据总工期，严格按照工序要求科学合理编排月、周进度计划，材料进场计划，劳动力进退场计划。施工过程中派专职安全员进行过程监督控制。2、在施工过程中服从业主方、监理及总包协调代表的总体安排。如何珍惜业主赋予的承包人地位，履行承包人责任、权力和义务，站在工程全局的角度配合服从业主方、监理及总协调代表的总体安排、组织，管理、协调和控制，是非

30、常重要的一项工作。3、认真审核设计图纸，了解设计意图，全面理解细部做法，避免错误施工而造成返工。4、进场后在正式施工前，项目技术负责人和设计人员首先对原有结构进行实测放线，核实图纸尺寸和现场实际尺寸的相符性，局部发生变更时要及时与业主方、监理方协商。需要进行细化设计时，配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图及由设计方确认后，配合设计工作，做到施工技术先行。5、采用先进的施工工艺，严格按照设计图纸要求选用材料，如果图纸没有明确要求时，要遵照国家现行的相关规范落实；门套线、各种装饰线接头、多种材料交接部位等易开裂采用较好的粘结胶进行粘接。6、重点部位抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业

31、人员组成精干的施工队伍和管理班组，作业前要实地交底。7、合理安排材料进场和严守报验制度，对于自购的大宗材料与业方共同选样定货，自购材料要做到货比三家,择优选用。8、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，实行严格的施工过程质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将木饰部位、吊顶施工、隔墙施工、墙地块材饰面施工、糊裱工程、洁具设备安装及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。9、各种需要场外加工的材料、成品、半成品，要由技术人员绘制加工详图，标明详细的几何尺寸、品种名称、规格型号、安装编号、产地等，并向加工厂商或工人进行书面交底。10、墙地砖、石材

32、铺贴（干挂）固定家具安装，要绘制排版安装图，并发放给相关专业管理人员。11、施工中要做到技术和计划先行，先洽后干，物资供应保证的科学管理链体和做好成品保护。12、采用门式可拆卸工具组合架，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。13、施工人员统一着装，配戴胸卡有利于与其它分包单位员工区分和便于管理工作。14、在施工现场配备数名保安人员负责现场消防保卫工作，对我方员工实行内部统一管理。避免发生民扰、扰民问题。15、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。16、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章

33、和防火技术规范，定期进行业务学习演练。17、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好和有效的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪做他用。18、所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。19、结合设计深化图纸，积极参加业主方组织的图纸会审，在施工前会审解决施工图纸的问题，尤其注重解决两个标段、总包方、专业分包方的工作界面，使各方完成在图纸上的对接，是至关重要的。我方为此将派设计师驻场设计，随时解决图纸上的问题，随时对深化图纸进一步深化，以满足施工需要。

34、 施工部署第一节 施工组织机构及职责5.1 施工组织管理5.1.1 项目组织机构 经公司有关部门研究决定，该工程项目领导班组由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排见下图示：项 目 经 理技术负责人驻场设计师安全管理部质量管理部财务核算部施工管理部材料设备部技术管理部油工作业队水电作业队结构作业队瓦工作业队其他作业队木工作业队5.1.2 工程项目管理各部门人员职责1、项目经理作为公司法人在项目上的授权代理人，必须执行党和国家的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面的领导与指

35、挥，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系，确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容，对项目施工和合同履行负全面责任。参加项目成立准备会，进行项目质量策划和综合规划，就资源配置、人员构成等工作与公司各部门达成一致。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，制定项目人员留置计划，建立经理部组织机构，确定各部门及其岗位职责；审批本项目的质量职能分配表及岗位责任制。贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。使工程所有工作都符合公司质量方针和相关程序文件的要求。组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标

36、，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等，以保证目标的顺利实现。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。领导项目经理部全面生产管理、质量管理工作，为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进生产体系、质量体系的有效运行。在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。负责组织分承包方施工，并统一领导、管理和监督承包方的施工准备与组织工

37、作。监督分包合同的执行。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导项目安全生产与质量管理工作,定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理，是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。2、技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作，对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行公司质量方针、项目管理规划、项目质量计划，开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制项目质量计划、施工

38、组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，负责分包提交技术方案的审批。 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通；主持工程项目的设计交底、图纸会审工作，审定设计洽商和变更工作。领导项目计量管理工作，负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。负责组织质量检查工作，参加工程验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。领导做好施工技术资料的管理工作，指导资料管理员及时、

39、准确地做好图纸变更标识。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3、工长：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序执行项目施工组织设计及施工方案，严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规

40、程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。负责各项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。协助物

41、资部对进场材料的检查、验收及保护。4、质检员：严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查，组织

42、分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。具体领导项目质量管理部工作，监督施工过程，材料的检验与验证,监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。负责检验工程质量的器具使用和管理,负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促

43、现场责任时(工长)落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。5、安全员：执行公司要求的有关规章制度和北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002）中相关规定，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作,并在施工前进行安全技术交底。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，监督分包方组织实施。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种

44、培训、考核工作，并及时做好安全记录。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。协助上级主管部门处理各种工伤事故，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、材料员负责项目物资的统一管理工作,负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品需依据采购计划程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。负责对自实施项目限额领料的管

45、理，凭计划发料并做好发放记录,对项目材料成本核算负责。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。7、预算员负责合同管理、工程预算、工程统

46、计、劳务配置、成本核算及竣工结算。8、资料员负责工程档案资料的收集、归档及工程文档的收发等。5.1.4 质量管理体系5.1.4.1 质量管理体系组织结构框图： 如下5.1.4.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量领导小组，其组长和成员如下：组 长：（由项目经理担任）副组长：（由项目副经理担任）、（主任工程师）成 员：技术员、质检员、各专业工长、试验员、材料员5.1.4.3质量管理体系（详见本施组P质量管理体系组织结构框图）5.1.4.4质量目标本工程质量目标定为“合格”，争创“鲁班奖”。5.1.5施工现场管理目标北京市建设工程质量监站业 主监 理公司相关职能部门及领导项

47、目经理部质 量生 产技 术现场管理工长专业技术测量试验施 工 队 伍质量管理体系组织结构确保达到“北京市文明安全工地”。5.1.6任务划分 由项目经理部组织管理和施工；承包范围详见本施组P第三章第一节的第3.1.3工程项目招标范围。5.1.7 施工管理协调5.1.7.1 每周一至五选定一个半天时间召开监理例会，由建设单位、监理单位、总包、各分包单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。监理例之后的第二天由项目经理组织项目部内部一周来项目在生产进度、质量、安全等方面的完成情况以及存在问题的解决方法，并采用书面方式向公司相关职能部门汇报。5.1.7.2 项目部根据施工合同制定年度、月份及周进度计划

48、，并转发给相关材料设备供应商及各专业作业队伍，每日下午5：00时组织项目部内部碰头会议，总结当日生产进度、质量、安全等现场方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。5.1.8 施工进度计划部署建立完善的合理的保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为宏观控制计划，也是总体实施计划；以月、周、日计划为具体执行计划，并由此产生出深化设计进度计划、技术保障计划、资金使用计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.1.8.1计划编制形式为科学合

49、理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实操性的多级计划管理体系。即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主（或业主代表）、监理、设计（需要时）和相关供应商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施静态监控及动态管理，本次投标提供的为一级总控计划（该计划可根据实际变化进行分项工程之间调整，但总工期不变）。(进度计划详见后附施工进度横道图)（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以

50、二级进度计划为依据，以网络图或横道图形式的图表进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月为阶段形式提供给业主和业主代表、监理、设计（需要时）和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。编制上述各级计划的目的是通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保季度（或阶段）计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、

51、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目标。5.1.8.2 施工配套保证计划根据施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程设备和部分主材是由甲方供应，由此物资进场计划是确保生产进度的主要关键计划之一，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响，甚至会发生停工或窝工现象，从而造成最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方

52、案先行、样板引路”是保证工期和质量的手段，通过具有可操性、针对性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。（2）、合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期历期相对较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（3）、设备材料进场配套计划（4）、劳动力配备计划5.1.9 交叉作业的原则及措施

53、部署1、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装与

54、装修施工要互相创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。第二节 施工场地布置和劳动力计划5.2.1 施工现场总平面布置由于该项目现场处于高尔夫球场园区内，并且园区内的设施及草地绿化已基本上建设完成，建筑物周围可用的空地只有北侧和南侧，大部分面积总包目前已设置相关临时设施占用，由于本项目各分包以及总包会同时使用场地。因此，现场临时用地显得非常狭小、有限，待进场后再与业主方、总包方协商解决；如果现场室外不能布置必要的临设时，计划在现场作业楼层内按规定要求临时设置小型库房和结合场外租赁用地来满足施工的需要。如果施工现场有空地可用于设置临设时，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施

55、工需要，布置时应遵循原则如下：（1）、施工现场平面布置原则1）、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2）、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3）、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运为原则。4）、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5）、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7

56、）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8）、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9）、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。10）、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。（2）、 施工场地划分、布置及管理通过勘察现场后，根据标段划分和现场实际情况作出以下布置：1）、施工垂直运输布置该标段施工范围是在正负零以上的一层、二层，施工期间所用的物资和机具主要是利用总包方现有垂直运输条件和设施，这同时需要业主方、监理方协调解决。D-F/4-5轴处的楼

57、梯可以作为人员出入以及小型零星材料通道。为了满足施工现场临时消防要求，将2-3/B-C轴处楼梯作为施工消防专用通道，平时不准堆放料具或作它用，保持24小时畅通。2）、材料码放场地及临时用房布置材料堆放场地计划采用室外结合室内方式进行布置，对于砂石料、砌块（板）、易燃易爆物品、构造柱与梁所用的模板、半成品钢筋、砂浆搅拌机等所用的场地计划集中布置于室外的建筑物北侧。易潮、怕雨淋以及其它材料场地计划布置于室内首层超市处，为了做到室内料库不影响墙地面、顶棚的正常施工，首层超市处临时库房设置之前应先将垫层显作业施工完毕，待其强度达到70%后方可在其上面搭设布置。室内搭设的库房要距施工作业面墙体不少于1.

58、0米。项目管理人员临时办公室及贵重物品仓库将由业主方统一安排。各临时用房、场地位置，消防通道，消防设施以及临时用水用电布置详见后具体布置详见后附“施工现场平面布置图一和图二”所示。工人生活区不计划布置在现场，由于现场场地条件有限计划全部在场外安排住宿。5.2.2 劳动力计划本工程将选用专业公司及部分和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，

59、对劳动力实行动态管理。现场将组织专业装修队同时在一个标段内的上下层进行施工。施工队配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。施工队的组建、人员调配等工作从我公司的劳务分包方花名册上选用。项目经理部将统一管理，根据工程情况组织以下相应作业队进行施工，对于每个作业队，又要根据作业队的工程量及交叉作业的具体情况进行动态调配。1、二次结构施工队：从事二次结构墙体的砌筑以及隔墙安装、钢筋制作安装、模板制作安装、楼地面垫层和抹灰等湿作业工种。2、钢构或钢骨架安装队：后置钢梯、金属骨架制作安装。3、精装瓦工作业队：从事地面石材及面砖的铺贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理、设计方确认后方可

60、施工）。4、精装木工作业队：从事木制的墙面、吊顶、固定家具、门窗等木制品的制作安装。5、精装油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸糊裱的面层施工。6、机电安装作业队：从事电气、水暖、通风等专业制作安装施工。7、物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工作。8、脚手架队：专门从事施工作业时所使用的脚手架的搭设和拆除。根据上述的各专业作业队种类以及总工期的要求，劳动力数量按各施工阶段的实际情况进行动态投入，一般情况下按下表要求进行准备。 各阶段劳动力计划表 单位：人序号工 种按工程施工阶段投入劳动力计划二次结构阶段装修骨架基层阶段装修骨架面层阶段1架子工4222钢筋工63混凝土工