钢结构厂房施工组织设计（131页）

1、钢结构厂房施工组织设计目 录第一项 施工组织设计 TOC o 1-3 h z 第一章 工程概况与现状分析 PAGEREF _Toc133031437 h 11.1 建设与招标概况 PAGEREF _Toc133031438 h 11.2 建筑工程概况 PAGEREF _Toc133031439 h 21.3 结构工程概况 PAGEREF _Toc133031440 h 41.4 地质概况 PAGEREF _Toc133031441 h 51.5 现场施工条件 PAGEREF _Toc133031442 h 61.6 编写依据 PAGEREF _Toc133031443 h 6第二章 施工部署与

2、组织机构 PAGEREF _Toc133031444 h 82.1 工程特点、重点与难点分析 PAGEREF _Toc133031445 h 82.2 施工总体目标 PAGEREF _Toc133031446 h 82.3 施工部署 PAGEREF _Toc133031447 h 92.3.1 施工阶段划分 PAGEREF _Toc133031448 h 92.3.2 总体施工程序 PAGEREF _Toc133031449 h 102.4 项目部管理机构 PAGEREF _Toc133031450 h 102.5 各职能部门的责任范围 PAGEREF _Toc133031451 h 13第三

3、章 施工进度计划与工期保证措施 PAGEREF _Toc133031452 h 163.1 施工进度计划 PAGEREF _Toc133031453 h 163.1.1 编制说明 PAGEREF _Toc133031454 h 163.1.2 重要工序工期控制目标 PAGEREF _Toc133031455 h 163.1.3 工程施工进度计划网络图、横道图 PAGEREF _Toc133031456 h 163.2 工期保证措施 PAGEREF _Toc133031457 h 173.2.1 工期控制目标体系 PAGEREF _Toc133031458 h 173.2.2 保证工期的技术措施

4、 PAGEREF _Toc133031459 h 183.2.3 保证工期的组织措施 PAGEREF _Toc133031460 h 193.2.4 保证工期资源措施 PAGEREF _Toc133031461 h 203.2.5 赶工措施 PAGEREF _Toc133031462 h 21第四章 劳动力配备计划 PAGEREF _Toc133031463 h 234.1 劳动力计划 PAGEREF _Toc133031464 h 234.2 劳动力资源计划表与劳动力资源计划柱状图 PAGEREF _Toc133031465 h 23第五章 机械设备与施工材料投入计划 PAGEREF _To

5、c133031466 h 265.1 施工设备计划 PAGEREF _Toc133031467 h 265.2 施工材料计划 PAGEREF _Toc133031468 h 285.2.1 材料计划编制 PAGEREF _Toc133031469 h 285.2.2 合格供应商的选择 PAGEREF _Toc133031470 h 28第六章 资金投入计划与降低成本措施 PAGEREF _Toc133031471 h 306.1 资金投入计划表与资金计划图 PAGEREF _Toc133031472 h 306.2 投资偏差分析与纠正措施 PAGEREF _Toc133031473 h 316

6、.3 降低成本措施 PAGEREF _Toc133031474 h 31第七章 施工平面布置 PAGEREF _Toc133031475 h 347.1 施工总平面布置计划 PAGEREF _Toc133031476 h 347.1.1 布置原则 PAGEREF _Toc133031477 h 347.1.2 布置依据 PAGEREF _Toc133031478 h 347.1.3 临时道路计划 PAGEREF _Toc133031479 h 347.1.4 施工用水用电计划 PAGEREF _Toc133031480 h 347.1.5 临时通讯计划 PAGEREF _Toc13303148

7、1 h 357.1.6 施工临时围蔽 PAGEREF _Toc133031482 h 357.1.7 临时设施布置计划 PAGEREF _Toc133031483 h 357.2 施工总平面管理 PAGEREF _Toc133031484 h 357.3 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc133031485 h 36第八章 施工工艺及技术措施 PAGEREF _Toc133031486 h 378.1 承台、地梁施工 PAGEREF _Toc133031487 h 378.1.1 施工顺序 PAGEREF _Toc133031488 h 378.1.2 土方开挖 PAGEREF _To

8、c133031489 h 378.1.3 基坑内排水 PAGEREF _Toc133031490 h 378.1.4 砼垫层施工 PAGEREF _Toc133031491 h 378.1.5 桩与承台的连接 PAGEREF _Toc133031492 h 388.1.6 承台、地梁模板安装 PAGEREF _Toc133031493 h 388.1.7 承台、地梁钢筋制安 PAGEREF _Toc133031494 h 388.1.8 承台、地梁砼浇筑 PAGEREF _Toc133031495 h 398.1.9 土方回填 PAGEREF _Toc133031496 h 398.2 模板工

9、程 PAGEREF _Toc133031497 h 408.2.1 施工准备 PAGEREF _Toc133031498 h 408.2.2 施工工艺 PAGEREF _Toc133031499 h 418.2.3 模板拆除 PAGEREF _Toc133031500 h 448.2.4 模板质量控制要点 PAGEREF _Toc133031501 h 458.2.5 模板质量验收标准 PAGEREF _Toc133031502 h 468.2.6 产品保护 PAGEREF _Toc133031503 h 498.3 钢筋工程 PAGEREF _Toc133031504 h 498.3.1 钢

10、筋制作 PAGEREF _Toc133031505 h 498.3.2 钢筋绑扎 PAGEREF _Toc133031506 h 558.4 混凝土工程 PAGEREF _Toc133031507 h 608.4.1 砼施工工艺流程图 PAGEREF _Toc133031508 h 618.4.2 砼的生产 PAGEREF _Toc133031509 h 618.4.3 砼的浇捣 PAGEREF _Toc133031510 h 638.5 钢结构预埋件埋设施工 PAGEREF _Toc133031511 h 668.6 砌体及门窗工程 PAGEREF _Toc133031512 h 688.6

11、.1 砌体工程 PAGEREF _Toc133031513 h 688.6.2 门窗工程 PAGEREF _Toc133031514 h 778.7 装饰工程 PAGEREF _Toc133031515 h 818.7.1 地砖施工 PAGEREF _Toc133031516 h 818.7.2 水磨石地面施工 PAGEREF _Toc133031517 h 838.7.3 墙面抹灰工程 PAGEREF _Toc133031518 h 868.7.4 乳胶漆施工 PAGEREF _Toc133031519 h 888.7.5 内墙面贴瓷片施工 PAGEREF _Toc133031520 h 8

12、98.8 细部装饰工程 PAGEREF _Toc133031521 h 908.8.1 变形缝 PAGEREF _Toc133031522 h 908.8.2 屋面变形逢 PAGEREF _Toc133031523 h 908.8.3 散水 PAGEREF _Toc133031524 h 928.8.4 细部施工注意事项 PAGEREF _Toc133031525 h 92第九章 质量保证措施 PAGEREF _Toc133031526 h 949.1 质量保证体系 PAGEREF _Toc133031527 h 949.2 保证质量的技术措施 PAGEREF _Toc133031528 h

13、979.3 保证质量的组织措施 PAGEREF _Toc133031529 h 989.4 重点工序质量保证措施 PAGEREF _Toc133031530 h 999.4.1 测量放线质量保证措施 PAGEREF _Toc133031531 h 999.4.2 模板工程质量保证措施 PAGEREF _Toc133031532 h 1009.4.3 钢筋工程质量保证措施 PAGEREF _Toc133031533 h 1009.4.4 砼工程质量保证措施 PAGEREF _Toc133031534 h 1019.4.5 防渗漏质量保证措施 PAGEREF _Toc133031535 h 101

14、9.5 质量通病防治措施 PAGEREF _Toc133031536 h 1029.6 成品保护措施 PAGEREF _Toc133031537 h 106第十章 安全保证措施 PAGEREF _Toc133031538 h 11010.1 安全措施费用投入承诺 PAGEREF _Toc133031539 h 11010.2 安全保障措施 PAGEREF _Toc133031540 h 11010.3 安全生产管理原则 PAGEREF _Toc133031541 h 11210.3.1 “预防为主、综合考虑”的原则 PAGEREF _Toc133031542 h 11210.3.2 “安全管理

15、贯穿项目施工全过程”的原则 PAGEREF _Toc133031543 h 11210.3.3 “全员管理，安全第一”的原则 PAGEREF _Toc133031544 h 11210.4 安全防护措施 PAGEREF _Toc133031545 h 11210.4.1 建立安全保证体系 PAGEREF _Toc133031546 h 11210.4.2 健全安全生产责任制 PAGEREF _Toc133031547 h 11310.4.3 强化安全教育 PAGEREF _Toc133031548 h 11310.4.4 改善施工劳动条件 PAGEREF _Toc133031549 h 113

16、10.4.5 实行人身安全保险 PAGEREF _Toc133031550 h 11310.4.6 加强施工安全监控 PAGEREF _Toc133031551 h 11310.5 施工用电安全保证措施 PAGEREF _Toc133031552 h 11310.6 机械安全保证措施 PAGEREF _Toc133031553 h 11410.7 电（气）焊作业安全保证措施 PAGEREF _Toc133031554 h 11510.8 脚手架施工安全保证措施 PAGEREF _Toc133031555 h 11510.9 高空作业安全保证措施 PAGEREF _Toc133031556 h

17、11510.10 消防措施 PAGEREF _Toc133031557 h 11610.11 处理突发事故的措施 PAGEREF _Toc133031558 h 117第十一章 文明施工与环境保护措施 PAGEREF _Toc133031559 h 11811.1 文明施工管理目标 PAGEREF _Toc133031560 h 11811.2 文明施工措施 PAGEREF _Toc133031561 h 11811.2.1 施工现场管理 PAGEREF _Toc133031562 h 11811.2.2 非施工区域的管理 PAGEREF _Toc133031563 h 11911.2.3 施

18、工现场的料具 PAGEREF _Toc133031564 h 12011.2.4 治安措施 PAGEREF _Toc133031565 h 12111.3 环境保护措施 PAGEREF _Toc133031566 h 12211.3.1 环境保护方案 PAGEREF _Toc133031567 h 12211.3.2 环保组织机构及框图 PAGEREF _Toc133031568 h 12211.3.3 环境保护措施 PAGEREF _Toc133031569 h 123第十二章 工程保修承诺及具体措施 PAGEREF _Toc133031570 h 12512.1 工程保修 PAGEREF

19、_Toc133031571 h 12512.2 工程回访 PAGEREF _Toc133031572 h 126第十三章 附图.13213.1 工程进度横道图 PAGEREF _Toc133031560 h 11813.2 工程进度网络计划图 PAGEREF _Toc133031561 h 11813.3 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc133031562 h 118第二项 项目管理机构配备情况一、项目管理机构配备情况表137二、项目经理简历表.138三、技术负责人简历表139四、项目管理机构配备情况辅助说明资料140工程概况与现状分析建设与招标概况工程名称：车间一期土建工程。建设单

20、位：。设计单位：。建设地点：。建设规模：，建筑面积45318.74m2（1层）。结构类型：钢结构。资金来源：自筹。招标范围：，即招标图纸范围内土建工程（除桩基础、钢结构和彩钢板围护系统、室内吊顶、围护彩钢板外墙面上的门窗工程、涂料的土建工程），含截桩、封桩顶、坎墙、与砌体砌筑工程、预埋于混凝土内的钢桩地脚螺栓（每根地脚螺栓含螺母二个）与预埋件（含混凝土承台上的钢埋板）、墙面抹灰与门窗工程、管线预埋、除图纸中注明由工艺安装的所有水电安装工程等内容。承包方式：包工包料。质量标准：工程质量验收达到国家现行规范合格标准。工期要求：计划2006年4月28日开工，2006年7月31日完工，共95天（日历天

21、）。工程保修期：保修期按照国家规定，对本工程进行保修，保修期为二年。施工条件：施工场地拆迁及平整全部完成，施工用水、用电已接入施工场地。建筑工程概况工程，位于东莞市*镇东北侧*村*公路西北侧，距*高速公路*出口约4公里，交通较为方便。拟建一层镀膜玻璃车间及其它配套设施。建筑物安全等级为二级，耐火等级为二级。车间结构形式为全钢结构，辅助用房为砖混结构和钢筋混凝土框架结构，设计合理使用年限为50年，屋面为单屋保温压型钢板屋面，局部设FRP采光板，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为7度。构造作法一览表部位做法名称构造作法地面地1细石混凝土配筋地面表面3厚进口干撒式金属硬化剂地面200厚C25细石混凝土

22、随打随抹光内配冷轧带肋7150双层双向焊接网150厚石粉垫层地2地砖地面1810厚地砖面层(素水泥灌缝)撒素水泥面(洒适量清水)20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层刷素水泥浆一道地3地砖地面2810厚地砖面层(素水泥灌缝)撒素水泥面(洒适量清水)20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层1.5厚聚氨脂涂膜,四周翻上墙面150门口处铺出300宽20厚1:3干水泥砂浆找坡坡向地漏刷素水泥浆一道地4水磨石地面10厚1：2.5水泥白石子（掺10黑石子）（采用3厚玻璃嵌条1000*1000分格）磨光打蜡20厚1：3水泥砂浆结合层刷素水泥浆一道100厚C10混凝土垫屋楼面楼1地砖楼面1810厚地砖面层(素水泥灌缝)撒素

23、水泥面(洒适量清水)20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层刷素水泥浆一道钢筋混凝土楼板楼2地砖楼面2810厚地砖面层(素水泥灌缝)撒素水泥面(洒适量清水)20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层1.5厚聚氨脂涂膜,四周翻上墙面150门口处铺出300宽20厚1:3干水泥砂浆找坡坡向地漏刷素水泥浆一道钢筋混凝土楼板外墙外墙1面砖墙面810厚面砖面层,1:1水泥细砂浆勾缝12厚1:0.2:2水泥石灰砂浆结合层(内掺5的建筑胶)刷素水泥浆一道(内掺5的建筑胶)8厚1:3水泥砂浆打底扫毛外墙2彩色压型钢板墙面0.47厚镀锌彩色压型钢板外墙板(单板)镀锌钢檀条内墙内墙1乳胶漆内墙面刮腻子两遍砂光,刷白色乳胶漆一底两面5

24、厚1:0.3:3水泥石灰砂浆15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底内墙2瓷砖墙面贴5厚釉面美术磁砖至顶棚底(或吊顶上100)白水泥擦缝8厚1:0.2:2水泥石灰砂浆8厚1:3水泥砂浆打底内墙3彩色压型钢板埃特板复合外墙9厚中密度埃特板(35*25自攻螺钉,200300)檀条间铺100厚岩棉保温棉毡钢檀条0.47厚原色压型钢板内墙板(单板)顶棚顶棚1乳胶漆面刮腻子两遍砂光,刷白色乳胶漆一底两面5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆罩面5厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂浆打底刷水泥浆一道(内掺水重10的108胶)现浇钢筋混凝土板顶棚2条形铝扣板顶棚条形铝扣板轻钢龙骨膨胀螺栓钉入钢筋混凝土板固定结构工程概况一、

25、结构设计简况抗震设防烈度7度，建筑物抗震设防类别为丙类，结构抗震等级为三级，设计基本地震加速度为0.10g，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，镀膜玻璃车间一期土建工程主体结构采用全钢结构。基本风压0.60KN/M2，地面粗糙度B类。本工程0.000相当于绝对标高3.580m，黄海高程。1、预应力管桩基础设计工程采用预应力管桩磨擦端承桩，桩基础安全等级二级，施工除应满足图纸中要求的设计桩长外，还应确保桩端进入持力层的深度要求，设计桩长约26米，管桩型号为PHC-A400（95）。根据本场地的地质报告，本工程管桩的设计承载力特征值取1200KN。2、结构材料要求1）、混凝土：素混凝土

26、条形基础C15，独立基础、地梁、桩承台C30，地沟、水池C25（抗渗等级为S8的防水混凝土），普通设备基础C25，其余现浇构件C30。2）、钢筋：为HPB235级，为HRB335级。HPB235级：fy=fy=210/ mm2，HRP335级： fy=fy=300/mm2。3）、钢材：主结构采用Q345B级钢，次结构采用Q235B级钢，Q345B级钢之间焊接用E50系列，Q235级钢之间焊接用E43系列，Q235级钢与Q345B级钢之间焊接用E43系列型。4）、砌体采用MU10蒸压灰砂砖或蒸压粉煤灰砖，0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M7.5混合砂浆砌筑。地质概况一、

27、地形地貌场地位于东莞市麻涌镇东北侧新基村中麻公路西北侧，距广深高速公路麻涌出口约4公里，交通较为方便。场地地貌单元属于海陆交互相沉积平原区。现为乡村农田、菜地、蕉地、鱼塘，地形开阔，钻孔施工时场地正进行冲填，冲填前后场地高差约23m。各钻孔孔口标高为0.42（冲填前）3.46（冲填后）m，冲填后场地标高约3m。二、岩土层划分及其物理力学性质根据钻孔资料，经整理后，场地地层自上而下由第四系冲填土层（Qml）、耕植土层（Qpd）、海陆交互相沉积层（Qmc）、风化残积土层（Qel）及侏罗系基岩（J）组成，现分述如下：三、地下水简述及水、土腐蚀性评价场地地下水主要为分布于第四系沉积砂层中的孔隙水和在基

28、岩裂隙中的裂隙水，属空隙水及裂隙水，具轻微承压性。地下水主要补给来源为大气降水的垂直渗透和相邻含水层及河冲的侧向补给。地下水较丰富。在勘察期间（枯水期）测得地下水位埋深0.40（冲填前）1.80m（冲填后）。场区地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对砼中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，应按照有关规范要求进行抗腐防护；场区地表水对混凝土结构无腐蚀性，对砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性，应按照有关规范要求进行抗腐防护；场区土对混凝土结构无腐蚀性，对砼中的钢筋无腐蚀作用，对钢结构无腐蚀性。现场施工条件施工场地已完成平整。施工用水、用电已接入施工场地。编写依据1、建设单位提供的工程设计图纸。2

29、、建设单位提供的工程施工招标文件。3、工程标前会及答疑书。4、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似住宅工程施工管理经验结合本工程特点、现场条件及自然环境以及现场实地勘测情况。5、我公司ISO9001质量保证体系文件及企业标准。6、东莞市有关文件及政策。7、广东省有关法规、规程及标准。8、国家有关法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。施工部署与组织机构工程特点、重点与难点分析1、工程建设工期紧，规模较大，任务重，必须合理规划，协调好各部分工作的交叉与衍接。2、地台板砼施工面积大44400m2，对于大面积土方回填，如何保证回填土方密实度，及如何采取有效措施控制地面平

30、整度是砼施工一个难点。3、柱脚螺栓预埋及混凝土后浇地梁施工是保证本工程质量的关键环节。4、施工管理过程中，质量、工期、安全、文明施工控制是难点，必须加强管理。施工总体目标我司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家建设工程管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）和建设部房屋建筑工程质量保修办法（建设部2000年第80号令）规定。保修期自竣工验收签字之日起计。保修期内达到无责任零投诉工程标准。2、工期目标施工工期计

31、划95个日历天（开工日期2006年4月28日，竣工日期2006年7月31日），完成招标文件规定的全部施工任务。3、质量目标工程质量合格，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。4、安全施工目标安全生产实现省建委“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，月度安全轻伤事故频率控制在1.2以内。5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照东莞市建设工程现场文明施工管理办法有关文件精神执行，施工期间确保达到“市级文明工地标准”，争创文明施工样板工地。6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家及省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。施工部署施工阶

32、段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：桩承台、地梁工程施工阶段，该阶段的重点是尽快完成承台地梁施工及土方回填工作，为上部结构施工在时间和空间上

33、创造条件。第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰、安装工程全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、附属工程施工阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，重点是设备安装工程施工，是施工质量保证的重点环节，也是文明施工和安全生产较难控制的阶段。第五阶段：收尾阶段，重点做好综合协调与成品保护减少相互干扰与损耗。总体施工程序本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确

34、定总体施工顺序，具体见以下流程图：总体施工程序图上部结构墙体室内装修室内精装修外墙装饰室外工程承台施工水、电等安装调试竣工桩基施工项目部管理机构一、项目经理部组成 考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排

35、及实施。二、项目经理部组织结构项目组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理土建工程师给排水工程师质检工程师机械工程师试验工程师专业班组电气工程师地质工程师安全工程师测量工程师计划负责人财务负责人专业分包商项目主要管理人员岗位配备一览表序号岗位职务姓名职称/岗位证备注1项目经理2项目总工程师3项目副经理4安全工程师5质检工程师6土建工程师7测量工程师8实验工程师9地质工程师10机械工程师11钢结构工程师12材料工程师13专职安全员14钢筋施工员15木工施工员16泥工施工员17资料员18送检员19计划负责人20财务负责人21造价工程师各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9001质量体系

36、文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥

37、、监督和协调。二、项目副经理职责本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力的具备项目经理资质的工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实协调各专业单位，对工程实施的动态管理。三、项目总工程师职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系； 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序； 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版

38、本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。四、项目主要管理部门职责 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。 综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工资料的整理、成册，办理归档手续。 质量控制部：执行国家颁发的

39、关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。 安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 测量放线组：配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作

40、，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 合同预算部：制定项目内施工预算细则、使用计划；负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。 物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

41、 机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划；负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程控制。 现场管理部：负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。 后勤保卫部：会同财务部编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。施工进度计划与工期保证措施施工进度计划编制说明工程进度计划是采用梦龙软件编制而成，在计划编制过程中结合了我公司现有的各种资源优势和类似工程的施工经验，施工工期计划95个日历天，本工程开工日期暂定为2

42、006年4月28日，计划完工日为2006年7月31日。重要工序工期控制目标工程施工总工期控制为95日历天。施工准备3天。施工准备包括：场地平整，三通一平，测量放线，大型机械设备进场，施工临时设施的搭建，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸。土方开挖分二个区进行，以伸缩缝为界，（1）（30）轴第一区，（31）（67）为第二区，一区土方开挖及垫层工期16天，二区土方开挖及垫屋工期18天。承台及地梁砼工程施工随土方开挖及垫层施工后跟进施工，一、二区施工工期均为18天。承台施工一部分后及时回填，尽早插入上部结构工程施工，按照总体施工部署逐步形成流水作业。局部辅房施工待形成一定工作面后穿插进行。所有工序完成

43、后预留5天时间为内部预验收与整改，全面迎接竣工验收。工程施工进度计划网络图、横道图附：工程施工进度计划网络图工程施工进度计划横道图工期保证措施工期控制目标体系一、建立工期目标控制保证体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期控制目标体系见下图所示：二、施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队

44、后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：保证工期的技术措施一、编制工程综合计划在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。二、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加

45、强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。三、进度动态控制推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用梦龙、Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。四、合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。五、加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永

46、恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好底板大体积砼浇注、施工测量放线的控制，砼裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。保证工期的组织措施一、工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。二、周、月计划管理制度1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度

47、、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。三、经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。四、合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。五、信息管理措施1、做好现场通讯联络措施

48、，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。六、协调好外部关系措施加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。保证工期资源措施一、劳动力配置本工程劳动力配置定人定任务，按

49、定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。二、材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货材料按时进场。三、机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台400KW的柴油发电机。四、资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请

50、工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。五、后勤保障按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。赶工措施一、施工部署方面根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高了对时间、空间的利用。 二、组织管理方面1、根据主体、装修、安装三大阶段的任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和

51、资金以使各项资源相对集中。2、项目部负责督促各主管施工员落实各层次的进度，根据工程总体进度计划，将分项工程进行层层分解，制订本专业的月、周作业计划并落实到班组，同时根据现场反馈信息作适当调整，对滞后的进度作出补救。3、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业工序交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。4、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向环保部门办理夜间施工许可证，搞好周围居民关系，防止干扰施工。5、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的主管施工人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、做

52、好月报工作，每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使进度始终处于有序的、动态的控制之中。劳动力配备计划施工资源计划是按照工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。劳动力计划本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场总承包施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速

53、地按期投入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。本工程高峰期计划投入450人，详见劳动力资源计划柱状图如下所示。劳动力资源计划表与劳动力资源计划柱状图机械设备与施工材料投入计划施工设备计划在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备用量计划见下表所示。拟投入的主要施工机械设备表东莞*工程玻璃项目镀膜玻璃车间一期土建工程 表9.1 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年

54、份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1混凝土泵BHT6022003年良好2反铲挖掘机WJ-0532001年良好3履带式推土机D8N22000年良好4轮胎式装载机ZL50/ZL6022000年良好5平地机PY16512001年良好6压路机YZT16/BW2170D22001年良好7空气压缩机Y250M-622002年良好8洒水汽车6000L12002年良好9打夯机2.2KW122002年良好10载重汽车15T82000年良好11平板汽车日产CW520HLX32001年良好12抽水机1.54各种型号222003年良好13电焊机75W102003年良好14闪光对焊机VN1-10022002年良

55、好15钢筋弯曲机H4022003年良好16钢筋切断机W13Y22001年良好17钢筋调直机TZ122002年良好18圆盘锯JY2.552003年良好19手提电锯AR04102001年良好20电钻DZ82003年良好21电刨F-20A52002年良好22汽车清洗机12001年良好23砂浆搅拌机HJ1-20062002年良好24平板式振动器1.1KW32003年良好25插入式振动器1.1KW122001年良好26发电机100KW12002年良好主要测量、试验仪器一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站定位仪台12激光经纬仪北光台13经纬仪J2台14精密水准仪S1台15因瓦水准尺把26水准仪

56、S3型台27核子密度仪18真空吸水机组HEY-602 9塔尺柄310深度游标卡尺411接地电阻仪台312多功能检测尺把213超声波探伤仪CTS-22台114超声波探伤仪CTS-26台115 光学分度头JJ2台116 钢卷车尺检测台5m台117单盘渐开线检查仪3202D台118 小齿轮式硬度计HRC-150B台119 电子天平台120 立式金相显微镜XJL-01台121 大型金相显微镜XJG-05台122 金相切割机QG-1台1施工材料计划材料计划编制施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项

57、工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。编报主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。合格供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主对订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。如果业主留有指

58、定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主批准。资金投入计划与降低成本措施资金投入计划表与资金计划图资金投入计划表项目2006年（日历天）备料款2040608095责任缺陷期施工资金分期投入20%20%15%15%15%10%5%施工资金累计20%40%55%70%85%95%100%每月民工工资支付计划本月工资下月5日前全额支付，最不超过

59、10天。投资偏差分析与纠正措施引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。在纠正资金使用出现偏差的过程中，对投资偏差认真进行分析，要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节流相结构原则，在项目经理的负责下，在费用控制预测的基础上，各类人员共同配合，从组织、经济、技术、合同四个方面，通过科学、合理、可行的措施实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目纠正资金使用偏差，达到实现工程造价有效控制的目标。降低成本措施（一）实行项目成本核算制度我公司按照现代企业制度要求建立了一整套成本管理制度。对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算

60、，干后有决算。开工前首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施；在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析。单位工程完工后，及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训。（二）优化施组，编好预算在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，是项目经理部上场后要抓的第一项技术经济工作。我公司充分认识到计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，会产生巨大的效益。在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业