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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线:02034071250PAGE PAGE 3感谢您的真诚,愿我们携手共进!基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施【时间地点】 2011年5月27-28日 青岛 【参加对象】 总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等 【费 用】 ¥1980元/人 (含培训、教材、午餐、茶点、合影等)5月1日前报名享受1880元/人! 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】【联

2、系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/6281.html 基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施(李宣漫) 课程背景: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点! 作为一家中小型企业,即使还没有实力去建设一座企业大学,但我们可以借鉴知名企业大学的方式,打造一套高效的企业培训体系!培训的最终目的是为了公司的人才发展,培训的手段结合人才发展的方法和工具,将会使培训的目标和需求更清晰,也会使培训的效果倍增! 作为人力资源部经理或是培训经理,经常面临如此的困惑: 如何让培训的效果看得见,摸得着? 培训的业绩如何衡量?

3、培训的效果如何体现? 到底如何搜集培训需求? 如何让培训与人才发展紧密结合? 如何让培训成为经理和老板的最爱? 如何让培训的效益最大化?借鉴知名企业大学的培训体系,掌握核心,抓住关键,打造具有自己企业特色的培训体系! 课程形式:讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论 课程大纲:一、培训的困惑?1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果?3、公司小,如何做培训?4、如何让培训深入人心?5、老板不重视,如何做培训?二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段 地基阶段 主体框架阶段 钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构?2、要涉及到哪些人?3、需要哪些制度保障?案

4、例:著名企业大学组织架构分享四、培训体系PED模型1、培训设计(PLAN) 培训的需求分析a)资质模型为基础的培训需求b)案例:著名企业资质模型介绍分享c)职业生涯规划为基础的培训需求d)案例:著名企业职业生涯设计的最佳实践 培训课程及项目设计a)培训的项目化运作的益处b)案例:著名企业大学的最佳实践分享c)培训方法与人才发展手段的紧密结合i. 让人才在企业内产生共震效应导师制的推行ii. 接班人计划的实施iii. 人才梯队建设iv. 案例:著名企业大学的最佳实践分享d)多元化的培训方式设计 培训预算及年度计划2、培训实施(EXCUTION) 宣传推广 培训服务支持 培训评估系统 案例:著名企

5、业大学的最佳实践分享3、培训发展(DEVELOPMENT) 讲师体系建设a)内部讲师的资质模型b)内部讲师的选、育、用、留系统c)内部讲师团队的建设d)案例:著名企业大学的最佳实践分享 内部课程开发体系 E-learning及信息化建设 案例:著名企业大学的最佳实践分享五、培训成功的关键所在1、培训与公司业务发展的结合2、培训与人力资源管理制度的紧密结合3、将培训与学习结合在一起建设学习型组织案例:学习型组织的企业实践分享 讲师介绍:李宣漫 老师 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程领导者之剑突破思维的技巧认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练

6、,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师! 先后在深圳华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验,融汇东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道! 多年著名企业人力资源管理经验,参与了IBM与联想集团HR体系的整合,对HR有深入系统、独特的理解和思考! 李老师专心致力于在培训咨询与企业教练领域的发展,将企业教练技术引入课堂,体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评! 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. HYPERLINK /Article/6281.html /Article/6281.html报名回执表如下:报名回执表回执请发到: 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住

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