2022年财务工作总结财务年终个人工作总结

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页2022年财务工作总结 财务年终个人工作总结 2022年，公司_成立后，调整领导班子，增加人员，优化配置，围绕“强化管理、优质效劳、开拓经营”的工作思路扎实开展工作。经过一年的努力，初步完成了年初预设目的，现将2022年的工作作简要的回忆和总结：一、 各项经济指标完成情况2022年，_分析p 市场经营形势，层层分解公司下达的经营指标，截至12月初，_全年中标工程 个，共承接任务 万，与去年同期相比有所下降，完成产值 万，已收取工程款3.2亿，收取管理费273.万，上交公司管理费208.3万。预计全年可收取工程款3.9亿，预计可完成公司上交360万。

2、二、完善财务管理，防范工程风险由于工程_所属分公司及工程部都是联营性质，在落实公司相关财务管理制度的时候有一定难度。公司对省外地区财务监控相对薄弱，为加强对所属分公司工程部的监管，屡次到各分公司走访调查，理解工程实际情况。1、参加资金管理系统，加大对管理费的收取力度，按照公司的统一部署，开场实行银行账户归集管理系统，工程_派专人负责督办，并要求省外分公司及工程部配合协调办理，确保包括分公司户在内的所有账户都能参加，目前工程_80%的银行账户都已参加该系统，暂未参加的银行账户正在办理中，或者即将办理销户工程已完工工程。为管理费的收取提供了有力的保证。2、强化实收工程款统计，实行资金切块管理将工程

3、工程款划分为四局部，即应上交管理费、税费、其他代扣款项和工程部消费资金，要求各单位定期核对实收工程款和管理费收缴情况，确保完成资金分块清缴任务，及时、准确地理解各单位工程工程款回收情况。4、推行财务台账，核查工程完税情况借公司推行信息化之际，要求所属单位各工程建立财务台账，并定期与会计核对台账各项数据的真实性和准确性，理解工程的本钱及债权、债务情况，确保工程税金及民工工资无拖欠。5、推行工程管理保证金制度，有效降低工程风险2022年，按照公司要求，工程_所有新承接的工程，在工程开工前都要按公司的规定向公司交纳工程管理保证金，局部已向业主方交纳了履约保证金的工程，工程保证金在工程来款中拘留。工程

4、管理保证金收取有利于明确工程管理责任，化解工程管理中存在的问题。6、要求分公司加强对各工程资金方案的审核、执行、监视首先要求在分公司的各工程部内建立财务管理制度和采购保管岗位制度，不管是否是联营挂靠的工程都要求执行。以财务会计岗位为控制点对工程部的采购方案、材料验收入库、凭消费方案实名出库、资金使用方案上报分公司审批等流程按制度详细要求进展监视和指导，并依靠电算化和网络及时反映工程的资金、本钱和往来帐务，使分公司的管理中枢能及时掌握各工程的真实情况。三、坚持效劳优先，确保管理费上缴。为了给所属各分公司提供最及时的效劳，工程_积极配合分公司招投标经营，协助办理投标保证金、银行资信证明、投标保函、

5、异地施工管理证明等相关工作。根据工程_与公司所签目的责任状的要求，考虑云南分公司已暂停经营，预计全年上交公司管理费360万。四、加强对工程财务人员的装备及管理2022年，新承接工程开工前必需要有委派会计到位才予以签订合同，工程部都装备了高素质的专职专业财务人员，各工程财务人员承受分公司管理安排，工程会计日常管理由工程经理负责，业务上承受工程_财务的监视，工资将逐步改变由工程_统一代扣发放。工程_对委派财务人员实行定期跟踪管理。五、加强对财务制度体系的建立，进步会计信息质量根据公司今年制定的工程财务管理制度等制度的实际执行情况，进一步标准制定了财务制度体系，工程_的会计核算到会计报表从报送时间的

6、及时性、数据准确性、报表格式的标准化，完好性等方面做了比拟系统的规定，从而进步会计信息质量，为领导决策和管理进展财务分析p 提供可靠、有用的信息。六、组织财务人员培训，进步综合素质按公司的要求组织所属工程的财务人员进展培训、及时理解一些相关的国家新政策和公司新制度，丰富财务人员的税务知识，及时解决实际存在的问题。根据集团工程风险防范体系构建工作的要求，各单位认真学习了五个工程风险防范体系的构建，充分认识到工程财务风险防范的重要性，狠抓制度落实，严格审批程序，落实整改措施，及时监视发现和解决相关问题。七、完成财务信息化工作按照公司信息化工作小组的要求和信息化录入工作的整体部署，财务信息化建立工作

7、为一个重要组成局部，西北工程_共有重点财务录入工程7个，为确保财务信息化工作的正常开展，安排专人负责，屡次召集要求录入工程的财务人员讨论研究，制定详细施行方案，明确了职责，克制了工程根底资料缺乏、没有完全成熟成型的工程模块供参照、以及对新软件的生疏等重重困难。八、努力解决历史遗留问题原西南_云南分公司富江二级公路五标工程因工程管理混乱、工程本钱失控导致纠纷不断，公司于2022年2月接收了该工程，公司对原工程联营人账务进展清理。虽然工程部条件艰辛，交通不便，且受到联营方的威胁与抵抗，但西北_人员勇挑重担，不辞辛苦，屡次深化工程一线调查研究，根本摸清了原联营人债权债务，协调处理张善债权债务，为经济

8、纠纷会谈提供了有利条件。为工程本钱核算提供有利根据。为工程施工顺利开展提供了有力保证。九、财务管理中存在的问题1、财务管理制度执行难，“管”那么死，“放”那么乱。尤其是工程_对资金直接监控难以到位，造成工程_的其他相关管理工作相当被动，一些财务制度很难真正落到实处。2、工程委派人员缺乏，财务管理不到位。工程_所属分公司工程部多以联营工程为主，财务委派人员有限，对工程监控的力度不大，致使工程风险加大。3、工程印章及合同管理较为松散，给财务管理增加难度，局部工程的印章仍然在联营合作人的手中，许多经济官司都是由合同及印章的管理引起。十、20_年完善财务管理的主要设想1、强势推进，标准管理。严格执行公

9、司的各项制度，收归分公司开户答应证，所有分公司工程部的帐户至少掌握财务专用章。2、进一步加强对资金管理的控制。要求所有的账户都进资金管理系统，工程_对资金实行垂直监管，监控资金的使用方向防止资金的“体外循环”。3、继续加强工程财务委派，在工程签订合同时确定委派人员，对工程委派财务人员与委派单位签订目的责任书，明确责权，建立委派人员考核考评体系，委派单位根据考核发放工资。4、加强对印章及合同的管理。所有工程部印章必须通过工程_由公司刻制，由专人管理并明确责任。分包合同及材料采购合同签订需分公司或工程_审批备案。财务付款优先考虑签订分包合同的单位，防止材料款拖欠导致官司发生。5、加强财务信息化建立，今年的工程_的财务信息化是为信息化而信息化。明年，希望借公司大力推行信息化的