（完整版）第七章、有关施工建议

1、第七章、有关施工建议一、针对设计图纸及工程量清单或工程预算书的合理化建议 该项工程的工程量清单给投标单位提供一份电子版文档，应该说,给投标单位带来了方便之处，工程细目及具体工程量的录入直接采用 工程量清单，节省了时间。建议以后，尽量采用附带电子文档的图纸、工程量清单形式。二、针对施工管理的合理化建议施工管理说到底，关键在于质量、本钱、进度的控制，能够抓好 这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理工程。为了有效控制 质量、本钱、进度，工程经理部在施工过程中需与建设单位、监理单 位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施 保证工程的顺利进行。为保证本工程顺利进行，须与建设单位进

2、行积极配合，工程经理 部积极做好与建设单位沟通，坚决服从建设单位的有关协调工作。在 施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和 义务。工程经理部与监理单位的配合措施：工程经理部设置施工技术部 和平安质量检查部统一协调配合监理各项工作，并处理好与监理工程 师之间的关系；按建设单位要求，配齐、配好监理工作、生活、交通 所需的设施；在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽 工程经内部检查合格后，填写检查证,备齐有关附件后,按规定时间， 通知监理工程师验收签证；及时落实监理工程师下达的指令、通知。组织施工技术人员图纸会审，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工

3、区域内的水、电、地质 气象等方面的情 况。组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。编制实施性施工组织设计，选择最正确方案，组织施工，以求到达 加快施工进度，提高工程质量的目的。做好单元工程的技术交底和施工组织调度。做好技术资料、工程质量管理的目标设计。制定技术管理制度。根据公司技术管理方法和业主有关技术管理 规定和要求，结合本工程的实际,制定系统的切实可行技术管理措施, 使施工技术管理走向标准化、规范化。落实技术责任制，明晰岗位技术管理机构的主要职责，做到职责 清楚。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实 际调查研究，总结和推广先进经验；检查催促下属技术部门和技术人 员

4、贯彻有关技术规定、制度、规程。落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，技术交底 内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；单元工程交底（包括施工 工艺、平安、质量、新工艺、新材料的技术要求）技术交底分级进行： 工程总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班 组长交底，并结合具体操作工序、关键部位的质量要求、操作要点、 考前须知、新技术推广工程予以落实，班组长接受交底后，再向操作 班组进行交底，并组织工人进行认真学习，必要时辅以示范操作，保证施工要求O落实材料的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、 规程和设计要求，对材料进行试验、检验，并将试验结果存入工程档 案。试验

5、部门对所用仪器、量具及时做好检修、校验工作。落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要工程进行重点检 查、校核，以防止发生重大过失。落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查 制度，杜绝施工质量事故发生。落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，做好 工程大事记记载和归档工作，严加档案资料的管理，不得遗失损坏。落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善 劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利 用率，保证施工平安和施工质量等。加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制计划，增收节支, 定期进行本钱分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学

6、合理的施工计划。工程部根据工程总进度计划及时编制 安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段, 科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高 劳动生产率。工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划; 加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要, 组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家， 最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通 环节，降低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时 间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合 理用料，降低材料的损耗量。采用散装水泥，节省

7、包装费用。尽量在 原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩 采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能 运至工地。碎中采用双掺技术，一方面可降低本钱，二那么也可以改善 碎（砂浆）的和易性提高硅的质量。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施 工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩, 提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理， 选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大 拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。加强对过程产品质 量的控制

8、和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进 度，以质量降本钱。认真实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手 册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关， 对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态， 防止因质量问题而造成的整改、返工损失。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长， 耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早 采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以 分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均 衡施工。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施

9、工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理 化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后, 尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时 得到表达，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施 工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图 堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸、运输、 管理各个环节，降低物资消耗。合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。 在确保平安的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约 人工费及机械台班费。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。 混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。 加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。提