中荷人寿基本法介绍ppt课件

1、中荷人寿根本法认知.还是先讲个故事吧龟兔赛跑龟与兔的三次赛跑.龟与兔的第一次赛跑能否仔细的做事态度是能否胜利的关键。故事就不用讲了，结果大家都知道了，兔子由于轻敌和偷懒，被勤劳的乌龟赢了。 这次赛跑阐明了 虽然有先天的胜利的素质，但假设总是心高气盛而不脚踏实地做任务，一样会失败；相反，虽然本身素质有欠缺有时还会招来讪笑，但只需鍥而不舍扎实努力，胜利一样会自然降临。.第一次输了，兔子不服气，商定与乌龟进展第二次赛跑。结果是兔子输了，乌龟又赢了。可是为什么？龟与兔的第二次赛跑由于，兔子光着脚板与开着赛车的乌龟竞赛。这次赛跑阐明了 虽然仔细做事的态度很重要，但在今天这样一个繁华复杂的经济兴隆社会，决

2、议能否胜利的有时竟然是谁掌控了更多的资源。整合资源，运用资源的才干是胜利的关键。.为表达公平和给兔子家族一个“面子，一致决议，可以第三次竞赛，但这是终审性的。整个兔子家族调集了一切的资源，为竞赛的兔子选择了还没面市的速度工具，预备好了就等结果了龟与兔的第三次赛跑结果：乌龟和裁判们在终点线上等了很长的时间，就是不见那只赛跑的兔子，而且那只高度仔细并拥有世上最多资源的兔子再也回不来了由于，起跑时，它忽略了一个简单的事情跑错了方向。方向的把握不仅是事业胜利的关键。 也是命运能否胜利的大问题。.思想决议志愿志愿决议态度态度决议习惯.为什么有孩子的夫妻不易离婚？为什么有增员的员工不易离司？增员延伸我们的

3、寿险生命!离婚的启示结论：多一份责任，多一份成熟与坚毅.儿子与增员大多数人结婚要生孩子这是生命的延续大多数人做保险要增员这是智慧和阅历的传承不生孩子的人年轻时潇洒，晚景凄凉增员的人早期辛劳，后期渐入佳境.中荷人寿根本法一个发明财富的系统让我们一同来了解！9选择参与中荷人寿获得发明财富的系统.根本法是什么？对队伍来讲：利益导向、生长规划对公司来讲：战略表达、资源投入对管理者来讲：工具、管理的准绳、评判的根据根本法定义解析.鼓励绩优开展、帮扶新人强化新人增员和培育鼓励管理体系人员留存与稳定开展根本法三大特点根本法定义解析.新人利益大，无试用提升快，生长快绩优提奖点更高福利保证面更全的亮点根本法中心

4、.英文职称中文职称简称Life Consultant寿险理财顾问LCSupervisor Trainee见习主任STTeam Manager业务主任TMUnit Manager业务经理UMAgency Manager营业部经理AMSenior Agency Manager高级营业部经理SAM业务职称.ST 准主任主任AM 营业部经理TM 业务主任职涯规划LC 寿险理财顾问SAM 高级业务经理SLC 高级寿险理财顾问UM 业务经理14.营销顾问待遇初年度佣金续年度佣金新人责任津贴业绩达成奖金月业绩达成奖金季提升奖金引荐奖金.新人财务补助市场上享用时间最长的新人财务津贴，直达9个月，比市场同业公司

5、多3至6个月；吸引中、高档各层业务人员，推进全面增员！他给新人定的目的有多高，他的收益就有多大!代理人收入的多少，决议于他给他定的目的！FYC（每月）财务补助业绩达成奖金月收入FYC8006001400FYC10006001501750FYC15009002252625.业绩达成奖金月个人承保FYC/月奖金比率FYC100015%业绩达成奖金月个人承保FYC/季件数/季奖金比率12000FYC425%7500FYC12000420%4500FYC7500415%3000FYC4500410%.业绩达成奖金月优势点： 1、奖励比例行业最高，最高可达40% 2、奖励门槛超低 1000C/月 即可获

6、 25% 3、一切业务员都享用 行业中普通业绩达成奖金比例为 5%-15% 行业的3倍.由此可见FYC1000是个人的生存线FYC3000是个人的合格线FYC4000是个人的富有线.例：贮藏干部收入.特大利好：新人入司当月即享有引荐权。增员母体扩展，促进组织快速裂变，增大直辖利益。组织开展利益.引荐奖金引荐人员只需在职，即可每季享用引荐奖金被引荐人的FYC10时间长达12个月！享用时间长.例：艾安泰LC1月新增一名营销员，且新人个人月均FYC3000元，1年内根本法增员利益为：增员奖：300元引荐奖：30003410%=3600元3900元假设艾安泰是一名主管呢？. 从第三年起，公司每年从业务

7、员当年度实收保费中提取2%做为长期效力津贴养老津贴长期效力津贴(养老津贴).引才很重要育才更重要留才最重要.LC提升ST方法：适用对象：公司在职LC及2021年第7任务月-2021年第6任务月入司LC对象时间晋升条件2010年第7工作月前在职LC2010年第7至第9工作月个人FYC5000，寿险件4件，新增1人(在晋升前1个月为活动人力)2010年第7工作月-2011年第6工作月新聘LC报聘生效月开始前3 个月累计FYC5000，寿险件4件，增员1人(在晋升前1个月为活动人力).待遇、考核ST待遇： 800FYC 奖 900元； 1500FYC 奖 1400元 至提升TM止，最长6个月ST考核

8、： 1.ST考核：固定季考核，900FYC。 2.提升ST后6个月内没有提升TM，转任LC 注：LC提升ST后，不再适用新人财补津贴方法 .ST提升TM方法对象时间晋升条件备注在职ST晋升ST后3个月个人FYC5000，直辖FYC7000，个人寿险件5件且累计增员2人并在职。晋升ST前，其增员的LC产生的业绩计入ST晋升TM条件中的直辖业绩晋升ST后6个月个人FYC10000，直辖FYC15000，个人寿险件10件且累计增员3人（至少直增2人）.ST突出优势提升更轻松方式LC晋升TMLC晋升ST后，3个月晋升TMLC晋升ST后，6个月晋升TM条件直辖20000C，个人15000C，增员3人（直

9、增2人）18件（5000C+1人+4件）+（直辖7000C+个人5000C+2人+5件）（5000C+1人+4件）+（直辖15000C+个人10000C+3人+10件）个人10000C，直辖12000C，增员2人，9件.ST突出优势收入添加LCST1500C900 800C6001500C900+500 800C600+300.添加ST职级合理性的职涯规划-身份的提升。添加业务同仁的收入-财补的差别。提升更轻-条件的降低。.业务主任TM待遇初年度佣金续年度佣金续保奖金月度业绩达成奖金季度业绩达成奖金增员奖金引荐奖金直辖管理津贴直辖辅导津贴主管培育奖金主管育成奖金.复制胜利、发明奇观麦当劳的奇观麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店每个分店每天有一小时的利润是属于总店的一天对于我们只需24个小时，但麦当劳总店却有两万多个小时复制了时间，复制了胜利寿险业同样也是复制胜利培育20个胜利的组员就可