HR工作心得体会参考

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 HR工作心得体会参考 HR工作心得体会范文参考 hr以为企业探索优秀员工为己任，可以说，hr的工作间接抉择了一家公司的未来。工作在这我为大家打定了HR工作心得体会范文参考，感兴趣的快来和我一起学习吧！梦想我的整理能够对你有扶助！ HR工作心得体会范文参考一 充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，更加是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理进展趋势有四点：一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。 一、管理是一门科学也是一门艺术： 随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更

2、加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要理性，需要条条框框，需要硬因素；同样也需要非理性，需要软因素。管理一词有管辖、操纵、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达成确定目标而对系统举行操纵的活动。也就是通过筹划、组织、调理、监视等一系列操纵活动，以达成预期的目标。艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术一词，往往给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的聪慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的生动策略、独特方式、恰当手段、高明的方法。管理艺术是分外微妙的东西，是管理者聪慧、才能、阅历和胆略的综合表达，是管理者运用学识、阅历和聪慧去

3、做好管理工作的一种才能，它表现管理者处理和解决问题的纯熟程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化创办，更加是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。一个企业要想告成，务必留神以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 3、强有力且团结的领导班子。 4、品牌战略是企业告成的重要手段。 5、人才和员工的参与是企业告成的重要砝码。 6、创新是企业进展的灵魂。 二、人是企业的灵魂： 人才和员工的参与是企业

4、告成的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，简朴的社会学认为人是万物的主宰，管理学理应从人入手。而在现代企业的创办和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括雇用、培养、配置、鼓舞和绩效考核等内容。 我国正在从筹划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由滚动，企业和个人有了双向选择的机遇。企业从被动地采纳国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地按照国家调配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才滚动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课

5、题。随着市场经济的进展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不成能获得长足进展的，而每一个告成的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们供给了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适合的环境，他们都将成为现实的人才。假设我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在人才短缺的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 三、人力配置： 人才配置就是将适合的人放到适合的岗位上。虽然说起来简朴，但其对于企业（更多精彩文章来自秘书不求人）的进展却

6、有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的区别，假设各尽所长，对于企业的进展将是分外有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的滥用。解决这一问题，就是要求有合理的配置。人才配置是一个根基，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何鼓舞员工，为企业创造更大的价值。 四、人才鼓舞： 鼓舞就是为每个职工供给一种追求与达成目标的手段，这些目标是在得志企业目标的同时也将会得志他个人的需要。 说起鼓舞，过去我们主要靠精神鼓舞，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓舞。理应说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓舞不能代替

7、一切，物质鼓舞之所以在中国目前看来很有效，是由于中国普遍的收入很低，低水平的生活抉择了企业员工们对于收入的重视。但从长远看来，鼓舞纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业供给更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。而且，即使企业能够不断地增长工资，照旧不能保证员工的积极性。工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。要调出工人的积极性，还务必从社会、心理方面去努力。工人所要得志的需要中，金钱只是其中的一片面，大片面的需要是感情上的抚慰、安好感和归属感。因此新

8、型的领导者应能提高职工的得志感，擅长倾听职工的观法。金钱并不是一种很好的鼓舞手段，但同时又很难想象在报酬很低的处境下会有很高的工作效率。 我们不能盼望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能盼望有手段使员工在工资水平很低地处境下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安好需要、社交需要、崇敬需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐步得志其全体需要。当一种需要获得根本得志时，对人的行为促动作用会降低以至消散，而高一级的需要对人产生更大的影响力。结合企业管理，企业对职员生理需要得志所能供给的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次

9、的需要，是企业使职工努力工作的根基。这一点能够得志的根基上，才可以谈其它的鼓舞手段。 职员的安好需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安好需要都是最根本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不确定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就确定会使职工不满。后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的鼓舞，主要是针对这几种需要的。 社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润调配制度、团体活动制度、互助金制度、消遣制度来得志职工需要。世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及

10、随之而来的振奋士气。 崇敬的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对上下。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来得志职工需要。信任是得志员工社交需要和崇敬需要的重要手段。大多数人都情愿得到管理层的信任，情愿凝听管理层对他们解释各种政策和进展方向。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在才能的需要。这就需要针对不同员工举行不同的职业生涯设计，假设能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度

11、、提案制度、研究进展筹划、劳资会议等措施来激发和得志职员这一需要。分权是一个有效的手段。分权赋予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于达成目标的方法，那么任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调合作，导致员工之间关系紧密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。 你对员工的信任在某种程度上抉择了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有进展和使用他们的技能到最大限度的机遇；3是让他们介入对自己的运作和工作目标

12、有影响的决策。 HR工作心得体会范文参考二 开初来到公司时，我还是一个没有任何工作阅历的新人，开初对公司的信仰也不是很足，由于我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，由于没有阅历，我怕通过不了公司的试用期。不过既然开头了，我就要开头工作了，我一向在不断的努力，我一向在两个月里坚持自己的想法，我一向不断的进步，我很欣喜我的才能的提高。 参与公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但不在其位，不谋其政好多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与扶助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要

13、有以下几项： 1、工作质量、劳绩、效益和付出。 在开展工作之前做好个人工作筹划，有主次的先后实时的完成各项工作，达成预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的付出。 总结两个月的工作，尽管有了确定的进步和劳绩，但在一些方面还存在着缺乏。譬如对行政方面的学识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的观法，会议记录不细致考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在好多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以提升。在往后的工作中我将专心学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，梦

14、想能为公司的进展做出更大更多的付出。 2、专业学识、工作才能和概括工作。 公司行政助理的主要是辅助行政经理做好行政工作。我认为行政工作对比琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不成少的。在短时间内熟谙了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作才能，在概括的工作中形成了一个明显的工作思路，能够顺遂的开展和完本金职工作。 在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作： （1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便当自己开展工作； （2）工作区域的卫生管理及执行； （3）辅助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按概括整理的文件类

15、别整理好放入文件夹内，以便查阅； （4）公司车辆的违章及用车处境的管理； （5）辅助好行政经理做好公司的人事工作：雇用，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安置；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安置及月末的考勤工作； （6）每星期对考勤举行统计、公布，每月准时上缴员工考勤处境； （7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作； （8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换； （9）专心地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 3、需要学习并实践的工作，总结如下： （1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历； （2）网上人员的雇用、筛选

16、及面试通知等工作； （3）加强文字功底； （4）加强其他公司所要求的才能要求等。 4、工作态度。 专心遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议： （1）建议将行政部和财务部划分领会，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。 （2）建议取消员工在本单位服务缺乏一年的扣该员工1-2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一片面作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 （3）建议增加员工福利

17、，车间计件，虽然上不封顶但人的才能有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供给一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。 不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象毕竟是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中持续工作，我相信我可以发挥出我的才能，为公司的进展做出更大的付出！ HR工作心得体会范文参考三 长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源管理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源管理方方面面的论述，但无论概念称谓如何变化，依次脉络如何调整，由人力资源规划、雇用与配置、培训与开发、薪

18、酬与福利、绩效管理和员工管理这六大根本模块确是无一可以绕开。其实长期从事不代表了解透彻，平日工作总以机关干部的角度、惯性去对付斟酌问题，有失偏颇在所难免。这个时候就有必要以一个普遍人力资源工作从业人员的视角去再学习，再校正，去弄明白这个HR群体工作的实质，了解HR工作的细节、难处，才能有的放矢、恰到好处地提高市场管理水平，最终能切合实际地服务好每一家用人单位。 1、人力资源规划 HR规划也就是我们笼统说的方案和筹划的组合，切实而言，需要确定HR工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合用人主体进展战略，通过对现有资源状况以及管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定对应

19、概括的工作方案和筹划，以保证用人目标的顺遂实现。这片面工作，一般而言企业做得比机关事业单位更加到位，企业能根据自身需求生动定制，而机关事业单位出于种种理由更多是沿袭，制度之外的弹性较小。相信这一差距自中央领导层面而下早已留神到，也是今后吏治改革的着手之处。 2、雇用与配置 既然有了规划，用人单位就要开头人员的雇用任用与配置。这些工作是人才市场管理办全体工作人员最为熟谙的片面。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适合的人却放到了不适合的岗位与没有找到适合的人一样会令雇用工作失去意义。雇用适合的人才并把人才配置到适合的地方是才能算完成了一次有效的雇用。同样，举办一场告成的雇用会，必然要求雇用需

20、求和求职需求的良性互动，这对于市场雇用工作是一个相当高的要求，已从数量要求的层次转向质量要求，足足跃升了一个境界。或许目前还无法达成，但我们始终坚持以之为追求目标，无论是顿悟方式的解决，还是渐修方式的无限接近，始终围绕这一目标不断探索新的市场经营方式和管理手法。任何只考虑岗位简朴堆砌或只统计求职人员进场数量的传统做法显得毫无意义，由于其将雇用与配置硬生生剥离开来，必然难以告成。 3、培训与开发 对于新进单位的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要单位供给扶助。对于在岗的员工来说，为了适应环境形势的变化，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发

21、员工的潜能变得分外必要。培训内容形式多样，但都务必做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的概括需求。对于新进员工来说，培训工作能够扶助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够扶助他们掌管岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能，而对于用人单位来说，培训工作会让企业工作顺遂开展，业绩不断提高。 4、薪酬与福利（员工鼓舞的最有效手段之一） 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的断定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系务必具有公允性，保证外部公允、内部公允和岗位公允。外部公允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允需要表达薪酬的纵向识别，岗位公允那么需要表达同岗位员工胜任才能的差距。对过去业绩公允地断定会让员工获得成就感，对未来