QCD小组活动要领培训ppt课件

1、QCD小组活动要领知识培训 浙江福林国润汽车零部件任石金2021年3月. 引题 两位韩国专家，在2021年1月16日早上用40分钟曾到福林国润确认现场，他们还是非常惦记着福林国润TPS的进展的，他简单地总结了一下： 1福林国润只遭到即实际改善的培训 (每次5日 2次 - 2021,3月),就能经过自行革新活动将加工线改成一个流消费工序再整编，消费性也提高了2倍，这是非常优秀的。 2) 希望可以往装配工序本人的改善及同步消费机械加工，清洗，装配线之间等改善方向继续开展。 3-经过将清洗机消费线In-line化，消除等待库存。 4-装配工序的作业者间距太窄，人员太多，消费线平衡很不好。.议题问卷调

2、研 认识培育士气与沟通QCD主题培训.认识培育1. TPS是指什么？其开创人是谁？该种思想提出大约是什么时候 ？ 丰田消费方式 丰田佐吉 1938年初2. TPS哲理的实际框架包含“一个目的、“两大支柱和“一大根底，请简要描画下其中的内涵？“一个目的是低本钱、高效率、高质量地进展消费，最大限制地使顾客称心。“两大支柱是准时化与人员自主化。准时化(JIY-Just intime)消费。人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。 “一大根底是指改善(Improvement)。从部分到整体永远存在着改良与提高的余地。消除一切浪费。延续改善3. 、QCD 是什么？其主要目的是什么？在企业运营方面方面，

3、对于质量、本钱、交付期等首要目的进展继续改善，即quality, cost and delivery。.士气与沟通他想躲懒吗？我给他钱！.一、QCD小组的定义及特点1、QCD小组的概念： QCD小组是指在消费或任务岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的运营战略、方针目的和现场存在的问题，以改良质量、降低本钱、提高人的素质和企业经济效益为目的组织起来，运用质量管理的实际和方法开展活动的小组。2、QCD小组的特点： 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性 QCD小组充分表达了全面质量管理的全员参与和继续改良的特点，遵照PDCA循环的科学程序，运用统计方法和其他科学方法来分析问题、处理

4、问题。.二、QCD小组活动的根本条件1、得到企业决策层的支持；2、得到员工对QCD小组活动的了解和支持；3、培育一批QCD小组活动的骨干力量；4、建立健全QCD小组活动的规章制度；5、建立合理的鼓励机制，经过鼓励管理，使得全员参与到QCD活动当中来；.三、QCD小组活动程序1、选定课题同工程概略2、选题理由3、现状调查4、设定目的5、缘由分析(确定出主因6、确定实施对策7、对策实施过程8、确认效果9、固化或规范化管理10、领会与下一步方案.四、QCD小组活动推进要点指南1、选定课题或工程概略推进要点：课题要详细描画问题景象缺点、缺陷、不良等。“问题是指与料想结果不同的结果。选择有问题的改善课题

5、。例如：提高的合格率 降低的外观不良 缩短的返修工时为了使改善课题更详细，必要时需附副标题。例如：降低涂装不良降低A面正面杂质不良.不能以对策内容来命名课题的主标题如以措施内容来命名标题，目的不仅不明确且改善活动滞后。例如：整理整顿库房对策降低库存量整理文件对策缩短文件查找时间为明确小组选定的课题和工程活动概略，普通采用表格的方式展现出QCD小组的称号、选定课题的称号、工程立项时间、小组活动日期、组长及小组成员、职能职责等要素。为保证工程有效受控，必要时还要提报工程活动的推进方案表。.2、选题理由推进要点：选题来源：A、指令性课题；B、指点性课题；C自行选择课题，如在任务过程中发现问题或经过问

6、卷调查，选择出课题。明确问题的背景。与上级目的方针相结合；明确问题的涉及范围是本部门内就可处理的问题还是与其他部门配合处理。明确问题的重要性和紧急性。为什么如今处理该问题，讲解所选课题是慢性缺点还是突发性缺点等。明确问题应有的情况规范情况，假设不进展这项改善将带来的后果。 .3、现状调查推进要点：要利用景象、数据掌握问题病症。为此： 运用日常管理中所统计的数据;无须进展特别实验等汇总数据;确定不稳形状、平均值的偏移或突发问题等进展分类分别。回想过去数据.确认能否周期性问题、慢性问题或突发问题等比较现状、把握数据和应有形状数据，以表现出问题的恶劣程度。根据原理原那么,到现场进展调查、分析，要用科

7、学方法分析而不只是对问题的简单描画。.为准确反映问题的现场、现物、现实、现人形状四现主义，必要时应搜集相关的图片以记录问题的现状。常用的方法：分类法、陈列图、直方图、管理图。管理图是把能避开的偏向和不能避开的偏向，具有统计意义的，并且更具有经济性的把它区分，具有合理的被规定管理界限线的图表根据管理图能把任务管理成稳定形状，看数据的实际性、变化的稳定性。陈列图是把数据工程别分类，并按大小顺序陈列的图。根据陈列图可以定量抓住问题点的重点指向，可以明确出现景象的顺序。.4、设定目的推进要点：用量化的方法明确目的。a 数据化的目的值，并且阐明与现状的差距。b 方案达成的期限。设定的目的要有挑战性，经过

8、努力是可以实现的，较大的工程不仅设定期望目的，还要设定阶段性目的。目的不得只顾部分，还要顾及全局。要与课题称号相一致。 要与公司方针和上级指示相一致。.5、分析缘由推进要点：分析思绪：从景象缘由 主因直因处理方式直接方法，直到找出最有效的应对方法。将现状问题点中最明显的地方加以突出分析，它经常跟方案的制定严密相关。假设问题点分析的准确，往往对策也很明显了，在这个阶段通常会构成处理问题的初步思绪。分析工具：一定要用数字量化分析，充分运用鱼刺图、关联图、陈列图、系统图、分布图等，运用5W1H分析法5W1H：what 、why、when、who、where、how解析其主要缘由、直接缘由、间接缘由、

9、根本缘由，分层次分析问题。.相关工具引见。a 用特性要因图见图1或关联图见图2分析查找缘由。重要缘由做标志比如：划符号。因果图又称特性要因图是一种用于分析质量特性结果与能够影响质量特性的要素缘由的一种工具，许多能够的缘由可归纳成缘由类别与子缘由，画成形似于鱼刺的图，所以该工具又称鱼刺图。图1特性要因图图2关联图21问题点要因1213要因23要因3.分析重要缘由和特性之间的关系，找出主要缘由和可实现性的缘由可用图表搜集、分析，再一一推定验证相关措施。b对特性要因做物理性原理原那么阐明时，可运用系统图见图3进展分析。目的手段手段手段手段手段手段图3系统图系统图：将事项间的关系经过系统化的展开，做成

10、目的、手段或结果、缘由的系统，以提示事项的全貌，明确事项的重点。为追求达成目的或目的的最适宜手段及战略的方法。.6、确定实施对策推进要点：讨论处理问题的对策。并非消除缺点景象，而要消除缘由。分析结果和对策内容要吻合且相互关联。只对经过分析而了解的缘由采取措施。缘由尚未不清的工程那么不采取措施。明确对策实施工程、责任人及实施日期。留意要从对策的实施效果、可实现性、经济性、作业性和平安性等方面对改善方案进展评价，防止改善对策不科学。.7、对策实施过程推进要点：在对策实施过程中，经过试运转对原先制定的对策进展补充、完善，保证对策实施的有效性。专业性较强的对策和投入较大的对策要进展相关的评审和论证，防

11、止对策失误呵斥不用要的损失。必要时先行获取上级的认同和支持。实施经过要与制定的对策相对应，以便落实实施效果。对策实施过程要严厉执行，相关责任人要加强检查与监视，保证搜集的数据为对策实施后表达的真实数据。跟踪日程进度，出现不测情况及时处置。.8、确认效果推进要点：利用与现状调查同样的图表，与改善前目的值进展比较，突出改善前后的效果对比。与目的值进展比较，确认工程改善的完成程度，假设与目的值未到达或仍有一定差距，可重新进展缘由分析或转入下一轮改善活动。掌握实施对策后的要因变化。利用与现状调查同样的图表对呵斥问题的新要因进展分析，对原要因的改善效果进展确认。 工程改善完成后要进展经济效益核算，逐一确

12、认有形效果和无形涉及效果，保证投入产出比远远小于1。.9、固化和规范化推进要点：确立或完善管理体制，使问题得到根治。掌握积累技术的要领，进展规范化。根据需求，实施规范化教育培训。 常见的效果稳定方法包括规范化、规格化、制度化，以及消除人为要素的安装化。由于任何制度都要靠人来维护，因此对相关人员的培训教育也非常重要。 10、反省与下一步方案推进要点：总结工程改善的阅历、领会，启发员工开展精益消费改善的认识。老问题处理后，新问题将会暴显露来，将下一步改善课题留给相关员工进展思索。 .五、撰写报告时要留意的问题严厉按照活动程序进展总结把活动中分析问题的过程用适宜的方法总结到报告中成果报告要以数据、图

13、表为主，尽量做到标题化、图表化、数据化，使得成果明晰、醒目。尽量防止运用技术型太强的术语报告的第1步6步为谋划P阶段，可根据需求对其进展删减或补充；报告的第8步为检查验证C阶段，必要时可添加对策的验证和效益核算，其它步骤不变。. QCD工序整编的三大分析入角点： 首先，劳动分工绝对明确：设计人员担任设计，管理人员担任监视，工人只需求完成简单动作； 其次，流水线上的分工专业化到最细微的地步，保证每个工人都可以以最简单的方法完成任务； 再次，寻觅最正确的消费方式，无论在设计、消费、管理上都需求寻觅最正确的方式，到达提高效率和节省本钱的目的。六、如何做QCD. QCD改善实施的亮剑行动： 1. 在消费组织方面，明确管理层和作业层分别，要做到科学管理，必需把方案(管理)和