青岛啤酒的公司战略ppt课件

1、青岛啤酒的公司战略.1993年的青岛啤酒成为世界500强添加消费量至300万吨添加市场占有率彭作义.公司战略低档群众市场中档高档青啤从高中档賺取利润扩展市场收买当地品牌.1993年消费基地只在山东省.并购活动开场94-98年.高速并购：全年17间1999年.高速并购：全年16间2000年.并购放缓：全年7间2001年.市场占有率 96年 3% 2001年 11%消费量 96年 35万吨 2001年 251万吨达到预期全国最大经过几年的并购活动.大=强.2001年 亏损 7千多万真相低档群众市场中档高档补贴亏损.收入和资本支出上年盈利资本支出资本缺口1999年0.63亿8.4亿-7.77亿200

2、0年0.58亿10.2亿-9.62亿以负债来添加资产 = 借钱度日.资产负债率高达青啤燕京债务缠身恳求贷款出现困难.2001年纯利率燕京 : 7.8% 青岛 : 1.8%大而不当2001年预期净利润1.7亿元2001年实践净利润只需1亿 (盈利预测的60%)缘由何在?.大=强.燕京雪花青岛 北京 上海辽宁全国山东三家啤酒厂战略一样为何只是青啤堕入姿态?.北京控股174亿资产净值基建旅游零售科技业务消费者奶制品燕京食品.华润创业 174亿资产香港上市公司物业管理石化混凝土啤酒零售华润超市雪花啤酒.2001平均生产力总生产力/啤酒厂数目雪花约15万吨燕京约20万吨青岛约4.5万吨收购对象规模较大收

3、购地区集中 小企业居多.例子:2001年初以1.5亿收买嘉士伯上海酒厂75%股份,该公司每年亏损高达一亿元战略失误 收买对象收买对象破产微利面临倒闭负债累累除了西安公司外，全部其他公司只占公司利润规模小.战略失误 本钱收购成本厂房改造费用合计2000年$ 4.9亿$5.3亿$10.2亿2001年$2.7亿$6.8亿$9.5亿1倍3倍其他条件： 承当债务安顿职工.青岛燕京华润 打不入当地市场收买分布散乱北京：燕京85青啤 5战略失误 地域分布.战略失误 品牌本人人打本人人！北京五星青啤三环相互竞争青岛旗下燕京o稳如泰山85%失败.规模与地方品牌比较华润惠泉燕京金龍泉华獅华润华润藍劍珠江.空置消化

4、不良浪费资源30%.营业和管理费用占主营业利润子公司营业及管理费98年: 8541万02年: 123921万劲升14.5倍.2001年中，CEO死了债务缠身管理不善收买战略问题.问题：假设他是金志国，如何摆脱姿态？.放慢收买债务缠身银行不肯借贷本人人打本人人本钱不断上升管理不善减低本钱努力找新水源开支收入改革重组.BPR.青岛啤酒股份会计部物流部市场部物流部市场部物流部市场部会计部会计部物流部市场部会计部物流部市场部会计部物流部市场部青岛啤酒西安有限责任公司青岛啤酒集团销售公司青岛啤酒实业青岛啤酒第三青岛啤酒(荣成)青岛啤酒(安丘).会计部各自为政浪费资源同一地域.青啤的八个事业部青岛啤酒华南

5、投资青岛啤酒华东控股青岛啤酒北方事业总部青岛啤酒东南事业总部青岛啤酒鲁中事业总部青岛啤酒淮海事业总部青岛啤酒东北事业总部青岛啤酒西南事业总部将同一地域的酒厂连起来，共同运用运输系统、分销系统目的：方便管理，减少本钱减低本钱-架构重组.青岛啤酒股份会计部会计部市场部市场部物流部物流部事业部二事业部一青岛啤酒集团销售公司青岛啤酒实业青岛啤酒(荣成)青岛啤酒(安丘).精简架构善用资源.管理架构改造 职能划分 投资決策中心 资源调配中心 制定谋划 + 宏观调控子公司事业部 金融管理中心 区域市场指挥中心 一致区域內资源管理、产供销、财务核算集团总部 消费 + 销售.仓储 与 物流订单消费厂仓库订单消费厂仓库订单消费厂零售零售零售本来的架构.仓储调度中心一致管理仓储、转库订单消费厂仓库订单消费厂零售零售.仓储调度中心紧缩库存、缩短产品仓储和周转时间 1998年 2002年实践产量(万吨) 30 50库存量(万吨) 327%.买流通股4%最终被AB吞并?青岛想收买其他公司,最终能够反被AB收买?青岛的隐忧第一大股东AB青岛.假设他是AB公司担任人，该采