区域收展制经营理念与实践_第1页
区域收展制经营理念与实践_第2页
区域收展制经营理念与实践_第3页
区域收展制经营理念与实践_第4页
区域收展制经营理念与实践_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、区域收展制的经营理念与具体实践2003年9月1汇报提纲一、区域拓展部经理应有的使命与作为二、展业内外勤的经营管理模式三、展业团队的高效运作模式2一、区域拓展部经理应有的使命与作为使命： 区域拓展部经理是平安各分公司展业服务体系的部门领导，掌管各分公司展业计划研拟、展业业务推动、展业业务督导、展业队伍管理、绩效统计分析、新契约与续期保费计划完成、教育培训等事项。 3 作为依法办事法军政训政宪政4二、展业内、外勤的经营管理模式方针： 明确分工，职责到位 协同作业，团队经营 内外兼修，目标一致 效率运作，重在执行5内勤管理明分工 齐作业重服务 助管理倡学习 充自我巧沟通 提效率做实事 需求是齐创业

2、共发展6外勤管理抓好处、课、区三级管理机制建设 高素质抓好以标准化为基准的展业队伍运作建设 高绩效抓好有收展特色的展业队伍文化建设 高忠诚度7三、展业队伍的高效运作模式 以发展为前提，充分发挥各职级作用，调动全员积极性，逐步建立以落实标准化动作为中心、以永续发展稳健经营为目标的展业队伍高效运作模式。发展才是硬道理！8专业化经营把经营管理中的六个标准化动作做出来、做到位并且能够连贯的做出来、做到位，就是专业。适应环境，适应规则，实现自我突破建立经营管理的核心价值，确立团队的核心优势按规律办事，稳健经营9精细化管理首期经营重在长期，转变急功近利的观念续期管理重在服务，提升服务品质与服务质量标准化动作要切实落实到位立足目标管理、过程管理、项目管理与活动管理的周单元经营敦亲睦邻，做好区域诚信品牌把握

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论