湖北金盛兰质量管理ppt课件

1、湖北金盛兰质量管理任务情况汇报(2021年4月27日).目 录 一、工程概略 二、质量谋划 三、过程管控 四、过程照片 五、存在问题 六、下一步任务重点 .制度为基 体系完善 技术为先 交底到位资料为源 复验齐全过程为重 资料同步 .一、工程概略1、工程引见 该工程位于湖北省咸宁市嘉鱼县高铁岭镇临江产业园内，方案建立0m3高炉四座，120t转炉四座，60万吨双高线消费线，一条棒材消费线等主要工程，另外还包括配套的建立工程有原料码头、2360m2烧结、焦化工程、石灰窑系统、煤气柜等工程。整个工程分两期建成投产，上海宝冶承建一期转炉炼钢工程。一期转炉炼钢工程主要内容包括：炼钢主车间主要设备配置包括

2、：一座120t氧气顶底复吹转炉，一台7机7流小方坯连铸机，一座1300t混铁炉，一台75米双链铸铁机、散状料供应系统、一次烟气净化系统(含钟形阀)、二次除尘系统、车间给排水系统、供配电系统、自动化控制系统、热力燃气系统等一切相关配套设备。.2、本工程各专业工程量如下：1土建专业：混凝土共约39000m3、钢筋约3000t，主要包含主厂房柱基、公辅、转炉、铸铁机、混铁炉、连铸等设备根底及地坪。2钢构造专业：工程钢构造深化设计根本终了，整个工程钢构造制造安装量约20600t，包含主厂房收料跨、转炉跨、钢水接纳跨、浇筑跨、方坯跨、轧钢原料跨合计17100t以及外部公辅系统渣跨、合金库、通廊及支架等钢

3、构造约3500t。.3设备专业：约1000t，主要包含转炉、汽化冷却系统及上加料等零星设备安装。4管道专业：约830t，主要包含主厂房及外围公辅等介质管道。5电气专业：电缆约23km、盘柜91面、变压器12台、钢材约70t。6彩瓦专业：合计约60000m2。.3、工程进展1土建专业：转炉、混铁炉设备根底施工完成100%，连铸机、铸铁机设备根底施工完成均为90%，平安水塔施工完成95%；车间内外建筑单体一次构造完成 100%，主要进展二次构造砌筑及装饰装修工程。2钢构造专业：目前主厂房吊装约完成15500t，公辅系统吊装及除尘管道制造已开场。3管道专业：工程能源介质管道完成约120t。4彩瓦专业

4、：外维护彩钢瓦安装完成约12000m2 。.3、工程相关方.二、质量谋划1、质量管理体系及制度 根据国家规范及公司相关质量管理规定，工程部建立了完善的质量管理体系，构成了，开工前编制了施工组织设计、质保方案等相关文件并得到公司及业主审批。. 质量管理文件施工组织设计及方案.2、质量管理制度 为了保证质量任务的引荐，根据公司质量管理的要求，围绕工程部质量方案，工程部设立了质量管理的各项制度。 .三、过程管控3.1、技术预备3.1.1、图纸发放及审查 工程部接纳图纸后，由工程总工程师副经理按照与业主方合同界面及我司分包单位合同界面对图纸发放单位进展审批，由综合部资料员一致发放，并按照要求构成会议纪

5、要。 各专业担任人接纳图纸后完成图纸自审，工程总工组织各专业担任人对图纸进展会审任务，并提出相应图纸会审单，目前工程累计图纸内、会审102 份。.3.1.2、方案编制及交底 图纸会审并得到业主及设计批复后，工程部根据建筑单体、专业编制了相应的施工方案或专项方案，并按照要求报业主、监理审批，艰苦方案报公司审批合格。同时根据设计图纸，建立了工程规范目录清单，并时时更新。 目前工程累计编制各项方案31个，作业指点书5份，并完成了相应的技术交底任务，其中危险性较分部分项方案2个需专家论证。 序号专业类别数量备注1土建专业112 钢结构专业63 电器专业24介质管道、设备专业45专项方案9. 危险性较大

6、工程的专家论证会 钢构造按照方案交底.3.2、资料管控 工程资料是质量控制的源头，资料质量的缺失将会给工程质量带来宏大的难以修复的隐患，特此工程部建立了资料标识实施细那么，严控资料的入场验收，防止资料混用及按规范对资料进展复验。 工程部按照规范要求，对现场工程资料均进展了复验： 序号专业 原材料类别 数量备注1土建混凝土试块3862土建钢筋1013土建砂浆、瓷砖、砌块等各2组4钢结构钢材73组5钢结构高强螺栓4组6钢结构抗滑移实验4组7钢结构焊材2组8其他.3.3、过程控制3.3.1、土建工程3.3.1.1、丈量放线 工程部配备了两名丈量人员，按照分公司QG/SBC JZGS)QT 28-20

7、21/C管理规定，由施工技术员根据图纸下发丈量义务单，丈量人员对现场内建筑丈量控制网、坐标进展放线。同时对于重要施工控制点，工程部丈量员将进展复验，确保建筑单体、设备根底定位准确无误。 .3.3.1.2、土方开挖 土方开挖严厉按照施工方案放坡系数进展开挖，设置集水坑、做好排水措施，垫层施工前报监理单位进展基坑验槽，对基坑内标高、地质条件等进展验收。 基坑开挖 基坑外围设置排水沟.3.3.2、钢筋工程 严抓资料的标识管理，防止钢筋资料错用、混用。 做好钢筋复验、工艺性实验，确保资料及施工工艺符合规范、设计要求。 严控钢筋隐蔽工程验收，确保各项要求符合规范要求。 .3.3.2、模板工程 模板安装时

8、拉通线，检查模板的垂直度，直线度。 对模板支撑体系进展控制，防止跑模、漏模景象 采用模板附加层，防止漏浆。 混凝土浇筑严控模板的清理、润湿任务。 .3.3.2、混凝土工程 严控混凝土的质量检测，做好同条件养护、规范养护试块的留置。 建筑单体柱、梁、板浇筑前对柱的垂直度、支撑体系的结实性、混凝土维护层厚度、梁板模板的直线度。 浇筑前严控专业会签，防止因水、电系统进展返工。 混凝土塌落度丈量混凝土浇筑前脚手架验收.3.3.2、混凝土工程 严控混凝土的质量检测，做好同条件、标样试块的留置。 建筑单体柱、梁、板浇筑前对柱的垂直度、支撑体系的结实性、混凝土维护层厚度、梁板模板的直线度。 浇筑前严控专业会

9、签，防止因水、电系统进展返工。 混凝土塌落度丈量混凝土浇筑前脚手架验收.3.4、钢构造工程 工程钢构造体量大、构件方式复杂、焊接量大，是整个工程质量管控的重中之重。 工程钢构造资料均由工程部上报方案，由集团公司一致采购，保证工程资料的来源可靠。 工程部指派4人到鸿路加工厂，对鸿路加工厂加工质量进展监视检查，同时工程经理或总工不定期对加工厂进展巡检。 首批钢构造构入场后，约请业主对钢构造入厂质量进展结合检查，并将质量问题反响给加工厂，加大管理力度，提高构造制造质量。 抓好焊工持证，焊材管理，确保现场钢构造焊接质量，对于设计要求探伤的焊缝严厉按照要求进展探伤。 . 约请业主对进场构件进展检查焊缝的

10、无损检测.3.5、质量检查 质量检查是质量“PDCA循环中非常重要的环节，是技术及设计要求得以表达的措施，是工程质量受控的保证。目前累计各项质量检查：27次。 质量检查情况如下： 日常巡检：工程部质量部每日对工程质量进展巡检，对发现的问题已口头或书面方式下发，责令施工班组进展整改。 周检查：每周三工程总工或质量部组织各专业进展质量大检查或专项检查。 月/季检查：每月或季第一周，工程经理或总工组织进展质量大检查。 .工程总工带队约请业主对连铸大包质量检查工程经理带队进展质量大检查.3.6、质量处分 为加强工程质量管理的执行力，强化质量管理的严肃性，对于工程中严重质量问题或施工班组对质量问题拒不整

11、改或屡次发生的情况，工程部按照宝冶质量管理条例下发质量整改单、质量罚款、停工令等。 序号专业质量整改单质量罚款单累计罚款金额1土建85120002钢结构3015390003介质管道215004电气0005其他212000.3.7、质量资料 质量资料能否与工程实体同步，是工程质量体系能否有效运转的一个表现，也是质量管理的难点、弱点。 工程部结合宝冶质量管理文件、工程技术管理文件要求、工程的特点及业主方要求，编制了详细的质量资料及文件记录管理实施细那么，将质量控制资料分成五个部分七大专业。 五个部分：质量管理类文件、文件收发、工程管理类文件、施工预备资料工程技术预备资料、人员资质、资料实验、工艺实

12、验、施工验收资料施工记录、工程质量验收 .过程检查实测实量质量成册管理.3.7、质量培训及宣传 为营造良好的质量管理气氛，提高全员质量认识，工程部不定期召开质量会议，学习工程部质量管理规定，宣贯公司或国家相应的质量管理文件。 对公司质量管理文件进展学习组织对公司工艺细部做法学习. 四、过程照片混凝土施工成型良好见证取样后进展封样浇筑前地脚螺栓维护预埋件防腐.炼钢主控楼砌筑成型良好对接焊缝层间处置到位标化沉降观测点构件进场标识. 五、存在的问题、难点 全员质量管理认识、理念还没有深化到每一个管理人员心中，把质量完全纳入任务的一部分，还需进一步提高。 工业工程公司处于转型阶段，技术指点、引导的程度

13、有待提高。 质量整改督促力度不够，质量问题整改不及时。 钢构造体量大、数量多，构件堆放、废品维护不能满足要求。 年内第二季度将是工程施工的顶峰期，工期紧，压力大，质量管理任务难度大。 现场目前多专业同时施工，施工环境复杂， 废品维护难 。 能介管道施工已全面开场，压力管道焊接质量的管控难 。 . 六、下一步的任务重点 加强全员质量管理认识 加强质量问题整改力度，采用“三定原那么强化管理措施 厂房内建筑单体根本进入装饰装修工程，加大检查力度，做到建筑观感美观、平安功能符合要求 严控钢构造、压力管道的焊接任务，确保无损检测一次性合格 落本质量“三检制度，做好工序交接任务，坚持“谁管理谁担任，谁搞坏谁赔偿的原那么，明确废品维护责任，同时加强废品维护的宣传和警示任务 年内