超市新阶段工作计划_第1页
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文档简介

1、 超市新阶段工作计划【超市定位】-温馨大家庭and追求经验的合作团队 一间超市的运营，需要多人的团结合作，博爱超市的全体成员就是一个创业团队.通过这个共有的平台,大家提高了个人能力，得到了锻炼,积累了实践经验。同时，它也是一个大家庭，秉持着“我的博爱，我的家的理念，各个成员之间相亲相爱，团结互助，共同进步。【奋斗目标】-“名利双收”让博爱超市熟知于每个福大人使超市的经营规模扩大，经济效益与帮助贫困生方面做到双赢团队成员为身为博爱人而骄傲【措施方案】-做实在事提高超市知名度与优化形象扩大宣传：1、在素拓外围设立标明超市的牌子。（让经过素拓附近的师生易见，因为还有很多同学不知道超市的存在) 2、进

2、行义卖活动，宣传同时能充分利用捐赠物，从而获得更多资金来帮助贫困生。 3、获得福州大学纪念品的代理销售权 4、收集同学和老师的意见和建议优化形象:1、超市内部人员礼仪培养 2、调整超市货架摆置,增加货物摆放空间；超市墙体需重新增强美感提升超市经济效益经老师允许，出售物资中心部分物品以及低价出售超市滞销商品，获得够多的流通资金来运营超市。调整货架，扩大空间，增加商品种类争取素拓开会所需饮用水的市场，进货品质达到顾客需求（据说领导们比较喜欢喝农夫山泉）美可面包销售：为避免面包过期，可向老师发放折扣卡；也可考虑换一个品牌 增强团队的合作与凝聚力内建工作：1、上层管理干部定期开会做交流与总结 2、进行娱乐活动:出游，聚餐，趣味运动会(在效益好的情况下，费用由超市出）与老师交流:尊重老师的指导建议,保持团队的自主性与外部加强交流，加强超市内部文化建设经验交流与借鉴（馨雅茶社，农大博爱，师大博爱）【人员配备】超市店长（1人）：宏观管理超市各项事务,与指导老师交流店长助理（1人）：辅助店长工作物资组(7人）：日常进货和货物销售数量点算财务组（5人)：销售额与利润结算宣传组(6人)：对外宣传,超市硬件建设办公室（4人）:超市内部建设(前期超市的办公用品需重置）【对个人优劣势的分析】优势：1、待人真诚，人际关系好，善于听取他人的意见和建议 2、责任感强 3、办事讲究效率 4、吃苦耐劳,踏

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