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文档简介

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页建设特色安全文化建设特色安全文化打造本质安全企业 化工企业从原料到产品均具有易燃易爆、有毒有害的 特点，其被称作火山口上创效益的单位。在安全文化的灌输、 渗透、养成上下功夫，就能用亲情触动员工最敏感的安全神 经；在精细管理上下功夫，就能用规范使员工养成良好的工 作习惯。不断延伸、拓展、丰富安全文化内涵，最大限度地 发挥文化的力量，就一定能打造本质安全型化工企业。坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想 防线 责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心， 也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树 立正确的安全价值观，“把别人的

2、事故当成自己的教训，绝 不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过” 。签订 安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包 队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领 导干部的示范作用。理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体， 也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要 在主要生产装置区设立“安全警告牌” ，时刻提醒员工“精 心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的 安全行为。在凌晨 2：00 和 4：00 岗位人员容易困倦的时段， 播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时， 强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。亲情入岗

3、位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能 就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要 将安全文化延伸到八小时之外， 拓展到每一个家庭。通过“送 安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订安全互 保协议书，征集安全家书 ，把家人对亲人安康的浓浓期 盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给 安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安 全”到“我要安全”的转变。坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展 基础 实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、 保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技 术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责 全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术 力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作” ，没有 “自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个 开工过程细化为若干个稳定状态、

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