中国联通项目管理系统(pms)简介

1、内部资料 注意(zh y)保密2011年03月中国联通项目(xingm)管理系统介绍共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页项目管理系统的功能(gngnng)架构规划(guhu)查看统计分析投资计划查看项目综合管理评估查看合同查看评价查看规划管理

2、专业规划综合滚动规划年度综合计划规划报表计划管理启动计划计划需求预算分配计划填报调整计划批次计划管理批次计划申请批次计划下达批次计划调整报备查询立项管理可研管理设计管理立项申请立项预处理立项批复项目销项项目变更委托编制预审会审批复变更委托编制预审会审批复变更拆分台帐管理项目结转管理ERP编码管理项目实施计划项目验收项目实施WBS分解进度计划竣工合同展示项目执行试运行项目问责项目结转决算初验终验评估管理评价管理详细后评价简化后评价评估审核评估编制合同管理合同展示系统管理管理层面生产层面共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次

3、计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页5系统(xtng)菜单 规划(guhu)管理 我的待办 计划管理 合同管理 项目管理 批次计划管理 评估管理 评价管理 统计分析 系统管理 工程专项治理共四十三页61 首页视图(sht)系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报(b bo)、排行榜和简易报表视图等七部分组成每部分可以根据用户的使用

4、习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示规章制度系统公告我的消息待办事宜今日播报排行榜简易报表视图共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页82 规划(guhu)管理专业(zhuny)规划规划报表年度综合计划综合滚动规划规划管理包含专业规

5、划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划报表辅助部分。专业规划规划项目可被继承到综合滚动规划，综合滚动规划项目可以继承到投资计划，投资计划项目可以继承到立项管理中。共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统共四十三页103 计划(jhu)管理投资计划主要由计划需求(xq

6、i)阶段与正式计划阶段两部功能分组成。另外还包含投资计划的调整、计划版本比较等功能。先由总部建设部门和省分通过项目填报的方式，体现各单位的需求情况由总部发起，省分也可以发给地市由总部给省分下发预算金额 先由总部建设部门和省分根据预算情况，重新上报投资计划由总部审批启动计划需求预算分配正式计划共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目

7、管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页124 评估(pn )决策项目的评估决策包含前评估、立项、可研、设计四部分(b fen)内容。四部分功能模块都采用工作流控制审批流程。前评估立项评估决策AB设计D可研C共四十三页134.1 评估(pn )管理项目前评估(pn )的管理。发起时机项目前评估根据集团总部意见采用两种管理模式，既分为由立项申请部门组织和立项审核或审批部门组织两种。审批层面项目前评估只采用“横向”审批流程，既只在前评估发起部门所在层面审批。立项控制项目前评估完成前不允许项目立项批复。指标配置根据项目的专业不同，前评估报告模板的指标可以

8、进行自定义配置。根据专业不同，可以通过配置实现通用型与完备型前评估的指标不同。 共四十三页144.2 立项(l xin)管理编制：控制与投资(tu z)计划的继承或关联关系，保证项目源于投资(tu z)计划。同时，加入了项目计划主要物资的管理。审核：通过审批表单控制项目后续流程02030103立项申请立项审核立项批复项目继承项目计划主要物资项目文档项目规模任务分发逐级审核项目预给号项目决策项目给号共四十三页4.3 可研管理(gunl)投资与规模的继承，超立项投资管控(un kn)项目计划的变更管控委托编制可研预审可研会审添加设计院文档管理可研上报投资继承规模继承规模比较审批管理投资继承规模继承

9、规模比较会签管理审核管理可研批复投资继承规模继承规模比较计划变更审批决策15共四十三页164.4 设计(shj)管理投资与规模(gum)的继承，超立项投资管控，项目概预算信息管理项目计划的变更管控项目概预算信息管理委托编制设计预审设计会审添加设计院文档管理概预算信息可研上报投资继承规模继承规模比较概预算信息审批管理投资继承规模继承规模比较概预算信息会签管理审核管理设计批复投资继承规模继承规模比较概预算信息计划变更审批决策共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统

10、中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页185 批次计划(jhu)管理采用批量下达方式批次计划申请批次计划下达项目单个申请与批量申请相结合申请方式下达方式批次计划实行总部、省分两级管理模式。批次计划申请与下达的流程管理(gunl)没有采用工作流方式。共四十三页中国联通项目(xingm)管理系统目录(ml)首页视图中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示

11、统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页206 项目(xingm)拆分基于模板的分层多级拆分管理基于WBS分解结构(jigu)的核查管理项目拆分任务分解分层拆分结构核查共四十三页WBS分解(fnji)业务场景描述PMS项目(xingm)名称、项目(xingm)编码、项目(xingm)开始时间项目所属组织、一级专业、二级专业建设性质、是否打包、核算专业在WBS分解模块，PMS将项目名称、项目编码、项目开始时间、项

12、目所属组织、一级专业、二级专业、核算专业、建设性质、是否打包、项目预算金额、项目经理传递给ERP项目经理、项目预算金额核算专业是通过后台转换后传送给ERPERP共四十三页ERP系统(xtng)WBS分解执行条件在PMS系统中符合ERP系统WBS分解的条件。1、ERP系统WBS分解的项目包括两个主体公司的项目： 运营公司主体的项目。 集团存续公司主体的项目。2、做可研的项目在可研批复后可以进行WBS分解。3、不做可研的项目在立项批复后可以进行WBS分解。4、系统外导入PMS的项目必须存在有效的项目经理。（有效的项目经理含义：该项目经理有HRID，即正式员工。）共四十三页WBS分解(fnji)关键

13、步骤 WBS分解时，选择建设范围，然后进行WBS分解 WBS分解后，在PMS系统中点击“刷新WBS结构”，将拆分结构在PMS系统中进行展示 针对拆分后的子项目，必须“开始建设”后，可以进行后续(hux)操作建设范围刷新WBS结构开始建设WBS分解共四十三页I类项目(xingm)浙江(zh jin)单项工程广东单项工程广东省本部单项工程广州单项工程广州配套单项工程广州待摊费用深圳单项工程广州交换单项工程广东本部交换单项工程广东本部待摊费用WBS分解演示业务场景共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管

14、理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页267 工程建设工程建设模块由项目实施计划、项目实施阶段以及项目问责管理三个部分组成。通过对不同(b tn)专业单个项目个性化制定项目实施阶段，完成对项目后期建设全过程的展现。实施(shsh)计划 对不同专业项目个性化配置实施阶段模板，定制阶段与信息点。形成实施计划，根据工期变化改变实施计划，并形成新的实施计划版本。 根据实际工期进度，填写阶

15、段信息，并可上传阶段必要文档。 对照实施计划信息，直观展示预实对比。 沟通交流平台，紧密关联项目参与人员对项目的问答。 通过站内短信提示，及时、有效关注项目建设中出现的任何问题。实施阶段问责管理共四十三页7.1.1 工程建设概要(giyo)说明可配置的信息填报(tinbo)使工程后期各阶段数据更灵活，对于不同的项目或项目的管理更有亲和性。模板配置阶段执行项目问责 在系统内提供了一个严肃的关于项目建设过程中的解决问题的方式。 同时作为项目体系工程建设和验收方面的数据平台，为下一步建设项目过程闭环管理的监控管理平台做铺垫工作使单个项目的工作计划具体可视，通过编制计划可以加强建设过程中各工作的指向性

16、。计划编制27共四十三页7.3.1 后期执行(zhxng)阶段信息点：责任人开工到货安装调试割接入网初验开通试运行终验决算转固业务描述制定项目实施/验收(ynshu)计划前，需要先选择工程实施/验收阶段模版。这就需要先配置好模版。依据总部或各省自身的项目情况进行项目后期阶段和信息点的配置。模版的专业映射与前期配置放在一起阶段：到货、开工、安装调试、割接入网、开通、初验、试运行、终验、决算转固信息点：每个阶段下包含的信息点，如开工日期、监理合同金额、计划开通数量等信息点：时间配置信息点阶段执行28共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设

17、评价管理批次计划项目变更项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页8 评价(pngji)管理评价管理模块包含两种评价方式的管理功能：简化后评价与详细后评价。简化后评价模块主要(zhyo)管理项目简化后评价报告及简化后评价总结报告的编制与审核详细后评价模块主要管理详细后评价的附件文档。 简化后评价 1、评价指标管理及模板配置2、评价信息查询与数据填报3、评价信息导出功能5、文

18、档附件管理6、项目前评估信息查看7、评价总结报告查询8、评价总结报告填报 详细后评价 1、评价信息查询2、评价信息新建3、文档附件管理30共四十三页目录(ml)首页视图(sht)中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页9 项目(xingm)变更、结转项目变更管理包括项目的销项与调整两部

19、分功能项目结转后确定本年度已使用投资金额，并提供下一年度结转投资预算(y sun)参考销项审批流程项目结转流程 采用与项目立项审批 相同的流转过程进行 项目销项的审批调整审批流程 支持项目立项、可研 设计三个阶段的调整 功能 采用一次审批全部调 整的处理机制项目销项项目调整项目结转32 项目经理完成结转工作 可以继承项目到下一年度的投资计划结转项目中 同步投资计划审批后的结转金额共四十三页中国联通项目(xingm)管理系统目录(ml)首页视图中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系

20、统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页10 项目(xingm)综合管理项目综合信息管理是项目全过程综合信息的展示平台，为用户(yngh)对项目各阶段详细信息、时间信息以及投资信息的管控提供便捷的查看操作。时间信息项目各阶段时间信息预 实对比图标展示项目各阶段时间详细信 信预实对比展示项目不同版本计划信 息对比投资信息项目各阶段投资信息预 实对比展示项目各阶段投资信息图 表展示项目综合管理详细信息项目各阶段详细信息展 示34共四十三页工程验收业务(yw)场

21、景描述 资本(zbn)性支出 转固按任务、按期间转固金额ERPERP会将资本性支出及转固金额，按任务、期间回传给PMS，在PMS中进行信息展示PMS 资本性支出展示汇总至每一个节点的资本性支出金额 转固信息展示汇总至每个节点的转固金额共四十三页中国联通项目(xingm)管理系统目录(ml)首页视图中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介

22、绍中国联通项目管理系统共四十三页11 合同(h tong)展示展示项目合同信息。支持(zhch)合同信息手工录入项目合同信息展示 合同展示接口功能完成获得合同信息系统页面展示 合同录入 接口功能为完成 无法获得合同信息 支持手工录入37共四十三页中国联通项目(xingm)管理系统目录(ml)首页视图中国联通项目管理系统规划管理计划管理评估决策项目拆分工程建设评价管理批次计划项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统中国联通项目管理系统总体介绍中国联通项目管理系统共四十三页12 统计分析项目(xingm)管理系统报表实现(shxin)报表收藏夹