电力企业人力资源管理及其战略选择研究2300字

1、电力企业人力资源管理及其战略选择研究2300字 摘要：随着科学技术的进步，对于能源的需求越来越多，电力企业在市场竞争中占有的了核心地位，通过实现可持续技术促进市场经济快速开展。加强电力企业的人力资源管理对电力企业的开展起到了推动作用。文章分析了电力企业人力资源管理工作现状，讨论了电力企业人力资源战略选择。 关键词：电力企业；人力资源；战略选择随着科学技术开展的越来越快，电力在日常的消费生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电

2、力企业又面临了许多新的挑战。其中不能无视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业开展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效方法。一、电力企业人力资源管理工作现状一用工规模偏大，劳动消费率低目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理形式，这种管理形式尽管在过去获得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理形式显然已经不可以满足如今实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的开展，电力企业还在不断的开展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的消费效率不高，在一定程度上对于企业的将来开展带来不利影响。

3、二鼓励机制不健全良好的鼓励机制可以有效地促进电力企业职工的工作主动性，使其以?满的精神状态参与到企业的消费经营中来，可以有效地促进企业的经济开展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着鼓励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的开展。如绩效管理制度不可以激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上开展的动力，对于企业的将来开展没有坚决的信念2。因此，鼓励机制的有效性缺乏导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业开展缺乏活力。二、电力企业人力资源战略选择讨论一改革人力资源管理理念电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向开展，要彻底转变传统“任人

4、唯亲的用人理念，转向“任人唯贤的理念，打破“关系挡道的场面，转向“公正、公开、公平地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理形式，使整个企业在先进的理念引导下经营开展。要积极树立“以人为本的人力资源管理理念，把“人当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创立一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。二加强人力资源的培训和投入力度随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续开展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用

5、合理的多元化培训方案，进步企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进展岗前培训教育，使员工可以系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断稳固和进步员工的职业技能，从而满足电力企业进一步开展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的时机，例如到国家优秀大型电力企?I、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的开展趋势提出珍贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进展评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜

6、能和创造才能，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性开展。三建立行之有效的鼓励机制有效的鼓励机制就是将员工的劳动态度、劳动才能、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调发动工的工作积极性，因此，构建行之有效的鼓励机制那么成为人力资源管理工作的重心。电力企业在人力资源管理理论中，应调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门问的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的详细工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应

7、看重才能，要凭借创立同企业开展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的构造，优化人员分配。因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须表达公平性、公正性、合理性，以全方位地进步企业人力资源管理程度。三、结语总之，全新的社会开展时代，电力企业的开展核心是人才。通过不断完善人力资源管理制度，加强重视人力资源管理工作可以有效进步电力企业的快速开展。转变人力资源管理意识、强化人力资源管理制度、改革人力资源管理形式可以有效推动电力企业内部核心凝聚力，促进电力企业的安康持续开展。参考文献：1侯雯，吴超，梁红丽等.关于加强电力企业人力资源管