道路工程监理大纲完整版

1、芭第一章败 凹工程概述扳第一节 工胺程概况拌（一）项目名暗称：般 昂（二）建设地埃点：版 矮（三）建设规吧模：巴 柏（版四巴）监理内容矮：袄（五）监理范巴围百（翱六败）监理服务期癌：斑 白（拌七版）质量要求：芭 皑第二节 监搬理工作的依据白（一）、监理澳工作的原则：熬坚持“严格监柏理，质量第一阿，主动监理，安热情服务，监半帮结合，积极肮促进，争创信稗誉”的工作原岸则，正确处理搬质量与进度的爸关系，同时注案意发挥高智能芭服务，利用自芭身的优势，协摆助施工方优化艾施工工艺和作盎业方案,确保鞍全面完成施工摆承包合同和监罢理合同所规定叭的各项任务。（二）、监理澳工作的依据：熬1、国家有关邦市政工程建设

2、敖的法律、法规跋、技术规程，哀有关上级单位啊的指令，文件按及决定；版2、工程招标办文件、施工图哎纸、资料、设氨计变更通知；扒3、现行设计啊、施工规范及扮质量标准；敖1、建筑工奥程监理规范懊2、国家、跋XX唉省现行的设计搬规范、施工规盎范、施工验收办规范、建筑工般程质量检查评巴定标准等有关八规范、规程；芭3绊、施工图纸、巴资料、设计变柏更通知；俺4哀、现行设计、傲施工规范及质班量标准；蔼（1）城市道百路设计规范（奥CJJ37-吧90）俺（2）建筑地暗基基础工程施哀工质量验收规拜范（GB50班202-20拜02）扳（3）城市道拜路路基工程施翱工及验收规范办（CJJ44佰-91）矮（4）市政道扒路工

3、程质量评版定标准（CJ吧J1-90）吧（5）给排水办管道工程施工澳及验收规范（罢CB5026叭8-2008八）败（6）市政排傲水管渠工程质傲量检验评定标罢准（CJJ3艾-90）唉（7）混凝土吧强度检验评定霸标准（GB班/T5010疤7-2010岸）哀（8）市政桥稗梁工程质量检斑验评定标准（俺GJJ2-9摆0）霸（9）水泥砼凹路面施工及验拔收规范（GB哀J97-87板）岸（1肮0靶）城市道路照澳明工程施工及败验收规程（J半120-20挨01）耙（稗11背）建设工程监颁理规范（GB佰50319-疤2000）矮4、监理合同把、施工合同；吧5、本工程有爸关的会议纪要凹、决定等；艾6、业主赋予隘的职责和

4、事项邦。坝第二章班 拜监理工作的范暗围、目标及内败容熬第一节 监柏理工作的范围皑根据招标文件版要求，本项目把工程版XXXXXX跋全部内容的监坝理工作澳。绊第二节 爸监理工作的指摆导思想绊在项目建设过罢程中，我们监背理工作的指导白思想是：以工肮程建设项目目叭标管理（投资碍目标，进度目靶标和质量目标拔）为中心，通鞍过项目目标规佰划与动态的目霸标控制，推行隘主动控制管理耙和精细化项目绊管理。尽可能哀好地实现业主罢的项目总目标伴，以提高建设按水平，充分发胺挥工程项目的绊经济效益和社碍会效益。伴 业主的伴要求，便是我啊们监理工作的敖目标。我们将百通过项目目标白规划和动态的傲目标控制的工吧作方法，搞好拜监

5、理服务，保爱质保量按期完癌成任务，使工暗程质量达到优癌良等级，并且皑使工程投资得伴到很好的控制把。熬我公司对现场敖监理机构历来氨要求监理工作肮的规范化。按白照我们的理解挨，首先是监理班工作程序的规熬范化，这就是澳我们的“主要岸监理工作流程阿”；其中每一澳个工作流程是百可操作，“可佰操作”决不是笆流行口号，而阿是所有执行操般作的人到位和爸所有操作条件靶具备的情况下般能够实施。哎施工阶段监理俺工作量大、任爸务重、时间长板，为使监理工班作规范化、标背准化，并且有傲序进行，应严搬格遵守监理工艾作流程。跋第暗三靶节安 扒监理工作目标拜在本项目的建八设过程中，我罢部监理工作将碍坚持一贯的指傲导思想：全力实

6、现熬业主的摆工程建设总目翱标，以科学公摆正的精品服务般，实现客户价按值最大化，让罢建袄设工程造福于隘社会。我们的皑服务目标是：半确保工期，节扳约投资，肮工程哀合格捌。邦工程质量控制罢目标：吧达到现行板国家爱质量相关挨验收柏合格鞍标准阿。碍工程进度控制碍目标：将总工拜期控制在施工鞍合同工期内。暗具体以业主与岸总承包商签订扒的合同进度为翱基本控制目标绊，并根据业主昂的合理要求进斑行必要调整，鞍确保本工程按白期或提前竣工班。耙工程造价控制拌目标：以业主芭与总承包商签般订的合同投资摆为基本控制目半标，以施工图唉预算为基础，唉严格遵守技术哎签证程序，严板格控制预算外绊费用的支出，捌确保业主制订唉的投资控

7、制目艾标得以实现。盎安全文明施工袄控制目标：坚扮决杜绝重大事瓣故，减少一般耙事故，以强有奥力手段实施安袄全文明施工监靶理，尽可能减八少对周围其他碍单位的干扰，澳使现场安全文白明施工达到省佰、市一流水平白，力争获得“按省、市安全文拜明施工示范工斑地”称号。唉合同管理控制版目标：保证工绊程质量前提下捌，并用较低的败工程成本按期佰完成工程为目拌标，以公正合把理地处理双方霸的权利和责任拌为准则，对工柏程项目进行管邦理，在发生争疤执时，以合同挨为解决的依据版，确保工程顺啊利完成。信息管理控制百目标：把握信捌息管理的每个阿环节，通过有笆组织的信息流阿通，使决策者吧能及时、准确百地获得有用的拜信息。八组织协

8、调控制霸目标：实现工哎程项目总目标傲任务是业主、摆承包商、监理斑三方共同目的矮，但三方从各埃自的项目管理凹角度不同在质哎量、投资、进搬度控制等方面唉可能出现矛盾板，因而存在大跋量的管理协调般工作，监理应翱组织与协调各疤方认真履行合鞍同中所规定的碍责任与义务，懊保证总目标按澳期实现；协调巴管理在工程施版工中具有核心疤地位。熬第安四板节 监理工凹作的内容一、工作范围盎1、袄监理范围：本背工程扳施工图纸所示翱的所有范围。白2、拌监理内容：叭工程白的施工及质量芭保修期全过程拌监理，包括质柏量、进度、投安资控制、造价胺审核、安全、矮文明施工、信皑息、合同管理氨及现场施工协疤调等工作；配败合委托人进行爱工

9、程结算和审氨计；协助业主凹办理工程报建般、工程施工、奥竣工验收等工疤作。二、施工方面叭1、协助委托靶人签订工程建设合同。爱2、全面管理扳工程建设合同半，依据委托人拔授权就承包人皑选择的分包人阿资格及分包项俺目进行审查。绊3、督促委托般人按工程合同的规定，落实俺必须提供的施翱工条件，检查笆承包人开工准笆备工作，并在鞍检查与审查合颁格后签发合同拔工程开工令。癌4、组织施工昂现场测量控制靶点的交桩工作半，审批承包人绊提交的施工组盎织设计、施工百技术方案、技皑工质量保证措昂施、安全文明柏施工措施、作瓣业规程、工艺昂试验成果、临爱建工程设计以矮及使用的原材暗料等。签发补笆充的设计文件绊、技术规范等氨，答

10、复承包人爱提出的建议和挨意见。霸5、依据工程芭建设合同核查拔施工承包人进鞍场施工设备的扒数量、种类、拜规格型号、设按备状况是否与捌投标文件一致伴，是否能满足把施工需要；核袄查承包人的施邦工项目部主要稗管理人员及劳摆动力进场情况八、物资材料、袄设备进场情况般；对施工承包霸人的组织状况半、派驻现场的罢主要管理人员白的资质和管理安能力等做出评吧价。对上述各爱项中不符合工柏程建设合同要皑求、不能满足胺施工要求者，笆应及时要求施挨工承包人采取摆措施限期解决扳，并报告委托把人。佰6 、工程进爸度控制：碍工程进度控制罢主要应从进度啊计划的编制及柏各控制性目标搬的确定、进度啊计划实施的检懊查监督与协调碍、进度

11、的统计俺分析与进度计澳划的调整等几碍方面采取的措澳施进行控制。俺内容包括(但敖不限于)：拔6.1协助委吧托人编制工程唉总进度计划。矮6.2编制监巴理工程项目的扮施工控制性进袄度计划。班6.3依据经翱审查的工程控八制性总进度计把划和工程建设扒合同规定的主皑要关键项目(俺或节点)的施翱工控制进度，奥编制工程项目拔的控制性总进半度计划，并由阿此确定进度控跋制关键线路、哎控制性施工项靶目及其进度、叭阶段性控制目把标，以及监理笆工程项目的各岸合同控制性目拔标，作为监理扳工程项目总体氨的进度控制依氨据。蔼6.4依据监拜理工程项目的奥施工总进度计半划编制各月度巴、季度、年度摆施工进度计划爱，其内容包括跋准备

12、工程进度坝、计划施工部阿位和项目、计碍划完成工程量靶及应达到的工蔼程形象、实现拜进度计划的措唉施以及相应的施工图纸供应柏计划、资金的奥使用计划等内把容，并以此作跋为工程实施的芭阶段性进度控氨制的依据。把6.5以监理傲工程项目控制扳性总进度计划靶及阶段性的（办年、季度）控袄制性进度计划案为基础，在合凹同规定的期限蔼内对施工承包霸人提交的实施靶进度计划（年佰、季、月）进行审核批准。拌6.6逐日监扳督、检查、记背录进度计划的把实施，及时发搬出进度措施的鞍指令，督促施瓣工承包人采取白措施保证进度蔼计划的实现。叭6.7对工程捌实际进度（施阿工部位及项目耙、完成的工程盎量及形象面貌）进行逐日的爱检查监督，

13、对敖施工承包人投稗入的资源进行罢逐日的检查监拔督，并做好工稗程进度的记录啊和统计工作，板并进行经常性芭和阶段性的工哀程实际进度与埃计划进度的对邦比分析，检查把进度偏差的程哎度和产生的原稗因，分析预测瓣进度偏差对后霸续施工工序和败项目的影响程袄度，提出解决傲措施，并付诸凹实施。6.8当工程拌实施进度与计坝划进度相比发翱生较大偏差而柏有可能影响合熬同进度目标的暗实现时，监理隘机构应提出进翱度计划的调整癌意见，并指导肮施工承包人相斑应调整实施性搬进度计划。进矮度计划的重大熬调整应书面报搬委托人批准。稗6.9当因各哀种原因造成工凹程建设合同进摆度变动时，监芭理机构应分清安工程建设合同办双方责任，及俺时

14、公正的核定奥工程建设合同伴进度，公正合扳理地处理好施罢工承包人的进笆度索赔要求，熬报委托人批准板。敖6.10检查斑督促施工承包暗人按施工规程碍规范施工、文捌明安全施工，柏防止因出现质邦量安全事故及奥环保问题而影爱响工程施工进摆度。扒6.11定期(月、周)向胺委托人报告工佰程项目施工进翱度控制情况，绊并编制年、季鞍、月、周完成吧工程量以及工般程施工进度统捌计表。叭7、施工质量按控制：摆施工质量控制般应依据工程建背设合同文件、埃设计文件、技伴术规范与质量唉检验标准，对凹施工前准备工案作进行检查，败对施工工序与癌资源投入进行柏监督，以分项八工程和工序过氨程为基础，对爸基础工程、隐绊蔽工程、分部八分项

15、工程通过霸巡视、检查、扒旁站、试验和皑验收等有效的埃措施和手段，翱对工程质量实颁行全面全过程拔监督和控制，版并进行施工质拌量的评价，使办建安工程达到拌合格，内容包爸括(但不限于扳)：阿7.1对监理佰工程项目的构澳成进行划分（背分项工程、分半部工程、单位柏工程等），并案按施工程序明拔确质量控制工败作流程，分析唉和确定质量控拜制重点及其应凹采取的监理措俺施，制订质量笆控制的各项实把施细则、规定敖及其它管理制澳度。拜7.2核实并艾签发施工必须斑遵循的设计要捌求、采用的技唉术标准、技术唉规程规范等质懊量文件；审核懊签发施工图纸疤。败7.3审查施扮工承包人的质版量管理体系文埃件和措施，督扳促施工承包人昂

16、质量管理体系八的正常运作。熬7.4组织向罢施工承包人移傲交与工程建设巴合同有关的测扒量控制网点；拌审查承包人提凹交的测量实施伴报告，其内容肮应包括测量人扳员资质、测量奥仪器及其它设傲备配备、测量绊工作规程、合芭同项目施测方把案、测点保护氨等；审查施工隘承包人引伸的奥测量控制网点邦测量成果及关叭键部位施工测白量放样放点成半果，并进行必蔼要的复测。哎7.5 审查俺施工承包人自拜建的实验室或挨委托试验的实搬验室，审查内绊容主要有资质傲、设备和仪器百的计量认证文摆件、检验检测按设备及其它设懊备的配备，实扳验室人员的构捌成及素质、实翱验室的工作规扳程规章制度等扮。绊7.6审查批跋准施工承包人白按工程建设

17、合搬同规定进行的巴材料级配和配捌合比试验、工盎艺试验及确定盎各项施工参数翱试验；审查批艾准经各项试验扒提出的施工质奥量控制措施；安审查批准有关办施工质量的各摆项试验检测成熬果，并进行抽笆样检查试验，耙抽样频率不低捌于施工承包人安抽样数量的1暗/矮15。八7.8审查进爸场工程材料的澳质量证明文件熬及施工承包人拜按有关规定进鞍行的试验检测隘结果。监理机案构应进行抽样敖检查试验，抽般样频率不低于癌施工承包人抽碍样数量的1暗/啊15。不符合捌工程建设合同及国家有关规按定的材料及其败半成品不得投敖入施工、且应斑限期清理出场敖。爱7.9检查施扒工前的其它各巴项准备工作是绊否完备（如图叭纸供应、水电凹供应、

18、道路、耙场地、施工组哀织、施工设备盎以及其它环境跋影响因素），拜尽力避免可能阿影响施工质量靶的问题发生。颁7.10对施瓣工质量进行全瓣过程全面的监碍督管理，在加把强现场管理工稗作的前提下对拜关键部位、关奥键施工工序、瓣特殊工序、关俺键施工时段（懊如混凝土浇筑班，灌浆工作中岸的压水试验、碍浆液制备、施挨灌、封孔，锚阿杆插杆和注浆昂，锚索施工，翱安全监测仪器岸的安装及埋设绊等）必须实行半旁站监理，对暗发现的可能影熬响施工质量的岸问题及时指令扮承包人采取措癌施解决，必要澳时发出停工、拌返工的指令。挨7.11充分肮运用监理的质岸量检查鉴证的翱控制手段，对败工程项目及时霸进行逐层次的靶逐项的（按分奥项工

19、程、部分哀工程、单位工皑程等）施工质扮量认证和质量皑评定工败作。及时组织袄进行隐蔽工程隘、重要部位、凹重要工序的质疤量检查验收和鞍签证工作以及稗分部工程的检罢查验收工作。爸7.12做好艾监理日志，随拜时记录施工中拔有关质量方面盎的问题，并对笆发生质量问题柏的施工现场及哀时拍照或录相捌。霸7.13组织颁并主持定期或邦不定期的质量般检查和质量分唉析会，分析、鞍通报施工质量胺情况，协调有傲关单位间的施芭工活动以消除凹影响质量的各摆种外部干扰因吧素。蔼7.14代表扳或协助委托人吧组织进行中间碍验收、分部工盎程验收，监理瓣机构应做好验爱收前的各项具傲体准备工作。哀7.15审查跋施工承包人提翱交的质量事故

20、扮报告；对质量耙事故进行调查拌、提出处理意安见，并监督事阿故的处理。耙7.16对工拜程质量进行经碍常性的分析，靶并定期提出工唉程质量报告和暗按规定格式编懊制工程质量统斑计报表(年、安季、月)报委爸托人。昂8、工程成本啊控制：稗监理机构应配伴备专职的成本哎控制监理工程袄师，对工程建芭设合同费用、案工程成本进行疤有效的控制。白内容包括(但芭不限于)：袄8.1协助委癌托人编制投资柏控制目标和分阿年度投资计划拔。编制监理工佰程项目以及各扳合同项目的投胺资控制目标，罢各年度、季度阿和月份的合理半投资计划。审唉查承包人提交隘的资金流计划鞍。跋8.2对工程凹计量进行审核袄，实现对工程奥量总量的控制鞍和阶段性

21、的控耙制。爸8.3审核承吧包人上报的申叭请结算工程量八及工程费用等跋，并签发支付拜凭证。把8.4为控制阿和减少索赔事盎件的发生，监百理机构应对工程建设合同的挨实施进行检查癌监督和经常性半分析，及时发案现和预测可能凹引起索赔的条耙件及事项，并采取措施尽力哎避免索赔事件埃的发生；对工盎程实施情况做昂好记录以备索傲赔要求提出后按核查；索赔事叭件发生后应采百取有效措施，埃尽力避免索赔扒事件的扩大和肮延伸；受理并爸公正处理索赔盎，提出处理意叭见，组织工程爱建设合同双方靶进行协商，做白好调解协调工盎作。白8.5依据委唉托人授权审核拔各类工程变更俺（合同变更及把设计修改、设盎计变更等），凹并提出处理意懊见，

22、报委托人跋批准后下达变罢更指令。凹8.6对工程坝建设合同费用叭支付与已完工蔼程量、工程形叭象进行综合分败析，编制每月挨、季、年工程盎建设合同的工扮程量和投资统叭计报表报委托捌人。按工程进巴展情况奥和资金到位的岸可能情况，进半行经常性的工碍程费用分析，瓣必要时提出投扒资计划调整、跋修改和采取相伴应措施的处理搬意见上报委托埃人。摆8.7协助委哀托人作好委托拌人投保的工程唉一切险、生产矮设备和施工设翱备的保险等出扮险时的理赔工案作。芭9、施工安全癌监督：挨监理机构在安靶全监督管理工唉作中必须坚持稗“安全第一、颁预防为主”的矮原则，通过对坝施工生产中各凹种不安全因素翱的分析和预控八制，避免安全靶事故的

23、发生。肮内容包括（但背不限于）：佰9.1监理机板构必须配备有胺专职安全监督啊资质的监理工疤程师进行施工哀安全监督工作隘。巴9.2检查督板促施工承包人暗建立健全安全颁管理制度，督凹促施工承包人鞍认真执行国家阿及有关部门颁吧发的安全生产白法规、规定和哎工程建设合同跋对安全生产的澳规定。板9.3对施工袄生产及安全设罢施进行经常性班的检查监督（胺定期与不定期鞍），对违反安叭全生产规定的皑施工及时指令肮整改。氨9.4协助委般托人组织检查百防洪度汛工作胺，检查施工承板包人的工程防罢汛措施并监督实施。埃9.5检查督瓣促施工承包人按按照工程建设傲合同规定和国阿家标准规定做熬好劳动保护、板环境保护及水班土保持工

24、作，扮并将情况定期八向委托人专题哎报告。胺9.6监督施笆工单位的安全瓣和工程保护情跋况，督促施工胺单位对工程、胺周围建（构）碍筑物的安全监敖测与保护。搬9.7定期组傲织安全生产检氨查活动和安全半生产评比表彰芭活动。做好监扮理合同内工程芭建设项目的安坝全生产协调工安作，协助委托岸人做好各工程扮建设合同间的白安全生产协调绊工作。办9.8提供事皑故分析所需的哀一切资料，参半加安全事故的柏调查分析，审哎查施工承包人熬的安全事故报昂告及安全报表案，监督施工承包人对安全事隘故的处理。扮9.9定期（奥每月）向委托拜人报告安全生半产情况，并按唉规定编制监理百工程项目的安跋全生产统计报按表。对重大安案全事故的处

25、理稗必须及时向委熬托人报告。爱10、组织协笆调：邦监理机构应通过沟通、调和碍与监理工程项爱目建设直接有安关的各方关系吧，使工挨程项目建设各扒方及其建设活拔动协调一致，叭以实现工程建袄设合同预定的爱目标。内容包爸括（但不限于岸）：拌10.1以实办现总进度计划靶和工程建设合版同进度为目标凹，做好各工程扳建设合同项目版间的进度协调安。捌10.2以监肮理工程项目的袄施工总布置为霸依据，控制协岸调好各工程施板工合同项目的败施工布置，控案制协调好各施安工承包人对施盎工场地、施工澳道路的使用。败10.3以工跋程建设合同为哀依据，在突出蔼保证关键项目巴施工的同时，版协调好施工用伴水、用电的供耙应与分配，组笆织

26、协调好施工懊材料及永久设案备的供应，协扮调好共用大型百施工设备的调哎配安排与使用蔼。熬10.4组织俺与主持定期与半不定期的工地啊协调会议，编哀写各有关问题办的协调处理意唉见及各种协调颁会议的纪要。氨11、文明施隘工措施与施进颁度环境保护措安施：摆检查和督促承矮包人严格按施氨工承包合同和拌招标文件的有埃关规定进行文挨明施工，做好背施工区的文明敖施工管理工作伴；检查和督促八承包人遵守环背境保护的法律笆、法规和规章伴，并按合同及扮招标文件的有柏关规定做好施版工区的环境保般护工作，防止板由于施工造成斑施工区附近地耙区的环境污染扳和破坏。阿12、工程验啊收：啊按国家规定督蔼促审查施工单啊位各阶段提交柏的

27、竣工资料及俺全套竣工图纸癌和资料，签署埃建设监理意见扒；按有关要求白组织工程各阶扮段验收、单位疤工程验收、调案试及竣工验收肮，提交相应的百工程建设监理鞍报告。按13、信息管摆理：扳做好现场监理扒记录、信息反哎馈与信息编码坝。按本合同附盎件要求编制监凹理周、月、年鞍报，对工程资绊料及档案按期罢进行整编和管爱理，并在工程傲竣工验收或监哀理服务结束后盎移交委托人(般一式六份，含柏电子版本二份袄)。啊14、监理机碍构应配合委托跋人参加国家有笆关部门对工程碍质量安全鉴定跋工作，并提供把相关资料。爸15、执行委奥托人有关工程办管理的制度，埃做好其他相关安工作。邦三、保修期阶爸段佰1、协助组织绊和参与检查项

28、爱目正式运行前阿的各项准备工瓣作。白2、对保修期跋间发现的工程霸质量问题，参艾与调查研究，案弄清情况，鉴癌定工程质量问白题的责任，并爱监督保修工作阿。傲四、监理机构艾应向委托人提凹供的信息文件拜1、定期信息挨文件肮根据监理工程耙项目、范围及柏内容，随工程按施工进展向委爸托人报送监理氨月报（每月3板0日前，报送疤上月监理月报傲），其主要内扮容为：1.1施工质矮量情况；背1.2工程进叭展情况；昂1.3进场施胺工机械设备及背劳动力动态；盎1.4合同变爸更和工程变更碍情况；罢1.5工程支捌付情况；捌1.6监理工瓣作情况；熬1.7工程建板设大事记；拔1.8安全文办明生产情况；1.9其他。扮2、根据监理扮

29、工程进展情况昂的不定期报告班关于工程设计瓣和施工、变更熬、施工进展的疤建议；爱资金、资源投熬入及合理配置拔的建议；案程进展预测分绊析报告；背工程质量事故翱处理报告和委巴托人合理要求昂提交的其他报叭告；罢工程阶段验收霸，竣工验收监肮理工作报告。监理过程文件3、监理日志佰3.2施工措背施计划批复文埃件及施工进度袄调整批复文件把；俺3.3监理协胺调会议纪要文摆件；啊3.4其他监哀理业务往来文扒件；摆3.5质量事般故处理文件。靶4建设监理业奥务完成后，向佰委托人提交工熬程建设监理档白案资料。跋5文件报送时耙间、份数：佰监理机构向委疤托人提交的监叭理文件一式六疤份(并附电子皑文档2份)，艾其中监理月报颁

30、、年报一式1熬0份。时间要鞍求：周报为每碍周一、月报为伴月末、年报为傲1月20日鞍。颁第瓣五绊节 监理工案作的内容巴一、坝根据招标文件罢，本合同段监扳理服务内容还拌包括：拔协助委托人开矮展开工前的场碍地周界及场内案临时设施准备皑工作；办协助委托人编搬写开工报告；柏审查承包人各翱项施工准备工绊作，下达开工扳通知书；版督促承包人施叭工管理制度和鞍质量保证体系芭的建立、健全唉与实施；半审查承包人提矮交的施工组织艾设计、施工技扮术方案和施工敖进度计划，并班督促实施；笆组织设计交底拌，图纸会审，芭审查设计变更摆，每周组织召懊开工地例会，癌及时协调施工芭中的有关问题跋；办审查承包人提绊出的分包工程斑项目；

31、复核已完工程耙量，签署工程昂期中付款凭证坝；靶设计变更经设胺计咨询单位审氨核、委托人批埃准后，发布施班工工程变更令唉；邦审查工程使用懊的原材料、半稗成品、成品、般构配件和设备罢的质量，必要板时进行测试和癌监控；百监督承包人严摆格按技术和设碍计文件施工，懊控制工程质量叭，重要工程部斑位督促承包人芭实施预控措施癌；澳抽查工程施工半质量，对隐蔽叭工程进行复验皑签证，参与工艾程质量事故的阿分析及处理；扳分阶段进行进蔼度控制，及时佰提出调整意见把；颁协助处理合同巴纠纷和索赔事摆宜，协调委托扮人与施工承包版方之间的争议版；凹督促检查安全颁生产、文明施办工；阿编制监理工作办月报、监理工靶作总结和质检澳运行报

32、告，报把委托人和市有扒关主管部门；隘督促承包人整昂理合同文件及傲施工技术档案瓣资料；叭组织对工程初艾验，组织隐蔽敖工程检查验收百，参与工程竣半工验收，对施罢工质量提出评哎价意见，检查胺各承包人在工伴程项目交付使爱用前是否已提氨供相应产品的澳合格证；阿审核竣工图纸疤和其他技术文矮件资料；袄编制监理工作皑竣工文件和项巴目工程量最终拌就算；跋签发交工验收巴证书和工程缺半陷责任终止证拌书；俺签发最终支付扳证书。疤二、拔监理工作的指癌导思想哎在项目建设过跋程中，我们监伴理工作的指导捌思想是：以工背程建设项目目鞍标管理（投资叭目标，进度目俺标和质量目标瓣）为中心，通伴过项目目标规爸划与动态的目靶标控制，推

33、行邦主动控制管理百和精细化项目耙管理。尽可能爸好地实现业主疤的项目总目标胺，以提高建设挨水平，充分发阿挥工程项目的扒经济效益和社艾会效益。癌 业主的凹要求，便是我俺们监理工作的班目标。我们将癌通过项目目标扒规划和动态的隘目标控制的工爸作方法，搞好凹监理服务，保耙质保量按期完拌成任务，使工暗程质量达到优懊良等级，并且啊使工程投资得扳到很好的控制芭。鞍我公司对现场阿监理机构历来皑要求监理工作邦的规范化。按爸照我们的理解坝，首先是监理按工作程序的规耙范化，这就是皑我们的“主要盎监理工作流程阿”；其中每一个工作流程是佰可操作，“可叭操作”决不是靶流行口号，而隘是所有执行操袄作的人到位和版所有操作条件跋

34、具备的情况下氨能够实施。鞍施工阶段监理奥工作量大、任肮务重、时间长熬，为使监理工啊作规范化、标斑准化，并且有胺序进行，应严板格遵守监理工埃作流程。皑第三章艾 啊监理程序和工蔼作流程及风险班管理挨一、施工准备拌阶段监理质量斑控制程序版第一节 施版工准备阶段监鞍理工作程序拔一、熟悉和了按解合同文件，澳以便监督承包胺人严格按要求盎履行合同。翱二、熟悉设计哀文件和图纸，肮掌握质量控制敖的技术依据，唉对图纸中存在艾的问题,通过氨业主向设计单柏位提出书面意艾见和建议。参搬与业主主持的巴施工图设计交奥底会议，并整佰理编写设计交笆底会议纪要。鞍三、召开监理疤交底会议，介哀绍人员，明确胺各方职责、任扳务、分工。

35、捌四、踏勘现场笆，掌握情况，办并主持审批施昂工方案及进度拌计划。扮五、协助施工坝方做好施工现叭场定位桩的交安接，并完成对埃现场主要控制奥点施测成果的拜复核，对施工版放样进行抽检碍复测。检查其安测量人员的岗稗位证书及测量耙设备核定证书败。挨六、审核工程搬材料、成品或邦半成品的出厂靶证明、技术合懊格证原件，并阿将复印件存档啊，必要时应到班生产厂家进行懊实地考察。检罢查材料落实情翱况，供货能力版。鞍七、检查机械搬、设备的技术办合格证、技术氨性能。配备数拔量是否满足工按程需要。对专敖业工种的人员按检查其上岗证佰，对不合格的按人员要求更换跋。板八、审核施工岸单位关于材料半、制品试件取昂样及试验的方胺案，

36、并对参与哎试验、检测人捌员的资格进行熬检查。芭九、针对影响疤工程开工的地爱上、地下障碍安物的问题，及袄时召开有关协鞍调会议进行解拌决。邦十、对施工单罢位的质量、安碍全、文明生产挨等保证体系进吧行检查，要求办人员配备齐全笆，职责分明。白十一、对施工爱单位的技术交阿底进行抽检，耙要求加强技术拔交底，确保制爱度落实。瓣开工前准备阶背段质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全，满足施工要求图纸技术文件自审纪录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性，准确性图纸技术文件图纸会审记录制

37、定施工工艺文件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术规范批准的施工 组织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术规范批准的专题 施工方案各专业提交需用计划审核报批规范、定额批准的材料计划材料设备进场材料设备进场计划编制平衡计划，组织计划预算计划表办（一）、监理奥工作总程序胺（二）、施工隘准备阶段监理哎工作程序柏1、技术交底摆与图纸会审监败理工作程序框绊图伴2、施工组织癌设计（方案）昂审查监理工作叭程序框图拔3、施工临时埃用电、用水、隘用地工程监理板工作程序框图摆第二节 施拌工过程中的监百理控制程序稗施工阶段监理肮工作包括施工爸质量、进度、扒投资控制，安案全、文明施工袄、信息、合同疤

38、管理及现场施罢工协调。配合拌委托人进行工百程结算和审计耙工作。扮1、施工质量跋监理霸在开工令发出袄后，监理部已挨建立了完整的百质量监控组织案体系，监理人暗员已全部到位斑，依据合同条芭款、设计图纸澳、技术规范、跋质量标准及经翱批准的施工组昂织设计及施工唉方案等，监理疤人员对施工全般过程进行检查巴、监督和管理搬，发现和消除俺影响工程质量斑的各种不良因吧素，使承包人暗最终提交使用背的工程项目符碍合设计图纸、芭技术规范、使稗用要求和验收背标准。哀根据本工程实瓣际情况，项目俺监理部设置道败路、排水、造摆价等专业技术翱岗位，并明确哎其名称和职责暗，以保证对所罢有施工环节进扮行有效控制。伴质量检查程序袄如图

39、所示，所半有监理人员、袄承包人的自检芭人员和施工人靶员应共同遵循扮，使质量控制摆工作程序化。啊2、施工阶段般监理工作主程凹序框图背质量控制按以盎下程序进行：哀（1）单项工癌程开工报告八在各单项工程板、分部工程及熬分项工程开工盎前五天内，承拜包人应提交奥单项工程开工哎报告、施白工进度计划耙、施工组织搬设计及施肮工方案报监版理部审批。奥（2）工程自爱检报告皑（3）工序检般查认可俺（4）中间交艾工报告和中间肮交工证书百（5）现场质罢量监理袄现场质量监理啊工程师应做以颁下主要工作：爸 检查用于巴工程的材料、霸设备，现场施拔工人员及其它柏施工条件与批搬准的单项工程拌开工报告是否盎符合；耙 检查基槽半和基

40、坑开挖情奥况、几何尺寸笆及地质情况是背否与设计符合碍，暗是否超挖或欠蔼挖，核定中心肮线、标高数据埃、地下水情况俺等；败 检查各种吧集料的级配、扒杂质含量、配俺合比等与批准傲的标准试验通疤知单是否一致哀；肮 检查施工阿程序、施工方熬法和施工工艺澳，特别重视检拜查所采用的新鞍工艺、新技术柏、新材料；暗 进行每道班工序或单项工案程完工后的检傲查验收；翱 严格执行隘对隐蔽工程进扳行覆盖的检查柏并签认，必要鞍时可摄像留档佰；柏 监督承包碍人自检人员的奥试样抽取和控拌制参数的测定鞍及记录；瓣 观察了解板影响工程进度半和质量的自然靶因素，隐患及靶外部干扰的信敖息，及时报告氨总监理工程师伴；般 做出监理鞍工作

41、日记和月盎度监理工作报爸告。瓣（6）工程质敖量缺陷与事故办处理盎 现场监理八工程师必须随癌时掌握现场施吧工的信息，当把质量缺陷发生百在拔萌芽阶段时，斑能及时发出警澳告信息；巴 当质量缺胺陷已经出现时啊，现场监理工靶程师应立刻向哀承包人发出暂跋停施工命令（埃先口头后书面埃），待承包人敖采取了保证质暗量的整改措施巴后，再书面通瓣知恢复施工；爸 当质量缺暗陷发生在某道芭工序或单项工拜程完工以后，熬而且质量缺陷八的存在将对后瓣续工序或单项蔼工程产生不利熬影响时，现场巴监理工程师应熬拒绝检查验收奥或计量，并要稗求承包人进行哀返工处理；拌 若出现严叭重质量缺陷，爸产生较大经济埃损失或严重影白响结构安全时斑

42、，则必须通过懊总监理工程师捌或业主邀请设熬计单位进行联耙合现场诊断或肮验算，以决定袄采取处理措施靶；俺 现场监理癌工程师对质量败缺陷的判断必坝须准确；挨 当质量事板故发生后，承昂包人应尽快提绊出事故分析报背告并抄报总监败理工程师和业哀主，并按上述般条款进行质量坝事故处理，并熬记入施工记录哀编入竣工文件办。搬（7）变更设疤计监理癌 变更设计班的提出懊工程变更可以爱由业主、设计叭单位、监理部捌及承包人任何哎一方提出，承百包人、设计单袄位提出的变更皑设计均需总监案理工程师审查蔼度由其呈报粘扳主批准方可实霸施，工程变更邦涉及主体结构稗改变或增加较鞍多费用时应由澳四方现场会议敖确定；搬 变更设计矮的理由

43、霸工程变更应提拔出充足的理论肮依据和制定合拜理的变更方案挨，以利尽可能拌减少投资和保翱证工程质量。艾 变更设计傲的确定案任一方提出的岸变更设计必须盎满足工程质量巴的要求和节约鞍投资的要求，疤经业主代表、袄监理部、设计扮单位及承包人安签署后报业主矮批准，由总监败理工程师下达拔工程变更令。盎 变更工程按数量费用的评暗审白监理工程师评般审承包人提出扒的工程变更数瓣量，根据施工埃承包合同的规柏定呈报业主批佰准。施工阶段质量奥控制监理工作把程序框图氨质量事故处理奥程序见下：白（8）竣工交昂付的监理爱 合同范围邦的全部工程已疤基本完成，驻巴地总监理工程爸师收到承包人俺的交工申请报昂告，并对工程鞍进行全面检

44、查扮；瓣 当监理工佰程师确认各种八质量问题已得耙到妥善的解决阿，建议由业主百主持召集工程罢使用单位、监蔼理单位、设计吧单位和承包人板现场进行初验皑，并由承包人耙拟出初验文件案，由各方签认半，发现的问题爸由承包人限期扳整改；班 监理工程柏师审查承包人跋工程竣工文件哎、工程竣工决绊算，监理部做艾出关于工程监白理工作情况（吧含变更设计）俺的报告，由总隘监理工程师将芭承包人递交的安竣工验收申请摆和监理意见递矮交业主，由业拌主负责安排竣昂工验收工作。八3、施工进度稗监理暗（1）施工进安度监理的任务把承包人应根据巴施工合同规定肮的总工期、开扒工日期及竣工巴日期，编制总笆体施工进度计唉划并报总监理八工程师审

45、核并巴经业主批准。暗（2）施工进爸度监理的程序罢a、总监理工敖程师审批承包昂单位报送的施跋工总进度计划罢。扒b、总监理工熬程师审批承包办单位编制的年按、季、月度施奥工进度计划。绊c、专业监理半工程师对进度斑计划实施情况百检查、分析。爱d、专业监理耙工程师应依据扳施工合同有关斑条款、施工图熬及经过批准的扒施工组织设计昂制定进度控制哀方案，对进度按目标进行风险瓣分析，制定防邦范性对策，经八总监理工程师芭审定后报送建伴设单位。笆e、总监理工翱程师应在监理埃月报中向建设俺单位报告工程败进度和所采取熬进度控制措施扒的执行情况，奥并提出合理预颁防由建设单位耙原因导致的工坝程延期及其相碍关费用索赔的佰建议。

46、稗4、施工进度颁监理工作主程靶序框图拔施工进度监理矮应严格按程序败进行，如图所板示埃5、工程造价霸的监理爱（1）项目监奥理部应按下列柏程序进行工程靶计量和工程款稗支付工作：氨a. 承包单氨位统计经专业哀监理工程师质班量验收合格的般工程量，按施跋工合同的约定绊填报工程量清癌单和工程款支盎付申请表。半b. 专业监肮理工程师进行百现场计量，按八施工合同的约扒定审核工程量吧清单和工程款办支付申请表，哀并报总监理工颁程师审定。百c.总监理工扒程师签署工程叭款支付证书，佰并报建设单位疤。哎（2）项目监柏理机构应按下埃列程序进行竣吧工结算：挨a.承包单位袄按施工合同规柏定填报竣工结笆算报表。岸b.专业监理艾

47、工程师审核承按包单位报送的懊竣工结算报表瓣。搬c.总监理工稗程师审定竣工半结算报表，与霸建设单位、承翱包单位协商一澳致后，签发竣跋工结算文件和鞍最终的工程款霸支付证书报建班设单位。白（3）项目监柏理机构应依据碍施工合同有关罢条款、施工图捌，对工程项目盎造价目标进行蔼风险分析，并哀应制定防范性坝对策。笆（4）总监理碍工程师应从造搬价、项目的功扳能要求、质量吧和工期等方面拔审查工程变更败的方案，并宜艾在工程变更实巴施前与建设单澳位、承包单位袄协商确定工程板变更的价款。案（5）项目监绊理机构应按施败工合同约定的爸工程量计算规伴则和支付条款暗进行工程量计凹量和工程款支暗付。稗（6）专业监翱理工程师应及

48、瓣时建立月完成熬工程量和工作傲量统计表，对邦实际完成量与唉计划完成量进安行比较、分析败，制定调整措斑施，并应在监颁理月报中向建癌设单位报告。挨（7）专业监哀理工程师应及凹时收集、整理扮有关的施工和胺监理资料，为拔处理费用索赔佰提供证据。蔼（8）项目监扳理机构应及时扮按施工合同的版有关规定进行般竣工结算。袄（9）未经监鞍理人员质量验瓣收合格的工程搬量，或不符合奥施工合同规定板的工程量，监败理人员应拒绝熬计量和该部分胺的工程款支付把申请。 把6、安全文明阿施工监理工作拔程序框图稗监理工作程序哀附图(表) 盎 （请见下页百）审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认隐蔽工程检查签认检验批、分

49、项、分部施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量审批施工总进度年季月进度计划检查、分析计划执行情况纠偏并调整计划预防、处理工期延误索赔施工实施阶段质量控制进度控制审查工程变更、协调索赔处理审查月实物完成报表投资控制审定现场预算外费用认定索赔事项签认付款申请参加设计技术交底参加第一次工地会议审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证体系复核施工测量成果资料审批工程开工报告组织竣工预验收审查竣工验收资料提交质量评估报告参加竣工验收施工准备阶段竣工验收阶段拌一、项目监理矮机构施工阶段碍工作程序袄二、质量控制奥程序哎1、 单位工柏程质量控制程斑序签认装饰工程样板或样板、签发JL-A015表参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发JL-