XX集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训ppt课件

1、XX集团股份咨询工程-绩效考核实务培训目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门担任人担任提出年度绩效考核总体要求担任监视考核过程并担任处置考核中出现的突发事件担任按时完成对直接下属的绩效考核，指点并监视本部门绩效考核任务的开展担任组织安排各部门担任人为部门各岗位作绩效考核日常业务的执行担任搜集整理各部门考核结果并一致备案绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17

2、日第二年1月6日第二年1月30日季度考核绩效考核关系表目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉任务日志意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于任务丰满度分析；为明年岗位评价提供客观根据；为工资级别调整提供客观根据；为奖罚提供客观根据；对于部门担任人：减少打分的客观性，从而减少难度；对于个人：督促其自动“找活干；对于新华信咨询公司：售后效力的根底。阻力本钱每天下班前破费5分钟惯性怕费事害怕暴露选择的规范行业特征：传统型创新型企业所处阶段： 创业期生长期成熟期要求员工的标杆：普通的规范高于平均程度的规范普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系

3、列半月方案半月季度年度半月方案100%半月方案4个季度得分平均40%KPI30%态度20%才干10%普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月方案半月季度年度半月方案100%半月方案季度得分40%KPI30%态度20%才干10%不作为发奖金根据只作为提薪、提升培训等根据半月方案4个季度得分平均40%普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI60%态度40%KPI60%态度40%部门担任人绩效考核部门担任人季度年度部门业绩100%1/3部门季度业绩+部门年度业绩，求平均数30%KPI30%态度20%才干20%其中：业务部门担任人的考核结果，不作为发奖金根据派出人员绩效考核派出人员年

4、度KPI50%态度10%才干15%普通员工财务担任人控股企业运营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图25%半年KPI65%贯彻公司意图35%目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部部门担任人考核小组/分管指点全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反响反响仲裁审批新一轮考核来自3722 中国最大的资料库下载公司半月方案完成情况考核流程职能和业务部门普通员工填写审核、打分反响给员工本人，并与其协商制定下期任务方案 公司人力资源部公司部门担任人签字

5、承诺 备案公司部门员工备案公司季度绩效考核流程职能、业务部门普通员工及担任人总评召开季度任务例会汇总得分，计算平均，季度小结人力资源部部门担任人考核小组/分管指点填写部门业绩考核表部门员工总裁汇总审批反响陈说评议，打分普通员工考核流程布置下季度任务公司季度、年度绩效考核流程勤务系列对KPI打分人力资源部部门担任人部门员工总裁对KPI打分审批勤务主管相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反响反响公司半年绩效考核流程派出人员召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管指点填写半年业绩考核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反响陈说评议，打分公司年度绩效考核流程职能和业务部门

6、普通员工对KPI打分，总评汇总季度得分，计算平均，年度小结，填写KPI人力资源部部门担任人部门员工总裁汇总审批反响相关部门员工在相关部门中选择假设干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反响/存档反响公司年度绩效考核流程部门担任人召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管指点填写年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门担任人总裁汇总审批反响陈说评议，打分公司年度绩效考核流程派出人员召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管指点填写KPI考核表，个人总结派出人员总裁汇总审批反响陈说评议，打分目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉绩效考核结果季度考核和半年考核结果

7、不做分类，只以分数表示。对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的根据，不作为奖金发放的依优秀10%优良称职根本称职5%不称职5%年度绩效考核结果绩效考核结果运用业务系列员工 职能系列员工 勤务系列员工 派出财务人员控股企业运营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门担任人季度奖金年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训 影响个人奖金确定的主要要素是个人的绩效、岗位本身的价值以及所在部门的整体绩效岗位本身的价值部门的整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响要素的控制程度小较大较小季度奖金确实定之一职能部门

8、及其员工普通员工的“个人分数为半月方案考核平均分；部门担任人的“个人分数为部门分数；“岗位系数确实定详见部门奖金额个人奖金额“规范分数为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；部门平均分原那么不超越规范分数。岗位系数确实定季度奖金确实定之二勤务系列员工“规范分数为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；个人平均分原那么不超越规范分数个人奖金额个人分数年度奖金确实定之一职能部门 “勤务个人分数为勤务系列员工的年度考核得分部门奖金额个人分数部门分数 “部门分数为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进展平均；年度奖金确实定之二职能系列员工个人奖金额个人分数个人分数年度奖金确实定之三勤务系列员工勤务系列奖金额个人奖金额岗位工资级别调整自动升一档优秀10%优良称职根本称职5%不称职5%两年升一档自动降一档三年升一档岗位调整调动提升解雇全体员工调动人力资源部提出员工本人提出员工培训人力资源部制定年度培训方案 报总裁审批人力资源部季度总结调整人力资源部制定培训方案考核结果目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉绩效考核体系的修订目的内容考核流程权重分配考核人员