电机公司安全文化建设方法ppt课件

1、 曹 琦 教授 美国杜邦公司 平安文化建立方法. 一.杜邦十项平安理念 1一切事故都是可以防止的； 2各级管理层对各自的平安直接担任； 3一切平安操作隐患都是可以控制的； 4平安是被雇佣的一个条件； 5员工必需接受严厉的平安培训； 6各级主管必需进展平安检查； 7发现的平安隐患必需及时纠正。 8任务外的平安和任务中的平安同样重要。 9良好的平安就是一门好的生意； 10员工的直接参与是关键。 .二.平安责任1指点承诺，平安拥有高于一切的优先权，作出 典范，定期到现场发现问题、处理问题； 2各级主管对本部门的事故预防、应急预备及事 故后果负直接责任；3作业者对本人及他人平安负有责任；4人人参与平安

2、活动，负有审查和改良消费系统平安性能的责任；5“对平安担任是管理者和作业者就业的重要 条件，否那么将被解雇；.三. 平安文化的概念1平安文化是企业行为特征和员工个人行为特征 的集中表现；2“员工平安是杜邦的核价值3平安文化首先表达为指点的承诺，指点要敢于对员工承当平安责任，即“有感指点；4对于大小事故不要找客观理由推卸责任，而要 找缘由进展预防，一切事故都是管理不到位造成的。. 四. 平安文化建立的四个阶段 风险 天性平安 法规监视 自主管理 互助团队.第一阶段：天性平安1员工平安依托人的天性反响，很少预防事故的知识及方法；2员工对平安是被动的服从管理，很少自动的自我维护及参与认识；3各级管理

3、层以为平安是平安部门和平安管理人员的责任，而本人是配角；4高级管理层对平安只是口头的和书面的支持，很少参与并给予人力、物力、财力保证。.第二阶段：法规监视1企业把平安视为一种价值，从最高管理层到各级主管都对平安责任做出承诺，并制定了各级平安目的；2建立起平安消费规程制度和操作规程，并由各级消费主管严厉监视执行；3各级各类人员都必需进展相应的系统的平安教育和培训；4不论管理者还是作业者，“承诺平安责任都是雇佣的前提条件，员工根本处于被动平安状态。.第三阶段：自主管理1各级管理层已具备较完善的平安管理方案，和 方案的执行才干；2员工认识到平安是个人成就的一部分，要是对本人和家人担任；3员工有知识、

4、有技术、有才干做出遵章守纪安全消费的承诺；4员工开场构成平安行为习惯，不论消费还是生活中都能较自觉坚持平安行为。.第四阶段：互助团队1企业己建立起良好的“职业安康平安管理体系，并且己充分有效的运转；2员工既关怀本人也关怀他人的不平安条件、情 绪情况及不平安行为，并且能自动提供协助； 3员工能将本人的平安知识、排险阅历、平安方法分享给团队成员及组织；4平安是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的平安质量担任。.五.对企业进展平安文化建立的建议1评价他们的现状处于哪个阶段：发动全员参与对决策层、管理层、员工层，各处于哪个阶段的百分比进展评价；2各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件，明确各层次的建立目的及表现准那么；3何时能到达目的：对照十项平安理念拟定分层建立方案及进程，各层管理者作出承诺，并组织讨论、培训、执行；4不断评价成果并继续提升循环上述步骤。. 小 结1.杜邦平安文化的中心是：在各