XX公司人力资源诊断分析报告_[全文]

1、XX公司人力资源诊断分析报告一、XX公司人力资源诊断调查的思路与具体做法一XX员工人力资源诊断调查的目的为提升XX公司核心竞争力，优化人力资源管理平台，围绕着这个目的设计调查指标体系，组织员工调查，直接目的是对XX公司人力资源管理现状进行诊断，尤其是薪酬管理和员工绩效管理以及员工更新、开发中存在的问题，为下一步设计科学、合理的薪酬与绩效管理制度奠定扎实的根底。二调查的指标体系根据课题研究需要，调查确立了“员工综合满意度、“鼓励状况、“考核评价、“薪酬满意度与期望、“制衡、“更新、开发、“企业文化七个分析维度，每个维度又细分为假设干个诊断要素。通过这些维度和要素的得分或称为“评分来反映组织运行状

2、况。见下表：维度一：综合满意度维度二：鼓励状况维度三：考核评价维度四：薪酬满意度与期望维度五：关于制衡工作满意度鼓励考虑因素绩效管理水平工资期望值管理者关系岗位劳动量岗位重要性确定因素员工考核效果薪酬水平比拟上下级关系岗位难度提高工作效率的因素实体考核效果市场价位确定薪酬认同感员工归属感能力发挥考核制度设计确定薪酬因素感到愉快的积极因素工作内容丰富性分配不合理的岗位感到郁闷的消极因素个人危机感薪酬急需改善的系统薪酬改革的必要性薪酬改革的关键维度六：更新、开发维度七：企业文化培训整体水平文化发育程度员工进入方式文化适应程度人力资源市场化更新的认同三XX公司问卷调查的实施检验与完成情况信度检验信度

3、是指调查结果的可信程度，主要是从调查的抽样方案，问卷形式，答题的方式，受调查者的信任接受程度及结果的采集方式来保证。 1、全面覆盖的抽样方案。发放问卷 416份，占公司员工总数：533.6 % 普查：根本覆盖XX润滑油公司全体干部抽查：各个班组的局部工人按人数的三分之一进行抽样，详见抽样方案 2、无记名主观性闭端单项选择的调查问卷。无需署名，有限项的单项选择题，使受调查者充分自由方便地表达真实意见。 分隔座位自由作答详细讲解答题要求发放问卷统一作答答题审核标准录入、数据统计分析3、全面受控的答题实施流程。 效度检验效度是指调查结果的有效程度，主要是从问卷题目的提法、分解、相互关系以及受调查者对

4、调查意图的认知程度来保证。课题开始后，专家组在员工发动、个别访谈，以及问卷通知上，都详细地对调查意图、作了阐述。根据调查目的，问卷题目以人力资源现状诊断为主题进行设计。设定了“员工综合满意度、“鼓励状况、“考核评价、“薪酬满意度与期望、“制衡、“培训与更新、“企业文化等七个方面的 36个问题。 完成情况总人数 776人抽样方案 480人设计率 61.8% 实施抽样 416人完成率 86.9% 有效抽样 368人有效率 88.2% 作废问卷 48人废卷率 13.0% 设计率抽样方案人数总人数要求30%完成率实施抽样人数抽样方案人数(要求70%) 有效率有效抽样人数实施抽样人数要求80%废卷率作废

5、抽样人数实施抽样人数要求70%；有效问卷：368份有效率： 87.0%70%。作废问卷：48份抽样评估：抽样设计科学，完成率，有效率合格，结果有效。统计分析：采用 SPSS10.0统计分析，进行信度与效度检验，并对局部题目进行高级统计分析。附录 2：员工问卷调查抽样方案上市局部部门人数抽样人数实到人数经理办公室企业文化部 41 19 17 平安生产处 19 18 15 综合方案处 6 6 5 职能管理系统财务处部：含存续局部 27 27 25 人力资源处部 11 6 6 质量管理处 6 6 5 审计处部 5 5 5 监察处部 2 2 2 信息资源处 12 12 11 物料供给处 19 19 1

6、8 技术效劳系统技术开发处 16 16 13 技术研发系统应用研究中心 56 56 55 市场营销系统销售分公司 80 80 61 存续局部部门人数抽样人数实到人数综合办公室 6 6 6 党委办公室 1 1 1 组织部 2 2 2 科协 1 1 1 工会 2 2 2 团委 1 1 1 宣传 4 4 4 市场营销系统零售公司 19 19 18 合计 336 308 273 生产制造系统：企业管理实际操作上市局部人数抽样数实到人数抽样数实到生产制造系统贮运中心 9 9 9 71 18 12 油品调合厂 6 6 1 52 12 12 制桶灌装厂 14 14 12 91 30 29 合成油脂厂 9 9 8 37 10 9 动力厂 15 15 14 43 13 13 包装材料厂 11 11 4 21 6 6 合