物业管理公司的员工薪酬福利制度

1、物业管理公司的员工薪酬福利制度第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。第二条 薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括：1、工资；2、年终奖励；3、津贴；4、四金1)社会统筹养老保险；2)社会统筹医疗保险；3)社会统筹失业保险；4)社会住房公积金；5、内部医疗保障；6、有薪年假。第三条 适用范围本制度适用以下人员：1、公司职能部门正/副总经理；2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；3、公司向子公司派出人员。第二章 员工工资第四条 员工工资由基本工资+岗位

2、补贴构成第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见浙江纳德物业管理有限薪级标准）。第七条 工资的确认：1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。第八条 工资的调整：1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。2、工资调整的标准为：总体评价优：晋升二级；总体评价良：晋升一级；总体评价一般：保持原工资级别。第八条 特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经

3、批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。第九条 公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。第十一条 税费处理：1、员工个人所得税自理；2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。第三章 员工津贴第十二条 员工津贴包括以下几部分：1、交通补贴；2、误餐补贴；第十三条 津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。第十四条 员工在确

4、认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇。第十五条 员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。第四章 员工年终奖励第十五条 员工年终奖励是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励。第十六条 员工年终奖励的对象：具有年度考核成绩的员工。第十七条 员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪系数第十八条 员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。第十九条 员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。第五章 员工的四金第二十条 员工的四金包括：1、社会统筹养老保险；2、社会统筹医疗保险；3、社会统筹失业保险；4、社会住房公积金。第二十

5、一条 员工四金属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工四金的缴纳。第二十二条 员工四金的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。第二十三条 员工四金中涉及的个人付费部分由员工个人承担。第六章 员工内部医疗保障第二十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。第二十五条 公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。第二十六条 员工自离职之日起，不再享有团体医第一章 总则第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争

6、性原则。第3条 本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。第二章 薪酬方式与适用范围第6条 公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员

7、工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第9条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容第11条 根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。第12条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;部

8、门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;第13条 业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条 员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。第15条 员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满1

9、2个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第16条 论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别第17条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。第18条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第19条 工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第20条 副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总

10、经理层可在五级内晋升或降级。第21条 经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第22条 普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第23条 员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章 试用期薪酬第24条 公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。第25条 员工入职后按月领取约定的试用期工资。第26条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第27条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章 薪酬组织与发放第28条 薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席

11、为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。第29条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第30条 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第31条 办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第32条 员工固定工资、工

12、龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。第33条 员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章 附则第34条 公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第35条 本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第36条 公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第37条 本规定从2007年9月1日起开始试行。章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 1/1

13、文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。 2.0 适用范围：本制度适用于公司全体员工。 3.0 薪酬福利管理机制 3.1 薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。 3.2 人力资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况

14、、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后，形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。 3.3 每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，需报总经理审核，董事会审批。 4.0 薪资组成 4.1 本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。 4.1.1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。 4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标完成率计算的奖金。 4.1.3年度绩效工资：公司根据年

15、度经营状况确定年度绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则，结合年度绩效考核成绩，确定员工年度绩效工资。4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目)，成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。 4.2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成（奖金）组成。 4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确定各级别的基 *公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 2/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 本工资，分为辅助层

16、、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。 4.2.2考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10%-45%(工资与提成挂钩的员工不享受)。 4.2.3工龄工资：根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满一年主管级(含)以下发20元（另行规定的除外），经理级(含)以上30元(仅计五年)。 4.2.4工资性补助 ： 4.2.4.1全勤奖：每月50元，与考勤挂钩。 4.2.4.2岗位津贴：指因职责性质不同（如管理类、地域区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴）。 4.2.4.3伙食补

17、助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值班到凌晨1：00为限，统一补助5.00元（具体见有关夜宵补助调整的通知） 4.2.4.4清凉补助：在每年610月，因气候炎热而发放给相关岗位员工的补助，具体标准见公司福利制度。4.2.4.5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次，从07年7月起统一标准为185元。 4.2.4.6 话费限额报销：除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填单报销。 4.2.4.7其它补助（即一次性补

18、助，包括法定节假日值加班补助）4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定 4.2.4.7.1值/加班时间4.2.4.7.3.2普通员工：底薪基数30天实际加班天数2倍。 4.2.4.7.4拖车队司机在法定节假日值班、加班的，按50元/天的标准给予加班补助。 4.2.4.7.5吨车队司机在法定节假日值班、加班的，按40元/天的标准给予加班补助。 4.2.5提成：以作业量计算工资的员工提成计算办法由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理批准。 4.2.6奖金：公司根据周期内经营情况(计划营业额的实现率)确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金。 5.0各职务族的薪酬组成由

19、人力资源部根据职务的职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。 6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 6.1 个人所得税。 6.2 社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分和意外保险费。6.3应由个人负担但公司已预支的费用。 6.4 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。 6.5 其他个人应负担部分。 7.0薪酬评定与调整 7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额(仅含该级别基本工资的60%-80%和补助)后，报总经理批准。 7.2 试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职责表现、考评结果(自评和主

20、管评定)，结合该员工所任职务确定其工资级别。7.3 工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的单位业绩 工资。7.4 工资调整： 7.4.1 公司总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源行政部根据年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%；降薪人员比例不超过员工总人数的2%；升薪幅度不超过10%。 7.4.2 人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，结合年度绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。原则上提资幅度主管(含)级以下不超过10%；经理(含)以上不超过5-8%。 7.4.3 员工职务调整时，工资也相应

21、调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人部门提出申请，职级内调整，报人力资源行政部审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理委员会）审批。 7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。 8.0员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。 9.0员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。 10.0薪酬发放 10.1 人力资源行政部于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计算员工工资并报财务部审核，总经理审批。 10.2 财务部于每月十五日前，以现金形式发放上月工资(如遇法定节假日则提前发放)。 11.0 薪酬保密 11.1公司实行薪金保密制度。 11.

22、2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 12.0附则12.1 本制度由人力资源行政部实施，并可根据实际情况进行调整，本制 度的解释权在人力资源行政部。 12.2本方案一经审批，立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。 13.0相关文件和表格： 13.1职级薪酬对照表13.2各类责任书、职位说明书 13.3各类责任人考核表 13.4提成或奖金报表 13.5奖惩制度 13.6员工考勤制度 13.7员工入、离职管理规定 13.8员工转正表 13.9员工调薪申请单 13.10每月行政扣款明细表 13.11每月薪资异动明细表 13.12福利管理制度 13

23、.13附职级薪酬对照表 职级薪酬对照表 结构工资组成比例 职等 1档 2档 3档 档次 职务薪酬分布 总监基本工资 考核工资 福利性工资 职级 层 27级 11450 11850 12250 26级 10650 11050 11450 25级 9850 10250 10650 延经展 50 40 10 24级 9050 9450 9850 理层23级 层 8250 8650 9050 22级 7450 7850 8250 21级 6650 7050 7450 主20级 5650 5950 6250 管经骨18级 5050 5350 5650 理 60 30 10 干层17级 4450 4750

24、 5050 层 16级 3850 4150 4450 操14级 3250 3450 3650 主作层管 65 25 10 13级 2850 3050 3250 层12级 2450 2650 2850 辅助层11级 2050 2250 2450 8级 1650 1750 1850 员7级 1450 70 20 10 6级 1250 1350 1450 层 5级 1050 1150 1250 4级 850 900 950 辅3级 750 800 850 助 90 0 1550 1650 工10 2级 650 700 750 层550 1级 600 650 合计=100% （接上页上表） 职级 职

25、务 总监及以上董事长、总经理、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理 层 拓展部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力资源行政经理、广州办经理层 经理、仓储部经理、区域经理 总经理秘书、财务主管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓主管层 展部主管、结算中心主管、收入审核专员、项目主管、保险专员、仓储主管、调度主管、车队长、分公司（办事处）主管 出纳、会计、客服代表助理、客服文员、拓展专员、成本审核专员、统计员工层 员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专员、前台、账务员、司机 作业员、保安、清洁工 辅助层 14.0附现行的作业部门工资结构 14.1车队 14.1.1拖车司机：无试用期，

26、执行补助+提成的工资结构，补助包括电话补助200和一次性补助；共需交纳车辆安全保证金5000元，入职时需先交纳3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除，转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.1.2吨车司机：试用期执行25元/天的工资包干；转正后执行底薪600+提成+工龄工资（20元/年）+岗位津贴(代班司机津贴）500+伙食补助100+特殊奖金（开帆布车奖）100+通讯补助150+一次性补助；共需交纳车辆安全保证金3000元，入职时需先交纳2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除,此外还需交纳安全奖励基金1200（每月从工资中扣除100元,扣满12个月），转正后应扣意外

27、保险费185/半年。 14.2作业队 14.2.1台一作业队 14.2.1.1台一作业队班长底薪1050+工龄工资(50元/年)+岗位津贴(正班长津贴)700+电话补助250+一次性补助。 14.2.1.2台一作业队副班长底薪850+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（副*公司文件章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 8/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 班长津贴）550+电话补助200+一次性补助。 14.2.3台一作业队作业员：试用期：800元/月；转正后执行底薪600+工龄工资（50元/年）+提成+一次性补助。 14.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工

28、资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.2.2驻龙岗位作业队 14.2.2.1驻龙岗位作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴100。 14.2.2.2驻龙岗作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）150+电话补助150+提成+一次性补助。 14.2.2.3驻龙岗作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴100+提成+一次性补助。 14.2.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），；转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.3驻龙华作业队 14.2.3.1驻龙

29、华作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴200。 14.2.3.2驻龙华作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）250+电话补助150+提成+一次性补助。 14.2.3.3驻龙华作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+提成+一次性补助。 14.2.3.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.2.3.5转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.2.4欧文斯作业队： 14.2.4.

30、1欧文斯作业队作业员试用期800元/月， 转正后：600+提成+工龄工资（50元/年）+一次性补助。 *公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 9/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 14.2.4.2欧文斯作业队班长底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（班长津 贴)150+电话补助80+提成+一次性补助。 14.2.4.3欧文斯作业队副班长底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（副班长津贴）100+电话补助50+提成+一次性补助 14.2.4.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.

31、3仓储部 14.3.1统计员试用期10001300元/月；转正后1450：含-底薪+全勤奖+工龄工资（20元/年）+ 绩效工资+月度无差错奖金150 +宵夜补助（8元/次）+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.3.2仓管员试用期：11001200元/月；转正后1650：含-底薪+全勤奖50+工龄工资（20元/年）+绩效工资+月底无差错奖金350+宵夜补助（8元/次）+一次性提成。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.3.3叉车司机：试用期900元/月；转

32、正后：35元/天 +全勤奖50+工龄工资（20元/ 年）+宵夜补助（5元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金1500元（每月从工资中扣除200元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.3.4一仓作业员试用期：600元/月；转正后：底薪550+全勤奖30+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+宵夜补助（8元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.3.5三仓欧文斯项目作业员执行提成工资（保底工资1500元/月）。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费1

33、85元/半年。 14.3.6门卫：基本工资（800、650、500）+全勤奖30+工龄工资（20元/年）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。 *公司文件 章节号 1.11 标 题 薪酬管理制度版 本 B 页 码 10/文件编ZF-QW-HR-C11 10 号 14.3.7清洁工：基本工资（600、700）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。 14.3.8外请保安班长岗位津贴250+伙食补助（3元/天）；副班长岗位津贴100+伙食补助（3元/天），伙食补助以每月实际天数计算，外请保安：伙食补助（3元/天），外请门岗：岗位津贴50元/月。转正后应扣意外保险费185元/半

34、年。14.3.9返工部： 14.3.9.1作业员：两种工资方案：一是保底：800元/月+全勤50+工龄工资20元/月（满一年）；二是280元+提成+工龄工资20元/月（满一年），以最高的一种方案计算。转正后应交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），原则上扣意外保险费185元/半年。 14.3.9.2统计员、仓管员、质检员转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），扣意外保险费185元/半年。 14.4车辆安全保证金、安全奖励基金在员工离职时须办理好离职手续，并经安全部门审核无违纪记录后即退回。 15.0附则：

35、 15.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。 15.2本制度自批准生效之日起执行。 15.3本制度解释权归人力资源行政部。第二篇：员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度范文薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，以下由企业管理网为大家提供员工薪酬管理制度范文，供参考。第一章 总则第一条 目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条 制定的原则（一） 战略一致性原则：与公司发展

36、战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；（二） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；（三） 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；（四） 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：（一） 工作的目标、任务与责任；（二） 工作的复杂性；（三） 劳动强度；（四） 工作的环境。第二

37、章 薪酬性质划分第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。第三章 薪酬构成（五） 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。（六） 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励

38、奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增 ，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增 。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖21.75天*享有比例*在岗天数（除法定公共节假日外，员工各种休假均不计入在岗天数内）；员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额

39、百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”）。第十条 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。（一） 月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；（二） 季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；（三） 绩效奖金：公司根据经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的奖金的发放额度。第十一条 激励奖是为增强企业

40、凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。激励评定奖：激励评比的项目有：1. 销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等；2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员；4. 总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。第十二条 “优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资

41、鼓励，详细规定及执行办法见“畅所欲言” 管理流程。第十三条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。第十四条 其他补贴、津贴等相关福利。第十五条 具体细则参看相应管理制度。第十六条

42、 薪资方案中缺勤扣款的计算方法：（一） 基本薪资=工资总额+业绩奖（二） 事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数（三） 旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资*0.045（四） 旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资*0.09（五） 病假扣款=基本薪资/21.75*病假天数*（60%40%）（按照员工手册上规定的比例）（六） 迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0.015（如果是超过半个小时*0.02）（七） 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假（八） 婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数（九） 丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数（十） 产假扣款=业绩奖金/21.

43、75*产假天数（十一） 工作失误扣款=应发合计*0.025*工作失误个数详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”第十七条 销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成；销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。第四章 薪酬调整第十八条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。第十九条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部

44、人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。第二十条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。第五章 薪酬发放第二十一条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。第二十二条 公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。第二十三条 若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第二十四条 每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣

45、除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。第六章 薪资保密原则第二十五条 薪资保密的整体要求（一） 薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5-10个工作失误；（二） 薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3-10个工作失误；（三） 员工收到薪资方案保存在电脑时，须设臵“打开权限密码” 保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其3-

46、8个工作失误；随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其3-10个工作失误；（四） 公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。一经发现，公司将视情节轻重扣除其2-8个工作失误；情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。（五） 部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1-5个工作失误；（六） 各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容包括：该主管

47、及其所管辖科室人员薪资方案， 不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误；（七） 主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或采用一对一的方式进行传达，但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2-8个工作失误；（八） 任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报；（九） 人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判

48、处与员工解除劳动合同。第七章 附则第二十六条 本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。第二十七条 总公司行政部拥有本制度的最终解释权。第二十八条 本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。第三篇：员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，充分发挥全体员工的工作积极性，创造性，最终实现公司的经营目标，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度

49、等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、制定依据本制度的制定依据的是内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。4、岗位职级

50、划分4.1 公司所有行政岗位分为七个层级，分别为：一层级（A）：公司董事长、总经理 ； 二层级（B）：高管级（中心总监） 三层级（C）：经理级（部门经理）； 四层级（D）：副理级（部门副理）； 五层级（E）：主管级； 六层级（F）：组长级七层级（G）:专员级、助理级。4.2 公司门店营运岗位分为五个层级，分别为： 一层级（A）：店长； 二层级（B）：管理组； 三层级（C）: 高级店员 三层级（D）：中级店员； 四层级（E）：初级店员； 五层级（F）：见习员工；4.3 各岗位分别设有不同的薪资级差，每个层级的基本工资和绩效奖金标准都不相同，具体薪资级差见*公司薪资标准。5、薪酬组成应发工资=基本

51、工资+业绩/绩效奖金+不固定补助/津贴+全勤奖+工龄工资；实发工资=应发工资-应扣款。5.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。5.2业绩/绩效奖金：公司相关业务部门员工享有业绩奖金；公司职能部门享有绩效奖金，业绩奖金和绩效奖金按照绩效考核管理制度执行。5.3不固定补助：包括出差补助、值班补助、高温补助等各类不固定补助/津贴。 A、在*公司入职的员工，因工作需要出差，出差期间按照公司规定进行相应的补助。外出旅游拓展、学习以及在财务全额报销差旅及伙食费用的不享有出差补助；B、值班按照日基本工资进行相应补助，不进行考勤管理的人员不享有值班补

52、助；C、高温补助由人力资源部根据当年的具体情况而定。5.4全勤奖：A、工资体系当中职能部门有全勤奖的岗位，当月出满勤即可享有（3次/月未打卡、请假、迟到、早退、旷工、未出勤为不满勤状态），按照100元/月进行核发。B、工资体系当中直营门店有全勤奖的岗位，当月出勤工时达成（当月应出勤工时=（当月天数-4天）*8.5小时/天）并且公休假小于等于4天（请假、旷工、未出勤，当月应出勤工时减去当月实际出勤工时大于等于3小时等为不满勤状态），按照520元/月进行核发，具体核算见关于直营门店薪资核算标准的通知。 5.5工龄工资：入职满一年公司员工（除门店员工）开始享受每月200元的工龄工资，每增加一年上调2

53、00元/月，上不封顶；入职满一年的门店员工（初级至店长职级）开始享受每月400元/月的工龄工资，每增加一年上调400元/月，上不封顶。5.6个人相关扣款：A、员工手册、胸牌、胸徽多领、遗失或离职未移交的按100元/项标准扣款。 B、缺勤扣款：新员工当月未出勤、员工请假，将扣除对应天数的薪资。C、迟到、早退、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。D、罚款与赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品等赔偿按公司处理结果执行，统一在当月薪资中扣除。E、员工工装费用统一在当月薪资中扣除。F、个人需承担的社保和公积金费用在当月薪资中扣除。 G、有借款的按实际借用金额从薪资中扣除。6、试用期薪酬6.1

54、新入职员工和转岗员工在试用期内按照不低于岗位一星级基本工资的80%的标准进行核发（特殊情况特殊对待）。新员工确认薪资时需明确以下几点：(1)试用期薪资；(2)转正后薪资；(3)试用期长短：A、经理级（含经理）以上岗位试用期6个月；B、组长、主管级和技术类岗位试用期3个月；C、专员级试用期1-3个月。D、门店营运岗位试用期1-3个月。6.2试用期被证明不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工通过正常程序离职的，正常发放其基本工资。没有按照离职规定办理离职的员工（特殊情况除外）将扣发当月薪资，公司也不予为其出具离职证明（见附件十五）。6.3试用期合格并转正的员工，正常享有业绩/绩效奖金。7、薪酬

55、调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司的经营状况报总经理审批后执行。7.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在每年1、6、12月根据员工工作表现及绩效考核情况对部分优秀员工进行或营运部员工业绩连续三月达标的岗位晋升和晋级。薪酬级别不定期调整：指在日常工作中，由于为公司做出突出贡献或其岗位和职务有变动，需要在规定的薪资调整时间之外进行的岗位晋升和晋级。7.3各岗

56、位员工薪酬的调整由部门提报，职能部门同一岗位薪酬调整的时间间隔原则上不可以低于6个月，营运工作人员薪酬调整的时间间隔不可低于3个月，所有薪酬的调整基层岗由人力资源部审批，管理岗人力资源部报总经理审批，审批通过后方可执行。8、薪酬的支付8.1 薪酬支付核算标准 A、执行月薪制的员工，日工资=基本工资/当月实际天数。B、有法定假日的月份满勤计算方式=当月实际天数-法定节假日天数-公休天数 C、加班补助=（实际出勤天数-当月应出勤天数）*日工资 8.2薪酬支付时间A、薪酬支付时间：每月10日（职能与市场部门）和15日（ 直营）为工资发放时间，遇节假日，薪资发放时间依次顺延。C、员工入职需向人力资源部

57、提交入职资料。当月未及时提交，当月工资延迟至次月发放并提交薪资延迟发放审批表（见附件十六）由部门负责人审批。提交资料错误，导致薪资发放错误的由提报错误信息人员承担。D、由于部门信息提报错误，导致薪资核算发放错误的，每次罚款200元。造成严重后果的，相关责任人承担其责任。E、每月薪资发放后两个工作日内，员工对薪资有异议的可向人力资源部进行薪资咨询，超过时间将不再受理。 8.3各类假薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假/陪产假/丧假：按正常出勤结算工资。C、事、病假：员工事假期间不发放工资，病假期间薪资按照当地最低工资标准的80%核算。D、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行

58、。9、薪酬权限9.1新入职的基层岗员工薪资标准统一由人力资源部薪酬专员按照薪资体系对应的等级标准核定，由新员工入职时签字确认员工入职须知；9.2新入职的管理岗薪资标准明细及核定薪资超出薪资等级标准的，由人力资源部负责人签字后提交总经理审批，批准后方可列入薪资范畴进行核算；9.3公司所有部门薪资方案调整必须由人力资源部相关负责人参与商讨（方案讨论期间所需资料相关部门应无条件配合，并且保证资料的准确性和真实性）、审核并签批，递交总经理审批；9.4公司员工未参加晋升而进行薪资调整的必须由部门负责人填写员工岗位异动单，转人力资源部相关负责人复审签字；高管人员需进行薪资调整的，由人力资源部填写员工岗位异

59、动单签字确认后上报总经理审批。自生效日开始列入薪资范畴进行核算，未按以上流程执行或越级递报的所有形式的薪资调整，视为无效申请。如违反此项工作制度者，应按照以下标准接受处罚：A、主管级及以下职位，在当月核算后的绩效得分基础上扣除10分； B、经理级及以上职位，在考核绩效得分的基础上扣除5分；10、薪酬保密 公司人力资源部、财务部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道，有关薪酬的书面材料（包括员工入职确认书，员工薪资异动档案及各种相关的财务凭证）必须做好保密工作。工作人员不得将相

60、关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的档案及资料不得转交给他人。员工不允许互换工资条，对工资有疑问的，需要本人或相关负责人到人力资源部进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为违反公司制度，由人力资源部视情节的严重情况进行500-800元的处罚。第四篇：公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度第一条：目的不论公司发展多大，公司全体员工（除库管及司机外）都要培养成为一个全面性的人才，人人都可以销售公司产品。为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，特制定本管理制度。 第二条：原则公司坚持以下原