产生你的企业想法(课堂PPT)课件_第1页
产生你的企业想法(课堂PPT)课件_第2页
产生你的企业想法(课堂PPT)课件_第3页
产生你的企业想法(课堂PPT)课件_第4页
产生你的企业想法(课堂PPT)课件_第5页
已阅读5页,还剩56页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、追逐希望祝贺首届宁夏大学返乡创业班开班!20101032022/7/151宁夏 姬 广SIYB中国项目介绍中国劳动与社会保障部SIYB国家项目办2022/7/152宁夏 姬 广什么是SIYB SIYB是由联合国国际劳工组织开发的培训小企业家的项目。全称为“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS”。是为创办企业的小老板量身打造的培训项目。2022/7/153宁夏 姬 广SIYB体系GYBSYBIYBEYB企业发展程度企业发展时间创业起点请欣赏SYB视频材料2022/7/154宁夏 姬 广教学目的什么是SYB?培训目标目标群体培训机构课程安排培训材料培训过程教学总结 第五步

2、:预测启动资金 第一步:评估你的市场第二步:企业人员组织 第三步:企业的法律形态 第四步:了解你的法律责任 第七步:确定企业是否可行 第八步:开办企业 第六步:制定利润计划 2022/7/155宁夏 姬 广基本教学方法讲课案例讨论参与性头脑风暴练习角色扮演2022/7/156宁夏 姬 广手拉手!姓名从哪里来兴趣、爱好、特长你的希望与梦想2022/7/157宁夏 姬 广 你,为什么要创业?2022/7/158宁夏 姬 广一、实现个人财务自由“管道的故事”告诉我们:在新经济里如何让每一个人都可以建立一个源源不断收入的管道。管道的故事“穷爸爸,富爸爸”的理念转变创业观念穷爸爸 富爸爸E(雇员)Emp

3、loyeeB(企业所有人)BusinessownerS(自我雇佣)Self-employedI(投资者)Investor富穷忙闲人的四象限分类图一、创业实现财务自由财务问题是产生贪污受贿等行为的主要根源。不要为金钱而工作,要学会让钱生钱2022/7/1511宁夏 姬 广二、政策扶持时代契机 1、 “就业倍增”+“发展经济” 2、打造“创业银川” (小额贷款、税费减免、创业补助) 2022/7/1512宁夏 姬 广就业是民生之本, 民心所向 但,中国就业矛盾长期存在,就业形势很难短期改变,城镇失业人员是就业的困难群体!2022/7/1513宁夏 姬 广大 豆 大 战2004年,一场大豆危机令大批

4、中国压榨企业倒闭破产。炒菜的油将由孟山都来定价九三油脂有限公司总经理田仁礼说,外资粮商的参股行为,就是让参股企业购买进口大豆,以稳定对中国的出口,它们不关心参股企业的利润粮食战争市场、权利和世界食物体系的隐形战争2022/7/1514宁夏 姬 广现在市场的情况广西的玉米种植中国的大蒜、绿豆我们来看看“猪肉”中国的棉花路在何方?2022/7/1515宁夏 姬 广资本主义社会企业的运营方式找目标(市场)养授人以渔?杀2022/7/1516宁夏 姬 广二、你,了解企业吗?2022/7/1517宁夏 姬 广什么是企业? 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换的经济组织 2022/7/1518宁夏 姬

5、广商品流现金流供应商企业顾客(市场)(市场)企业的循环图2022/7/1519宁夏 姬 广分组讨论( 10分钟):企业想法包含那些方面? 要求:每组4个答案2022/7/1520宁夏 姬 广企业想法包含那些方面? (分组讨论 10分钟) 1、你的企业将销售什么样的产品?(what) 2、你的企业向谁销售产品?(who) 3、你的企业将满足顾客那些需求?(which) 4、你的企业如何销售产品或服务?(how) 3W1H2022/7/1521宁夏 姬 广什么是市场 M=Q*W*P2022/7/1522宁夏 姬 广 企业有哪些类型? 2022/7/1523宁夏 姬 广一、企业的经营类型有哪些? (

6、头脑风暴)1、贸易企业 包括 批发商和零售商2、加工制造企业3、服务企业4、农、林、牧、渔业企业2022/7/1524宁夏 姬 广贸易企业 零售商:从批发商或制造商处购买商 品,卖给顾客。(面对最终消费者) 批发商:从制造企业购买商品,卖给 零售商。2022/7/1525宁夏 姬 广加工制造企业从事生产实物产品的企业2022/7/1526宁夏 姬 广服务企业服务企业是提供服务或劳务的企业2022/7/1527宁夏 姬 广农、林、牧、渔业企业 利用土地或水域进行生产,进行种植、 养殖或饲养的企业2022/7/1528宁夏 姬 广分10组讨论(10分钟): 不同类型企业的成功因素2022/7/15

7、29宁夏 姬 广贸易类企业的要求地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价格合理库存可靠尊重顾客2022/7/1530宁夏 姬 广服务类企业要求服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠2022/7/1531宁夏 姬 广制造类企业要求有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少2022/7/1532宁夏 姬 广农、林、牧、渔类企业要求有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源2022/7/1533宁夏 姬 广三、你,能创业吗? 要认真评价自己!2022/7/1534宁夏 姬

8、 广案例:李明的鸡场请分析:1、李明犯了什么错误? 2、李明是一个成功的创业者吗?2022/7/1535宁夏 姬 广李明的鸡场 李明是一个临近城市的小镇青年,高中毕业了想自己创办企业,考察市场后决定办个养鸡场。他把父母的院子抵押向银行贷了款,办了鸡舍、买了小鸡。他又向父母说,现代企业要注意形象与宣传,于是又买了电脑和冷藏车,经营起来后,生意非常好,鸡肉供不应求,他又发动周边村民也来养鸡,可是到了年底,他的资金周转出了困难,规模大了,没有现金,也换不了贷款,银行因此查封了企业,收走了电脑和冷藏车,可是依然不够还款,看来,李明父母的房子都要被收走了!2022/7/1536宁夏 姬 广P6:练习(2

9、0分钟) 把自己作为创业者来评价!2022/7/1537宁夏 姬 广认真评价自己1、创业动机2、分险承受能力3、处理危机的能力4、家庭支持5、主动性6、协调家庭、社会和企业的能力7、决策能力8、适应企业需要的能力9、承诺10、谈判技巧2022/7/1538宁夏 姬 广我们该怎样审视自己呢?我们就从下列问题考虑起来:承诺;(承担责任)动机;诚实;健康;风险;决策;家庭状况;技术能力;企业经营管理技能;相关行业知识。坚持2022/7/1539宁夏 姬 广得分分析说明 见教材:P11 性格决命运 气度影响格局2022/7/1540宁夏 姬 广总 结不是人人可以创业的!想创业,首先要评价自己,了解企业

10、: 1、否定自己放弃创业想法! 2、肯定自己学习企业知识! 继续学习SYB(如何成功创业!)2022/7/1541宁夏 姬 广认真评价自己(P6-7)1、创业动机2、分险承受能力3、处理危机的能力4、家庭支持5、主动性6、协调家庭、社会和企业的能力7、决策能力8、适应企业需要的能力9、承诺10、谈判技巧2022/7/1542宁夏 姬 广第二章 产生并筛选企业想法2022/7/1543宁夏 姬 广思想 方法 行动产生企业想法的方法究竟有哪些?大家一起想想看?您的目标:企业想法越多越好!2022/7/1544宁夏 姬 广头脑风暴法调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验从生产专长和顾客需要出发

11、方法:可能会产生很多企业想法2022/7/1545宁夏 姬 广自信 超越 成功让我们一起试试看?2022/7/1546宁夏 姬 广华山论剑第1.1招:头脑风暴法您从任意一个词语开始,写下跳入您脑海的所有企业想法,一直写下去,直到你再也想不出任何想法为止。看看您写下的这些企业想法的词语,有哪些是您可以去做的?再挑选一个词,写下和该词有关的所有企业的产品,反复琢磨练习。2022/7/1547宁夏 姬 广美衣美美发技术培训设备经销例如:美2022/7/1548宁夏 姬 广华山论剑第1.2招:结构性头脑风暴法 产品销售线制造线副产品线服务线2022/7/1549宁夏 姬 广2022/7/1550宁夏

12、姬 广华山论剑第二招:调查你居住地区的企业(P26-28)与搭档或朋友一起到周围走走看看按表格统计并写出企业个数 对居住地企业进行分析,提看法分析潜在企业的发展余地?创业机会把一览表放一边,过几天再看综合应用头脑风暴法,找商机2022/7/1551宁夏 姬 广华山论剑第三招:调查你所处的环境考察自然资源了解居民的能力和技能了解各类机构及需求调查工业及需求寻找进口可替代品从出版物中查找信息积极参加各类商品展销会2022/7/1552宁夏 姬 广华山论剑第四招:利用经验您自己的经验别人的经验问题就是商机2022/7/1553宁夏 姬 广华山论剑之绝招:从生产专长和顾客需要出发我会啥?所以就开个啥。经调查发现人们需要啥,所以就开个啥。人们需要我又有技术,所以我就做。只考虑专长,不考虑顾客需要,您会失败。如您的技术不过关,生产的产品质量不好,可能也会失败。2022/7/1554宁夏 姬 广您的目标实现了吗?是不是产生了一揽子企业想法教材:P40,请认真完成。2022/7/1555宁夏 姬 广课程结束,学员是否:1、掌握产生企业想法的各种技巧?2、产生了许多企业想法?课程总结2022/7/1556宁夏 姬 广新时代经济激发态经济事件经济规模经济势力经济2022/7/1557宁夏 姬 广规模经济单位成本生产产量2022/

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论