2、管理核心技能提升试题

1、管理核心技能提升复习题一、填空题管理者的两大作用分别是：加入公司，离开经理与（帮 助主动脉，打通微循环）盖洛普路径中敬业员工的决定因素是（优秀经理）向上承接任务的三要素是（了解why）和（明确what） 以及（决定how）员工做好工作的要素是（意愿）和（能力）领导行为类型包括（指导行为）和（支持行为）领导形态的督导有三种情况分别是督导适当、督导不足 和（督导过度）领导形态的四种类型分别是（指令型）、（教练型）、（支持型）和（授权型）四种领导形态都有的行为是目标、监督与（反馈）赞赏员工的直接效果是让员工良好的行为（重复出现）辅导的类型分别为（发展型辅导）与（改进型辅导）二、选择题员工发展阶段的D

2、1阶段的特征是：（a）a）意愿高，能力低b）意愿低，能力低c）意愿起伏不定，能力中等或强d）意愿高，能力高员工发展阶段的D2阶段的特征是：（c）a）意愿高，能力高b）意愿高，能力低c）意愿低，能力低d）意愿起伏不定，能力中等或强员工发展阶段的D3阶段的特征是：（a）a）意愿起伏不定，能力中等或强b）意愿高，能力高c）意愿高，能力低d）意愿低，能力低员工发展阶段的D4阶段的特征是：（d）a）意愿高，能力低b）意愿低，能力低c）意愿起伏不定，能力中等或强d）意愿高，能力高Q12测试是为了测试：（c）2）员工满意度b）企业环境调查。）员工敬业度d）员工关系S1的领导形态特征分别是：（b）a）高指导，

3、高支持b）高指导，低支持c）低支持，低指导d）低指导，高支持S2的领导形态特征分别是：（a）a）高指导，高支持b）高指导，低支持c）低支持，低指导d）低指导，高支持S3的领导形态特征分别是：（d）a）高指导，高支持b）高指导，低支持c）低支持，低指导d）低指导，高支持S4的领导形态特征分别是：（b）a）高指导，高支持b）高指导，低支持c）低支持，低指导d）低指导，高支持改进型辅导的根本目的是：（c）a）提高员工满意度b）让员工认识到错误c）形成明确的改进计划d）建立优秀的公司文化三、判断题辅导分为改进型和改良型（x）盖洛普路径的起点是公司股票升值(X)盖洛普路径中忠实客户的决定因素是可持续发展

4、(X)员工发展阶段中D2阶段比D1阶段的员工相对成熟N)激励分为物质激励和非物质激励N)中基层管理者的激励重点应该放在非物质激励上R)六大激励因素中最主要的是工作环境的改善(X)马斯洛层次激励理论中要先满足员工的尊重需求R)赫兹博格双因素理论分为激励因素和保健因素N)管理过三关指的是：目标关，沟通关，执行关N)四、简答题简述盖洛普路径是什么？股票升值、实际利润增长、可持续发展、忠实客户、敬业 员工、优秀经理、因才适用、发现优势(只要包含这些内 容就可以，顺序可以反过来回答)中基层经理的两大作用是什么？加入公司，离开经理；帮助主动脉，打通微循环简述授权的基本步骤？界定目标选择对象诊断员工的发展阶段匹配适当的授权方法界定结果的授权沟通授权后的跟进与督导简述赞赏员工的基本步骤行为：具体明确地指出员工优秀事迹与行为细节影响：这些表现所带来的结果和影响优点：说明行为反映了员工哪方面的优点鼓励：鼓励他们，告诉他们为此你是多么高兴，跟他们握手或拍拍肩膀，以此表示你对他们成功的支持简述激励的六大原则是什么？赞赏要具体赞赏要有针对性赞赏要及时善始善终(No But)当众赞赏赞赏要真诚论述题：请论述授权沟通的关键技巧是什么？引导：提问和鼓励员工发表自己的看法倾听：积极倾听员工感受，使用同理心进行善意回应赞赏：对员工的建议给予及时肯定与赞赏分享：针对能力不足的员工，适时分享和补充自己的经验