新QC7种技法(1)ppt课件_第1页
新QC7种技法(1)ppt课件_第2页
新QC7种技法(1)ppt课件_第3页
新QC7种技法(1)ppt课件_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 . 新 QC 7种技法对于缘由-结果, 目的-手段等关系复杂的混在一同的问题要把各个要素的因果关系逻辑的联络在一同，因此不仅把问题在综合的侧面掌握和解明而且有效的找出适宜对策的方法。 相关图法(Relations Diagram) 系统图法(Tree Diagram)目的.目的手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略手段.战略提问 1WHY?提问 2提问 3提问 1提问 2提问 3HOW为了到达目的而把必要的手段，方法系统的展开而作成的图。它对于问题的整体流程有一向性,所以它是明确问题重点的方法. SLAG MI

2、SS SLAGSLAG1有问题的工程中成双的要素排到行和列中在交叉点上表示各要素有无关联的程度而得到 “想象要点有效的促进处理问题的方法. (Matrix Diagram)凡例4分3分2分1分为了检讨选定主题的适宜性 () 2 亲合图法(Affinity Diagram)关于未来问题, 没阅历范围的问题的现实,意见,想法以言语数据的方式抽出后把这数据根据亲合法整理后了解问题本质因此引导问题处理或想象的方法。 (Matrix data Analysis) 陈列的很多数据使数据很容易看的懂而整理的方法108642- 10 - 5 0 5 10 15 20 12PNROKMSCBSAWFED-2-43 PDPC法(Process Decision Program Chart)过程决议方案图法是按照事态的进展，对于可以预测的各种结果的问题，决议得到想得到的结果的过程的方法。指定最适宜的日程方案有效的管理进度的方法 Arrow Diagram法ZA0B1APA3

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论