《施工现场设备材料标准化管理手册》ppt

1、施工现(Xian)场机具设备材料管理标准化第一页，共七十六页。目(Mu) 录1. 什么是施工现场机具设备材料(Liao)管理标准化2. 推行施工现场机具设备材料管理标准化目的3. 施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容4. 如何推行施工现场机具设备材料管理标准化5. 施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单第二页，共七十六页。1.什么是施工现场机具设备材料管(Guan)理标准化什么是标准化？GB/T2000.12002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实(Shi)问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。什么是施工现场设备材料管理标准化？ 是指贯彻实施公司设备

2、材料管理制度和集团(股份)公司安全、质量例行检查2001标准, 并不断完善的过程。标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。第三页，共七十六页。2.推行施工现场设备材料管理标准化目(Mu)的2.1 满足集团股份公司安全质量例行检查暂行规定-2011达标的需要2.2 规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标2.3 通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升第四页，共七十六页。3.施工现场机具设备材料管理标(Biao)准化的主要内容3.1 集团(股份)公司安全质量例行检查中涉及施工现场机(Ji)具

3、设备材料管理的检查标准和内容3.2 公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容第五页，共七十六页。 3.1 集团(股份)公司(Si)设备材料管理标准化检查内容=128分(Fen)机具 焊接质量安全6分12分100分10分3. 施工现场设备材料管理标准化的主要内容第六页，共七十六页。材料控制(Zhi)标准化20分管(Guan)理制度、计划、合同合格证、检查验收记录有台帐和发放记录 设立专用库房并符合规范要求、专人保管 安全防护 用品控制4分 危险品 管理2分 现场材 料管理14分材料标识和保管7分室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符材料质量控制7分物资验收单、质量证明文件、物

4、资报验单、合格证登记台帐 要有危险品管理制度和档案第七页，共七十六页。计量器具管理(Li)标准（4分）检查内容：有专（兼）职人计量管(Guan)理员有管理台帐按规定周期检定有标识见证资料：计量器具管理台帐定期检定合格报告计量器具合格标志）第八页，共七十六页。资源与条件标(Biao)准化26分施工机具设备管理制(Zhi)度1分机具设备安全操作规程汇总1分特种设备操作人员清单1分（登记表）特种设备操作人员资格证件3分特种设备的检验和使用证10分在施工所在地特种设备管理部门注 册，办理特种设备使用证施工机具设备台帐2分机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分 作业人 员管理4分 机具设备 管理

5、制度2分 机具设 备入场 管理20分第九页，共七十六页。机具设备运行控制与使(Shi)用标准化44分维护保养记录(Lu)、维修记录(Lu)4分运转记录3分懂操作，懂性能 5分 懂应急处理方法 5分 机具 运行 控制9分能耗记录2分 机具 设备 使用 35分懂保养 5分 检查内容（现场询问）：见证资料：见证资料（现场查验）： 维修检查和交接班记录5分 特种作业人员资格证明5分 机具设备安全操作规程及标识是否张贴完整5分 是否有机具设备“三定清单 ” 5分 第十页，共七十六页。起重设备和(He)发动机的检查标准（30分）按建筑起重机(Ji)械安全监督管理规定进行定期检查，检查要有记录定期自检、维保

6、、维修5分制定安拆机构和人员资格、制定安拆专项方案、应急救援预案、要进行安装调试和验收按规定进行维保见证资料（自检记录）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料见证资料：安拆资质证书；拆卸合同及安全协议书；安拆专项施工方案；安拆安全事故应急救援预案；安拆检测与验收记录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资料：定期维修保养记录；日常运行记录；）第十一页，共七十六页。第十二页，共七十六页。第十三页，共七十六页。第十四页，共七十六页。第十五页，共七十六页。第十六页，共七十六页。第十七页，共七十六页。3.2

7、 施工现场设备材料管理标准(Zhun)化的主要内容第十八页，共七十六页。3.2.1 施工现场设备材料管理(Li)机构设置及人员配备标准化成立设备材料部，负责所在(Zai)施工现场的设备、材料管理工作。是施工现场机具设备材料管理的主要责任部门。根据施工现场的岗位需求及不相容岗位分离的原责进行配置，但不能少于3人。 岗位设置包括“四大员”材料员、设备员、计量器具管理员，保管员。要求：明确一名分管领导，全面负责设备材料部的 管理工作。 第十九页，共七十六页。1）除项目经理外，应明确一名主管领导，负责设备材料部的管理工作。2）设备材料部主任的配备、调动要经公司设备材料部批准。3）设材人员岗位设置，应根

8、(Gen)据项目的施工特点和专业需求合理配备，具体人员数量由项目经理部根(Gen)据项目规模的大小确定。至少配备3人，人员调动要报公司设备材料部备案。4）所有人员需持上岗证。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设(She)置标准图第二十页，共七十六页。施工现场机具设备计(Ji)划管理标准施工现场机具(Ju)设备资产管理标准3.2.2施工现场机具设备管理标准化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准主要内容：第二十一页，共七十六页。机具设备

9、需求(Qiu)计划机具设备购置计划机具设备维修计划施(Shi)工现场机具设备计划管理标准3.2.2施工现场机具设备管理标准化第二十二页，共七十六页。施工现场机具设备(Bei)资产管理标准3.2.2施工现场机(Ji)具设备管理标准化统一建立机具设备管理台帐：建立机具设备管理台帐建立特种设备管理台帐建立零值设备台帐统一编号：按公司统一编号对施工现场机具设备进行编号。统一标识：在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如下图：第二十三页，共七十六页。说明：在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如(Ru)下图：第二十四页，共七十六页。大型设备、机具和工程车辆须在醒目(Mu)处涂饰公司标识和设备编号，如图示：第二十

10、五页，共七十六页。第二十六页，共七十六页。3.2.2 施工现场机具设备(Bei)管理标准化由公司统一调拨，施(Shi)工现场调入调出设备要由公司设备材料部开具内部调拨单。调拨时保持设备是完好状态，原始附件、专用配件、工具、技术档案要随机转移办理机具设备移交清单施工现场机具设备调拨管理第二十七页，共七十六页。1） 施工机具装备管(Guan)理标准化调拨设备进场验收：由设备管理员组织操作人员共同对设备完好状态（安全、环境及技术性能）进行检验，确保进场设备在完好状态下。填写现场设备进场前验收单，由施工单位设备材料部备案。新购设备到场验收：由设备管理员组织操作人员，技术人员对设备进行验收（外观、性能、

11、技术资料），并填写设备技术验收卡片。按公司要求一周内(Nei)将验收资料递交公司设备材料部备案。设备维修竣工验收：由设备管理员组织操作人员、技术人员、维修人员对设备的技术性能、机械性能及外观进行验收、测试，并做好验收记录，并填写设备编修竣工验收单。施工现场机具设备验收管理标准第二十八页，共七十六页。第二十九页，共七十六页。3.2.2 施工机具装备管理标准(Zhun)化操作员每日完工后添写日常机械(Xie)运转记录应提供防风、防雨、防尘、防潮、防漏电等安全的工作环境和存放场所，固定式机具设备存放要搭设防护棚，上盖下垫。安全操作规程牌，责任人牌，电器设备外壳接地对操作人员进行培训，使操作人员能够正

12、确使用机械设备，降低因操作不当带来的安全隐患，延长使用寿命。懂原理、构造、性能、懂用途；会操作、维修、排除故障。日常会保养，遇突发事件处理定人、定机、定岗位作第三十页，共七十六页。要求：设备操作人员每日填写运转记录，并(Bing)按月上报“运转记录汇总表”第三十一页，共七十六页。施工现场机具设备摆放标(Biao)准第三十二页，共七十六页。施工现场操作规(Gui)程牌标准第三十三页，共七十六页。3.2.2 施工机具装备管理(Li)标准化机具设备日常维护保养：由设备操作人员完成，要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。填写设备维护保养记录，定期统计机具设备能耗，填写机具设备能耗周报，并纳(Na)入考核

13、内容。机具设备定期检查与维护保养：由设备操作员为主，维修人员配合完成，检查设备部件或运行系统，按使用规定进行调整、或更换，消除隐患，延长使用设备寿命。维修结束后，维修员要填写设备维修保养记录。机具设备维修：项目部制定设备维修计划，由维修人员完成，操作人员配合，更换或修复磨损部件，修复问题部位，使设备的技术状况达到完好标准要求。维修完成后，由维修工填写设备维修保养记录，由设备员组织操作人员、技术人员、维修人进行验收，操作人员填写设备编修竣工验收单。施工现场机具设备维护保养与维修管理第三十四页，共七十六页。机具(Ju)设备维护维修记录标准表单第三十五页，共七十六页。3.2.2施工机具设备管理标(B

14、iao)准化特种设(She)备使用的其它要求:在当地行政部门登记注册,办理“特种设备使用证”.安拆和维修单位或个人,要有安装和维修资格证.初次或定期检验由行政单位质量技术监督所出具“设备检验合格报告”第三十六页，共七十六页。计(Ji)划采(Cai)购验收入库保管领用和发放清查盘点3.2.3 施工现场设备材料管理标准化主要内容建立台帐盘点表台帐的管理是能充分反应实际现场的状况，建立台帐联系的紧密性、关联性、警示性，是我们要求达到的目标。第三十七页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材料采购(Gou)管理标准化物资计划的编制(Zhi)与审批流程依据项目施工图纸、施工方案、施工组织设计等，编制材料

15、计划,提交工程管理部审批。（项目/施工队）技术员 发起（项目）工程管理部负责人审核（项目）施工经理批准（项目）设备材料部主任受理（项目）设备材料员结合库存编制物资请购单依据项目施工图纸、施工方案、施工组织设计等，审核材料计划，同意提交项目主管经理审。根据项目部技术员、工程管理部编制情况，结合项目施工图纸、施工方案、施工组织设计等,对提交的材料计划进行审批。在PO软件上进行材料计划审批，材料计划按专业编制，关键要素要描述清楚，有技术要求的要附数据表和图纸。接收材料计划原件，结合库存和现场实际编制请购单第三十八页，共七十六页。2） 施工现场设(She)备材料采购管理标准化物资请购(Gou)单的编制

16、与审批依据材料计划结合库存量，对提交物资请购单的数量、技术要求等进行审核。依据项目实际对提交的物资请购单进行审批。在PO软件上进行物资请购单的审批，物资请购单按材料类别上报，关键要素要描述清楚，有技术要求的要附数据表和图纸。注明使用时间及、到货地点及收联系人业主指定供方的应在附件中将指定供方的证明资料和供方清单附上。（项目部）设备材料员发起项目部设备材料部主任审核项目部项目经理审批公司设备材料部副主任采购分割公司采购承办委托项目采购承办在PO系统上编制请购单并提交审批第三十九页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材(Cai)料管理标准化计划编制与审批存在问题经常发现计划中很多要素没有描述清晰

17、、不完整，数量与实际需求不符。原因：编制计划的人失误造成的。设计图(Tu)纸表述不清，技术人员经验不足。审核的人把关不严，没有认真核对。第四十页，共七十六页。可能产生的后果：(1) 延误采买时间，错过最佳采买时机，影响施工进度。 (2) 造成错误采买错误或采购不够，采买物资不能满足现场实际需求，那将是什(Shi)么后果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主还不满意，严重的可能会丢掉这个市场。审(Shen)核、审(Shen)批，目的是确保材料计划的准确性。为采买提供有效的依据。审核、审批，目的是确保采购物资符合和满足施工需求，降低采购时多买、少买或买错的风险。第四十一页，共七十六页。材料验收入库

18、工作标准由设备材料部组织材料员,保管员,项目技术员,质检员参加验收:(1)查验送货单与合同是否相符，确认为所需货物；(2)查验送货单明细与实际货物是否相符；(3)查验货物资质量证明文件等随车资料是否与到货物资相符,资料是否齐全有效;(4)根据物资的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收;(5)验收后填写物资验收单,由验收入签字,确认验收结果.(6)验收合格(Ge)后由保管员与送货人办理交接手续.填写物资到货登记台帐,提交部门负责人审核;(7)验收合格后由材料员填写物资入库单,保管员复核无误后 办理入库.3.2.3 施工现场设备(Bei)材料管理标准化第四十二页，共七十六页。设备材料

19、验收入库管(Guan)理标准当物资抵达现场后，项目部设备材料员在卸车前首先确认到货材料是(Shi)否符合合同、订购计划的要求，清点到货资料（包括：装车清单、质量证明文件、说明书等）。到货清单核对无误后，项目部设备材料员指定卸车地点，初步检查材料的外观及包装情况，清点到货数量。根据不同材料、物件的特性，项目部相关职能部门（质量检验员、保管员、技术人员等）依据合同中约定的验收标准和技术要求、进行规范验收，并形成物资验收单，并对物资验收单的验收结论签署意见。项目部保管员根据验收结论，填写到货登记台帐提交部门负责人审核，同时收集整理随货同行的相关资料，填写质量证明文件登记台帐，归档保存。验收合格后，项

20、目部设备材料员填写物资入库单办理入库手续，提交保管员进行复核。 3.2.3 施工现场设备材料管理标准化第四十三页，共七十六页。验收过程中异常现象的处理:(1)在验收过程中发(Fa)现异常现象，详细记录和拍照留存，以书面形式及时通报供货商,限期整改或退换货;(2)报告上级主管领导.对异常情况提出解决的处理意见;(3)属供货商提供的产品不合格，设备材料管理部门，要及时向供货单位提出退换或修复等要求，造成损失的要提出索赔。3.2.3 施工现场设备材(Cai)料管理标准化第四十四页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材料管(Guan)理标准化施工现场设备材料验收存在问题原材料进场验收不规范，没有按规

21、定进行验收，或验收后没有按规定填写验收单，验收单描述简单，不具备可追塑性。原因：人员少，无暇顾及导致或直接交给施工队保管，验收过程无人监管。导致：到(Dao)用的时候才发现到(Dao)货与需求不符，这时候已严重影响了施工进度。更有可能给安全、质量埋下隐患，更严重的会造成安全事故和质量事故。不按规定验收或验收把关不严，导致程质量、工程进度和资金受损。对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、项目受损失第四十五页，共七十六页。 办理入库注意事项:a.现金支付与票据支付分开;b.付清票据与挂帐(Zhang)票据分开;c.主材与耗材分开;d.临时设施费与其它费用分开e.安全措施费与其它费用分开

22、.f.设备维修配件票据与其它费用分开。3.2.3 施工现场设备材(Cai)料管理标准化第四十六页，共七十六页。施(Shi)工现场设备材料验收入库标准表单第四十七页，共七十六页。施工现场设备(Bei)材料验收入库标准表单第四十八页，共七十六页。a根据物资的特(Te)性，合理安排适当的贮存场所，减少二资搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存条件，以适应物资性能的贮存要求。对易燃、易爆、有毒等危险品和贵重物质，应单独存放，并明确标识、妥善保管。b按物资类别、材质分别摆放，避免混淆，做到“四号定位”即：库号、架号、层号、位号定位，“五五摆放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月进

23、行盘点检查，确保物资“十不”，即：不锈、不潮、不霉、不腐、不燃、不变、不混、不漏、不坏，不爆。d做好库存物资的标识工作，仓库贮存的物资应有标签，露天堆场、棚库贮存的物资应按有标牌。物(Wu)资保管保养3.2.3 施工现场设备材料管理标准化第四十九页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材料管(Guan)理标准化3.2.3 施(Shi)工现场设备材料管理标准化土建材料的贮存标准第五十页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材料(Liao)管理标准化安装材(Cai)料的贮存标准按类别、规格摆放第五十一页，共七十六页。电(Dian)仪材料的贮存精密仪器装箱(Xiang)保管3.2.3 施工现场设备材

24、料管理标准化第五十二页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备材料管理标准(Zhun)化焊接材(Cai)料的贮存焊接材料按类别分批号摆放第五十三页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备(Bei)材料管理标准化周转材料的(De)贮存标准露天摆放物资要成方成垛第五十四页，共七十六页。摆(Bai)放、标识不规范，导致错领错发和错用。第五十五页，共七十六页。库房(Fang)安全管理A仓库应当做好防火、防盗、防风、防雨、防洪、防寒等工作,并保证道路畅通。B仓库周围应建筑离地面不低于2.5米的围墙，对低矮的围墙要加防护网，仓库窗(Chuang)口应加铁栏杆，仓库周围有充足的照明。C 根据物资特性，配置防护用

25、具，保证人员安全。E 仓库内的消防设施、消防工具应保持完好和齐备，做到定期检查，保证随时好用 。F 消防器具要配备良好。G 仓库管理人员应学习消防知识。会使用各种消防设备，掌握灭火方法。H 仓库及办公室禁止使用电炉子。在库区内严禁烟火。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化第五十六页，共七十六页。4) 物(Wu)资的发放和领用管理标准化施(Shi)工队材料员发起项目部设备材料员核发施工队项目队长审核项目部设备部负责人批准项目部保管员发放(1) 施工队委托专职材料员，并下达书面委托书到财务及设备物资管理部门备案。(2) 物资领用与出库应依据材料计划。(3) 遵循先进先发，急用先发，顺序而出的原则

26、。(4) 贵重物品和危险品及安全防护用品的领用与发放需有安全管理部及项目经理的审批。(5) 保管员不得在无领料手续情况下发放物资。第五十七页，共七十六页。4) 物资的发放和领用(Yong)管理标准化甲供材料(Liao)的领用:(1). 依据甲供材料计划由材料员开具领用单(业主提供),组织领料;(2). 根据场地面及库房搭设情况,尽可能成批领出, 入库保管;(3)甲供计价材料和不计价材料均应填写甲供物资入库单,保管员清点验收后,入库保管;(4). 甲供材料领用,由施工队材料员开具甲供物资出库单,施工队长审核,保管员按计划核发;(5).建立甲供设备登记台帐, 及时掌握设备动态情况。(6)建立甲供物

27、资收、发、退明细台帐， 并保存好原始的领料凭证、入库、出库凭证，装订成册，按月封存保留-结算依据。 第五十八页，共七十六页。器材明细帐的材料分类可参(Can)考右图第五十九页，共七十六页。3.2.3 施工现场设备(Bei)材料管理标准化设备材料清查盘点标准（自查）：保管员按月盘查： 保管员及时登录物资器材明细台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况，编制月库存盘点表，说明盘盈、盘亏情况原因，提交部门负责人审核，并报主管经理审批后处理，财务部门调账，达到帐物相符。 项(Xiang)目部组织盘查： 项目部成立盘查小组，制定盘查计划，按季、半年、年度对库存物品、现场余料进行全面盘点、清查。根据

28、盘点清查结果编制库存盘点表，并形成书面报告，内容包括盘点人员、时间、地点及帐实不符情况等。第六十页，共七十六页。通(Tong)过设备材料清查盘点 查明设备材料实存数与帐面数的差异，以及发生差异的原因及 责任，及时调整帐存，达到帐实相符。 查明设备材料结存和利用情况，发现储备不足、积压、闲置等情况，充分挖掘物资潜力，合理有效地利用库存。 查明设备材料有无短缺、毁损、变质、被盗等情况，对发现的问题应及进分析原因，追查责任，改进管理工作，保证设备材料的安全与完整。3.2.3 施工现场设备材(Cai)料管理标准化第六十一页，共七十六页。3.2.4 周(Zhou)转材料的现场管理标准化主要内容：租赁、验

29、收、建账、使用、保管和维护（1）周转材料到场后，设备材料部周转材料管理员组织验收,查验周转材料外(Wai)观应无明显缺陷，相应扣件的配套螺栓、螺母、垫片应齐全, 清点数量.检测尺寸；（2）建立周转材料使用台帐,、详细记录收,发,存数量；（3）周转材料使用由设备材料部统一调配,专人负责；（4）谁使用谁维护保养，对可能出现安全隐患的周转材料要隔离存放，并进行标识禁止使用；（5）现场使用和拆卸钢脚手管及扣件应做到文明施工，不得随意乱扔和切割，应采取必要的措施尽可能的减少变形、折弯、缺件等损失；（6）钢脚手管及扣件在拆卸时应做到随拆随清，按不同种类、规格进行有序摆放，扣件、小件物品应进行装箱、装袋保管

30、，同时做好维护保养。第六十二页，共七十六页。主要原因：（1）可能是材料进场过早或一次进场数量过多，造成现场智短(Duan)期积压。（2）材料采购（租赁）数量过多，造成长期积压。现场(Chang)周转材料管理存在问题（1）我们到工地的时候经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在闲置，不能用于工程。占用大量资金，使工程成本增加。（2）我们在工地经常会发现一些被锯成毫无实用价值的短管、变形的钢管、扣件到处可见，损坏严重，不能使用、归还。大量的周转材料被浪费掉，不管是自购的还是租赁的都会带来具大的经济损失。（3）现场材料丢失严重，经济损失惊人，有些工地到竣工才发现，钢管少了，扣件少了，平时不易察觉，最后核

31、算进才发现差量不仅仅是损耗，而是不知所因的巨额差距。对策：材料在租赁时应根据需要，分门别类地统计出各种不同尺寸的钢管，按需进场，这样就不会通过将整根钢管锯断来获取短管了。原因：1、埋入地下，没法取出；2、场地内丢失，其它单位或个人“拿错了”；3、个别人员工外部人员“拿”到场外去了；4、进出场验收不仔细，造成入不敷出。对策：场地搭设围护，材料进、退场由材料员、保管员、施工队材料员共同验收。3.2.4 周转材料的现场管理标准化第六十三页，共七十六页。第六十四页，共七十六页。3.2.5 施(Shi)工现场计量器具管理标准化配备专（兼）职计量器具管理员，负(Fu)责现场计量器具的管理。进入现场计量器具

32、，由项目部统一管理，建立计量器具台帐，按公司分配计量器具编号对现场计量器具进行编号管理。计量器具实行借用制度，建立借用记录，记录内容包括：借用人姓名、借/还时间及使用前后的状况，保管人员对返还的计量器具须进行检查，便于及时发现问题及时处理计量器具要制定周期检定计划，按国家强检规定和计量需要进行定期检定。检定合格后在计量器具上粘贴彩色标志，注明使用期，检定资料登记存档。对新增、调入、调出、报废、封存、启封的计量器具，项目部计量器具管理员填写计量器具变动情况表，报公司设备材料部备案，及时更新计量器具台帐。未经检定的计量器具不得使用，使用中发现损坏失准的计量器具不得使用，无检定标识的不得使用。第六十

33、五页，共七十六页。第六十六页，共七十六页。4. 如何推行施工现场设备(Bei)材料管理标准化领导要重视 推行标准化管理，首领导要重视，要带头，要给员工灌输标准化的意识，要和员工一起学习，形成自上而下的标准化管理机制。强化培训(Xun),深入贯彻. 通过专项培训让管理人员和操作人员真正理解和正确运用标准。充分运用信息化管理系统 将日常管理的各类要素真实,完整地记录到信息系统中,并通过分析,总结,准确把握施工现场的规律,持续改进现场管理,进而完善制度上的漏洞,纠正管理上的缺陷。第六十七页，共七十六页。要(Yao)形成执行检查改进-提高的封闭循环链. 要形成定期检查的制度,逐条对照标准进行检查,对查出的问题定人,定时,定措施,确保标准执行不走样,检查有人抓,整改到人头。 加强监督检查与考核管理 制定考核评价方法，考核评价周期，岗位工作标准，及奖罚措施，提高员工执行力，最大限度地促进全体员工执行标准的积极性，主动性和自觉性。 第六十八页，共七十六页。5. 设(She)备材料管理资料盒清单(1-8)第六十九页，共七十六页。5. 设备材(Cai)料管理资料盒清单(9-16)第七十页，共七十六页。序号资料名称资料说明备注1项目部计量器具管理规定制度2项目机具装备安全操作规程汇总制度3项目机具装备管理实施