某著名咨询公司-联想-组织结构设计方案ppt课件

1、组织构造设计方案 - 奠定前进的根底联想电脑公司的胜利要素交流研讨会今天谈判的主要成果同您讨论并确认我们对联想运营目的和战略的了解运营环境当前面临的挑战胜利要素实现预期目的的关键要素五个要素：业务、组织构造、员工、指点层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解知识交流一致工程术语含义，以促进交流和协作就下一步行动方案达成共识核准建议方案流程图胜利要素关键要素独到之处价值取向访谈 - 副总裁杨先生、总裁级小组案头研讨：可获得的公共资源定量研讨联想内部文件企业关键才干实现未来目的必备的才干必要要素(WIN)概述定量研讨选定试点部门同试点部门协作胜利要素 (WIN) 概述胜利要素关键要素独到之处

2、价值取向胜利要素(WIN)概述胜利要素概述联想电脑公司三年想象以及确保未来胜利的关键要素业务组织构造员工指点层文化包括麦肯锡公司的成果组织机构设计原那么访谈 - 副总裁杨先生、总裁级小组案头研讨：可获得的公共资源定量研讨联想内部文件定义企业关键才干企业关键才干实现未来目的必备的才干胜利要素(WIN)概述定量研讨企业关键才干联想胜利必需在哪些方面胜人一筹包括就已确认的才干含义达成共识就测试规范达成共识才干提示每个部门为联想带来的才干部门战略目的部门业绩评价目的部门的关键角色关键角色胜任才干劳资关系人力资源和奖励战略胜利要素关键要素独到之处价值取向访谈 - 副总裁杨先生、总裁级小组案头研讨：可获得

3、的公共资源定量研讨联想内部文件流程图选定试点部门同试点部门协作详细指点方法和“手把手的指点部门工程小组 开发部门设计的备选方案提出并审议最正确方案设计方案同部门目的和战略实施的结合程度联想电脑公司组织机构设计原那么开发人力资源和奖励战略的备选方案企业关键才干实现未来目的必备的才干胜利要素(WIN)概述定量研讨胜利要素关键要素独到之处价值取向访谈 - 副总裁杨先生、总裁级小组案头研讨：可获得的公共资源定量研讨联想内部文件中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设从价钱竞争逐渐转向王牌产品/效力苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时髦Aptiva信息产业效力多于产

4、品质量质量质量及其对总体本钱的影响产质量量、可靠性、效力互联网宽带及其所引发的传输方式的变革无线沟通方式的变革协作同伴关系的重要性开发可以最大限制地发扬企业才干的综合方式中国 - 亚洲开展最快的信息产业市场 中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设(续)使命 - 发明股东价值浸透到技术部门更明智的投资人以及投资建议猛烈竞争WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏等公司的时机网络新宠 - 新浪、搜狐、网易劳动力市场变革实力对比的变化员工寻求高薪酬、开展前景良好、具有挑战性的时机优秀人才选择雇主员工就是客户我们对您所面临挑战的了解组织构造多重协调体制地域和产品部之间销售和市场资源配置职能平台和产品部之

5、间信息传送速度比如说：从客户传送到研发部和产品部的速度该当涵盖一切的对象集中构造“ 控制和同意辅助职能部门在多大程度上支持产品部的任务对业务的了解能否透彻能否足以据此作出正确的决策？我们对您所面临挑战的了解(续)组织构造(续)能否有商定俗成的内部客户思想方式“构造并非问题症结所在，是文化在作祟同联想的目的和战略协调一致部门只关注本部门的目的，而忽视本部门如何为联想电脑公司目的作出本人的奉献如何在各产品部之间合理配置投资资源劳资关系奖励同位置、头衔和职位挂钩奖励能否起到了应有的鼓励作用(特别是团队协作方面)？我们对您所面临挑战的了解(续)吸引所需的人才 估计未来三年劳动力市场就业时机迅速膨胀联想

6、具有雇佣优势吗？其文化如何加强雇主的品牌笼统？管理人才聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？留住精英或流失而留住其他人才？胜利要素 - 业务联想电脑公司成为中国信息产业领头羊财务收入增长，争取成为全球财富500强开展：三年内增长四到七倍在坚持现有中心业务增长的同时，逐渐拓展业务范围，实现多元化运营。新兴业务有：信息产业效力信息效力效力器手持设备建立多元化运营管理方式，以最大限制地实现增长、增值，并降低风险经过并购(或合资企业、协作同伴、联盟等方式)逐渐开展壮大对新兴业务时机进展评价和确认，并可以快速有效地融入联想的业务体系胜利要素 - 业务(续)洞察市场情况和客户需求的变化，并迅速作出反响业务、客户

7、区划多样化重点放在中国市场有选择地参与全球市场优势位置的分销渠道高效的消费和供应流程管理坚持低本钱和优越的现金流量管理方式产品富有创意，以确保顺应变幻莫测的市场可以吸引、鼓励、留住优秀人才未来三年劳动力市场就业时机增长两倍的料想意味着人才匮乏，这就要求联想电脑公司要在创建“最正确雇主的品牌上下功夫承诺为导向规范为导向现有理想细化构造集中构造现有理想团队为根本单位个人为根本单位现有理想底层定夺高层定夺现有理想定量分析：组织机构设计原那么以人员为本的管理方式以技术为本的管理方式现有理想获得承诺确保控制现有理想承当风险防止风险现有理想定量分析：组织机构设计原那么(续)胜利要素 - 组织构造 (1)扁

8、平构造更明晰地阐明各个部门的角色和职责有利于部门内部协调和决策该构造可以更明晰地根据战略实施的要求划分业务单位 产品和效力团体分工逐渐严谨、细化细化支持并明确职能分工研发、质控/质保、资料、人力资源等优化销售力量 - 不仅限于了解所销售的产品和效力产品和效力团体的运作须在“管理集团一致战略的引导和指挥下进展有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念 胜利要素 - 组织构造2该构造将有助于使决策的定夺层与决策的实施层尽能够地贴近在公司总部顾问组的支持下，产品和效力团体下的各辅助部门分工运作，并对团体担任。该构造使机构的各部分易于协调 促进了对现有中心业务的认识和信息共享，使新兴业务的实际和进程做到事半

9、功倍提高反响速度缩短了机构上下层的“间隔该构造表达了最正确的机构组合实际推进机构各环节效能的提高支持连锁平台(思索在公司总部成立进程优化顾问组)胜利要素 - 员工团队协作通力协作共同协商员工以为团队和联想的利益高于一切，置信其他团队成员的才干意味着需求具备良好的沟通技巧，并情愿同他人交流 崇尚程序员工关注细节，关注质量，并时辰赶超自我，寻求更佳的做事方式以客户为中心员工清楚本人的内外部客户对象，并可以准确地把握客户的期望迅速掌握技艺、进展知识交流、实现知识转化求知欲强员工情愿进展知识交流，并可以得心应手地利用公司内部非正式的交往，以取代官方团队协作的号召胜利要素 - 员工职责和主人翁认识员工不

10、会因多重汇报关系而无所适从员工对公司充溢自信心：员工尊重联想的价值理念，注重处理问题，而非盲目批判指摘、推卸责任胜利要素 - 指点层战略思想对公司未来开展胸有成竹，并可以有效地向员工传达开展前景制定明晰的绩效期望可以料想未来开展趋势，并可以预见本身对联想的影响力创新精神建立破旧立新的环境：鼓励员工挑战现状、提出新举措、勇于尝试并勇于突破、否认自我关注结果和行动可以找出实现非凡业绩的途径，去除制定决策的妨碍，并充分把握新的机遇模范领袖在联想文化中起模范领袖作用：果断机智，可以营造公平、团队协作的气氛胜利要素 - 文化注重业绩和结果的文化气氛：期望和职责明晰明确，员工协同一致强调“做好任务的文化环

11、境继续改良、专业水准、“联想最优的观念深化人心强调遵照程序的文化环境，鼓励表现出色的员工积极创新知识交流和学习气氛活泼的文化环境，并可以进展有效沟通淡化位置和等级的文化环境擅长接受新思想的文化气氛以现实为根据、高透明度的决策环境雇佣、提拔、营运决策允许公司不同单位存在不同的政策体系、构造方式、奖励机制和管理风格程序结果任务个人公司职业封锁式开放式系统自我规范适用11.5-2-2.533.544.550现行文化Existing Culture期望文化Desired Culture2.632.553.383.782.962.182.942.982.863.92.383.2定量分析 - 现有文化和期

12、望文化比较胜利提示 (1): 优势、优势、时机、要挟方式分析思索三年方案和胜利要素论述联想的优势是什么？优势是什么？面临的主要时机是什么？面临的主要要挟是什么？胜利提示 (1): 优势、优势、时机、要挟优势胜利的历史以程序为导向，效率高强劲的财务情况：赢利；债务很低很高的利润率(毛利、营业利润)债务很低：资产负债率对中国及其市场需求有深化了解： 占有大约22% 的个人电脑市场份额；在亚太地域市场处于主导位置 (除日本之外)可以将产品特征融入新的产品远大理想有实现目的的剧烈愿望多重同伴关系，实现中心才干投资于市场前景看好领域的才干和愿望分销程序效力中心构成一定规模，是运营业务不可分割的部分有效的

13、应收账款和存货管理优势注重控制的等级制度延误了决策和反响才干自上而下的文化方式制约了创新精神和发明性 对客户来说：“要顺应我们的需求！让您引以为毫的优势或许正是不够开放的缘由之一国内的优势并不一定代表全球的优势企业从外部招徕人才在部门和个人职位层级上 - 角色、职责不明确胜利提示 (2): 优势、优势、时机、要挟时机互连网和无线技术: 中国作为亚洲该技术增长最快的市场 - 为联想电脑公司开展成为中国新经济的弄潮儿提供了“适宜的土壌加强研发才干，推进产品更新 中国生活程度逐渐提高居民购买力提高(家庭有才干购买电脑) - 适宜联想的价钱优势互联网产业为效力器带来了宽广的市场前景要挟、危险和 挑战I

14、T效力业务中国能否具备了规模化的IT效力产业竞争对手都是全球市场大玩家信息效力业务 - 中国的网络政策和法律约束在开发本人不熟习的业务时，容易淡化对现金流量情况良好的业务的注重程度人才缺口 -特别是指点层和管理层正确的投资组合 - 在不同的开展阶段添加和扩展不同的业务范围日趋猛烈的市场竞争 - 浸透于联想各个业务领域将并购企业融入联想文化或者他们只是投资战略公司企业不断的调整和顺应所导致的精英流失顽固的现有文化能够妨碍顺应不同业务领域的多元组织文化需求 胜利提示: 团结您的员工明确一致的战略制定并明确联想电脑公司今后的开展方向 根据已制定的开展方向建立有效的系统和程序着手于向新的组织机构转变管

15、理、协调认知理念和个人的转变协调人力资源制度让员工专注于并参与进新的业务并购程序谋划如何抑制并购交融的挑战一致不同的组织文化使员工专注于并参与新方案一致规范人力资源实际和制度下一步明确关键组织机构的职能和定义需求: 就组织机构的职能和对其职能考核和完善的规范达成共识细化并确定以下含义突出组织的重点义务明确责任划分和商业优先级明确各职责所需的资历认证公司文化和环境劳资关系: 人力资源战略和奖励确定试点部门就管理信息流的信息共享达成一致展望 - 同试点部门协作 (1): 设计构造方案联想电脑公司企业关键才干战略目的该部门为联想带来了哪些企业关键才干？部门的主要职责是什么？评价目的和职责给定部门战略目的，其关键KPI是什么？这些KPI能否充分反映了该部门为联想带来价值的主要途径？中心程序关键活动是什么？ 关键的关系有哪些？关键